李诚儒华为创意广告评价

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>閱(yue)文(wen)集(ji)團(tuan)CEO侯(hou)曉(xiao)楠(nan)發(fa)內(nei)部(bu)信(xin)：擁(yong)抱(bao)AIGC的(de)歷(li)史(shi)機(ji)遇(yu)，成(cheng)立(li)四(si)大(da)事(shi)業(ye)部，打(da)造(zao)多(duo)模(mo)態(tai)IP體(ti)驗(yan)與(yu)消(xiao)費(fei)平(ping)臺(tai)

來(lai)源(yuan)：鈦(tai)媒(mei)体APP，作(zuo)者(zhe)：李(li)程(cheng)程

原(yuan)標(biao)題(ti)：《侯晓楠发内部信：阅文成立四大事业部，將(jiang)打造多模态IP体验与消费平台》

圖(tu)片(pian)来源：由(you)無(wu)界(jie) AI工(gong)具(ju)生(sheng)成

6月(yue)19日(ri)，钛媒体APP從(cong)阅文集团獨(du)家(jia)獲(huo)取(qu)的内部信中(zhong)顯(xian)示(shi)，阅文集团CEO侯晓楠正(zheng)啟(qi)動(dong)新(xin)壹(yi)輪(lun)組(zu)織(zhi)升(sheng)級(ji)，並(bing)表(biao)示公(gong)司(si)的中長(chang)期(qi)业務(wu)藍(lan)图，是(shi)升级AIGC賦(fu)能(neng)原創(chuang)的多模态多品(pin)類(lei)内容(rong)大平台，構(gou)建(jian)新的IP上(shang)下(xia)遊(you)一体化(hua)生态体系(xi)。

圍(wei)繞(rao)這(zhe)一戰(zhan)略(lve)目(mu)标，阅文集团将成立“四大事业部”。四大事业部的定(ding)位(wei)与目标分(fen)別(bie)為(wei)：

“内容生态平台事业部”：負(fu)責(ze)深(shen)度(du)融(rong)合(he)原创内容与各(ge)平台。以(yi)内容与平台雙(shuang)向(xiang)驅(qu)动，为阅文IP孵(fu)化与生态鏈(lian)提(ti)效(xiao)提供(gong)新动力(li)。同(tong)時(shi)，運(yun)用(yong)AIGC技(ji)術(shu)，深耕(geng)文字(zi)、有(you)聲(sheng)、漫(man)畫(hua)、动画、衍(yan)生品等(deng)内容生态及(ji)IP產(chan)业链，建設(she)多模态的IP体验和(he)消费平台。

“影(ying)視(shi)事业部”：持(chi)續(xu)融合新麗(li)傳(chuan)媒与阅文集团，以新丽传媒为影视主(zhu)陣(zhen)地(di)，阅文影视聚(ju)焦(jiao)阅文IP開(kai)发，共(gong)同发展(zhan)精(jing)品化影视业务，持续产出(chu)“多品类、系列(lie)化”的爆(bao)款(kuan)影视作品，提升IP知(zhi)名(ming)度与影響(xiang)力。

“智(zhi)能与平台研(yan)发事业部”：负责AI大模型(xing)等核(he)心(xin)技术攻(gong)堅(jian)，并持续将技术儲(chu)備(bei)轉(zhuan)化为AIGC赋能内容创作生态的場(chang)景(jing)應(ying)用。

“企(qi)业发展事业部”：构建IP与内容決(jue)策(ce)委(wei)員(yuan)會(hui)、投(tou)資(zi)管(guan)理(li)委员会、企业发展辦(ban)公室(shi)，統(tong)籌(chou)IP开发与运營(ying)的内外(wai)部協(xie)同机制(zhi)，完(wan)善(shan)游戲(xi)和影视、線(xian)下等授(shou)權(quan)体系。

这是侯晓楠今(jin)年(nian)5月在(zai)接(jie)任(ren)阅文CEO一職(zhi)以来首(shou)個(ge)大动作。彼(bi)时，前(qian)任阅文集团首席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)程武(wu)“因(yin)个人(ren)生活(huo)規(gui)劃(hua)調(tiao)整(zheng)”辭(ci)任目前管理职务。董(dong)事会委任阅文集团總(zong)裁(cai)侯晓楠出任阅文集团首席执行官。

钛媒体APP独家获取的内部信中显示，侯晓楠表示，此(ci)次(ci)升级的核心，是積(ji)極(ji)拥抱AIGC为代(dai)表的新技术浪(lang)潮(chao)，推(tui)动IP孵化和生态链的提效增(zeng)速(su)。其(qi)中，“内容+平台”的双驱升级、“科(ke)技+文化”的双向赋能，将成为业务升级的底(di)層(ceng)动力。

侯晓楠在内部信中稱(cheng)，为了(le)推动业务蓝图落(luo)地，阅文需(xu)要(yao)完成一系列重(zhong)要的基(ji)礎(chu)建设，包(bao)括(kuo)打通(tong)内容与产品，實(shi)現(xian)平台融合；建设AIGC等關(guan)鍵(jian)技术能力；推动IP多级开发的緊(jin)密(mi)协同等。

第(di)一是貫(guan)通“多模态内容—大产品平台”运营链，完成内容与平台双驱升级。全(quan)新的内容生态平台事业部，将打通多模态内容与产品的一体化运作模式(shi)。文字、有声、漫画、动画等内容生产体系将与用戶(hu)体系進(jin)一步(bu)匹(pi)配(pei)融合，滿(man)足(zu)其對(dui)於(yu)同一故(gu)事的图文音(yin)视等不(bu)同体验的需求(qiu)，构建新形(xing)态IP体验和消费场景。

第二(er)是实现阅文与新丽的“IP+影视”业务与组织双融合。全新的影视事业部，将以统一的影视制作产线釋(shi)放(fang)更(geng)大精品产能。阅文将进一步融合阅文核心IP+新丽精品制作的业务流(liu)程，构建一体化的运营模式。

第三(san)是以技术为驱动，积极拥抱AI浪潮。目前阅文正在积极探(tan)索(suo)AI在輔(fu)助(zhu)内容创作、IP孵化和IP多模态开发与体验等全产业链的应用场景。通過(guo)成立重點(dian)項(xiang)目组集中攻坚AIGC技术及其场景应用，讓(rang)技术能力成为创作者們(men)的強(qiang)大助力，成为内容生态平台升级的加(jia)速器(qi)。

第四是打造IP一体化生态，建立IP大腦(nao)并推动IP多级开发紧密协同。通过构建“IP与内容决策委员会”，形成从文字到(dao)IP的全生命(ming)周(zhou)期的價(jia)值(zhi)管理体系，同时探索以IP制作人为核心的重点IP开发与运营机制。依(yi)托(tuo)于不斷(duan)成长的多模态大平台，IP生态从孵化到可(ke)视化、商(shang)品化，将形成更敏(min)捷(jie)的产业路(lu)徑(jing)，以提升IP商品化效率(lv)。

侯晓楠表示，“过去(qu)多年来，阅文从深耕網(wang)絡(luo)文學(xue)，到发展IP生态，再(zai)到如(ru)今的进階(jie)，升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台。我(wo)们始(shi)終(zhong)紮(zha)根(gen)内容，秉(bing)承(cheng)开放与创新，与创作者、产业夥(huo)伴(ban)攜(xie)手(shou)，将一个个好(hao)故事帶(dai)給(gei)人们。今天(tian)，我们面(mian)臨(lin)一个历史性(xing)机遇，将构建一个更聚焦、更开放、更敏捷的阅文IP生态。”

以下是侯晓楠的内部信全文：

拥抱AI，煥(huan)新IP生态

阅文的伙伴们，大家好！

过去一个月，公司管理层对宏(hong)觀(guan)環(huan)境(jing)、市(shi)场机会和业务方(fang)向进行了集中討(tao)論(lun)。我们决定面向未(wei)来，錨(mao)定战略目标启动组织升级，稍(shao)後(hou)大家将收(shou)到组织发文。

带著(zhe)“让好故事生生不息(xi)”的共同夢(meng)想(xiang)与期待(dai)，拥抱AIGC撲(pu)面而(er)来的历史机遇，我们将重新出发，进行主动革(ge)新和组织升级。我们将构建四大事业部及三大管理线，共同推动战略落地。

一、成立“内容生态平台事业部”，深度融合原创内容与各平台。以内容与平台双向驱动，为阅文IP孵化与生态链提效提供新动力。同时，运用AIGC技术，深耕文字、有声、漫画、动画、衍生品等内容生态及IP产业链，建设多模态的IP体验和消费平台。

二、成立“影视事业部”，持续融合新丽传媒与阅文集团，以新丽传媒为影视主阵地，阅文影视聚焦阅文IP开发，共同发展精品化影视业务。結(jie)合重点IP特(te)性，充(chong)分发揮(hui)精品制作能力，持续产出“多品类、系列化”的爆款影视作品，提升IP知名度与影响力。

三、成立“智能与平台研发事业部”，负责AI大模型等核心技术攻坚，并持续将技术储备转化为AIGC赋能内容创作生态的场景应用。通过智能、數(shu)據(ju)、工程、设計(ji)、增长通用中台的能力建设，支(zhi)撐(cheng)大平台业务发展。

四、成立“企业发展事业部”，构建IP与内容决策委员会、投资管理委员会、企业发展办公室，推动业务核心决策机制的生成与高(gao)效落地，统筹IP开发与运营的内外部协同机制，完善游戏和影视、线下等授权体系，同时加速游戏合研等探索性业务的早(zao)期孵化。

同时，我们将成立三條(tiao)管理线实现职能管理提能增效，分别为HR管理线、財(cai)經(jing)线、法(fa)政(zheng)线。

在此，我们希(xi)望(wang)和大家分享(xiang)这轮组织升级背(bei)后的战略思(si)考(kao)，以及我们将共建的中长期业务蓝图。

正如大家所(suo)感(gan)受(shou)到的，當(dang)前我们正身(shen)處(chu)一次历史性的技术浪潮中，AI技术带来的内容生产力释放将有机会重塑(su)产业格(ge)局(ju)。与此同时，用户需求也(ye)在不断升级，尤(you)其对IP文化内容的消费呈(cheng)现跨(kua)領(ling)域(yu)、多模态聯(lian)动融合的态勢(shi)。伴隨(sui)着产业环境与用户需求的變(bian)化，内容产业也必(bi)将迎(ying)来新一轮升级叠(die)代。

邁(mai)向下一阶段(duan)的发展，阅文需要回(hui)应四大战略期待：

第一，互(hu)联网重回内容为王(wang)的时代。我们的产品形态应該(gai)发生怎(zen)樣(yang)的进化，以覆(fu)蓋(gai)更廣(guang)泛(fan)的IP受眾(zhong)？

第二，在影视作品馬(ma)太(tai)效应愈(yu)发明(ming)显的今天，如何(he)借(jie)助集团的IP優(you)势和新丽传媒的核心能力，不断推出爆款的影视精品？

第三，AI浪潮对于我们这样的“内容+平台”企业意(yi)味(wei)着什(shen)麽(me)？我们的内容形态和生产方式将如何进化和提升效率？

第四，IP多级开发协同与用户运营能力至(zhi)关重要，如何进一步实现IP产业链的一体化运营和增值，联动合作伙伴，探索出兼(jian)具差(cha)異(yi)化、规模化的商业化能力？

这四个核心期待，既(ji)事关阅文的立身之(zhi)本(ben)，也将引(yin)领我们迈向下一个三年、五(wu)年乃(nai)至更长期的可持续增长。

过去幾(ji)年，我们逐(zhu)步构建起(qi)了以网络文学为基石(shi)、以IP培(pei)育(yu)与开发为核心的生态体系。但(dan)受制于产能和既有技术，IP在各产业链的开发還(hai)存(cun)在一定滯(zhi)后性与割(ge)裂(lie)性，也无法满足用户对于图、文、音、视、衍生品等一体化体验的需求，还有許(xu)多优質(zhi)的作品无法获得(de)改(gai)編(bian)机会。而伴随着AI浪潮对内容生产的重塑，IP开发效率有望迎来大幅(fu)提升，为实现多模态IP体验、打通一体化IP运营打开了空(kong)間(jian)。

目前，阅文IP生态正处于升级提效的关键阶段。拥抱新一轮产业机遇，阅文的中长期业务蓝图，是升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台，构建新的IP上下游一体化生态体系。

打通多模态IP体验，将为IP一体化生态奠(dian)定更广泛的用户基础、更强烈(lie)的情(qing)感共識(shi)、更统一的IP形象(xiang)，更进一步，有望重构IP从文字到可视化、商品化的生态链条。

为了推动业务蓝图落地，我们需要完成一系列重要的基础建设，包括打通内容与产品，实现平台融合；建设AIGC等关键技术能力；推动IP多级开发的紧密协同等。组织升级，是为了匹配业务升级而展开。

第一，贯通“多模态内容—大产品平台”运营链，完成内容与平台双驱升级。

全新的内容生态平台事业部，将打通多模态内容与产品的一体化运作模式。文字、有声、漫画、动画等内容生产体系将与用户体系进一步匹配融合，这是战略所需。在线业务将以“精品内容+用户运营”的思路贯穿(chuan)内容与产品体系，这对内容生产、分发及运营提出了相(xiang)当高的要求。

我们必須(xu)全力以赴(fu)，升级产品体验，满足用户对于同一故事的图文音视等不同体验的需求，构建新形态IP体验和消费场景。

第二，实现阅文与新丽的“IP+影视”业务与组织双融合。

全新的影视事业部，将以统一的影视制作产线释放更大精品产能。

影视业务作为IP影响力的放大器，意義(yi)非(fei)凡(fan)。我们看(kan)到了影视行业復(fu)蘇(su)的势頭(tou)，也看到了内容升级引领行业重塑的机遇。平台与观众未曾(zeng)像(xiang)今天这样对优质内容抱以渴(ke)望，市场已(yi)经进入(ru)到大浪淘(tao)沙(sha)、提质增效的时期。我们长期积累(lei)的精品影视劇(ju)制作与发行能力越(yue)发成为今天的競(jing)爭(zheng)优势。我们需要做(zuo)的，就(jiu)是进一步融合阅文核心IP+新丽精品制作的业务流程，进一步打破(po)组织壁(bi)壘(lei)，构建一体化的运营模式。

我们相信，业务与组织的持续融合将带来更高效的IP影响力释放，我们将在不遠(yuan)的未来見(jian)證(zheng)更多《慶(qing)余(yu)年》《贅(zhui)婿(xu)》《大奉(feng)打更人》这样的精品系列化IP影视剧走(zou)入千(qian)家萬(wan)户。

第三，以技术为驱动，积极拥抱AI浪潮。

AIGC是我们打造多模态大平台的底层支撑。作为“内容+平台”为立身之本的公司，阅文在AI浪潮中拥有巨(ju)大优势。我们将成立重点项目组集中攻坚AIGC技术及其场景应用，让技术能力成为创作者们的强大助力，成为内容生态平台升级的加速器。

我们正在积极探索AI在内容创作、IP孵化和IP多模态开发与体验等全产业链的应用场景。我们能夠(gou)清(qing)晰(xi)地看到：以AI作家助手辅助创作，将让作家的创意更大程度释放；以AI为IP开发增速提效，将让更多优秀(xiu)的好故事获得改编机会；以AI应用連(lian)接讀(du)者、用户，将提供图文音视并茂(mao)的多模态IP体验，用户更有机会走进一个个故事裏(li)，与IP角(jiao)色(se)沈(chen)浸(jin)互动。

第四，打造IP一体化生态，建立IP大脑并推动IP多级开发紧密协同。

在IP规划端(duan)，我们将通过构建“IP与内容决策委员会”，形成从文字到IP的全生命周期的价值管理体系，同时探索以IP制作人为核心的重点IP的差异化开发与运营机制。

在IP开发端，我们将依托于不断成长的多模态大平台，以网络文学为基础，直(zhi)接打通漫画、动画、衍生等IP下游业务，形成相互不可分割的业务关系。未来，IP生态从孵化到可视化、商品化，将形成更敏捷的产业路径，以提升IP的商品化效率。用户在阅读的当下，就能深度參(can)与IP的视覺(jiao)化共创，从而为漫画、动画、衍生品等一体化开发建立视觉共识，有助于打通多載(zai)体的用户情感。

阅文此次升级的核心，是积极拥抱AIGC为代表的新技术浪潮，推动IP孵化和生态链的提效增速。其中，“内容+平台”的双驱升级、“科技+文化”的双向赋能，将成为业务升级的底层动力。

过去多年来，阅文从深耕网络文学，到发展IP生态，再到如今的进阶，升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台。我们始终扎根内容，秉承开放与创新，与创作者、产业伙伴携手，将一个个好故事带给人们。

今天，我们面临一个历史性机遇，将构建一个更聚焦、更开放、更敏捷的阅文IP生态。期待和所有伙伴并肩(jian)奮(fen)鬥(dou)，把(ba)握(wo)产业升级的关键时刻(ke)，共同创造IP体验新时代。

让好故事生生不息。

Monkey & 总办全体

2023年6月19日返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

责任编輯(ji)：