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xiuxianyouxideleixingfeichangduoyang，nidexihaodoukeyimanzu。zhihuishubuduantansuogenghao、gengyouxiaodexuexifangshi，bangzhunisuishisuidiqingsongwanchengzaixianxiudu、zuoye、kaoshi。cangkuzhizhan，haijidewoyanhuni，nichongfengdechangjingmawanshantieyunzhaxungongneng，genghaodetielucheliangshishigenzong；ganshougezhongyouyisidedatitiaozhan，wanchengxindechengyufenggedetiaozhanba。馬(ma)雲(yun)亮(liang)相(xiang)、阿(e)裏(li)換(huan)帥(shuai)：電(dian)商(shang)巨(ju)頭(tou)變(bian)革(ge)進(jin)行(xing)時(shi)

圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)：图蟲(chong)創(chuang)意(yi)

6月(yue)20日(ri)，阿里巴(ba)巴控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)兼(jian)CEO張(zhang)勇(yong)通(tong)過(guo)全(quan)員(yuan)信(xin)宣(xuan)布(bu)，张勇個(ge)人(ren)將(jiang)於(yu)今(jin)年(nian)9月10日卸(xie)任(ren)阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO職(zhi)務(wu)，卸任後(hou)将專(zhuan)职擔(dan)任阿里云智(zhi)能(neng)集团董事長(chang)兼CEO，集团執(zhi)行副(fu)主席蔡(cai)崇(chong)信将出(chu)任阿里巴巴控股集团董事会主席；吳(wu)泳(yong)銘(ming)出任阿里巴巴控股集团CEO，同(tong)时繼(ji)續(xu)兼任淘(tao)天(tian)集团董事长。

當(dang)日下(xia)午(wu)，阿里巴巴集团创始(shi)人马云和(he)张勇壹(yi)同出現(xian)在(zai)阿里杭(hang)州(zhou)辦(ban)公(gong)區(qu)，兩(liang)位(wei)攜(xie)多(duo)位阿里合(he)夥(huo)人一起(qi)露(lu)面(mian)與(yu)眾(zhong)多员工(gong)打(da)招(zhao)呼(hu)。

外(wai)界(jie)将张勇卸任与马云歸(gui)國(guo)后阿里發(fa)生(sheng)的(de)两件(jian)事情(qing)連(lian)同起来解(jie)讀(du)：一起是(shi)阿里組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)变革，另(ling)外一起則(ze)是马云在內(nei)部(bu)会中(zhong)喊(han)出了(le)“回(hui)归淘寶(bao)”的口(kou)號(hao)。

今年3月份(fen)阿里巴巴进行了成(cheng)立(li)24年来最(zui)重(zhong)要(yao)的一次(ci)组织变革，形(xing)成了“1+6+N”的组织調(tiao)整(zheng)，六(liu)大(da)業(ye)务集团及(ji)业务公司(si)可(ke)以(yi)獨(du)立融(rong)資(zi)或(huo)独立上(shang)市(shi)。其(qi)中张勇出任阿里云智能集团的董事长兼CEO，這(zhe)被(bei)看(kan)作(zuo)是张勇后续变動(dong)的一个信号。

马云日前(qian)在阿里内部的一次講(jiang)話(hua)也(ye)引(yin)起外界關(guan)註(zhu)。5月份，马云參(can)加(jia)了一場(chang)淘天CEO戴(dai)珊(shan)等(deng)参与的内部高(gao)層(ceng)溝(gou)通会，他(ta)以諾(nuo)基(ji)亞(ya)和柯(ke)達(da)從(cong)龍(long)头到(dao)消(xiao)亡(wang)的歷(li)史(shi)舉(ju)例(li)，認(ren)為(wei)电商当前的競(jing)爭(zheng)局(ju)勢(shi)十(shi)分(fen)嚴(yan)峻(jun)，並(bing)指(zhi)出未(wei)来淘天集团應(ying)該(gai)是三(san)个方(fang)向(xiang)：回归淘宝、回归用(yong)戶(hu)和回归互(hu)聯(lian)網(wang)。马云的讲话可能意味(wei)著(zhe)整个阿里电商戰(zhan)略(lve)的轉(zhuan)变。

张勇自(zi)2007年加入(ru)阿里巴巴，是彼(bi)时淘宝网的CFO，后走(zou)向管(guan)理(li)崗(gang)一直(zhi)到阿里全力(li)巔(dian)峰(feng)，評(ping)價(jia)张勇八(ba)年CEO的貢(gong)獻(xian)，其中包(bao)括(kuo)天貓(mao)的创立与发展(zhan)、雙(shuang)11电商節(jie)的建(jian)立以及菜(cai)鳥(niao)网絡(luo)的创建。业内更(geng)多傳(chuan)頌(song)的是这是一位不(bu)說(shuo)虛(xu)话的實(shi)幹(gan)家(jia)和职业經(jing)理人，也流(liu)传着他在杭州不買(mai)房(fang)一直住(zhu)酒(jiu)店(dian)的说法(fa)，张勇在马云激(ji)流勇退(tui)之(zhi)后，很(hen)好(hao)地(di)完(wan)成了屬(shu)于自身(shen)的角(jiao)色(se)。

卸任集团CEO之后，张勇将全力投(tou)身到阿里云智能集团的工作业务之中，如(ru)张勇全员信中所(suo)说，“持(chi)续提(ti)升(sheng)阿里云的行业竞争力与全球(qiu)竞争力，讓(rang)阿里云为各(ge)行业尤(you)其中小(xiao)企(qi)业的數(shu)智化(hua)升級(ji)提供(gong)更優(you)質(zhi)安(an)全便(bian)捷(jie)的基礎(chu)服(fu)务”。

阿里换帅更多的是竞争環(huan)境(jing)的改(gai)变，倒(dao)逼(bi)着阿里这樣(yang)的巨無(wu)霸(ba)不停(ting)地去(qu)做(zuo)改变。阿里从张勇时代(dai)来到了蔡崇信和吴泳铭时代，權(quan)力收(shou)回、元(yuan)老(lao)出山(shan)，阿里的靈(ling)魂(hun)人物(wu)們(men)在重要关口始終(zhong)发揮(hui)着其對(dui)阿里巴巴的影(ying)響(xiang)力。

过去幾(ji)年，蔡崇信更多的时間(jian)都(dou)在美(mei)国，打理其全权收購(gou)的NBA布魯(lu)克(ke)林(lin)籃(lan)网隊(dui)，首(shou)年时间便组成了杜(du)蘭(lan)特(te)、哈(ha)登(deng)和歐(ou)文(wen)的三巨头球队，可惜(xi)沒(mei)有(you)拿(na)到冠(guan)軍(jun)，隨(sui)之球队进入了重建时期(qi)。此(ci)次从阿里董事会副主席晉(jin)升到主席职务，意味着蔡崇信本(ben)人更多的工作时间要重回中国大陸(lu)。

市场有分析(xi)认为，作为任职时间最长的阿里CFO，蔡崇信升任董事局主席将更好地輔(fu)助(zhu)阿里六大业务集团的独立上市工作。作为马云的最親(qin)密(mi)战友(you)，相比(bi)較(jiao)蔡崇信廣(guang)受(shou)人知(zhi)，新(xin)CEO吴泳铭的知名(ming)度(du)没有那(na)麽(me)大，但(dan)其也是阿里创始人“十八羅(luo)漢(han)”之一，同样也是阿里元老。

阿里此番(fan)的人事劇(ju)变，也極(ji)容(rong)易(yi)让外界联想(xiang)起此前京(jing)東(dong)集团的CEO之变。今年5月份，京东集团CFO許(xu)冉(ran)接(jie)任徐(xu)雷(lei)成为新任CEO，后者(zhe)则直接選(xuan)擇(ze)退休(xiu)。业内解读这起人事变动时，也稱(cheng)是劉(liu)強(qiang)东重回一線(xian)，京东也将从过去强调服务中產(chan)的调性(xing)而(er)转向低(di)价策(ce)略，“多快(kuai)好省(sheng)”重新回京东服务价值(zhi)觀(guan)。

张勇和徐雷都很好地完成了担任各自集团CEO需(xu)要完成的使(shi)命(ming)，只(zhi)是竞争格(ge)局在倒逼着阿里和京东不停地去做调整。回归淘宝和多快好省变为了一组同義(yi)詞(ci)，背(bei)后掩(yan)藏(zang)的是京东和阿里巴巴一样的市场境遇(yu)，是拼(pin)多多和抖(dou)音(yin)电商对市场份額(e)的蠶(can)食(shi)。

據(ju)《財(cai)经》雜(za)誌(zhi)表(biao)示(shi)，拼多多和抖音电商 2022 年的 GMV 之和近(jin) 4.5 萬(wan)億(yi)元，相当于阿里国内电商业务的一半(ban)以上。更多的恐(kong)慌(huang)在于，“五(wu)环外”代表拼多多的极速(su)增(zeng)长，从2022年總(zong)營(ying)收規(gui)模(mo)来看，拼多多以1305.58亿元排(pai)在京东和阿里之后，但其以38.97%的同比增长率(lv)領(ling)跑(pao)，阿里巴巴和京东分別(bie)为18.93%和9.95%。

今年一季(ji)度，阿里和京东僅(jin)保(bao)持着个位数的增长，拼多多一季度营收卻(que)同比增长58%，凈(jing)利(li)潤(run)同比增长212%，这让阿里和京东驚(jing)恐不已(yi)。另外，抖音电商也在崛(jue)起，而其背后站(zhan)着的是一个国民(min)级应用，从来都不缺(que)流量(liang)。

回归淘宝和多快好省成为了电商时代剧变的最强音。回归淘宝代表着阿里巴巴未来将会用更大的力度扶(fu)持中小商家，将服务更多采(cai)买小成本物品(pin)的用户，多快好省则意味着京东将放(fang)棄(qi)过去的品质化路(lu)线。两者的相同點(dian)都是，向拼多多代表的五环外用户聚(ju)焦(jiao)，向拼多多过往(wang)搶(qiang)去的用户再(zai)抢回来。

五年之前，经濟(ji)高歌(ge)猛(meng)进之时互联网电商平(ping)臺(tai)談(tan)論(lun)的所有都劍(jian)指新消費(fei)，圍(wei)繞(rao)着消费升级展開(kai)，而在经济周(zhou)期波(bo)动、大众消费仍(reng)在恢(hui)復(fu)的当下，消费进入到另外一个趨(qu)势之下，这也造(zao)就(jiu)了老牌(pai)电商们的集體(ti)转向。

转向的背后也是一个消费时代转变的寫(xie)照(zhao)。随着阿里的换帅，事实上，阿里巴巴集团的内部震(zhen)蕩(dang)和调整還(hai)将会继续，“1+6+N”的组织变革不仅将影响阿里巴巴各个角落(luo)，也将影响到电商上下遊(you)的方方面面。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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