挑战传统！金士顿广告三部曲

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>生(sheng)態(tai)為(wei)軸(zhou)，科(ke)技(ji)为輪(lun)，海(hai)爾(er)如(ru)何(he)驅(qu)動(dong)創(chuang)新(xin)？

文(wen) | 無(wu)銹(xiu)缽(bo)

壹(yi)年(nian)一度(du)的(de)兩(liang)會(hui)剛(gang)刚閉(bi)幕(mu)。

作(zuo)为民(min)間(jian)關(guan)註(zhu)的焦(jiao)點(dian)，两会之(zhi)所(suo)以(yi)能(neng)匯(hui)聚(ju)各(ge)方(fang)的目(mu)光(guang)，除(chu)去(qu)同(tong)民生相(xiang)关的議(yi)題(ti)，更(geng)重(zhong)要(yao)的原(yuan)因(yin)就(jiu)在(zai)於(yu)，透(tou)過(guo)這(zhe)裏(li)，可(ke)以瞭(liao)望(wang)未(wei)來(lai)中(zhong)國(guo)前(qian)行(xing)的方向(xiang)。

回(hui)望过去，“教(jiao)育(yu)”、“醫(yi)療(liao)”、“分(fen)配(pei)”等(deng)都(dou)是(shi)两会所关注的熱(re)門(men)領(ling)域(yu)，而(er)近(jin)两年来，頻(pin)繁(fan)出(chu)現(xian)在两会中的热詞(ci)新加(jia)了(le)“科技”。

一直(zhi)以来，中央(yang)高(gao)度重視(shi)科技创新，把(ba)科技创新擺(bai)在国家(jia)發(fa)展(zhan)全(quan)局(ju)的核(he)心(xin)位(wei)置(zhi)。此(ci)前，两会政(zheng)府(fu)工(gong)作報(bao)告(gao)里提(ti)及(ji)2022年政府工作任(ren)務(wu)時(shi)，就重点聚焦了科技创新能力(li)的建(jian)設(she)：

深(shen)入(ru)實(shi)施(shi)创新驱动发展戰(zhan)略(lve)，鞏(gong)固(gu)壯(zhuang)大(da)实體(ti)經(jing)濟(ji)根(gen)基(ji)。推(tui)進(jin)科技创新，促(cu)进產(chan)業(ye)優(you)化(hua)升(sheng)級(ji)，突(tu)破(po)供(gong)給(gei)約(yue)束(shu)堵(du)点，依(yi)靠(kao)创新提高发展質(zhi)量(liang)。

政府如此关注科技创新，又(you)把企(qi)业摆在科技创新的主(zhu)体地(di)位，那(na)麽(me)企业如何做(zuo)出科技创新的最(zui)优解(jie)？

海尔以生态品(pin)牌(pai)为“轴”，以科技创新为“轮”的探(tan)索(suo)，或(huo)許(xu)可以给我(wo)們(men)啟(qi)发。

步(bu)入物(wu)聯(lian)網(wang)时代(dai)，现代商(shang)业正(zheng)迎(ying)来前所未有(you)的“大變(bian)局”。

隨(sui)著(zhu)(zhe)社(she)群(qun)经济、共(gong)享(xiang)经济和(he)体驗(yan)经济快(kuai)速(su)发展，物联网时代讓(rang)人(ren)與(yu)人互(hu)联成(cheng)为现实，更催(cui)生了用(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)的個(ge)性(xing)化、定(ding)制(zhi)化和場(chang)景(jing)化。人们越(yue)来越追(zhui)求场景体验的快速叠(die)代与滿(man)足(zu)，这對(dui)企业发展提出了越来越嚴(yan)苛(ke)的挑(tiao)战——單(dan)个企业或者(zhe)行业已(yi)经很(hen)難(nan)满足多(duo)樣(yang)化的用户需求，能夠(gou)打(da)破傳(chuan)統(tong)的企业、行业壁(bi)壘(lei)的新商业生态呼(hu)之欲(yu)出。

走(zou)在行业前列(lie)的探索者和引(yin)领者们，正发揮(hui)着他(ta)们獨(du)有的商业智(zhi)慧(hui)和创新能力，貢(gong)獻(xian)出不(bu)同的商业邏(luo)輯(ji)，海尔便(bian)是其(qi)中的佼(jiao)佼者。

创新是海尔一直以来发展的基因，從(cong)1984年创业至(zhi)今(jin)，整(zheng)个商业社会经歷(li)了30多年的演(yan)变，无數(shu)的企业更迭都在講(jiang)述(shu)着一个真(zhen)理(li)：得(de)用户者得天(tian)下(xia)，而这又離(li)不開(kai)始(shi)終(zhong)如一的科技创新。

梳(shu)理海尔的发展历史(shi)不难发现，其发展史堪(kan)稱(cheng)一部(bu)行业科技创新史，能洗(xi)空(kong)氣(qi)的空調(tiao)、能雙(shuang)筒(tong)同时穩(wen)定運(yun)轉(zhuan)的洗衣(yi)機(ji)、能儲(chu)存(cun)珍(zhen)貴(gui)幹(gan)貨(huo)的冰(bing)箱(xiang)……每(mei)个海尔原创科技成果(guo)上(shang)市(shi)，都会得到(dao)用户青(qing)睞(lai)，並(bing)成为行业風(feng)向標(biao)。

创新已深深刻(ke)入企业发展的基因，也(ye)支(zhi)撐(cheng)着海尔持(chi)續(xu)发展、不斷(duan)蝶(die)变。

面(mian)对物联网这个全新的时代，引领者海尔再(zai)次(ci)探路(lu)。

2018年5月(yue)10日(ri)，海尔集(ji)團(tuan)首(shou)次提出“物联网生态品牌”的概(gai)念(nian)。2019年12月26日，海尔正式(shi)开启了自(zi)身(shen)第(di)六(liu)个战略階(jie)段(duan)——生态品牌战略阶段。

从海尔的实踐(jian)来看(kan)，物联网生态品牌实现了两个循(xun)環(huan)，即(ji)用户体验迭代的價(jia)值(zhi)循环和生态方增(zeng)值分享的价值循环，通(tong)过这两个循环为各種(zhong)创新性共享经济模(mo)式提供土(tu)壤(rang)。

以海尔全球(qiu)首发的场景品牌三(san)翼(yi)鳥(niao)为例(li)，在这两个价值循环驱动下，科技创新賦(fu)予(yu)了三翼鸟独特(te)的智能連(lian)接(jie)、智能感(gan)知(zhi)、智能決(jue)策(ce)、智能交(jiao)互能力，从而为用户提供无處(chu)不在、自然(ran)交流(liu)、主动貼(tie)心、安(an)全可靠、持续进化的智慧家庭(ting)全场景体验。

今天，在三翼鸟的智慧臥(wo)室(shi)里，我们睡(shui)覺(jiao)时空调和枕(zhen)頭(tou)的联动模式就会开启，随时根據(ju)睡眠(mian)狀(zhuang)态调整风速、风力，電(dian)视机還(hai)能开启心率(lv)、呼吸(xi)等数据的監(jian)測(ce)，在保(bao)證(zheng)睡眠质量的同时，化身用户健(jian)康(kang)的“守(shou)護(hu)神(shen)”。

在三翼鸟的智慧廚(chu)房(fang)里，智能电器(qi)联网，接入数字(zi)化的菜(cai)譜(pu)、厨藝(yi),让大厨的拿(na)手(shou)菜进入千(qian)家萬(wan)户,让用户只(zhi)需点一点就能调动厨房鏈(lian)接的各類(lei)生态資(zi)源(yuan)。

圍(wei)繞(rao)用户需求，各种生态资源方蜂(feng)擁(yong)而至，共同创造(zao)、共同进化，从而演变为一个豐(feng)富(fu)的生态系(xi)统，生态资源越来越多，新的物种也層(ceng)出不窮(qiong)。同时，生态系统內(nei)的各方也在參(can)与“创造价值、传遞(di)价值、分享价值”的全过程(cheng)中獲(huo)得了自我实现的价值感，因而与生态整体共生共榮(rong)，持续不断地创造新价值。

由(you)此，物联网生态品牌让企业成为一个像(xiang)亞(ya)馬(ma)遜(xun)雨(yu)林(lin)那样生生不息(xi)的商业生态。在这个生态里，科技创新突破了企业的邊(bian)界(jie)，按(an)照(zhao)用户的场景需求汇聚起(qi)来；科技创新也在不断迭代，精(jing)準(zhun)地围绕用户需求展开，避(bi)免(mian)了沒(mei)有市场買(mai)单的“无效(xiao)创新”。

从这个角(jiao)度来看，生态品牌如“轴”，让科技创新向着正確(que)方向，即用户场景体验的方向，主动聚散(san)，持续迭代。

这与国家大力倡(chang)導(dao)科技创新的初(chu)衷(zhong)也不謀(mou)而合(he)，即追求的不是一两項(xiang)技術(shu)的领先(xian)优勢(shi)，而是在全球商业领域湧(yong)现更多的中国聲(sheng)音(yin)，从而在创新端(duan)构筑長(chang)期(qi)的“护城(cheng)河(he)”。

回到文章(zhang)开端的那个問(wen)题，面对科技创新的重要意(yi)義(yi)，政府又为何把企业摆在科技创新的主体地位？

究(jiu)其根源，科技创新不是无根之木(mu)，无源之水(shui)。脫(tuo)离了企业，絕(jue)大多数的科技创新就只能停(ting)留(liu)于概念层面。反(fan)过来說(shuo)，也唯(wei)有一流的企业生态作为母(mu)体，科技创新才(cai)能实现多維(wei)度的“溢(yi)出效應(ying)”，源源不断创造价值，引领新的变革(ge)。

资源溢出：让全球资源加速中国创新

在百(bai)年未有之大变局背(bei)景下，全球经貿(mao)形(xing)势日益(yi)錯(cuo)綜(zong)復(fu)雜(za)，如何在全球科技创新協(xie)作下強(qiang)化中国科技自立(li)自强，已经成为新时代中国引领全球科技创新的重要指(zhi)引。

对此，海尔用生态品牌承(cheng)載(zai)科技创新的模式，无疑(yi)做出了示(shi)範(fan)。

今天，海尔在全球建立了“10+N”创新生态体系，覆(fu)蓋(gai)五(wu)大洲(zhou)、20余(yu)个国家和地區(qu)，连接超(chao)过20万專(zhuan)家，密(mi)切(qie)对接包(bao)括(kuo)研(yan)究机构、大學(xue)、500强公(gong)司(si)、孵(fu)化器、风投(tou)与创新平(ping)臺(tai)等在内的遍(bian)布(bu)全球的觸(chu)点网絡(luo)，凝(ning)聚全球创新资源，合力创新、增值分享。

这个创新生态体系汇聚了全球“最强大腦(nao)”，不僅(jin)让海尔能实时洞(dong)察(cha)全球最新科技动态，还能通过全球专家资源的协同，让科技创新迅(xun)速蔓(man)延(yan)至各个领域，为全球用户帶(dai)来全方位的“驚(jing)喜(xi)”体验。

用全球资源加速中国自主创新，这是海尔正在探索的新路徑(jing)，也是中国创新的新模式。

能力溢出：科技为“双创”提速

相較(jiao)于市场競(jing)爭(zheng)中“各自为战”的做法(fa)，海尔的生态汇聚了眾(zhong)多尋(xun)求“共贏(ying)”的力量，也为科技创新提供了无穷的舞(wu)台。

从强化自身科技创新能力到培(pei)育产业创新生态，在海尔生态中，科技与创业孵化相結(jie)合，形成了融(rong)合创新的优势。

目前，海尔搭(da)建了海创汇创业加速平台，为科创企业提供精准赋能服(fu)务，形成了产业、资金(jin)、人才、科技等各类创业要素(su)互动耦(ou)合的创业创新生态圈(quan)。海创汇已在全球12个国家布局了40个孵化器，吸引了来自全球的4000多个创业项目，總(zong)估(gu)值達(da)到3000億(yi)元(yuan)。

通过貫(guan)通科技创新与创业孵化，海创汇已经孵化出5家上市公司、90家瞪(deng)羚(ling)企业、38家专精特新小(xiao)巨(ju)人，形成了“科技助(zhu)力创业，创业加速科创”的融合创新模式。

通过能力溢出为双创提速，这是海尔提高生态竞争力的必(bi)然選(xuan)擇(ze)，也是呼应国家將(jiang)企业放(fang)在创新主体地位的“海尔答(da)案(an)”。

生态溢出：科技生态赋能千行百业

在生态方增值分享的价值循环驱动下，海尔生态品牌除了引导全球科技力量“聚合”，也将汇聚在平台上的科技力量对社会“輸(shu)出”。

征(zheng)和工业是国内链传动行业的领軍(jun)企业，在数字化浪潮(chao)之下，面对限(xian)制链传动系统领域“卡(ka)脖(bo)子(zi)”难题，征和工业必須(xu)依托(tuo)工业互联网平台进行徹(che)底(di)的数字化转型(xing)，以实现新突破。

2020年5月，征和工业选择了海尔卡奧(ao)斯(si)，从设計(ji)、生产、物流、倉(cang)储、銷(xiao)售(shou)、服务、人員(yuan)、资源等全维度補(bu)足短(duan)板(ban)，进行了整个生产系统的数字化改(gai)造。

接入海尔卡奥斯生态，征和工业得到了生态科技力量的加持：在研发效率方面，原本(ben)需要25天才能研发出来的产品，现在只需要7天时间；在定制效率方面，原来1000件(jian)以上才能定制，现在10件产品就可以起訂(ding)，而且(qie)良(liang)品率提升到了99.5%，人工成本降(jiang)低(di)10%，能源成本降低10%。

征和工业只是海尔科技生态赋能千行百业的一个縮(suo)影(ying)，随着更多像征和工业这样的专精特新企业涌现出来，海尔生态品牌的探索将不断开创新的格(ge)局。

科技创新如驱动之“轮”，不断发挥着溢出效应，在生态品牌领航(hang)下，载着海尔这艘(sou)“生态航船(chuan)”在物联网的大海里乘风破浪。

每一个品牌都渴(ke)望推动创新之轮，然而事(shi)实是殘(can)酷(ku)的，科技创新同品牌的结合并不总是一帆(fan)风順(shun)。

究其根源，正如世(shi)界战略管理大師(shi)加里·哈(ha)默(mo)指出的那样，绝大多数企业都存在创新机制的问题，它(ta)们总是依賴(lai)于创业者来产生新想(xiang)法，而在这一过程中，无数员工、用户和小組(zu)織(zhi)的创新力量，則(ze)被(bei)習(xi)以为常(chang)的忽(hu)略。

近日召(zhao)开的中央全面深化改革委(wei)员会第二(er)十(shi)四(si)次会议提出，要加快建设一批(pi)产品卓(zhuo)越、品牌卓著、创新领先、治(zhi)理现代的世界一流企业，这无疑为中国企业的创新指明(ming)了全新的方向。

顯(xian)然，打造这样的企业，不仅需要有全球范围内的综合竞争力、品牌价值的影響(xiang)力、科学技术的创新力，更需要有经營(ying)管理的可持续发展力，或许这正是“治理现代”壓(ya)轴出场的关鍵(jian)。

对于现代企业来说，创新不再只是研发部门的任务，而是要充(chong)分发挥每一个个体的创造力和能动性。要想实现这一切，企业组织和管理的变革，势在必行。

在海尔的故(gu)事里，这一在全球拥有近10万员工的企业，就是背靠“人单合一”的先进管理理念，创造了“自驱动”和“自进化”的科技创新生态。

相较于传统意义上的管理模式，“人单合一”的独特之处就在于，它活化了企业的组织架(jia)构，将传统的部门、科层打散，转化为一个个“创新细胞”，这些(xie)细胞不是被动的解决问题，而是以用户为中心，自主驱动去不断发现和寻找(zhao)痛(tong)点，并创造价值。

这也是为什(shen)么，科技创新在同海尔生态品牌融合的过程中，可以创造“1+1>2”的效果。

某(mou)种意义上说，这样一个具(ju)有蓬(peng)勃(bo)生命(ming)力、持续自进化的创新生态系统，才是企业能不断跨(kua)越周(zhou)期的关键所在。

縱(zong)觀(guan)海尔在物联网时代的发展軌(gui)跡(ji)，“生态品牌”是“轴”，是主線(xian)，“科技创新”是“轮”，是驱动。“轴”把握(wo)方向，“轮”加快发展，两者相互配合，海尔生态得以快速前行，釋(shi)放物联网时代的创新力量。

随着科技端持续的探索和更多生态方的涌入，海尔将带给我们的，或许是打造世界一流企业的“海尔答案”。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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