甲方强制加班要求：广告公司之夜班
甲方强制加班要求：广告公司之夜班
一、加班文化在广告公司的普及
在广告业，不少公司普遍存在996、007等加班文化，晚上工作到很晚，甚至到凌晨的情况也时有发生。其中，夜班更是经常被加班员工所提及。在这个过程中，甲方强制加班也成为了加班员工所面临的普遍问题。这种现象不仅影响员工的身体健康与生活质量，还可能会对工作效率与心态产生潜在危害。加班文化在广告公司的普及，部分源于广告行业的特殊性质。对于广告公司而言，客户通常需要在短时间内完成品牌包装推广，因此公司需要大量投入人力物力，保证品牌宣传及推广的效果。加上市场竞争激烈，公司为了避免失去客户，常常选择加班的方式来确保工作完成。1. 加班文化下员工健康与生活的影响
甲方强制加班的现象在广告公司的普遍存在，这种强制加班不仅会影响员工身体健康，也会给员工的生活质量带来负面影响。长时间高强度的工作不仅会令员工身体疲惫，也会使员工的心态出现起伏不定的情况。此外，加班也会对员工的家庭生活造成压力。加班员工可能无暇照顾家人，家长与孩子的沟通也会受到影响。当然，加班文化的普及也不利于公司人才的留存，员工会因为频繁的加班而选择离开公司，这对公司的稳定发展也会带来潜在威胁。2. 企业管理者应该如何面对加班文化问题
在加班文化的问题面前，企业管理者可以采取措施来减轻员工的压力。比如合理规划工作内容与时间，提高工作效率，减少加班的发生。企业也可以提高福利水平，为员工提供完善的社会保险、健康评估和心理咨询，以满足员工对健康生活的需求。二、甲方强制加班的影响与应对策略
在加班文化的背景下，甲方强制加班也是员工们经常面临的问题之一。在这个过程中，甲方强制加班也可能会对员工产生负面影响，因此有必要及时采取应对措施。1. 甲方强制加班的影响
甲方强制加班的影响主要体现在员工的身体健康和心理健康上。 长时间的加班会使员工的身体逐渐失调，面对高强度的加班劳动，容易引发各种疾病，如心脏病、腰椎病、近视等等。此外，加班也会导致员工心理紧张、压力过大，出现情绪失控、睡眠不足等问题。2. 应对甲方强制加班的策略
面对甲方强制加班的问题，员工可以采取以下的对策来应对。首先，与甲方沟通，表明自己的立场和困惑，并提出合理的加班方案。如果甲方并未采纳，员工也需要建立自我保护意识，不逾越法律底线。同时，员工也可以向公司的管理层寻求帮助，商量出妥善的解决方案。最后，员工还可以适当减少加班的时间，强化身体锻炼，保证自身的身体健康。三、合理管理是避免甲方强制加班的关键
甲方强制加班的现象背后，也是管理机制出现问题的体现。只有合理管理才能最大限度地避免甲方强制加班的出现。1. 公司应该建立科学的管理制度
建立科学的管理制度是避免甲方强制加班的关键。公司可以通过精简工作流程、合理安排任务、优化工作流程等方式来提高工作效率，减少加班的发生。同时，公司也可以制定合理的考核机制，给予员工足够的工作时间，避免加班的产生。2. 公司管理者需要增强责任感
公司管理者应该增强责任感，为员工提供更好的工作条件与保障。同时，管理者也应该为员工解决加班产生的问题，为员工缓解工作压力，保障员工的身体健康。这样一来，公司员工的福利水平可以得到提高，也有利于激发员工的创新和积极性，维护公司在市场上的竞争优势。四、总结
在广告行业的加班文化背景下，甲方强制加班的现象一度成为员工们所面临的普遍问题。甲方强制加班不仅会对员工的身体健康和生活带来负面影响，也易导致员工离职，影响公司的稳定发展。对于此类问题，企业管理者需要采取合理的措施，加强责任感，与甲方沟通，制定合理的管理制度等等，以便更好的保障员工的身体健康与生活质量。甲方强制加班要求：广告公司之夜班 特色
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现在人(ren)們(men)對(dui)香港的认知(zhi)是(shi)全(quan)球(qiu)三(san)大金融中心(xin)之(zhi)壹(yi)，而(er)作為(wei)“金融之母(mu)”的银行系(xi)統(tong)更(geng)加(jia)是十(shi)分(fen)穩(wen)健(jian)。以(yi)汇丰银行、中國(國)(guo)银行和(he)渣(zha)打(da)银行为旗艦(jian)，以及(ji)無(wu)數(shu)中小(xiao)银行为矩(ju)陣(zhen)的香港银行系统，構(gou)成(cheng)了(le)无比(bi)強(qiang)大的金融體(ti)系。但(dan)是這(zhe)套(tao)系统在上(shang)世(shi)紀(ji)80年代(dai)末(mo)之前(qian)，還(hai)是一個(ge)野(ye)蠻(man)生(sheng)長(chang)、弱(ruo)肉(rou)强食(shi)的叢(cong)林(lin)法(fa)則(ze)環(huan)境(jing)。经历了暴雷、擠(ji)提(ti)等(deng)等腥(xing)風(feng)血(xue)雨(yu)的教(jiao)訓(xun)之後(hou)，通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)的立(li)法和监管(guan)，才(cai)逐(zhu)漸(jian)形(xing)成健康(kang)的生態(tai)。今(jin)天(tian)我(wo)们就(jiu)來(lai)回(hui)顧(gu)一下上世纪80年代香港的银行暴雷往事，故(gu)事會(hui)從(cong)一間(jian)久(jiu)負(fu)盛(sheng)名(ming)的金鋪(pu)開(kai)始(shi)講(jiang)起(qi)。 公元(yuan)1867年，大清(qing)同(tong)治(zhi)六(liu)年，澳(ao)門(men)誕(dan)生了一家“謝(xie)利源(yuan)金铺”，到(dao)1982年的時(shi)候(hou)，已(yi)经是名副(fu)其(qi)實(shi)的百年老店，在香港也(ye)发展(zhan)得(de)如(ru)火(huo)如荼(tu)。大約(yue)十年前，香港谢利源轉(zhuan)型(xing)做(zuo)黃(huang)金金融，推(tui)出“千(qian)足(zu)黄金積(ji)存(cun)計(ji)划”，市(shi)民(min)只(zhi)要(yao)購(gou)買(mai)一钱重(zhong)的实体黄金，就可以开一个买賣(mai)黄金的賬(zhang)戶(hu)，按(an)當(dang)日(ri)金價(jia)炒(chao)卖黄金。根(gen)據(ju)估(gu)计，谢利源借(jie)此(ci)吸(xi)納(na)了逾(yu)2000萬(wan)港元。其风險(xian)是，如果(guo)金价飆(biao)升(sheng)，户主(zhu)要大量(liang)拋(pao)售(shou)的黄金的时候，谢利源就面(mian)臨(lin)巨(ju)大的資(zi)金壓(ya)力(li)。怕(pa)什(shen)麽(me)来什么，1982年8月(yue)，国際(ji)金价每(mei)兩(liang)急(ji)漲(zhang)近(jin)1500港元，因(yin)为资金周(zhou)转不靈(ling)，僅(jin)一个月后的9月6日就宣(xuan)布(bu)倒(dao)閉(bi)。户主们当时懵(meng)了，誰(shui)也想(xiang)不到百年老店会在一个月內(nei)說(shuo)倒闭就倒闭。第二(er)天，市場(chang)盛传当时的恒(heng)隆(long)银行和谢利源關(guan)系密(mi)切(qie)。恒隆银行的存户頓(dun)时感(gan)到緊(jin)張(zhang)，紛(fen)纷到恒隆银行的分行前排(pai)起长龍(long)挤提，於(yu)是引发了银行危(wei)機(ji)。 恒隆银行反(fan)应迅(xun)速(su)，当天下午(wu)总经理(li)莊(zhuang)榮(rong)坤(kun)就召(zhao)开記(ji)者(zhe)会，鄭(zheng)重聲(sheng)明(ming)恒隆银行与谢利源金铺沒(mei)有(you)财務(wu)关系。两天内，恒隆银行籌(chou)集(ji)7億(yi)元现金应備(bei)，而实际被(bei)取(qu)走(zou)的资金只有1亿元，度过難(nan)关。妳(ni)以为事件(jian)就此結(jie)束(shu)了嗎(ma)？並(bing)没有。过了3个多(duo)月，11月15日著名的存款(kuan)公司大来信托暴雷。由(you)于庄荣坤同时也是大来信托的控(kong)股(gu)董(dong)事，外(wai)界(jie)又(you)把(ba)目(mu)光(guang)聚(ju)集到恒隆银行。而且(qie)，受(shou)到大来信托暴雷影(ying)響(xiang)的金融机构眾(zhong)多，市场彌(mi)漫(man)著(zhe)恐(kong)怖(bu)的氣(qi)息(xi)。直(zhi)到1983年9月，恒隆银行已经撐(cheng)不下去(qu)。由于恒隆银行当时已经“大到不能(neng)倒”，港府(fu)不得不介(jie)入(ru)，動(dong)用(yong)外汇基(ji)金接(jie)管了恒隆银行。港府接管以后，经过长達(da)数年的整(zheng)顿、经營(ying)，最(zui)后于1989年以6亿元的价格(ge)將(jiang)其出售，反而凈(jing)賺(zhuan)了3亿元。 你以为事情(qing)就此结束了吗？并没有。恒隆银行暴雷尚(shang)未(wei)平(ping)息，1985年6月，香港海(hai)外信托银行也暴雷了。海外信托银行由福(fu)建(jian)籍(ji)馬(ma)来西(xi)亞(ya)富商张明添(tian)于1956年創(chuang)辦(ban)，当时是仅次(ci)于汇丰银行、恒生银行的香港第三大银行。不过隨(sui)着张明添1982年突(tu)然(ran)去世，海外信托银行命(ming)運(yun)急转直下。海外信托银行踩(cai)的雷主要是“支(zhi)票(piao)輪(lun)”（Check Wheel）。所(suo)謂(wei)“支票轮”是一种騙(pian)局(ju)，通常(chang)骗徒(tu)会利用时區(qu)的差(cha)別(bie)，以及各(ge)地(di)處(chu)理支票所需(xu)的时间差，利用一张可以兌(dui)现的支票提供(gong)保證(zheng)金作交(jiao)易(yi)，但在交易完成后从户口(kou)撤(che)走资金， 使(shi)支票變(bian)得不能兑现。海外信托银行从1981年9月开始涉(she)及該(gai)業(ye)务，其实也是受害(hai)者。但金融市场就是这么殘(can)酷(ku)，仅仅半(ban)年后就暴雷了。海外信托银行撑到1985年，最后不得不也被港府托管。1993年，港府脫(tuo)手(shou)海外信托银行，又赚了4.2亿元。 你以为事情就此结束了吗？并没有。随着恒隆银行、海外信托银行这些(xie)有实力的大行纷纷暴雷，各种中小银行的危机蔓(man)延(yan)开来。1983年10月，著名港商馮(feng)景(jing)禧(xi)创办的新(xin)鴻(hong)基银行遭(zao)到挤提，不得不出讓(rang)过半股份(fen)給(gei)中東(dong)阿(e)拉(la)伯(bo)银行，更名为港基银行，后来又转手成为现在的富邦(bang)银行。另(ling)一家与海外信托银行关系密切的嘉華(hua)银行，是知名商人林子(zi)丰创办的，后卖给新加坡(po)僑(qiao)商劉(liu)燦(can)松(song)家族，当时也陷(xian)入危机。1986年，得到中国国际信托投(tou)资公司的註(zhu)资才化(hua)险为夷(yi)。12年后，嘉华银行更名为中信银行（国际）。还有其他(ta)一些银行，例(li)如永(yong)安(an)银行、友(you)聯(lian)银行、康年银行等等，均(jun)遭遇(yu)不同程(cheng)度的危机。总之， 这场危机经历了好(hao)幾(ji)年时间，到90年代才完全平復(fu)，導(dao)致(zhi)整个香港银行生态大洗(xi)牌。 我们可以看(kan)得出来，上一次银行危机中，基本(ben)上没有银行真(zhen)的破(po)產(chan)倒闭，要么政(zheng)府接管，要么其他金融机构接盤(pan)，存户的權(quan)益(yi)也得到了一定程度的保障(zhang)。但是，这些畢(bi)竟(jing)不是法律(lv)制(zhi)度層(ceng)面的保障，还是会让市场感到担憂(you)。其实，从1983年恒隆银行暴雷之后，港府就意(yi)識(shi)到需要采(cai)取行动了。因为香港过去一直采取“积極(ji)不幹(gan)預(yu)”的经济政策，政府很(hen)少(shao)干预市场。但是银行业出现“大到不能倒”的机构之后，这种政策难以维系，必(bi)須(xu)要加强监管防(fang)範(fan)风险。于是，1984年港府邀(yao)請(qing)英(ying)國金融管理局前管理董事理查(zha)德(de)·法蘭(lan)特(te)（Richard Farrant）前来考(kao)察(cha)。经过一年多的醞(yun)釀(niang)，当时的香港立法局于1986年5月29日三讀(du)通过了全新的《银行业條(tiao)例》，从此拉开了香港银行业的新篇(pian)章(zhang)。 筆(bi)者认为1986年《银行业条例》中最重要的一項(xiang)，是規(gui)定对银行资本充(chong)足比率(lv)和流(liu)动资产比率的限(xian)制。所谓资本充足比率，指(zhi)的是银行资本对风险资产的比率。之前的规定是5%，香港率先(xian)将其提高(gao)到8%。值得一提的是，8%是1988年9月1日由国际清算(suan)银行提出并生效的《巴(ba)塞(sai)爾(er)協(xie)定》（Basel Accords）所规定的全球通行的银行资本充足比率，香港標(biao)準(zhun)比世界标准提前了两年，这是香港金融行业引領(ling)全球的表(biao)现之一。通过1986年《银行业条例》的修(xiu)訂(ding)，徹(che)底(di)将香港金融业提升到了国际水(shui)平。但是，即(ji)便(bian)在新条例通过后，香港还是避(bi)免(mian)不了一次“核(he)彈(dan)”級(ji)的银行暴雷事件。那(na)就是，1991年发生的“国商事件”。“国商事件”才是香港金融史上真正(zheng)“觸(chu)及灵魂(hun)”的“史詩(shi)级”事件。 “国商”的全稱(cheng)是香港国际商业信貸(dai)银行，在盧(lu)森(sen)堡(bao)和开曼(man)群(qun)島(dao)均有公司，香港国商是其附(fu)屬(shu)机构，在全港設(she)有25间分行。国商在全盛时期(qi)，曾(zeng)在全球72个国家设有分支机构，堪(kan)称金融帝(di)国。但是1988年，美(mei)国海关破获一宗(zong)販(fan)毒(du)洗钱案(an)件，牽(qian)扯(che)出与国商有所瓜(gua)葛(ge)。1991年7月5日，经过会计师行的調(tiao)查发现国商涉嫌(xian)商业詐(zha)骗，“問(wen)題(ti)贷款”数目高达40亿美元。由于事发突然，港府于介入。次日，香港国商照(zhao)常营业但遭到挤 提，半天被提走3.27亿港元。但是当天下午，VISA決(jue)定停(ting)止(zhi)全球国商信用卡(ka)的使用，事态立刻(ke)紧张起来。7月8日，港府宣布国商暫(zan)停营业，凍(dong)结110亿港元存款。当时全香港有4万多名国商存户，聞(wen)訊(xun)情緒(xu)激(ji)动，集结在立法会大樓(lou)和港督(du)府靜(jing)坐(zuo)抗(kang)疫(yi)。 7月17日，港府决定不为国商担保，并宣布国商進(jin)入破产流程。此时在等候会議(yi)结果的存户大为憤(fen)怒(nu)，在中环遮(zhe)打花(hua)園(yuan)一帶(dai)阻(zu)塞交通抗疫，引发群体性(xing)事件，警(jing)方(fang)需要出动上百名警察驅(qu)散(san)人群，騷(sao)亂(luan)才受到控制。8月7日开始，存户在天星(xing)碼(ma)頭(tou)进行马拉松式(shi)絕(jue)食抗议。1992年3月，香港高等法院正式发出对国商的破产令(ling)。9月14日，高等法院批(pi)准国商的賠(pei)償(chang)存户协定计划。从1992年9月至(zhi)1995年4月，破产中的国商向(xiang)債(zhai)权人发还9期存款，存款10万元及以下的存户在第一期就能获得全部(bu)存款，其余(yu)大額(e)债权人则在第9期总共(gong)能取回约87%的存款。1995年5月10日，港府正式吊(diao)銷(xiao)香港国商的银行牌照，历时4年的“国商事件”才正式告(gao)一段(duan)落(luo)。 我们今天回看香港银行业的这场暴雷往事，可以采用隔(ge)岸(an)觀(guan)火的态度。但是设想一下身(shen)在其中的那些儲(chu)户，心情可没这么輕(qing)松。这可是多少人的血汗(han)钱，心情和今年河(he)南(nan)村(cun)鎮(zhen)银行暴雷的苦(ku)主是一樣(yang)的。而直到现在，香港都(dou)没有存款保险制度。其实有学者提出过類(lei)似(si)想法，但是因为会增(zeng)加成本，被业内人士否(fou)决了。为了弥補(bu)这一缺(que)憾(han)，香港1993年通过的新版《公司法》规定，金融机构破产时，存款在20万港元一下的存户有優(you)先索(suo)赔权。最后说句(ju)题外話(hua)，在大量银行暴雷之后，银行存款和其销售的理财产品(pin)遭到質(zhi)疑(yi)，香港从1990年代开始迎(ying)来了新的时代：保险时代。保险公司成为繼(ji)银行之后，下一个引领香港金融业的重要角(jiao)色(se)。保险产品由于其稳健性和跨(kua)越(yue)经济周期的能力，也比理财产品更加受到投资者的青(qing)睞(lai)。当然，这又是另一个故事了。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多 責(ze)任編(bian)輯(ji)：