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KTV广告文本-令人兴奋的KTV体验

与朋友一起在KTV唱歌已经成为一种流行的娱乐方式。KTV是一个提供唱歌、喝酒和聚会的地方。无论是家庭聚会还是生日派对,KTV都是一个不错的选择。那么,如何让您的KTV广告文本成为消费者的首选?这里提供一些有关KTV广告文本的方法。

1. 强调服务质量

作为一个KTV,服务质量是最重要的。消费者买单后期望得到优质的服务。KTV广告文本中的服务质量需要得到强调。例如,您可以写:“我们的KTV不仅提供高端设备和高品质的音响,我们更注重服务质量。我们的员工接受专业培训,确保提供最好的服务。”

人们在唱歌

图片描述:人们在唱歌

2. 强调环境和设备

除了服务质量,消费者也关心KTV的环境和设备。您可以写:“我们的KTV设备是全球领先的,由顶级制造商制造。我们的环境也是整洁的,让您感觉舒适和安心。”

华丽的KTV场所

图片描述:华丽的KTV场所

3. 提供优惠活动

优惠活动是吸引消费者的另一个好方法。您可以写:“我们的KTV经常推出各种优惠活动,例如周末特惠、生日优惠等。请通过咨询我们的客服获取更多信息。”

总的来说,一个成功的KTV广告文本需要强调服务质量、环境和设备,并提供吸引消费者的优惠活动。通过这些方法,您可以吸引更多的客户,将KTV变成一个成功的生意。

结论:KTV是一个很棒的娱乐方式,通过强调服务质量和环境设备,以及提供吸引消费者的优惠活动,您可以吸引更多的客户。请联系我们的客服获取更多信息,一起享受令人兴奋的KTV体验吧!

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中(zhong)新(xin)網(wang)北(bei)京(jing)7月(yue)8日(ri)電(dian) (中新財(cai)經(jing)記(ji)者(zhe) 左(zuo)宇(yu)坤(kun))上(shang)學(xue)時(shi)匆(cong)忙(mang)帶(dai)兩(liang)個(ge)達(da)利(li)園(yuan)蛋(dan)黃(huang)派(pai)、軟(ruan)面(mian)包(bao)當(dang)作(zuo)早(zao)餐(can),放(fang)学後(hou)去(qu)超(chao)市購(gou)買(mai)可(ke)比(bi)克(ke)薯(shu)片(pian)、好(hao)吃點(dian)餅(bing)幹(gan)当作零食,可以(yi)說(shuo)是(shi)不少(shao)人(ren)童(tong)年(nian)记憶(yi)裏(li)非(fei)常(chang)有(you)代(dai)表(biao)性(xing)的畫(hua)面。

其(qi)實(shi),這(zhe)些(xie)国民度(du)頗(po)高(gao)的零食品牌,背(bei)后都(dou)歸(gui)屬(shu)於(yu)壹(yi)个共(gong)同(tong)的集(ji)團(tuan)——达利食品集团。如(ru)今(jin),面對(dui)更(geng)為(wei)廣(guang)闊(kuo)的零食市場(chang)和(he)愈(yu)發(fa)頻(pin)繁(fan)的產(chan)品叠(die)代,这个已(yi)有30余(yu)年歷(li)史(shi)的行(xing)業(ye)龍(long)頭(tou),在(zai)資(zi)本(ben)市场上做(zuo)出(chu)了(le)新的選(xuan)擇(ze)。

达利食品集团旗(qi)下(xia)品牌。 截(jie)圖(tu)來(lai)源(yuan):达利食品集团官(guan)网

达利食品擬(ni)退市

近(jin)日,停(ting)牌近一周(zhou)的达利食品復(fu)牌並(bing)公(gong)告(gao)稱(cheng),公司(si)拟啟(qi)動(dong)私(si)有化(hua)退市。

公告顯(xian)示(shi),达利食品及(ji)要約(yue)人融(rong)世(shi)国際(ji)聯(lian)合公布(bu),融世国际要求(qiu)董(dong)事(shi)會(hui)向(xiang)計(ji)劃(hua)股東(dong)提(ti)出建(jian)議(yi),將(jiang)达利食品公司拟议私有化。计划生(sheng)效(xiao)后,要约人将持(chi)有已发行股份(fen)约96.11%,受(shou)托(tuo)人将持有已发行股份约3.89%,并将撤(che)回(hui)其股份在联交(jiao)所(suo)的上市地位。

公告中的信(xin)息(xi)同时显示,要约人融世国际的唯(wei)一董事为許(xu)世輝(hui)。于公告日期(qi),融世国际的全(quan)部(bu)已发行股本由(you)许世辉全资擁(yong)有,而(er)许世辉亦(yi)是达利食品的創(chuang)始(shi)人及董事長(chang)。

对于建议私有化的原(yuan)因(yin),公告認(ren)为,由于股价低(di)迷(mi),达利食品已经喪(sang)失(shi)維(wei)持上市地位的優(you)勢(shi),股權(quan)集资能(neng)力(li)有限(xian)。公司股份一直(zhi)在相(xiang)对較(jiao)低的价格(ge)區(qu)間(jian)交易(yi),成(cheng)交量(liang)有限,这不符合公司在业內(nei)的地位,亦無(wu)向市场傳(chuan)达其真(zhen)实价值(zhi)。

从达利食品的股价表現(xian)来看(kan),自(zi)2018年1月出现峰(feng)值6.86港(gang)元(yuan)/股后,呈(cheng)现逐(zhu)漸(jian)下跌(die)的趨(qu)势,长期處(chu)于每(mei)股5港元以下,后更于今年6月1日跌至(zhi)2.43港元/股。

同时公告认为,股价表现不理(li)想(xiang)也(ye)对公司的业務(wu)发展(zhan)造(zao)成不利影(ying)響(xiang)。此(ci)外(wai)要约人表示,若(ruo)建议成功(gong)实施(shi),集团作为私人企(qi)业可得(de)到更大靈(ling)活(huo)性,以作出更加(jia)註(zhu)重(zhong)推(tui)進(jin)必(bi)要业务轉(zhuan)型(xing)的戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)。

公告另(ling)外显示,假(jia)設(she)于记錄(lu)日期前(qian)不会进一步(bu)发行股份,及考(kao)慮(lv)到许世辉股份注銷(xiao)代价及存(cun)續(xu)安(an)排(pai),建议應(ying)付(fu)的最(zui)高现金(jin)代价约为57.07億(yi)港元。

达利食品2022年的财報(bao)显示,其全年实现營(ying)收(shou)199.57亿元,凈(jing)利潤(run)29.90亿元。许世辉为何(he)願(yuan)意(yi)付出全年净利润近两倍(bei)的代价实现私有化?或(huo)许就(jiu)要从达利食品提到的“业内的地位”说起(qi)。

达利食品公告截图。

“中国零食大王(wang)”的发家(jia)故(gu)事

官网显示,达利食品集团成立(li)于1989年,坐(zuo)落(luo)于福(fu)建泉(quan)州(zhou)惠(hui)安縣(xian),这也是创始人许世辉的家鄉(xiang)。像(xiang)那(na)个年代的很(hen)多(duo)年輕(qing)人一樣(yang),许世辉早早放棄(qi)了学业出門(men)打(da)工(gong)養(yang)家,后进入(ru)到一家食品加工廠(chang)做著(zhe)足(zu)以糊(hu)口(kou)的工作。

據(ju)媒(mei)體(ti)报道(dao),当时许世辉有一位很愛(ai)吃零食的室(shi)友(you),即(ji)使(shi)吃完(wan)飯(fan)也要花(hua)錢(qian)另外买零食,面对许世辉的疑(yi)惑(huo)他(ta)表示自己(ji)只(zhi)是單(dan)純(chun)地喜(xi)歡(huan)吃零食。事实證(zheng)明(ming),即使在30多年后,这一“吃零食并不是因为餓(e),而是因为饞(chan)”的觀(guan)念(nian),在零食爱好者中也依(yi)然(ran)很適(shi)用(yong)。

而在30多年前,这一想法(fa)卻(que)激(ji)起了许世辉的心(xin)里的火(huo)花。时代发展的进程(cheng)回应了他的少年雄(xiong)心,尤(you)其是在海(hai)運(yun)貿(mao)易興(xing)盛(sheng)的泉州,许世辉决定(ding)拼(pin)一把(ba),投(tou)入全部身(shen)家建立了食品加工厂,从已经能吃飽(bao)肚(du)子(zi)、開(kai)始考虑“吃好”的消(xiao)費(fei)者身上挖(wa)到了第(di)一桶(tong)金。

如今的达利食品,紮(zha)根(gen)食品與(yu)飲(yin)料(liao)两大賽(sai)道,旗下已有达利园、好吃点、可比克、樂(le)虎(hu)、和其正(zheng)、豆(dou)本豆、美(mei)焙(bei)辰(chen)等(deng)多个知(zhi)名(ming)品牌。但(dan)如果(guo)細(xi)掘(jue)其产品則(ze)可以发现,似(si)乎(hu)达利食品的每个当家品類(lei),都在行业中都存在一个十(shi)分(fen)类似的競(jing)品。

比如达利园派与好麗(li)友派,可比克薯片与乐事、品客(ke)薯片,好吃点对標(biao)亿滋(zi)国际,和其正对标王老(lao)吉(ji)……也正因如此,这一打法被(bei)不少观点評(ping)論(lun)總(zong)結(jie)为“跟(gen)隨(sui)策略”,即选择受市场欢迎(ying)的产品模(mo)仿(fang),再(zai)推出价格更低的复制(zhi)品。

据媒体此前报道,来自韓(han)国的好丽友自1990年代中期开始在国内走(zou)紅(hong),并逐步獨(du)霸(ba)市场。然而,14元一盒(he)的价格在当时并不便(bian)宜(yi),2002年,许世辉推出达利园蛋黄派,价格僅(jin)为好丽友的三(san)分之(zhi)二(er)左右(you),成功从韩国巨(ju)头手(shou)中搶(qiang)下市场。

或许在蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城(cheng)、瑞(rui)幸(xing)咖(ka)啡(fei)攻(gong)占(zhan)下沈(chen)市场的成功故事之前,达利食品在更早的时代已深(shen)諳(an)低价的魅(mei)力和渠(qu)道的价值。憑(ping)借(jie)灵敏(min)的市场嗅(xiu)覺(jiao)和对国民消费趋势的把握(wo),輔(fu)以“跟随”基(ji)礎(chu)上的改(gai)良(liang)和创新,达利食品很快(kuai)走到了行业前列(lie)。

2015年11月,达利食品在港股風(feng)光(guang)上市,成为当年全球(qiu)消费品項(xiang)目(mu)最大的IPO,以及港股最大的民营企业IPO。股价最高峰时,达利的市值接(jie)近千(qian)亿门檻(kan),已成为“中国零食大王”的许世辉身价也水(shui)漲(zhang)船(chuan)高,并于2016年起蟬(chan)联了多年福建首(shou)富(fu)。

达利食品集团有限公司在香(xiang)港联合交易所掛(gua)牌上市。 供(gong)图

“童年记忆”的新挑(tiao)战

在飛(fei)速(su)前进的时代里,互(hu)联网的全面滲(shen)透(tou)、科(ke)技(ji)的迅(xun)猛(meng)发展、行业的刷(shua)新變(bian)局(ju)不斷(duan)考驗(yan)着达利食品等传統(tong)品牌。正如当年将许世辉擠(ji)下福建首富寶(bao)座(zuo)的是寧(ning)德(de)时代的曾(zeng)毓(yu)群(qun),仿佛(fo)就是资本市场更替(ti)流(liu)转的一个伏(fu)筆(bi)。

达利食品的煩(fan)惱(nao),从财务报表上就可以看出端(duan)倪(ni)。2020年至2022年这三年,公司营收分別(bie)为209.62亿元、222.94亿元和199.57亿元,增(zeng)速分别为-1.93%、6.35%、-10.5%,同期净利润分别为38.49亿元、37.25亿元和29.90亿元,增速分别为0.21%、-3.22%、-19.73%。

在“消费升(sheng)級(ji)”的大背景(jing)之下,“网红”“爆(bao)款(kuan)”“新品”等關(guan)鍵(jian)詞(ci)成为年轻一代的消费密(mi)碼(ma)。面臨(lin)产品创新尚(shang)需(xu)更加突(tu)破(po)、销售(shou)渠道无法快速革(ge)新等問(wen)題(ti),眾(zhong)多传统食品品牌均(jun)難(nan)以持续发揮(hui)原有的优势。

但达利食品告别资本市场也并非面临絕(jue)境(jing)。中国食品产业分析(xi)師(shi)朱(zhu)丹(dan)蓬(peng)认为,达利食品整(zheng)体发展比较穩(wen)健(jian),雖(sui)然这两年的业績(ji)不亮(liang)眼(yan),但它(ta)也有核(he)心竞爭(zheng)力,特(te)别是在低線(xian)市场。“达利食品未(wei)来還(hai)是要走创新升级的道路(lu),往(wang)高线城市做,尋(xun)求产品迭代发展,構(gou)建产品金字(zi)塔(ta)矩(ju)陣(zhen),这是重中之重。”

私有化消息披(pi)露(lu)后,达利食品股价大涨,当天(tian)最終(zhong)以28.68%的涨幅(fu)收盤(pan),股价报每股3.5港元。同时,由于许世辉及其家族(zu)通(tong)過(guo)信托拥有达利食品85%的股份,加上通过員(yuan)工股权獎(jiang)勵(li)计划持有的股份,许世辉本人自掏(tao)腰(yao)包购买剩(sheng)余股份的实际花费也不会太(tai)高。

此外,业内也有达利食品未来或在A股上市的聲(sheng)音(yin)传出,达利食品对此回应媒体称暫(zan)无此计划:“公司将繼(ji)续经营现有业务,融世国际并无任(ren)何于本次(ci)交易完成后对公司业务作出重大改变的具(ju)体计划。”(完)返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:河南平顶山新华区