哪些产品广告投入多

投入广告资源的产品

在如今的商业市场中，每个产品都需要适当的广告投入来吸引更多的消费者目光。然而，在有限的广告资源上，不同的产品需要的投入也不同。下面我们就来看看哪些产品需要更多的广告投入。

电子产品

随着科技的发展和人们生活水平的提高，电子产品已经成为人们生活中必不可少的一部分。因此，在市场上推广电子产品所需要的广告投入也相应增加。不仅需要在电视媒体、平面媒体等传统媒体上投入广告，还需要在网络上投入大量的广告资源，如电商平台、社交媒体等。这些广告资源可以更好地吸引目标人群的眼球，提高销售量。

化妆品

化妆品市场比较特殊，因为消费者对于自己的外表和身体健康非常关注，因此需要更多的广告投入来提供更好的产品体验和品牌形象。化妆品品牌需要在各大电商平台、微信公众号、社交媒体上投放广告，吸引目标用户的关注。还需要与一些美妆博主合作，让他们在各大社交媒体上分享自己使用该品牌产品的心得，提高产品的口碑和知名度。

旅游产品

旅游产品是一种典型的消费体验产品，需要更多的广告投入来吸引消费者的注意力。旅游产品广告投放的渠道比较广泛，包括在电视媒体上放置广告，与旅游杂志、旅游网站合作，利用社交媒体分析消费者的出行兴趣和喜好，为他们提供更好的出行方案。此外，还可以与旅游博主、旅游达人合作，让他们分享自己的出行经历，提高产品的知名度和影响力。

结论

虽然不同的产品需要的广告投入不同，但在投入广告资源之前，我们需要先了解产品的特点和消费者的心理需求，以此为基础选择适当的广告渠道和投入方式，提高广告的效果和产生更好的销售。

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靴(xue)子(zi)落(luo)地(di)。

7月(yue)7日(ri)，法(fa)國(guo)奢(she)侈(chi)品(pin)牌(pai)Chloé正(zheng)式(shi)確(que)認(ren)創(chuang)意(yi)總(zong)監(jian)Gabriela Hearst即(ji)將(jiang)离任(ren)，定(ding)於(yu)9月28日在(zai)巴(ba)黎(li)时裝(zhuang)周(zhou)期(qi)間(jian)發(fa)布(bu)的2024春(chun)夏(xia)系(xi)列(lie)将會(hui)是(shi)她(ta)最(zui)後(hou)的作(zuo)品。

繼(ji)任设计师人選(xuan)並(bing)未(wei)公(gong)布，时尚(shang)商(shang)業(ye)媒(mei)體(ti)Business of Fashion表(biao)示(shi)曾在Saint Laurent任女(nv)装设计总监的Chemena Kamali有(you)極(ji)大(da)概(gai)率(lv)成(cheng)為(wei)下(xia)壹(yi)任创意总监。此(ci)前(qian)Chloé已经雇(gu)傭(yong)她以(yi)獨(du)立(li)工(gong)作室(shi)的形(xing)式來(lai)为品牌提(ti)供(gong)创意服(fu)務(wu)。

此前已有媒体報(bao)道(dao)Gabriela Hearst與(yu)Chloé管(guan)理(li)和(he)设计團(tuan)隊(dui)不(bu)和，离任的消(xiao)息(xi)最早(zao)從(cong)6月傳(chuan)出(chu)。Chloé首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)Riccardo Bellini在同(tong)月內(nei)部(bu)会議(yi)上(shang)稱(cheng)并未作出最終(zhong)決(jue)定，但(dan)也(ye)承(cheng)认了(le)独立工作室的存(cun)在。

但雙(shuang)方(fang)在离职聲(sheng)明中(zhong)，并未被(bei)過(guo)多談(tan)及(ji)原(yuan)因(yin)。《紐(niu)約(yue)时报》指(zhi)出，Gabriela Hearst需(xu)要为了個(ge)人品牌和Chloé頻(pin)繁(fan)在纽约和巴黎之(zhi)间往(wang)返(fan)，這(zhe)讓(rang)她背(bei)負(fu)更(geng)大壓(ya)力(li)。在未来，Gabriela Hearst将会继續(xu)專(zhuan)註(zhu)于个人品牌发展(zhan)。

此时距(ju)离她正式入(ru)职Chloé只(zhi)有短(duan)短3年。

Chloé于1952年由(you)Gaby Aghion成立，隨(sui)后歷(li)经Karl Lagerfeld、Stella McCartney和Phoebe Philo等(deng)设计师，确立起(qi)浪(lang)漫(man)柔(rou)美(mei)的女性(xing)風(feng)格(ge)。从1985年起，Chloés便(bian)屬(shu)于卡(ka)地亞(ya)母(mu)公司(si)历峰(feng)集(ji)团，是其(qi)旗(qi)下为数不多的时装品牌。

背靠(kao)大集团，Chloé雖(sui)然(ran)体量(liang)較(jiao)小(xiao)，但也相(xiang)當(dang)早地進(jin)行全(quan)球(qiu)擴(kuo)張(zhang)，并随著(zhu)(zhe)Paddington、Drew和Faye等等手(shou)袋(dai)走(zou)紅(hong)而(er)快(kuai)速(su)打(da)開(kai)局(ju)面。但和很(hen)多奢侈品牌爆款包(bao)不同的是，它(ta)的包袋上幾(ji)乎(hu)沒(mei)有明顯(xian)的標(biao)誌(zhi)，完(wan)全憑(ping)借(jie)廓(kuo)形增(zeng)強(qiang)辨(bian)識(shi)度(du)。

这曾经是Chloé的優(you)勢(shi)，卻(que)随着Logo当道的时代(dai)到(dao)来而逐(zhu)漸(jian)成为劣(lie)势。

当Clare Waight Keller在2017年从创意总监职位(wei)上离任后，Chloé频繁制(zhi)造(zao)爆款手袋的好(hao)運(yun)氣(qi)便逐渐耗(hao)盡(jin)。随后到任的Natacha Ramsay--Levi和Gabriela Hearst均(jun)未设计出影(ying)響(xiang)力匹(pi)敵(di)过往的手袋，唯(wei)一能(neng)叫(jiao)得(de)出名(ming)字(zi)的Woody是造型(xing)极为基(ji)礎(chu)的托(tuo)特(te)包，最显眼(yan)的是手柄(bing)上碩(shuo)大的“Chloé”字樣(yang)。

被时装評(ping)論(lun)人称贊(zan)的柔美女性风格也不敌街(jie)頭(tou)潮(chao)流(liu)趨(qu)势中對(dui)寬(kuan)松(song)和悠(you)閑(xian)穿(chuan)着的需求(qiu)。虽然Natacha Ramsay--Levi在任期间让Chloé的风格變(bian)得更为强势，但更偏(pian)向(xiang)“女戰(zhan)士(shi)”形象(xiang)使(shi)其仍(reng)然无法消費(fei)者完全產(chan)生(sheng)共(gong)鳴(ming)。

历峰集团从不公布旗下品牌的具(ju)体业績(ji)数據(ju)，但据Chloé向法国相關(guan)機(ji)構(gou)提交(jiao)的报告(gao)显示，其在截(jie)至(zhi)2019年3月的年度銷(xiao)售(shou)額(e)从上一年的2.15億(yi)歐(ou)元(yuan)下跌(die)57.6%至9100萬(wan)欧元。Riccardo Bellini在接(jie)受(shou)《女装日报》采(cai)訪(fang)时表示销售额在过去(qu)兩(liang)年增長(chang)60%，但和其它同類(lei)型品牌的差(cha)距早已越(yue)拉(la)越大。

Natacha Ramsay--Levi在2020年离职后，接替(ti)她的Gabriela Hearst被賦(fu)予(yu)了救(jiu)世(shi)主(zhu)的期望(wang)。

Gabriela Hearst此前虽未曾在大集团旗下工作，却已经是奢侈品行业的明星。她是设计师，个人品牌产出了包括(kuo)Diana在内的数个爆款手袋，并因为堅(jian)持(chi)使用(yong)可(ke)持续技(ji)術(shu)而獲(huo)得赞譽(yu)。她同时也是社(she)会名流，姓(xing)氏(shi)中的“Hearst”来自(zi)于擁(yong)有《ELLE》和《Harper's Bazaar》的赫(he)斯(si)特家(jia)族(zu)。

加(jia)入Chloé后，Gabriela Hearst将可持续作为品牌日常(chang)运作和发展的主調(tiao)。在她主導(dao)下，过往的面料(liao)体系全部停(ting)用，以新的可持续体系取(qu)而代之。2021年，Chloé成为时尚行业首个获得B-Corp认證(zheng)的欧洲(zhou)奢侈品牌，后者以标準(zhun)嚴(yan)苛(ke)著称。

这些(xie)舉(ju)措(cuo)提升(sheng)了Chloé在企(qi)业道德(de)層(ceng)面的声誉，却依(yi)舊(jiu)没有与消费者产生共鸣。相反(fan)地，由于使用可持续技术推(tui)升了产品售價(jia)，但品牌在奢侈品行业的地位的熱(re)度却没有出現(xian)明显改(gai)变，Chloé便陷(xian)入了中端(duan)消费者遠(yuan)离，高(gao)端消费者吸(xi)引(yin)不到的尷(gan)尬(ga)處(chu)境(jing)。

此外(wai)，大量營(ying)销可持续概念(nian)，一定程(cheng)度上也让过去持续关注Chloé的消费者对品牌服装和手袋所(suo)展现的形象感(gan)到模(mo)糊(hu)。在终端市(shi)場(chang)貫(guan)穿可持续理念不是件(jian)容(rong)易(yi)的事(shi)情(qing)，幕(mu)后減(jian)碳(tan)和“变廢(fei)为寶(bao)”的流程往往很難(nan)直(zhi)接在衣(yi)服上体现，但人們(men)購(gou)買(mai)服飾(shi)的主要目(mu)的却又(you)是向外界展示。

从Natacha Ramsay--Levi到Gabriela Hearst，Chloé已经浪费了太(tai)多时间。在这个高速运轉(zhuan)且(qie)競(jing)爭(zheng)愈(yu)发激(ji)烈(lie)的市场裏(li)，消费者能夠(gou)給(gei)品牌的耐(nai)心(xin)也越来越少(shao)。尽管Chloé并未透(tou)露(lu)未来发展規(gui)劃(hua)，但可以肯(ken)定的是，下一位设计师将面臨(lin)比(bi)任何(he)前任更大的压力。返回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看(kan)更多

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