赢在中国全集:引领你认知中国商业文化

赢在中国全集:引领你认知中国商业文化

简介:

中国是世界上最大的市场之一,也是全球最具竞争力的市场之一。作为全球第二大经济体,中国的商业环境一直在发展和改善。赢在中国全集是一本致力于帮助外国企业家了解中国商业文化的书籍。该书介绍了中国的历史文化、商务礼仪、商业模式、管理文化、营销策略、商业谈判等方面的内容,为外国企业家在中国市场上取得成功提供了实用的指导和建议。

商业文化的背景

中国是一个历史悠久、文化底蕴深厚的国家,商业文化也深受中华传统文化的影响。在中国的商业环境中,人际关系是至关重要的,商业谈判往往需要通过建立人际关系来完成。此外,中国的商业文化也注重面子和礼仪,尤其是在商务宴请和礼品交换方面。赢在中国全集为外国企业家提供了深入了解和融入中国商业文化的机会。

商业模式和管理文化

在中国的商业环境中,政府和企业之间的关系非常密切。政府在很大程度上掌控着经济的发展方向和节奏。因此,外国企业想要在中国市场中获得成功,需要与政府建立良好的关系。此外,中国的企业管理文化也与西方有所不同。在中国,企业家往往被视为一种社会责任,企业家要为员工和社会做出贡献,而不仅仅是为了追求利润。

营销策略和商业谈判

在中国的市场中,消费者对品牌的忠诚度要高于其他国家。因此,建立品牌形象和品牌声誉非常重要。此外,中国的市场也非常注重本土化。外国企业需要适应中国的市场需求,调整产品和服务的策略。在商业谈判中,外国企业需要了解中国文化的差异性,以及中国商业的政治和社会因素。只有充分了解这些因素,才能与中国的企业家建立良好的关系,实现合作共赢。

总结

赢在中国全集是一本非常有价值的书籍,它为外国企业家提供了深入了解中国商业文化和市场的机会。了解中国的商业文化对于外国企业家在中国市场中获得成功非常重要。除了赢在中国全集之外,外国企业家还需要与当地人建立良好的关系,深入了解当地的文化习俗和商业风格,以此来为自己的事业打下坚实的基础。

赢在中国全集常见问题解答

问题一:赢在中国全集适合哪些读者?

赢在中国全集适合那些想要了解中国商业文化和市场的外国企业家或有意向进入中国市场的企业。本书将中国的历史文化、商务礼仪、商业模式、管理文化、营销策略、商业谈判等方面的内容进行了深入的探讨,为读者在中国市场中取得成功提供了实用的指导和建议。

问题二:赢在中国全集提供哪些实用的建议?

赢在中国全集提供了许多实用的建议,例如如何建立和管理与政府的关系、如何建立并维护人际关系、如何了解和融入中国的商业文化、如何制定本土化的营销策略、如何在商业谈判中取得成功等。这些建议都是基于作者多年在中国工作和生活的经验和理解而得出的。

问题三:赢在中国全集是否具有普适性?

赢在中国全集提供了许多关于中国商业文化和市场的深入探讨,但它并不适用于所有情况。在实际应用中,读者需要根据自己的情况和需求进行灵活的调整和应用。此外,中国的商业环境一直在发生变化,赢在中国全集中的某些建议和情况可能已经过时或不再适用。因此,读者需要始终保持对中国市场和商业环境的了解和关注,以便及时作出相应的调整和应对。

赢在中国全集:引领你认知中国商业文化随机日志

新增一件事一次办入口以及优化用户体验

1、进入到“书签”界面,我们点击“导入书签”选项。

2、您只需要复制播放列表的一个视频URL,然后将其粘贴到程序窗口中即可。该程序将自动检测播放列表URL,并显示一个弹出窗口,供您选择要下载的视频。现在,您可以轻松下载播放列表了!

3、☑去主界面顶部文字广告(SVIP超级会员年卡促销)

4、还可以支持运行script以及网络驱动器等。

5、组不仅可以用于有序性,而且可以为该组中新创建的主机定义一组默认值。如果需要,可以按主机覆盖组默认值。组也可以彼此嵌套。

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>無(wu)視(shi)安(an)全(quan)警(jing)報(bao),“泰(tai)坦(tan)”號(hao)重(zhong)演(yan)了(le)“泰坦尼(ni)克(ke)”号的(de)悲(bei)劇(ju)

如(ru)果(guo)不(bu)是(shi)因(yin)為(wei)大(da)風(feng)、巨(ju)浪(lang)和(he)濃(nong)霧(wu),阿(e)尼·魏(wei)斯(si)曼(man)可(ke)能(neng)會(hui)成(cheng)为今(jin)年(nian)“泰坦”号的第(di)壹(yi)批(pi)乘(cheng)客(ke)。

69歲(sui)的魏斯曼是美(mei)國(guo)《旅(lv)遊(you)周(zhou)刊(kan)》的主(zhu)編(bian)。當(dang)海(hai)洋(yang)之(zhi)門(men)勘(kan)探(tan)公(gong)司(si)表(biao)示(shi)願(yuan)意(yi)提(ti)供(gong)一張(zhang)船(chuan)票(piao),讓(rang)魏斯曼搭(da)乘該(gai)公司的深(shen)海潛(qian)水(shui)器(qi)前(qian)往(wang)“泰坦尼克”号遺(yi)骸(hai)探險(xian)時(shi),這(zhe)位(wei)有(you)幾(ji)十(shi)年經(jing)驗(yan)的旅行(xing)家(jia)毫(hao)不猶(you)豫(yu)地(di)接(jie)受(shou)了邀(yao)請(qing)。

1912年4月(yue)15日(ri),号稱(cheng)“永(yong)不沈(chen)沒(mei)”的“泰坦尼克”号游輪(lun)在(zai)處(chu)女(nv)航(hang)途(tu)中(zhong)撞(zhuang)上(shang)冰(bing)山(shan),從(cong)此(ci)長(chang)眠(mian)在加(jia)拿(na)大紐(niu)芬(fen)蘭(lan)島(dao)以(yi)東(dong)約(yue)610公裏(li)处3800多(duo)米(mi)深的海底(di)。由(you)於(yu)難(nan)以抵(di)達(da),自(zi)1985年殘(can)骸安息(xi)之地被(bei)發(fa)現(xian)以來(lai),全球(qiu)只(zhi)有不到(dao)250人(ren)實(shi)地看(kan)過(guo)这艘(sou)傳(chuan)奇(qi)的沉船。

今年5月下(xia)旬(xun),魏斯曼在“泰坦”号的母(mu)船“北(bei)極(ji)王(wang)子(zi)”号上等(deng)待(dai)著(zhe)合(he)適(shi)的下潜时機(ji)。不过整(zheng)整一個(ge)星(xing)期(qi),天(tian)氣(qi)都(dou)没有放(fang)晴(qing),旅行最(zui)終(zhong)告(gao)吹(chui)。

如今看来,錯(cuo)失(shi)这趟(tang)旅行的魏斯曼是幸(xing)運(yun)的。在6月18日重啟(qi)的深海旅行中,“泰坦”号在下潜1小(xiao)时45分(fen)後(hou)失聯(lian)。隨(sui)后,这趟小眾(zhong)且(qie)十分昂(ang)貴(gui)的探险之旅演變(bian)为全球矚(zhu)目(mu)、多国參(can)與(yu)的救(jiu)援(yuan)行動(dong),直(zhi)到水下勘探机器人在海底发现五(wu)塊(kuai)“泰坦”号主要(yao)残骸,才(cai)宣(xuan)告結(jie)束(shu)。領(ling)導(dao)搜(sou)救行动的美国海岸(an)警衛(wei)隊(dui)表示,痕(hen)跡(ji)證(zheng)據(ju)表明(ming)“泰坦”号发生(sheng)了“災(zai)难性(xing)內(nei)爆(bao)”,船上5人全員(yuan)罹(li)难。

仍(reng)有許(xu)多關(guan)于“泰坦”号的謎(mi)團(tuan)尚(shang)未(wei)解(jie)開(kai):在失联到发生内爆期間(jian),它(ta)和船上的人都经歷(li)了什(shen)麽(me)?是否(fou)其(qi)非(fei)常(chang)規(gui)的設(she)計(ji)以及(ji)海洋之门拒(ju)絕(jue)接受第三(san)方(fang)安全檢(jian)查(zha)的決(jue)定(ding),註(zhu)定了悲剧的发生?

(資(zi)料(liao)圖(tu)片(pian))美国海洋之门勘探公司的“泰坦”号深海潜水器。图/视覺(jiao)中国

海洋勘探界(jie)的SpaceX

魏斯曼一直在为一段(duan)對(dui)話(hua)所(suo)困(kun)擾(rao)。5月,在預(yu)定下潜的前一晚(wan),魏斯曼和海洋之门勘探公司的CEO斯托(tuo)克頓(dun)·拉(la)什在“北极王子”号的甲(jia)板(ban)上一起(qi)抽(chou)雪(xue)茄(qie)。拉什告訴(su)他(ta),自己(ji)是如何(he)以“很(hen)大的折(zhe)扣(kou)从波(bo)音(yin)公司獲(huo)得(de)了用(yong)于制(zhi)造(zao)‘泰坦’号的碳(tan)纖(xian)維(wei)”。魏斯曼在《旅游周刊》上寫(xie)道(dao),拉什說(shuo)他之所以能以優(you)惠(hui)的價(jia)格(ge)获得碳纤维,是因为“它已(yi)经过了适用于飛(fei)机的保(bao)質(zhi)期”。

“妳(ni)对此难道毫不擔(dan)心(xin)嗎(ma)?”魏斯曼当即(ji)拋(pao)出(chu)疑(yi)問(wen)。但(dan)拉什有些(xie)不屑(xie)一顧(gu),“这完(wan)全没有问題(ti)。有没有飞机的認(ren)证另(ling)当別(bie)論(lun),碳纤维本(ben)身(shen)是完好(hao)无損(sun)的。”魏斯曼写道,他觉得这个將(jiang)帶(dai)他潜入(ru)海底的男(nan)人在談(tan)论安全问题时顯(xian)得有些“过于自信(xin)”。

海洋之门公司在其现已无法(fa)訪(fang)问的官(guan)網(wang)上曾(zeng)如此介(jie)紹(shao)过“泰坦”号:“这艘最先(xian)進(jin)的船只由海洋之门公司与美国国家航空(kong)航天局(ju)(NASA)、波音公司和華(hua)盛(sheng)顿大學(xue)的專(zhuan)家合作(zuo)设计和制造,于2018年首(shou)次(ci)在海底亮(liang)相(xiang)。”

6月23日,“泰坦”号確(que)认失事(shi)的第二(er)天,波音公司在一份(fen)聲(sheng)明中否认参与过“泰坦”号的设计与建(jian)造,並(bing)且表示“没有发现任(ren)何向(xiang)海洋之门公司或(huo)其CEO出售(shou)復(fu)合材(cai)料的記(ji)錄(lu)”。而(er)NASA表示,该局人员的作用僅(jin)限(xian)于提供过咨(zi)詢(xun)。华盛顿大学則(ze)指(zhi)出,在与海洋之门合作开发了“泰坦”号的前身、“獨(du)眼(yan)巨人1号”淺(qian)水潜水器后,兩(liang)家机構(gou)就(jiu)“分道揚(yang)鑣(biao)”了。

拉什和海洋之门似(si)乎(hu)誇(kua)大了潜水器开发及制造背(bei)后的合作細(xi)節(jie),并利(li)用所謂(wei)的“夥(huo)伴(ban)关系(xi)”为“泰坦”号的安全性背書(shu),吸(xi)引(yin)公众購(gou)買(mai)探险之旅的门票。海洋之门公司拒绝就此事发表評(ping)论,而拉什本人则再(zai)也(ye)没有回(hui)應(ying)质询的机会。在“泰坦”号的这趟致(zhi)命(ming)之旅中,拉什親(qin)自担任駕(jia)駛(shi)员。

今年61岁的拉什在2009年創(chuang)立(li)了海洋之门勘探公司,目標(biao)是让深海航行像(xiang)太(tai)空旅行一樣(yang)为研(yan)究(jiu)人员和富(fu)裕(yu)的游客所接受。“在内部(bu),我(wo)們(men)称自己为海洋的SpaceX。”拉什的前合伙人吉(ji)列(lie)爾(er)莫(mo)·索(suo)恩(en)林(lin)向媒(mei)體(ti)回憶(yi)说。

拉什出身富贵的石(shi)油(you)之家,有两位先祖(zu)是美国《独立宣言(yan)》的簽(qian)署(shu)者(zhe)。夢(meng)想(xiang)成为宇(yu)航员的拉什在18岁时就获得了商(shang)業(ye)飞行员執(zhi)照(zhao),并在22岁时取(qu)得了普(pu)林斯顿大学航空航天工(gong)程(cheng)学位。然(ran)而,他的视力(li)没有达到戰(zhan)鬥(dou)机飞行员的标準(zhun),当年这是成为宇航员的必(bi)備(bei)條(tiao)件(jian)。失意的拉什后来成为了F15战机的飞行測(ce)試(shi)工程師(shi),并与飞行员溫(wen)迪(di)结为夫(fu)妻(qi)。温迪的另一个身份是“泰坦尼克”号遇(yu)难者的后裔(yi)。导演詹(zhan)姆(mu)斯·卡(ka)梅(mei)隆(long)在電(dian)影(ying)《泰坦尼克号》中描(miao)繪(hui)的那(na)对放棄(qi)登(deng)上救生艇(ting)、相擁(yong)赴(fu)死(si)的老(lao)夫婦(fu),原(yuan)型(xing)就是温迪的高(gao)祖父(fu)母。

将部分遗產(chan)投(tou)资于各(ge)種(zhong)技(ji)術(shu)和工程企(qi)业后,拉什的財(cai)富进一步(bu)擴(kuo)张,到21世(shi)紀(ji)初(chu),他已经有财力乘坐(zuo)正(zheng)在开发的私(si)人火(huo)箭(jian)去(qu)太空旅行。然而,太空船一号在2004年首飞成功(gong)后,在现場(chang)觀(guan)摩(mo)发射(she)的拉什突(tu)然对成为一名(ming)單(dan)純(chun)的乘客失去了興(xing)趣(qu)。他告诉《史(shi)密(mi)森(sen)尼》雜(za)誌(zhi),自己想成为“进取号上的柯(ke)克船长”。柯克船长是经典(dian)科(ke)幻(huan)IP《星際(ji)迷(mi)航》中的一名虛(xu)构角(jiao)色(se),因指揮(hui)星艦(jian)探索未知(zhi)的新(xin)世界成为传奇人物(wu)。

索恩林也有一个未能实现的太空梦。他和拉什都认为,在不離(li)开地球的情(qing)況(kuang)下,潜入海底是最接近(jin)太空的方式(shi)。两人从2009年开始(shi)联手(shou)打(da)造探索海洋的“星际舰队”。

海洋之门公司的第一代(dai)产品(pin)是一艘名为“对跖(zhi)點(dian)”号的潜水器,可以搭載(zai)5人在海面(mian)以下300米的深度(du)航行。雖(sui)然“对跖点”号在外(wai)观上与披(pi)頭(tou)士(shi)樂(le)队歌(ge)唱(chang)的黃(huang)色潜水艇頗(po)为相似,但潜水器与潜水艇有本质上的不同(tong)。潜水艇有自己的动力系統(tong),可以自主离港(gang)下潜和返(fan)航。而潜水器下潜和上岸出艙(cang),都需(xu)要有一艘母船打配(pei)合。

随着“独眼巨人1号”在2015年投入使(shi)用,海洋之门有了可以搭载5人下潜到水下500米的载具(ju)。一些在“泰坦”号上引起爭(zheng)議(yi)的技术也正是在这一代潜水器上开始应用的,比(bi)如为了減(jian)少(shao)操(cao)作的难度,“独眼巨人1号”使用索尼PlayStation3游戲(xi)手柄(bing)来控(kong)制驾驶系统,“泰坦”号则改(gai)用羅(luo)技游戏手柄。研发者甚(shen)至(zhi)放弃了潜水器传统的球形(xing)设计,将船身打造成鋼(gang)制的圓(yuan)柱(zhu)体。

在“独眼巨人1号”的基(ji)礎(chu)上,海洋之门建造了“泰坦”号。“泰坦”号长约6.5米,重量(liang)约为9000公斤(jin),是第一艘用鈦(tai)-碳纤维复合材料制作的5人深海潜水器,下潜深度可以达到水下4000米。在“泰坦”号问世前,只有少數(shu)现役(yi)潜水器可以达到这一深度,而且它们全部歸(gui)各国政(zheng)府(fu)所有。

2016年,海洋之门用“独眼巨人1号”組(zu)織(zhi)了一次“多利亞(ya)”号沉船观光(guang)。1956年,这艘意大利游轮因碰(peng)撞在美国水域(yu)翻(fan)船沉没,造成46人死亡(wang)。这次沉船探险为海洋之门公司带来了大量媒体曝(pu)光。拉什决定更(geng)进一步,“只有一艘沉船所有人都知道”。

“泰坦尼克”号观光考(kao)察(cha)已经有25年历史。1998年,英(ying)国深海勘探公司推(tui)出3.25萬(wan)美元(yuan)游“泰坦尼克”号的項(xiang)目,载具是俄(e)罗斯科学院(yuan)的“和平(ping)1号”及“和平2号”潜水器,这项业務(wu)一直持(chi)續(xu)到2012年。洛(luo)杉(shan)磯(ji)藍(lan)魚(yu)公司于2002年首次向客戶(hu)提供“泰坦尼克”号遗址(zhi)探险服(fu)务,不过生意慘(can)淡(dan),此后四(si)年间只接待了8名旅客。2012年,随着经濟(ji)开始緩(huan)慢(man)复蘇(su),该公司重启了“泰坦尼克”号之旅,票价为5.96万美元。

2017年,海洋之门公司开始打廣(guang)告:每(mei)位游客可以用10.5万美元的价格,乘坐“泰坦”号潜入3800米以下的“泰坦尼克”号遗迹探险。之所以如此定价,是因为这是在1912年“泰坦尼克”号头等舱票价基础上再根(gen)据通(tong)脹(zhang)系数核(he)算(suan)出来的費(fei)用。而今年,一个座(zuo)位的价格已经上漲(zhang)到25万美元。

与昂贵的票价形成反(fan)差(cha)的,是“泰坦”号称不上舒(shu)适的乘坐体验。“泰坦”号内部的空间大约是一輛(liang)面包(bao)車(che)的大小。一名驾驶员、一名专家、三名付(fu)费乘客席(xi)地而坐。海洋之门介绍,“泰坦”号拥有所有深潜潜水器中最大的观察窗(chuang)。盡(jin)管(guan)如此,这个窗口(kou)就只比滾(gun)筒(tong)洗(xi)衣(yi)机的门窗大一点。一趟“泰坦尼克”号探险之旅约8小时,其中下潜和返回至少各需2.5小时,剩(sheng)下的时间是在漆(qi)黑(hei)的海底尋(xun)找(zhao)“泰坦尼克”号的位置(zhi)。2022年曾搭乘“泰坦”号探险的麥(mai)克·雷(lei)斯回忆,“当你到达海底时,你并不知道自己确切(qie)在哪(na)里。我们不得不在海底瞎(xia)闖(chuang),只知道“泰坦尼克”号就在附(fu)近,但是那里漆黑一片,沉在海底的最大物体就在500碼(ma)开外,而我们花(hua)了90分鐘(zhong)来找它。”雷斯说,最后观看“泰坦尼克”号残骸的时间只有不到30分钟。

虽然海洋之门最初计劃(hua)在2018年就开始“泰坦尼克”号之旅,但因为种种技术原因,计划被三次推遲(chi),一直到2021年才第一次成行。在过去的两年里,至少有46人访问了沉船地点。

事实上,海洋之门的三艘潜水器不是只为滿(man)足(zu)富人的好奇心服务,它们也被借(jie)給(gei)多所高校(xiao)的科研人员用于科学考察或海洋考古(gu),拉什多次作为驾驶员参与其中。

拉什在2013年的一次采(cai)访中提到,比起商业用途,他最终希(xi)望(wang)看到海洋之门的潜水器被用来推进深海研究。他说,如果没有一个可行的商业噱(xue)头来吸引投资,科研是不可持续的。“很少有东西(xi)因为理(li)念(nian)好得到资助(zhu),它们获得投资是因为那是一门好的生意。我希望人類(lei)有很好的商业理由去海底,对海洋有更多的了解。”

“灾难性内爆”何以发生?

今年的“泰坦尼克”号探险,有许多不同寻常之处。

每年春(chun)季(ji),从格陵(ling)兰冰蓋(gai)上崩(beng)解下来的冰山,会沿(yan)着加拿大最东部省(sheng)份纽芬兰的东海岸,缓缓向南(nan)移(yi)动,到达北大西洋的开闊(kuo)水域。绝大多数冰山会在温暖(nuan)的海水中融(rong)化(hua),但1912年4月,一座冰山在“泰坦尼克”号橫(heng)渡(du)大西洋的时候(hou)撞上了船只的右(you)舷(xian)。

在早(zao)前的一份新聞(wen)稿(gao)中,海洋之门公司表示,今年的下潜季节将从5月开始,比往年提前了一个月。然而,5月的北大西洋還(hai)处于冰山季节。拉什表示,他和团队注意到了潜在的危(wei)险,同时指出,今年的旅程有“北极王子”号保驾護(hu)航。

在前两年的“泰坦尼克”号探险中,一直是“地平線(xian)北极”号操錨(mao)供应拖(tuo)轮在担任“泰坦”号的母船。今年这一角色由“北极王子”号承(cheng)担。这是一艘船齡(ling)64岁的輕(qing)型破(po)冰船,过去大多数时间都在港口除(chu)冰,并引导其他船只穿(chuan)越(yue)冰封(feng)的海面。

改換(huan)母船或许更多出于经济層(ceng)面的考慮(lv)。拉什曾经告诉魏斯曼,“地平线北极”号的费用已经上涨到每周20万美元,租(zu)用“北极王子”号会更加经济。但这也意味(wei)着搭载“泰坦”号的发射和回收(shou)平臺(tai)是用一根长繩(sheng)拴(shuan)在“北极王子”号的船尾(wei)的,而不是像往年一样被放置在“地平线北极”号的甲板上。

美国哥(ge)倫(lun)比亚广播(bo)公司(CBS)的记者大卫·波格去年受邀登上“地平线北极”号观摩。当时,摩托艇将搭载“泰坦”号的发射平台从一个橙(cheng)色坡(po)道拖入海中。平台潜入水下9米处,那里的水面会比海面平靜(jing)得多。接着,潜水员将“泰坦”号从平台上解开,让它开始海底探索。

今年,乘客是这么进入潜水器的:先搭乘登船平台从“北极王子”号的側(ce)面下降(jiang),然后轉(zhuan)移到充(chong)气橡(xiang)皮(pi)艇上,再滑(hua)行至“泰坦”号的发射平台。但如果海面浪很大,这一步将非常危险,乘客在登上橡皮艇的时候,海浪可能会在瞬(shun)间将其吞(tun)没。

魏斯曼一直在等待风平浪静的时刻(ke)。漂(piao)在北大西洋上的第四天,海面升(sheng)起大雾,风高浪急(ji),发射平台的前部和潜水器都被淹(yan)在水下,拉什和工作人员花了很多时间才把(ba)平台升到水面。一直到第六(liu)天,海面的狀(zhuang)况都不适合下潜。

魏斯曼事后抱(bao)怨(yuan)道,“潜水器和平台每天都被折騰(teng)得很厲(li)害(hai)。”他认为,5月下潜计划泡(pao)湯(tang),说明今年的托运方式是有问题的。

不过,母船和发射方式的变化只是影響(xiang)乘船体验的小插(cha)曲(qu),很多专家更关注的是“泰坦”号“离经叛(pan)道”的设计。

上世纪30年代,美国发明家威(wei)廉(lian)·畢(bi)比和同伴奧(ao)蒂(di)斯·巴(ba)顿憑(ping)借自己发明设计的球形潜水裝(zhuang)置,潜入水下900米,拉开了载人潜水器探索深海的序(xu)幕(mu)。近一个世纪以来,大多数深海潜水器都有一个球形的、单一金(jin)屬(shu)材料(钢或者钛)制成的壓(ya)力舱,以抵抗(kang)巨大的海水压力。“泰坦”号的压力舱则是一个由钛和碳纤维复合材料制成的圆柱体。

传统金属潜水器的重量决定了其运輸(shu)和操作的成本极高:一方面,需要由配备起重机的大型船只以纜(lan)线将潜水器垂(chui)降至水下;另一方面,潜水器往往需要加装合成泡沫(mo)浮(fu)块来保证船身会懸(xuan)浮于水中,达到中性浮力。拉什相信,轻质且价格更低(di)廉的碳纤维能给深海探索带来革(ge)命。根据海洋之门公司官网的介绍,和其他潜水器相比,“泰坦”号重量更轻,不需要搭配泡沫浮块保持平衡(heng),在水下的活(huo)动也更靈(ling)活。

碳纤维复合材料被广泛(fan)应用于航空制造业,比如用来制造波音747飞机的机翼(yi)。在潜水器制造领域,碳纤维则主要应用于潜水器的非耐(nai)压结构,比如用来减少航行阻(zu)力的外殼(ke)。澳(ao)大利亚潜艇专家、阿德(de)萊(lai)德大学綜(zong)合工程与本地设计造船中心主任艾(ai)瑞(rui)克·福(fu)希尔向《中国新闻周刊》介绍说,载具上天和下海,面对的高压差是不同的。“航天器的外部压力约1巴(100千(qian)帕(pa)),低于舱内压力。而要下潜到‘泰坦尼克’号的深度,‘泰坦’号的压力舱则要对抗超(chao)过370巴的外部压力。”

福希尔还表示,从工程系角度看,“泰坦”号的设计有点不同寻常,这可能是造成其“灾难性内爆”的原因。“钛以高屈(qu)服強(qiang)度闻名。也就是说,这种材料会‘呼(hu)吸’,在水深較(jiao)深的地方它会收縮(suo)以适应压力,回到海面上它又(you)会恢(hui)复原状,不会留(liu)下永久(jiu)形变。碳纤维复合材料则要硬(ying)得多,它与钛在压力下的表现是相反的。”

福希尔指出,在“泰坦”号此前几次任务中,材料之间对立的特(te)性可能已经导致碳纤维的柱体和金属端(duan)盖之间失去了部分粘(zhan)合,碳纤维材料也可能出现“分层”。“这会产生一个弱(ruo)点,导致瞬间内爆。”福希尔说,内爆只会持续20毫秒(miao),这也意味着,潜水器上的乘客可能在意識(shi)到危险来臨(lin)前就死亡了。

“暴(bao)露(lu)在陽(yang)光下的灰(hui)色地带”

警报早在五年前就响起了。

根据2018年的一项诉訟(song),海洋之门公司前海事运營(ying)總(zong)監(jian)大卫·洛奇里奇在被解雇(gu)前曾对“泰坦”号的安全性提出过质疑。

2018年1月,洛奇里奇提交(jiao)了一份内部报告,提出新的潜水器在制造过程中存(cun)在明显的缺(que)陷(xian),要求(qiu)对船体进行更嚴(yan)格的测试。洛奇里奇对碳纤维复合材料的使用表达了憂(you)虑。他指出,没有任何碳纤维潜水器到达过4000米的目标深度,认为碳纤维很容(rong)易(yi)因压力的不斷(duan)变化而使小缺陷扩大为“大裂(lie)縫(feng)”。同时,他还指出,“泰坦”号的观察窗只有1300米的认证深度,而海洋之门公司计划把乘客带到水下4000米。

此外,洛奇里奇对“泰坦”号配备的“实时船体健(jian)康(kang)监测系统”也持懷(huai)疑態(tai)度。根据拉什的说法,如果船体发现任何变形、裂缝或其他故(gu)障(zhang),灵敏(min)的声学监测儀(yi)将检测到金属彎(wan)曲的声音或爆裂声,提示船员緊(jin)急上升至安全深度。但洛奇里奇认为,这种方法只会在某(mou)个部件非常接近故障时才检测出问题,而且通常这时距(ju)离内爆只剩几毫秒。

争论发生后,洛奇里奇被解雇了。他随后舉(ju)报了海洋之门公司,后者也以泄(xie)露商业机密为由将他诉至法庭(ting)。这场法律(lv)斗争最终以庭外和解告终。而“泰坦”号失事后,海洋之门公司回应说,这艘潜水器建造于2020年至2021年,并非诉讼中洛奇里奇描绘的那一艘。

洛奇里奇不是唯(wei)一对“泰坦”号的开发方式表达过忧虑的人。

2018年3月,海洋技术協(xie)会载人潜水器委(wei)员会的38名成员致信拉什,对海洋之门公司规避(bi)行业的安全标准表示担忧,警告该公司的实验性方法可能导致“泰坦”号出现潜在的“灾难性”问题。委员会希望海洋之门公司让“泰坦”号接受验船机构船級(ji)社(she)的风险评估(gu),“虽然这可能需要額(e)外的时间和费用”。

在《史密森尼》杂志2019年的访问中,拉什称因为一些条条框(kuang)框,潜水器行业非常安全,但也正是因为太循(xun)规蹈(dao)矩(ju),多年来没有创新和增(zeng)长。同年,海洋之门公司在一篇(pian)文(wen)章(zhang)中为其决定辯(bian)护。该文的标题直截(jie)了当地写着“为什么‘泰坦’号没有入级?”文章称,海洋之门公司对安全有卓(zhuo)越的承諾(nuo),而第三方船级社的认证过程太慢,无法跟(gen)上公司快(kuai)速(su)创新的步伐(fa)。

美国坎(kan)貝(bei)尔大学海事历史学家薩(sa)尔·梅科里亚诺指出,潜水器与一般(ban)的船舶(bo)不同,不需要掛(gua)船旗(qi)并接受船旗国的监管,通常只遵(zun)循作业水域的规则。而“泰坦”号这类潜水器的特殊(shu)性在于,它们在领海之外的国际水域作业,无須(xu)遵守(shou)任何国家的安全规定,“这是一个暴露在阳光下的灰色地带”。

“海运业有一句(ju)话,所有的规则和条例(li)都是用血(xue)写成的。”梅科里亚诺指出,“泰坦尼克”号灾难发生两年后,主要航海国家通过了《海上人命安全公约》(SOLAS),规定了船舶建造和救援的标准。“问题是,‘泰坦’号是否能为我们带来《海上人命安全公约》关于潜水器的更新?”

“泰坦”号事故发生后,导演詹姆斯·卡梅隆说,他看到了相隔(ge)111年历史的两场灾难之间“极具諷(feng)刺(ci)意味且超现实”的相似性。

1912年,“泰坦尼克”号船长曾多次被警告注意船前有冰,卻(que)仍在月光暗(an)淡的夜(ye)晚全速驶入冰域,导致许多人死亡。百(bai)多年后,海洋勘探界多次对“泰坦”号的安全性表示担忧的警告,再一次被忽(hu)视了。

记者:陳(chen)佳(jia)琳(lin)返回搜狐(hu),查看更多

責(ze)任编輯(ji):

发布于:陕西榆林佳县