广告案例 创意分析
广告创意分析：如何在广告中获得更多的点击量
在现代社会，广告已经成为了商业竞争中的重要工具之一。广告的创意对于一个企业而言至关重要，因为它能够直接影响到消费者对于产品的印象和购买决策。然而，如何在广告中获得更多的点击量成为了每个广告人的挑战。在这篇博客中，我们将讨论如何创造一个有创意、有吸引力的广告，来吸引更多的消费者。
1. 引人注目的广告图片
在广告中，图片是最直观和最吸引人的元素之一。因此，选择一个引人注目的广告图片是至关重要的。首先，图片必须与产品或服务有直接关联。其次，图片的质量必须高，清晰度和色彩都要符合消费者的视觉需求。在这里，我们可以使用一张高质量的图片，例如下图所示的
2. 简明扼要的文字描述
尽管图片是广告的亮点，但文字描述也是不可或缺的元素。我们需要一个简明扼要的句子来描述我们的产品或服务，以吸引消费者的注意力。这个句子必须具有吸引力和创造力，并且不能太长，否则消费者会失去耐心。例如，下面这个句子“享受无与伦比的咖啡体验”将激发消费者对于我们的咖啡产品的兴趣。
3. 引导消费者进行购买的CTA按钮
最后，我们需要一个引导消费者进行购买的CTA按钮。这个按钮必须要明确地告诉消费者下一步该做什么。例如，我们可以使用“现在购买”、“免费试用”等按钮，以便消费者进行下一步的操作。可以选择下面的
结论
在这篇博客中，我们讨论了如何在广告中获得更多的点击量。我们需要一个引人注目的广告图片、简明扼要的文字描述和引导消费者进行购买的CTA按钮来构建一个有创意、有吸引力的广告。通过采用这些方法，我们可以将我们的广告提高到一个新的水平，从而吸引更多的消费者来购买我们的产品或服务。
广告案例 创意分析特色
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經(jing)過(guo)三(san)年多(duo)的蓄(xu)力(li)，前(qian)不久(jiu)《庆余年》第二(er)季发布(bu)了開(kai)機(ji)特(te)輯(ji)。這(zhe)又(you)引发了一波(bo)對(dui)新一季剧情(qing)的猜(cai)測(ce)與(yu)角(jiao)色(se)討(tao)論(lun)的热度(du)，並(bing)再(zai)一次(ci)讓(rang)市(shi)場(chang)看到(dao)了《庆余年》这个IP的生(sheng)命(ming)力与想(xiang)象(xiang)力。 （圖(tu)源(yuan)：《庆余年》第一季大(da)結(jie)局(ju)） 近(jin)年來(lai)，如(ru)《庆余年》这樣(yang)的優(you)秀(xiu)網(wang)文IP还有(you)很(hen)多，比(bi)如《瑯(lang)琊(ya)榜(bang)》、《贅(zhui)婿(xu)》、《雪(xue)中(zhong)悍(han)刀(dao)行(xing)》等(deng)等，他(ta)們(men)悉(xi)數(shu)出自(zi)於(yu)“网文一哥(ge)”阅文。 不过，近期(qi)的阅文不止(zhi)有《庆余年2》开拍(pai)这一件(jian)大事(shi)。 繼(ji)侯(hou)曉(xiao)楠(nan)在5月初(chu)出任(ren)阅文集(ji)團(tuan)CEO，仅过了一个多月時(shi)間(jian)，阅文又進(jin)行了8年以(yi)来規(gui)模(mo)最(zui)大的一次组织变革。 那(na)麽(me)，告(gao)別(bie)了“程(cheng)武(wu)时代(dai)”的阅文，在时代的变革中，还能(neng)否(fou)继續(xu)做(zuo)到让好(hao)故(gu)事生生不息(xi)？ 组织变革，阅文打(da)通(tong)“任督(du)二脈(mai)” 这并不是(shi)阅文第一次大的组织变革。 2020年4月，程武与侯晓楠从吳(wu)文輝(hui)和(he)梁(liang)晓冬(dong)的手(shou)中接(jie)手阅文之(zhi)後(hou)，就(jiu)大刀闊(kuo)斧(fu)的进行了组织结構(gou)和戰(zhan)略(lve)改(gai)造(zao)，也(ye)收获了一些(xie)正(zheng)向(xiang)反(fan)饋(kui)。近三年財(cai)報(bao)顯(xian)示(shi)，阅文旗(qi)下(xia)的作者数量在2022年突(tu)破(po)了1000萬(wan)。同(tong)时，阅文在2022实现了凈(jing)利(li)潤(run)為(wei)13.5億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長(chang)9.6%的亮(liang)眼(yan)業(ye)績(ji)。 和之前的動(dong)作对比，阅文此(ci)次进行的新一轮组织升(sheng)級(ji)，步(bu)子(zi)邁(mai)得(de)要(yao)更(geng)大一些。 具(ju)體(ti)来看，这次改革的首(shou)要内容，是成(cheng)立(li)了四(si)大事业部(bu)。其(qi)中，内容生態(tai)平(ping)臺(tai)事业部負(fu)責(ze)深(shen)度融(rong)合(he)原(yuan)創(chuang)内容与各(ge)平台；影(ying)視(shi)事业部將(jiang)持(chi)续融合新麗(li)傳(chuan)媒(mei)与阅文集团，发展(zhan)精(jing)品(pin)化(hua)影视业務(wu)；智(zhi)能与平台研(yan)发事业部负责AI大模型(xing)等技(ji)術(shu)攻(gong)堅(jian)并将其轉(zhuan)化为AIGC场景(jing)應(ying)用(yong)；企(qi)业发展事业部則(ze)将致(zhi)力于推(tui)动业务核(he)心決(jue)策(ce)机制(zhi)，統(tong)籌(chou)IP开发与運(yun)營(ying)。 阅文之所(suo)以會(hui)做出这样的改变，一方(fang)面(mian)可(ke)能是受(shou)到侯晓楠的影響(xiang)，畢(bi)竟(jing)CEO的个人(ren)特質(zhi)，往(wang)往会潛(qian)移(yi)默(mo)化地影响企业的文化、準(zhun)则及(ji)战略。 侯晓楠2003年从北(bei)京(jing)航(hang)空(kong)航天(tian)大學(xue)計(ji)算(suan)机專(zhuan)业毕业后，就成为了騰(teng)訊(xun)成立以来的第一批(pi)校(xiao)招(zhao)生，经歷(li)了腾讯許(xu)多业务的发展，其中包括许多平台与内容相(xiang)關(guan)的业务，積(ji)累(lei)了丰富(fu)的產(chan)品运营和外部合作经驗(yan)。 另(ling)一方面则是阅文也需(xu)要改变组织架(jia)构，来適(shi)应发展的需要。 阅文的收入(ru)由(you)在線(xian)业务和版(ban)權(quan)业务兩(liang)大部分(fen)构成。在线业务收入来源于付(fu)費(fei)阅讀(du)、廣(guang)告及分銷(xiao)第三方遊(you)戲(xi)；版权业务主(zhu)要来源于自有版权业务和新丽传媒两大渠(qu)道(dao)。 在线业务和版权业务雖(sui)然(ran)有所交(jiao)集，但(dan)不可避(bi)免(mian)会存(cun)在“部門(men)墻(qiang)”等問(wen)題(ti)，影响部门之间的協(xie)作效(xiao)率(lv)。就如同一个IP一般(ban)会演(yan)化出网文、动漫(man)、有聲(sheng)剧等不同形(xing)式(shi)，而(er)不同階(jie)段(duan)用戶(hu)可能并不统一，如果(guo)在发展过程中被(bei)“部门墙”影响，受挫(cuo)的是IP长期价值(zhi)的沈(chen)澱(dian)。 而经过组织变革擊(ji)碎(sui)“部门墙”后的阅文，既(ji)能擁(yong)有一个更靈(ling)活(huo)的IP鏈(lian)路(lu)，又能提(ti)高内容生产效率和IP开发效率。 事实上(shang)，不止是阅文，今(jin)年以来有不少(shao)互(hu)聯(lian)网科(ke)技公(gong)司(si)都(dou)在紛(fen)纷“拥抱(bao)”组织变革。 6月29日(ri)，嗶(bi)哩(li)哔哩发布内部郵(you)件，将整(zheng)合多个团隊(dui)，成立新的一级部门交易(yi)生态中心，服(fu)务用户和UP主的商(shang)业需求(qiu)；更早(zao)的时候(hou)，阿(e)裏(li)巴(ba)巴宣(xuan)布啟(qi)动“1+6+N”组织变革...... 毕竟，隨(sui)著(zhe)移动互联网紅(hong)利逐(zhu)步消(xiao)逝(shi)，競(jing)爭(zheng)必(bi)将变得越(yue)发激(ji)烈(lie)，企业必須(xu)随机应变地調(tiao)整组织架构、管(guan)理(li)制度才(cai)能更灵活地捕(bu)捉(zhuo)到市场信(xin)號(hao)，并迅(xun)速(su)做出反应。 不管是阅文，还是任何(he)对自身(shen)发展有高要求的企业，走(zou)出组织改革的这一步，都是必然選(xuan)擇(ze)。 站(zhan)在AIGC風(feng)口 互联网企业都在不約(yue)而同的趟(tang)入改革“深水(shui)区”，虽然本(ben)质上这是企业自身发展的灵活之变，但頭(tou)部企业的每(mei)一種(zhong)細(xi)微(wei)变化，往往都会釋(shi)放(fang)出一定(ding)的行业发展信号。 阅文这一次随着组织架构的调整动作一起(qi)发生的，还有对AIGC大风口的拥抱。 早在阅文3月的财报電(dian)話(hua)会上，侯晓楠就表(biao)示，虽然AIGC目(mu)前的技术水平还不到最完(wan)善(shan)的时候，但阅文的内部团队会密(mi)切(qie)跟(gen)进AIGC的发展。在阅文6月正式调整组织架构时，侯晓楠也多次強(qiang)调阅文要拥抱AIGC。 从而，此番(fan)阅文四大事业部中，有了“智能与平台研发事业部”来负责AI大模型等核心技术攻坚。 这也意(yi)味(wei)着，阅文组织架构的变动除(chu)了让原有业务得到“进化”，在推动网絡(luo)文学优质内容与技术融合发展的创新舉(ju)措(cuo)上，阅文或将还会給(gei)市场帶(dai)来更多驚(jing)喜(xi)。 在「螳螂观察」看来，阅文有望(wang)能在AIGC风口再次起跑(pao)，迎(ying)来新一轮的高速增长。 首先(xian)，AIGC的加(jia)持有助(zhu)于网文实现内容的穩(wen)定更新。 虽然就目前国内AIGC的技术水平，想要獨(du)立完成一篇(pian)邏(luo)辑通順(shun)、内容詳(xiang)实有趣(qu)的网文，或许还不太(tai)可能，但是其已(yi)经可以替(ti)代许多重(zhong)復(fu)、高頻(pin)的工(gong)作，可以大大提升内容生产的效率，提升作者的收入。 其次，随着多模态的AIGC创作应用进入生产領(ling)域(yu)，还能降(jiang)低(di)成本。 在IP视覺(jiao)化的过程中，必然需要搭(da)建(jian)更多精细化的场景，而业内人士(shi)曾(zeng)估(gu)算过，如果要考(kao)慮(lv)到视觉效果，专业畫(hua)師(shi)一張(zhang)图的成本可能在5000元至(zhi)1万元，这絕(jue)不是一筆(bi)小(xiao)錢(qian)。 而AIGC作为继PGC、UGC之后的新型内容创作方式，采(cai)用人工智能技术来自动生产内容，一张图的成本可以降至4毛(mao)，甚(shen)至更低，并且(qie)效率更高。可以預(yu)見(jian)到，當(dang)AIGC愈(yu)发成熟(shu)，阅文或将进一步提升网文IP的视觉化效率，并降低成本。 最后，在降本增效之外，AIGC或许还能幫(bang)助网文平台加强用户体验，进一步提升核心竞争力。 在侯晓楠看来，阅文现阶段的很多业务都可以同AI深度融合，比如将更灵动真(zhen)实的虛(xu)擬(ni)角色引入产品社(she)区，打造全新的沉浸(jin)式体验；或是在保(bao)證(zheng)创作者创意的基(ji)礎(chu)上，将文字(zi)故事更高效地转化为图像(xiang)、音(yin)频、视频乃(nai)至其他形式等。 也正因(yin)如此，考虑到背(bei)后的技术投(tou)入，大部分的盜(dao)版网站也無(wu)法(fa)向用户提供(gong)强大的、基于AI的二次创作工具，在这样的对比之下，用户或许会更願(yuan)意选择沉浸感(gan)更强的网站，某(mou)种程度上也变相解(jie)决了困(kun)擾(rao)网文行业多年的盗版问题，这也将成为竞争日趨(qu)激烈的市场環(huan)境(jing)下，阅文難(nan)以被复制的核心竞争力。 總(zong)而言(yan)之，现阶段，文化产业的数字化可謂(wei)是大勢(shi)所趋。2022年，中共(gong)中央(yang)辦(ban)公廳(ting)、国务院(yuan)办公厅印(yin)发的《关于推进实施(shi)国家文化数字化战略的意见》中明(ming)確(que)指(zhi)出，到“十(shi)四五(wu)”时期末(mo)，基本建成文化数字化基础設(she)施和服务平台，形成线上线下融合互动、立体覆(fu)蓋(gai)的文化服务供给体系(xi)。 所以虽然生成式人工智能还高度受限(xian)，沒(mei)能達(da)到AGI的水平。不过，随着相关管理政(zheng)策的推出，政策红利向AIGC偏(pian)移，网文等产业或许也能从中受益(yi)，而拥有中文世(shi)界(jie)最龐(pang)大的文字語(yu)料(liao)庫(ku)的阅文，已经走出了关鍵(jian)一步。 *本文图片(pian)均(jun)来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长，这是消费产业*内容消费 NO.176深度解读 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观點(dian)，未(wei)经授(shou)权，任何人不得以任何方式使(shi)用，包括转載(zai)、摘(zhai)編(bian)、复制或建立鏡(jing)像。 部分图片来自网络，且未核实版权歸(gui)屬(shu)，不作为商业用途(tu)，如有侵(qin)犯(fan)，請(qing)作者与我(wo)们联系。 ?泛(fan)财经新媒体。 ?微信十万+曝(pu)文《“維(wei)密秀”被誰(shui)殺(sha)死(si)了？》等的创作者； ?重点关註(zhu)：新商业（含(han)直(zhi)播、短(duan)视频等大文娛(yu)）、新营销、新消费（含新零(ling)售(shou)）、上市公司、新金(jin)融（含金融科技）、区塊(kuai)链等领域。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 责任编辑：