【南京龙湖广告】定制十年 信赖之选

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>馬(ma)斯(si)克(ke)還(hai)沒(mei)解(jie)決(jue)的(de)難(nan)題(ti)，這(zhe)家(jia)獨(du)角(jiao)獸(shou)先(xian)跑(pao)通(tong)了(le)！或(huo)將(jiang)成(cheng)為(wei)「人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人第(di)壹(yi)股(gu)」

新(xin)智(zhi)元(yuan)報(bao)道(dao)

編(bian)輯(ji)：Aeneas 好(hao)困(kun)

【新智元導(dao)讀(du)】8年(nian)深(shen)耕(geng)，OpenAI做(zuo)出(chu)讓(rang)全(quan)世(shi)界(jie)矚(zhu)目(mu)的ChatGPT；而(er)優(you)必(bi)選(xuan)在(zai)人形机器人領(ling)域(yu)已(yi)經(jing)深耕十(shi)幾(ji)年，它(ta)的入(ru)局(ju)，徹(che)底(di)改(gai)寫(xie)了中(zhong)國(guo)人形机器人的歷(li)史(shi)。

这几天(tian)，由(you)ChatGPT引(yin)發(fa)的搜(sou)索(suo)引擎(qing)大(da)戰(zhan)，谷(gu)歌(ge)和(he)微(wei)軟(ruan)是(shi)打(da)得(de)火(huo)星(xing)四(si)濺(jian)。

我(wo)們(men)即(ji)使(shi)隔(ge)岸(an)觀(guan)火，也(ye)能(neng)深切(qie)感(gan)受(shou)到(dao)：往(wang)後(hou)，人工(gong)智能恐(kong)怕(pa)會(hui)永(yong)遠(yuan)改變(bian)人類(lei)社(she)会的運(yun)作(zuo)方(fang)式(shi)。

人们在驚(jing)訝(ya)於(yu)这個(ge)AI大模(mo)型(xing)忽(hu)然(ran)就(jiu)紅(hong)遍(bian)了全球(qiu)的同(tong)時(shi)，往往会忽視(shi)一个事(shi)實(shi)：ChatGPT背(bei)后的OpenAI，已经在这个领域深耕了8年之(zhi)久(jiu)。

和OpenAI类似(si)的是，在人形机器人领域，优必选科(ke)技(ji)同樣(yang)已经投(tou)入多(duo)年。最(zui)近(jin)，这家公(gong)司(si)已经向(xiang)港(gang)交(jiao)所(suo)遞(di)交了招(zhao)股書(shu)。如(ru)果(guo)順(shun)利(li)上(shang)市(shi)，它将成为中国「人形机器人第一股」。

厚(hou)積(ji)而薄(bo)发，在技術(shu)拐(guai)點(dian)到來(lai)后快(kuai)速(su)走(zou)向商(shang)業(ye)化(hua)，是前(qian)沿(yan)科技企(qi)业的发展(zhan)常(chang)態(tai)。然而硬(ying)科技企业在前期(qi)技术积累(lei)的過(guo)程(cheng)中，並(bing)不(bu)完(wan)全能夠(gou)被(bei)外(wai)界所理(li)解。「技术如何(he)轉(zhuan)化为商业化成果」，是这类公司在发展过程中始(shi)終(zhong)需(xu)要(yao)面(mian)對(dui)的問(wen)题。

從(cong)波(bo)士(shi)頓(dun)動(dong)力(li)，看(kan)人形机器人的商业化崎(qi)嶇(qu)路(lu)

人形机器人最初(chu)誕(dan)生(sheng)于日(ri)本(ben)，1969年，日本早(zao)稻(dao)田(tian)大學(xue)研(yan)制(zhi)出全球第一臺(tai)雙(shuang)足(zu)机器人，能够緩(huan)慢(man)靜(jing)态行(xing)走。而后，本田ASIMO机器人实現(xian)了連(lian)續(xu)动态行走，被视为是人形机器人发展的第二(er)階(jie)段(duan)。2016年至(zhi)今(jin)，是人形机器人发展的第三(san)阶段，其(qi)中的代(dai)表(biao)就是波士顿动力的ATLAS机器人所帶(dai)来的高(gao)动态运动性(xing)能。

如今，人形机器人正(zheng)在進(jin)入第四阶段，即商业化落(luo)地(di)的初級(ji)阶段。但(dan)并不是所有(you)的人形机器人企业都(dou)能在其中找(zhao)到合(he)適(shi)的路徑(jing)。

作为人形机器人发展第三阶段的代表，波士顿动力的机器人產(chan)品(pin)在近年的各(ge)項(xiang)演(yan)示(shi)视頻(pin)裏(li)已经展现出了突(tu)出的运动能力。

無(wu)論(lun)是跳(tiao)舞(wu)、飛(fei)檐(yan)走壁(bi)、翻(fan)跟(gen)鬥(dou)、爬(pa)樓(lou)还是搬(ban)磚(zhuan)，它们在这些(xie)动作的实现上都展现了近似人类的活(huo)动水(shui)平(ping)，也收(shou)獲(huo)了許(xu)多外界观眾(zhong)的贊(zan)嘆(tan)。

然而，與(yu)技术能力领先形成鮮(xian)明(ming)对比(bi)的，是波士顿动力机器人在商业化道路上的曲(qu)折(zhe)。

从为美(mei)国軍(jun)方研发并制造(zao)高性能移(yi)动机器人，并获得美国国防(fang)部(bu)上千(qian)萬(wan)美元的投資(zi)起(qi)，波士顿动力就推(tui)出过多款(kuan)机器人产品，然而这些产品更(geng)像(xiang)是技术能力的體(ti)现，而不是能够走进市場(chang)，真(zhen)正給(gei)人们生活带来改变的智能机器人。

到了2013年，波士顿动力被谷歌所收購(gou)，開(kai)啟(qi)了它们在商业層(ceng)面的顛(dian)沛(pei)流(liu)離(li)。在數(shu)年的投入后，谷歌发现波士顿动力的技术距(ju)离商业化还有一段距离，于是决定(ding)在2017年将其出售(shou)给软銀(yin)。

攜(xie)手(shou)软银后，波士顿动力在商业化层面曾(zeng)经有过一些更有效(xiao)的探(tan)索：2019年6月(yue)，它们推出了首(shou)款商用(yong)四足机器人Spot，同时推动机器产品Handle切入倉(cang)庫(ku)场景(jing)，參(can)与物(wu)流工作。

然而这番(fan)嘗(chang)試(shi)依(yi)舊(jiu)没有說(shuo)服(fu)软银，2020年12月，波士顿动力再(zai)度(du)易(yi)主(zhu)，由现代汽(qi)車(che)以(yi)約(yue)8億(yi)美元的價(jia)格(ge)收购，而就在谷歌收购它们时，波士顿动力的估(gu)值(zhi)还一度達(da)到了30亿美元。

波士顿动力「三变其主」的故(gu)事恰(qia)恰体现了硬科技领域中许多企业都需要面对的一个核(he)心(xin)问题：即便(bian)是有著(zhu)(zhe)领先的前沿技术，如果找不到合适的落地场景，企业依然需要面对艱(jian)难的生存(cun)问题，畢(bi)竟(jing)技术是决定企业发展的高度，而商业化則(ze)是决定了企业发展的長(chang)度。

打好技术基(ji)礎(chu)，找到真实场景

与傳(chuan)統(tong)的工业机器人不同，人形机器人领域的關(guan)鍵(jian)性行业壁壘(lei)在于：

由于人形机器人具(ju)有擬(ni)人化的身(shen)体，需要在復(fu)雜(za)地形上靈(ling)活移动，模仿(fang)复杂的人类运动及(ji)表情(qing)，因(yin)此(ci)开发人形机器人需要长期的技术积累和进步(bu)。

人形机器人需要大量(liang)长期的研发投资、运維(wei)经驗(yan)、复杂零(ling)部件(jian)及先进技术的积累。

簡(jian)單(dan)来说，就是积累、积累、再积累。

然而，技术积累是一个漫(man)长的过程。与政(zheng)府(fu)或学术机構(gou)不同，企业在运作的过程中，需要将營(ying)收能力作为另(ling)一个考(kao)量因素(su)，否(fou)则，技术投入只(zhi)会是一个无底洞(dong)，将企业本身拖(tuo)入深淵(yuan)。对于像人形机器人这样更前沿的硬科技賽(sai)道而言(yan)，找到平衡(heng)更为重(zhong)要。

优必选并不缺(que)少(shao)技术积累。年均(jun)超(chao)60%的研发投入，让其成为了全球範(fan)圍(wei)內(nei)極(ji)少数具備(bei)全棧(zhan)式技术能力（包(bao)括(kuo)計(ji)算(suan)器视覺(jiao)、語(yu)音(yin)交互(hu)、伺(si)服驅(qu)动器、机器人运动規(gui)劃(hua)和控(kong)制以及定位(wei)导航(hang)等(deng)技术）的公司之一。与此同时，优必选科技还擁(yong)有超过1500项專(zhuan)利（其中的300多项为海(hai)外专利）。

然而，如果只有技术积累，并不能让优必选走出波士顿动力的老(lao)路。因此，在发展历程中，除(chu)了大力投入研发，优必选还基于自(zi)身的人形机器人全栈技术，在商业落地上进行了更有效的探索。

在企业级商业场景方面，优必选最先找到的是人工智能教(jiao)育(yu)、智慧(hui)物流、智慧康(kang)養(yang)等场景。

这其中，人工智能教育是优必选相(xiang)对领先的业務(wu)板(ban)塊(kuai)。自2017年以来，优必选科技就开始提(ti)供(gong)智能教育机器人产品及解决方案(an)，开发了多款人工智能課(ke)程材(cai)料(liao)和机器人产品，并在其中應(ying)用了多项人形机器人核心技术。根(gen)據(ju)弗(fu)若(ruo)斯特(te)沙(sha)利文(wen)报告(gao)，按(an)2021年收入计算，优必选已经是中国第一大智能教育机器人产品及解决方案供貨(huo)商（按2021年收入计），市场份(fen)額(e)约为20.1%。

波士顿动力所探索过的物流场景，优必选科技同样有所布(bu)局，但打法(fa)完全不同。2020年，优必选科技开始为机器人仓库自动化推出智慧物流解决方案及智能物流机器人，例(li)如自动导向车及自主移动机器人 (AGV/AMR）及自动化仓儲(chu)系(xi)统（AS/RS）。

这些产品幫(bang)助(zhu)企业实现仓储、制造及配(pei)送(song)过程中货物移动及储存的全流程自动化及智能化，从而降(jiang)低(di)了物流成本，提高了物流业务的質(zhi)量和效率(lv)。在2021年，优必选智能物流机器人产品及解决方案的收入增(zeng)加(jia)了1402.4%。

2022年下(xia)半(ban)年，优必选则是切入智慧康养领域，首次(ci)推出智能康养机器人及解决方案，包括智能代步机器人优頤(yi)凡(fan)、智能輔(fu)助行走机器人优颐樂(le)、箱(xiang)式递送机器人优颐达、智能陪(pei)伴(ban)机器人优颐然及康养类智慧雲(yun)平台，提供包括出行辅助、行走辅助、物品递送、长者(zhe)陪伴在内的服务。

總(zong)結(jie)而言，优必选已经以人形机器人全栈技术为「主幹(gan)」，生长出人工智能教育、智慧物流、智慧康养等行业的机器人产品及解决方案，形成了机器人「科技樹(shu)」，并在部分(fen)行业实现大规模商业化。

可(ke)以看出，优必选的商业化落地场景选擇(ze)，并不是追(zhui)隨(sui)着風(feng)口(kou)而来，而是时刻(ke)伴随着「社会需求(qiu)」这一基本邏(luo)辑。

人工智能教育，解决的是人对新技术的掌(zhang)握(wo)；智慧物流，是在社会人口红利曲線(xian)放(fang)缓的情況(kuang)下，通过技术来賦(fu)能勞(lao)动；智慧康养，则是在人口老齡(ling)化大趨(qu)勢(shi)下，进一步強(qiang)化对老龄群(qun)体的生活保(bao)障(zhang)。

上述(shu)这三个领域，都折射(she)了不同层面的社会需求；而社会需求的存在，带来的则是真实的商业化需求。这種(zhong)从真实需求出发的思(si)路，最终奠(dian)定了优必选的商业化底色(se)。

招股书顯(xian)示，2020財(cai)年、2021财年以及2022年首九(jiu)个月，优必选营收分別(bie)达7.40亿元、8.17亿元以及5.29亿元；同时，优必选也已经服务了全球40多个国家和地區(qu)，拥有近千个企业级客(ke)戶(hu)，銷(xiao)售了超过50万台机器人。

商业化落地还只是一个开始，优必选对于未(wei)来的展望(wang)是打造一个机器人生态系统，让智能机器人真正走进千家万户。从招股书中可以看出其对「生态」的探索方向：希(xi)望以「机器人即服务」（RaaS：Robot as a Service）商业模式，构建(jian)一个包含(han)「硬件、软件、服务及运营」的生态系统，为客户提供更多服务和内容(rong)。

这一规划，实際(ji)上是把(ba)智能机器人放到了繼(ji)智能手机之后，下一代消(xiao)費(fei)级人机交互入口的位置(zhi)。在新阶段的数字(zi)生活中，用户可以通过智能机器人硬件产品，接(jie)觸(chu)到由其背后生态所提供的的一整(zheng)套(tao)豐(feng)富(fu)内容，就像今天我们通过智能手机接入移动互聯(lian)網(wang)一样。

可以说，优必选已经为「机器人+」时代做好了準(zhun)备。

苦(ku)熬(ao)后迎(ying)来春(chun)天

在創(chuang)新科技产业发展中，存在着一项「S型曲线理论」，即指(zhi)一项创新技术在导入期时，进步往往較(jiao)为缓慢，然而一旦(dan)进入成长期，创新技术及其背后的产业就会呈(cheng)现指数型增长。

对于硬科技企业而言，在成长期进行技术爬坡(po)，同时持(chi)续探索商业化，往往是一个艰难的历程，许多公司因此倒(dao)在了黎(li)明之前。然而只要它们走过了拐点，就将走进廣(guang)闊(kuo)天地，大有可为。

目前，人形机器人产业已经走进了商业化落地阶段。据高盛(sheng)預(yu)測(ce)，预计到2035年，在藍(lan)海市场情景下，人形机器人市场能够达到1540亿美元的规模，接近截(jie)至2021年全球電(dian)动汽车市场以及全球智能手机市场的三分之一。

龐(pang)大的市场预期，已经吸(xi)引了諸(zhu)多巨(ju)頭(tou)的关註(zhu)。

特斯拉(la)是目前投入人形机器人领域的多家巨头企业中，聲(sheng)势最大的一家。它们在2022年首次展示了自家的人形机器人产品「Optimus」。在发布现场，马斯克表示，希望做的是一款大家都能買(mai)得起的机器人，未来其价格应該(gai)会在兩(liang)万美元；预计未来3-5年内Optimus的开发就能成熟(shu)。

而这之外，三星、亞(ya)马遜(xun)等企业同样开始布局。亚马逊投资了研发出「Digit」人形机器人的Agility Robotics。三星则在今年年初为韓(han)国人形机器人企业Rainbow Robotics投资了590亿韩元。

在国内，騰(teng)訊(xun)则早在2018年就通过投资包括优必选科技在内的一些机器人企业，切入这个蓬(peng)勃(bo)发展的赛道。

在人形机器人的商业化落地上，优必选走在了前头。弗若斯特沙利文的报告显示，优必选的Walker机器人是中国首个商业化双足真人尺(chi)寸(cun)人形机器人。此前，优必选人形机器人就已经在迪(di)拜(bai)世博(bo)会中国館(guan)服务6个月，提供超过1000场次的接待(dai)导覽(lan)，这也是首个大型仿人服务机器人的真正商业化落地。而在最近，优必选的人形机器人也已经出口到沙特未来之城(cheng)项目中，将为當(dang)地居(ju)民(min)提供服务。

在中国市场，多个因素同样在推动着智能服务机器人市场的发展：

政策(ce)红利：智能服务机器人被中国政府视为重要产业，中国政府已頒(ban)布一系列(lie)利好政策以推动智能服务机器人解决方案产业发展。2023年，工信(xin)部等十七(qi)部門(men)联合发布《「机器人+」应用行动实施(shi)方案》，建議(yi)服务机器人及特殊(shu)机器人在行业中的应用深度及广度预期将大幅(fu)增加，这将使多个产业受益(yi)。

劳动力短(duan)缺所带来的需求增长：2020年至2030年，中国劳动人口预计将从989百(bai)万人降至963百万人，劳动参与率预计将从68.4%降至65.2%。此外，中国的平均劳动力成本已显著增加。

核心技术的持续进步：更强大的人工智能技术的应用，推动了智能服务机器人市场的迅(xun)速增长。

愚(yu)者暗(an)于成事，智者見(jian)于未萌(meng)。如果说在人形机器人发展的前三个阶段，外界对于人形机器人这一产业是否能发展成熟还有疑(yi)问的話(hua)，那(na)麽(me)到了这一阶段，行业所应该顧(gu)慮(lv)的，就只剩(sheng)下了一个问题：是否应该加快布局人形机器人。

当然，与智能汽车、智能手机等早已興(xing)盛的行业相比，在商业化及大规模普(pu)及的道路上，人形机器人才(cai)剛(gang)刚邁(mai)步。但也许不久之后，随着技术的不斷(duan)完善(shan)和用户的不断被普及，人形机器人将像ChatGPT一样，迎来一个爆(bao)发的拐点，真正走进千家万户。屆(jie)时，在商业化上率先实现落地的企业，自然也有望迎来爆发式增长。返(fan)回(hui)搜狐(hu)，查(zha)看更多

責(ze)任(ren)编辑：