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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>張(zhang)勇(yong)不(bu)是(shi)阿(e)裏(li)的(de)“病(bing)源(yuan)”，蔡(cai)崇(chong)信(xin)也(ye)不是“藥(yao)方(fang)”

文(wen)|花(hua)椒(jiao)財(cai)經(jing) 鳥(niao)叔(shu)

阿里巴(ba)巴又(you)傳(chuan)來(lai)壹(yi)個(ge)重(zhong)磅(bang)消(xiao)息(xi)：

张勇將(jiang)於(yu)今(jin)年(nian)9月(yue)10日(ri)卸(xie)任(ren)阿里巴巴董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)兼(jian)CEO，分(fen)別(bie)由(you)蔡崇信、吳(wu)泳(yong)銘(ming)接(jie)任。

张勇的突(tu)然(ran)卸任，與(yu)阿里集(ji)團(tuan)面(mian)臨(lin)的困(kun)境(jing)密(mi)切(qie)相(xiang)關(guan)。

5月下(xia)旬(xun)我(wo)們(men)就(jiu)分析(xi)過(guo)，阿里的護(hu)城(cheng)河(he)正(zheng)在(zai)快(kuai)速(su)坍(tan)塌(ta)。（參(can)考(kao)閱(yue)讀(du)：阿里組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)、裁(cai)員(yuan)背(bei)後(hou)，是护城河的坍塌……）

而(er)6月19日，晚(wan)點(dian)LastPost的一篇(pian)報(bao)道(dao)更(geng)是提(ti)到(dao)，馬(ma)雲(yun)在5月下旬召(zhao)集淘(tao)天(tian)集团各(ge)業(ye)務(wu)負(fu)責(ze)人(ren)，開(kai)了(le)一場(chang)小(xiao)範(fan)圍(wei)溝(gou)通(tong)会，马云也認(ren)為(wei)淘天集团當(dang)前(qian)面临的競(jing)爭(zheng)局(ju)勢(shi)已(yi)经十(shi)分嚴(yan)峻(jun)。

基(ji)于此(ci)，包(bao)括(kuo)此次(ci)张勇卸任在內(nei)，近(jin)半(ban)年来阿里已经進(jin)行(xing)了多(duo)次组织架(jia)構(gou)調(tiao)整(zheng)。

雖(sui)然阿里在6月20日的文章(zhang)中(zhong)稱(cheng)，公(gong)司(si)将“以(yi)全(quan)新(xin)姿(zi)態(tai)奔(ben)向(xiang)未(wei)来”。但(dan)调整架构、換(huan)人，真(zhen)的能(neng)救(jiu)阿里嗎(ma)？

01、這(zhe)不是一次簡(jian)單(dan)的换人，而是阿里的一次戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)向

結(jie)合(he)马云五(wu)月底(di)的小范围沟通会来看(kan)，这次换人意(yi)味(wei)深(shen)長(chang)。

张勇在2015年出(chu)任阿里巴巴CEO。在他(ta)任職(zhi)期(qi)間(jian)，阿里巴巴最(zui)大(da)的变化(hua)是流(liu)量(liang)高(gao)度(du)傾(qing)斜(xie)給(gei)了以品(pin)牌(pai)商(shang)家(jia)为主的天貓(mao)，以中小商家为主的淘寶(bao)逐(zhu)漸(jian)被(bei)邊(bian)緣(yuan)化。

彼(bi)時(shi)國(guo)内消費(fei)升(sheng)級(ji)呼(hu)聲(sheng)高漲(zhang)，张勇的这一邏(luo)輯(ji)並(bing)沒(mei)有(you)錯(cuo)，也的確(que)为阿里打(da)开了增(zeng)长空(kong)间。

但这兩(liang)年的電(dian)商市(shi)场变化明(ming)顯(xian)，以拼(pin)多多为代(dai)表(biao)的下沈(chen)电商突飛(fei)猛(meng)进，而阿里、京(jing)東(dong)增长明显陷(xian)入(ru)停(ting)滯(zhi)。

基于此，马云作(zuo)出的判(pan)斷(duan)是接下来是淘宝而不是天猫的機(ji)会，阿里电商應(ying)該(gai)“回(hui)歸(gui)淘宝”。

接下来我们可(ke)能会看到，阿里的流量大幅(fu)向淘宝倾斜、中小商家可能会獲(huo)得(de)比(bi)品牌商家更多的扶(fu)持(chi)，阿里电商的平(ping)均(jun)價(jia)格(ge)进一步(bu)下降(jiang)。

这幾(ji)乎(hu)等(deng)于阿里要(yao)徹(che)底扭(niu)转张勇过去(qu)几年的战略方向，换一个新的“舵(duo)手(shou)”几乎是必(bi)然的。

創(chuang)立(li)了天猫、打造(zao)了“雙(shuang)11”的张勇，为阿里的發(fa)展(zhan)立下了汗(han)马功(gong)勞(lao)。这次调整并不是张勇不行了，只(zhi)是他可能不適(shi)合未来的阿里了。

02、拼多多和(he)直(zhi)播(bo)帶(dai)貨(huo)，讓(rang)阿里產(chan)生(sheng)了前所(suo)未有的危(wei)机感(gan)

这几年电商市场的变化，超(chao)出了大多數(shu)人的預(yu)期。

不僅(jin)仅是拼多多，抖(dou)音(yin)和快手在不知(zhi)不覺(jiao)中，已经切下了相当大的电商市场份(fen)額(e)。单純(chun)從(cong)GMV来看，去年拼多多和抖音就超过了阿里国内电商收(shou)入的50%。

这是阿里这半年来頻(pin)繁(fan)变革，甚(shen)至(zhi)引(yin)得“退(tui)休(xiu)”近4年的马云也出来指(zhi)導(dao)一線(xian)业务的核(he)心(xin)原(yuan)因(yin)。

张勇并非(fei)没有危机感，但他的危机感的确不夠(gou)強(qiang)烈(lie)，反(fan)应也慢(man)了一点。

拼多多并非一夜(ye)成(cheng)长起(qi)来。但阿里巴巴用(yong)于阻(zu)擊(ji)拼多多的淘宝特(te)价版(ban)，在2020年才(cai)真正受(shou)到重視(shi)，2021年5月才更名(ming)为“淘特”，而2020年底拼多多的活(huo)躍(yue)買(mai)家数已接近8億(yi)。

在直播电商領(ling)域(yu)，淘宝是最早(zao)的参与者(zhe)之(zhi)一，還(hai)擁(yong)有李(li)佳(jia)琦(qi)、薇(wei)婭(ya)两大王(wang)牌主播，即(ji)便(bian)做(zuo)不到和“抖快”三(san)足(zu)鼎(ding)立，至少(shao)也应该不用擔(dan)心被“抖快”搶(qiang)市场。

但淘宝并没有给直播带货足够的重视。时至今日，一个新用戶(hu)可能連(lian)淘宝直播的入口(kou)都(dou)找(zhao)不到，淘宝等于自(zi)己(ji)放(fang)棄(qi)了直播带货的巨(ju)大市场。

面對(dui)电商新銳(rui)的挑(tiao)战，去年年底，就连蟄(zhe)伏(fu)多年的京东劉(liu)强东也坐(zuo)不住(zhu)了，但张勇治(zhi)下的阿里仍(reng)然風(feng)平浪(lang)靜(jing)。

这次马云直指公司面临的竞争局势十分严峻，堪(kan)比諾(nuo)基亞(ya)和柯(ke)達(da)，算(suan)是直接下场打醒(xing)了阿里。

03、不是降价了淘宝就能变成拼多多

按(an)照(zhao)马云的思(si)路(lu)，阿里过去那(na)些(xie)賴(lai)以成功的方法(fa)論(lun)都不适用，应该迅(xun)速改(gai)掉(diao)。未来的核心是“回归淘宝”、回归用户、回归互(hu)聯(lian)網(wang)。

但至少从目(mu)前来看，阿里这樣(yang)做的前景(jing)并不樂(le)觀(guan)。

单就“回归淘宝”这一点，在晚点的报道下，有网友(you)的留(liu)言(yan)一針(zhen)見(jian)血(xue)：

“阿里頭(tou)部(bu)1%的大商家，貢(gong)獻(xian)了60%的GMV，回归淘宝，請(qing)問(wen)大店(dian)鋪(pu)同(tong)意了吗？”

的确，对于淘宝、天猫这样規(gui)模(mo)巨大的平臺(tai)来說(shuo)，“回归淘宝”絕(jue)不是简单的给淘宝多一点流量那麽(me)简单。

电商平台都有自己的屬(shu)性(xing)，平台特質(zhi)、经營(ying)理(li)念(nian)、消费者的消费習(xi)慣(guan)都很(hen)難(nan)在短(duan)时间内扭转。

此前阿里在淘特上(shang)的失(shi)敗(bai)已经證(zheng)明了这一点：并不是多吸(xi)引一些中小商家入駐(zhu)，把(ba)价格调到足够低(di)，淘宝就能变成拼多多。

尤(you)其(qi)是过去几年，在阿里的忽(hu)视下，淘宝平台本(ben)身(shen)“不上不下”，處(chu)境就已十分尷(gan)尬(ga)。

如(ru)今阿里想(xiang)把天猫的流量硬(ying)挪(nuo)到淘宝，不仅可能“扶不起淘宝”，反而把天猫搭(da)进去。

04、换下张勇，能解(jie)決(jue)阿里的问題(ti)吗？

阿里这几年的问题是对机会的错失，对形(xing)势的誤(wu)判。

表現(xian)在具(ju)體(ti)经营上，是创新能力(li)的衰(shuai)減(jian)，发展動(dong)能的不足，后果(guo)則(ze)是公司的业务基本盤(pan)被腐(fu)蝕(shi)。

之前我们已经分析过，阿里不仅在电商领域節(jie)节败退，在本地(di)生活、云服(fu)务、文娛(yu)等方向也被全面蠶(can)食(shi)，公司的护城河正在坍塌。

但这種(zhong)失利(li)，是公司全方位(wei)的机制(zhi)、心态、理念问题，是一种典(dian)型(xing)的“大公司病”，而不仅仅是CEO不合格。

即便如此，阿里对这次换掉张勇，推(tui)舉(ju)蔡崇信和吴泳铭仍然抱(bao)有極(ji)高的期望(wang)。按照阿里巴巴官(guan)方通稿(gao)中的说法：

“未来，阿里巴巴集团不仅要有力支(zhi)撐(cheng)協(xie)调各业务集团发展，更要成为新技(ji)術(shu)的发现者和推动者，创新业务孵(fu)化的大本营。蔡崇信和吴泳铭具備(bei)与之相应的眼(yan)界(jie)、经驗(yan)、影(ying)響(xiang)力、號(hao)召力，是承(cheng)担上述(shu)责任的最佳選(xuan)擇(ze)。”

也就是说，阿里给蔡崇信和吴泳铭的首(shou)要任务，是恢(hui)復(fu)公司的创新能力。

但一方面，作为元(yuan)老(lao)的蔡崇信过去就担任阿里巴巴執(zhi)行副(fu)主席，吴泳铭也担任資(zi)深副總(zong)裁，两人都是阿里巴巴合夥(huo)人，同样身居(ju)高位，同样是阿里的决策(ce)層(ceng)——他们本身就对阿里的现狀(zhuang)负有责任。

从另(ling)一方面来看，在对手的步步緊(jin)逼(bi)下，阿里当下最迫(po)切的其實(shi)并不是拓(tuo)展新的业务领域，而是穩(wen)固(gu)现有业务。

按照去年的基数，今年拼多多+抖音+快手的GMV只需(xu)要再(zai)增长20%，可能就会超过阿里国内电商的80%。

留给蔡崇信和吴泳铭的試(shi)错时间并不多，甚至可以说阿里已经没有试错的机会了。

05、阿里巴巴从创始(shi)人向职业经理人的过渡(du)宣(xuan)告(gao)失败

张勇和蔡崇信有很多相似(si)的地方。

从背景来看，二(er)人都是财务出身，善(shan)于精(jing)打細(xi)算。

但他们之间最大的不同是，蔡崇信是阿里巴巴的创始元老。技术出身的吴泳铭也是阿里“十八(ba)羅(luo)漢(han)”之一。

而张勇虽然在2007年就加(jia)入了阿里，但仍然是標(biao)準(zhun)的职业经理人。

张勇的退出和蔡崇信的上任，再加上鮮(xian)少过问业务的马云再次出现在大眾(zhong)视野(ye)，意味著(zhe)阿里巴巴从创始人向职业经理人的过渡宣告失败。

对于一家号称要“做102年”的巨型企(qi)业来说，如果一位在公司16年、做出頗(po)多实績(ji)的职业经理人都無(wu)法勝(sheng)任接班(ban)，还需要创始团隊(dui)来带领公司渡过危机，这绝对不是什(shen)么好(hao)事。

尤其是阿里的创始团队，也未必能给公司带来什么改变。

要知道，此前阿里的大淘宝业务（淘宝、天猫、阿里媽(ma)妈）等，就是由知名度极高的阿里创始团队成员戴(dai)珊(shan)负责的。

在从职业经理人到创始人的过渡上，京东也已经做了一次失败的示(shi)范：

同样面对增长陷入瓶(ping)頸(jing)，同样面临拼多多和直播电商的壓(ya)力，刘强东去年11月親(qin)自“出山(shan)”指点一线业务。而后京东采(cai)取(qu)的措(cuo)施(shi)同样是换掉CEO徐(xu)雷(lei)，甚至接任的也同样是财务出身的許(xu)冉(ran)。

但市场似乎对这些举措投(tou)下了“反对票(piao)”，从去年11月底刘强东复出至今，京东的市值(zhi)又跌(die)去了四(si)分之一。

这是否(fou)也是阿里未来的走(zou)势，我们拭(shi)目以待(dai)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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