鉴别食品,保障健康:安全食品广告

鉴别食品,保障健康

第一部分:网络资源与保障健康

随着互联网的快速发展,我们已经进入了信息爆炸的时代。互联网不仅为我们提供了丰富的知识和娱乐资源,还可以帮助我们鉴别食品、保障健康。在日常生活中,我们可以通过各种网络平台和APP查找食品的信息,包括生产厂家、产地、生产时间等详细信息,从而保证自身健康安全。此外,互联网还有很多鉴别食品的工具和方法,例如食品检测仪、食品安全知识等,可以帮助我们更好地认识食品。

但是,在利用网络资源保障健康的过程中也需要注意,不要盲目相信互联网上的信息,要对相关信息进行鉴别和核实。同时,由于互联网上信息的广泛性和不确定性,我们也应该学会分析和判断信息的可靠性,以便更好地利用网络资源保障自身健康。

第二部分:鉴别食品的方法

鉴别食品是保障健康的重要手段。以下是几种鉴别食品的方法:

1. 通过标签和包装鉴别

在购买食品时,第一步是关注食品的标签和包装。标签上的信息可以帮助我们了解食品的成分、营养价值、生产厂家、生产日期、保质期等信息。此外,我们也可以通过包装的颜色、重量、形状等特征来鉴别食品是否合格。

2. 辨别食品的气味和颜色

一些食品在出厂时会添加香料等调味料来掩盖食品本身的味道,并且有些食品会添加色素来增加食品的色彩,从而影响食品的口感和健康。通过嗅闻食品的气味和观察食品的颜色,可以判断食品是否添加了调料或色素。

3. 检查食品的纹理和质地

有些食品在生产过程中会添加各种添加剂或冷冻等处理来延长保质期,从而影响食品的纹理和质地。通过观察食品的纹理和质地,可以判断食品是否添加了添加剂或冷冻过程中产生了质变。

第三部分:保障健康的重要性

鉴别食品、保障健康不仅是个人的责任,也是对国家和社会负责的表现。食品安全不仅关系到每个人的身体健康,也关系到国家和社会的稳定和安全。随着人民生活水平的提高和食品生产的产业化、规模化,食品安全问题也日益严重。为了保障国民的身体健康和国家的安全稳定,我们必须高度重视食品安全问题并采取有效措施来解决。

同时,保障健康也需要多方合作。政府、企业和消费者共同发挥作用,共同推动食品安全工作。政府应该加强食品安全的监管和管理,并实施严格的食品安全生产标准;企业应该积极配合政府的监管和管理,落实企业的社会责任;消费者应该增强食品安全意识,提高鉴别食品的能力。只有多方合作,才能更好地保障健康。

第四部分:安全食品广告

广告是企业推销产品的重要手段。但是,在推广安全食品时,企业必须遵守法律法规,不得夸大宣传,不得欺骗消费者。安全食品广告必须真实可信、准确科学,不能涉及虚假宣传、治疗和预防疾病等内容。否则,企业将面临巨大的法律风险和声誉损失。

此外,安全食品广告还需要考虑消费者的健康需求和消费心理。例如,广告需要突出食品的安全、营养价值和美味等特点,同时充分考虑消费者的观感和感受。广告的文案和创意要简洁明了,让消费者一眼就能看懂,并且让消费者产生共鸣和认同。

总结

鉴别食品、保障健康是我们每个人的责任。网络资源可以帮助我们更好地认识食品,鉴别食品,保障健康,但需要注意网络资源的可靠性。鉴别食品的方法包括通过标签和包装鉴别、辨别食品的气味和颜色、检查食品的纹理和质地。保障健康关系到个人、国家和社会的健康和稳定,需要政府、企业和消费者共同发挥作用。安全食品广告需要真实可信、准确科学,并且考虑消费者的健康需求和消费心理。

问答话题:

问题一:如何鉴别食品,保障健康?

答:目前鉴别食品的方法包括通过标签和包装鉴别、辨别食品的气味和颜色、检查食品的纹理和质地等。此外,我们还可以利用互联网资源,查找食品的相关信息以及学习鉴别食品的知识,保障自身的健康和安全。

问题二:安全食品广告有哪些要求?

答:广告是企业推销产品的重要手段。但是,在推广安全食品时,企业必须遵守法律法规,不得夸大宣传,不得欺骗消费者。广告必须真实可信、准确科学,不能涉及虚假宣传、治疗和预防疾病等内容,并且需要考虑消费者的健康需求和消费心理。

问题三:保障健康的重要性是什么?

答:保障健康不仅关系到每个人的身体健康,也关系到国家和社会的稳定和安全。食品安全不仅关系到个人,也关系到国民的身体健康和国家的安全稳定。政府、企业和消费者应该共同发挥作用,共同推动食品安全工作。

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圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)@視(shi)覺(jiao)中(zhong)國(guo)

文(wen)|坤(kun)輿(yu)商(shang)業(ye)觀(guan)察(cha),作(zuo)者(zhe)|高(gao)恒(heng),編(bian)輯(ji)|吳(wu)辰(chen)光

當(dang)聯(lian)合(he)創(chuang)始人(ren)王(wang)慧(hui)文因(yin)病(bing)離(li)崗(gang),光年之外該(gai)何(he)去(qu)何從(cong)時(shi),美团创始人王興(xing)出(chu)手(shou)救(jiu)了(le)好(hao)兄(xiong)弟(di)壹(yi)把(ba)。

6月(yue)29日(ri),美团發(fa)布(bu)公(gong)告(gao)稱(cheng),已(yi)簽(qian)訂(ding)協(xie)議(yi)以(yi)收购光年之外的(de)全(quan)部(bu)權(quan)益(yi),總(zong)代(dai)價(jia)包(bao)括(kuo)現(xian)金(jin)約(yue)2.33億(yi)美元(yuan)、債(zhai)務(wu)承(cheng)擔(dan)约3.67亿元、及(ji)现金1元。目(mu)前(qian)光年之外的凈(jing)现金总額(e)约2.85亿美元,轉(zhuan)讓(rang)协议交(jiao)割(ge)後(hou),美团將(jiang)持(chi)有(you)光年之外的100%权益。

這(zhe)筆(bi)收购對(dui)於(yu)美团和(he)光年之外或(huo)許(xu)都(dou)是(shi)最(zui)好的選(xuan)擇(ze)。沒(mei)有了王慧文的“光環(huan)”,光年之外的去向(xiang)難(nan)免(mian)出现變(bian)數(shu)。而(er)美团出手既(ji)可(ke)維(wei)持光年之外的穩(wen)定(ding)发展(zhan),還(hai)可以借(jie)此(ci)加(jia)速(su)在(zai)大模型領(ling)域(yu)的布局(ju)。

交易(yi)后,光年之外的A輪(lun)股(gu)東(dong)平(ping)价退(tui)出,王兴為(wei)王慧文兜(dou)底(di)的同(tong)时,美团也(ye)是没有付(fu)出太(tai)高的成(cheng)本(ben)。

拋(pao)开王兴與(yu)王慧文的兄弟情(qing),在缺(que)乏(fa)商业转換(huan)模式(shi)的大环境(jing)下(xia),所(suo)謂(wei)“百(bai)模大戰(zhan)”“千(qian)模大战”有一定的虛(xu)假(jia)繁(fan)榮(rong)。而隨(sui)著(zhe)美团以收购的方(fang)式入(ru)局大模型,未(wei)来或将引(yin)发其(qi)他(ta)互(hu)联網(wang)巨(ju)頭(tou)的相(xiang)關(guan)投(tou)入和收购動(dong)作。

最好的选择

此次(ci)美团在境外向光年之外原(yuan)股东支(zhi)付之前投入的資(zi)金,共(gong)2.33亿美元,包括向王慧文控(kong)制(zhi)的AI Age支付0元、向王兴控制的Qimai支付500萬(wan)美元、向紅(hong)杉(shan)中国支付2800万美元、向其他投资方支付2亿美元、在境內(nei)交易向王慧文支付1元以及負(fu)担光年之外当前存(cun)在的债务约3.67亿元。

美团公告称,考(kao)慮(lv)到(dao)光年之外的净现金总额约2.85亿美元(约20.67亿元),这次收购不(bu)會(hui)对美团產(chan)生(sheng)重(zhong)大財(cai)务影(ying)響(xiang)。

本次收购交割完(wan)成后,光年之外的A轮股东平价退出,而美团也没有付出過(guo)高的成本。

廣(guang)州(zhou)正(zheng)念(nian)健(jian)康(kang)产业有限(xian)公司(si)董(dong)事(shi)長(chang)何权津(jin)表(biao)示(shi),目前看(kan)来是最優(you)选了,美团收购光年之外,就(jiu)相当于把投资人的錢(qian)都退了,然(ran)后王慧文的股权無(wu)償(chang)转让給(gei)美团。

實(shi)際(ji)上(shang),此次王兴出手也是必(bi)然。王慧文既是美团联合创始人、还曾(zeng)任(ren)美团董事、非(fei)執(zhi)行(xing)董事,大學(xue)时期(qi)与王兴睡(shui)上下鋪(pu),二(er)人共事近(jin)20年。

一直(zhi)以来大家(jia)给王慧文的標(biao)签就是王兴最重要(yao)的创业夥(huo)伴(ban),美团的二號(hao)人物(wu),曾帶(dai)领美团从“千团大战”中廝(si)殺(sha)出来,负責(ze)过美团从团购到外賣(mai)、打(da)車(che)、共享(xiang)單(dan)车等(deng)各(ge)大业务,为美团立(li)下了汗(han)馬(ma)功(gong)勞(lao)。

2023年年初(chu),随着ChatGPT問(wen)世(shi),各路(lu)玩(wan)家紛(fen)纷加入大模型创业大潮(chao)。王慧文就是国内最早(zao)一批(pi)宣(xuan)布投身(shen)大模型的创业者之一。

今(jin)年2月,王慧文发布AI英(ying)雄(xiong)帖(tie),宣布自(zi)掏(tao)腰(yao)包5000万美元创立光年之外,意(yi)在打造(zao)中国OpenAI,估(gu)值(zhi)2亿美元。对此,王兴也公开力(li)挺(ting)並(bing)個(ge)人将參(can)与光年之外的A轮投资,出任董事。

从创立至(zhi)今的四(si)个月中,光年之外已經(jing)完成2.3亿美元的A轮融(rong)资,投资機(ji)構(gou)包括红杉中国、騰(teng)訊(xun)等,这些(xie)都是美团的重要股东。

除(chu)了资本層(ceng)面(mian),光年之外团隊(dui)也有美团成分(fen)。

光年之外在创立后招(zhao)攬(lan)了北(bei)京(jing)智(zhi)源人工(gong)智能(neng)研(yan)究(jiu)院(yuan)副(fu)院长劉(liu)江(jiang)、有着“搜(sou)狗(gou)輸(shu)入法(fa)之父(fu)”的马占(zhan)凱(kai)等人。此外,还收购了AI框(kuang)架(jia)公司“一流(liu)科(ke)技(ji)”,这家公司的创始人袁(yuan)進(jin)輝(hui)曾任微(wei)軟(ruan)亞(ya)洲(zhou)研究院主(zhu)管(guan)研究員(yuan),首(shou)席(xi)科学家是中国人工智能领域学界(jie)泰(tai)鬥(dou)張(zhang)鈸(bo),彌(mi)補(bu)了光年之外在算(suan)法层面的短(duan)板(ban)。

其中,刘江曾任美团技術(shu)学院院长,长期从事技术团队建(jian)設(she)、人才培(pei)養(yang)等工作;马占凯則(ze)一直都是美团的产品(pin)顧(gu)问;“一流科技”的投资方快(kuai)手战投、高瓴(ling)资本都和美团有密(mi)切(qie)关系(xi),如(ru)今光年之外整(zheng)个团队規(gui)模已经達(da)到了70多(duo)人。

除了关系层面外,美团刚好也要做(zuo)大模型。

在2023年一季(ji)度(du)财報(bao)时,王兴就曾表示,美团已組(zu)建内部团队进行大模型和應(ying)用(yong)层面的研发,并对外部技术合作机会和投资机会持开放(fang)態(tai)度。

今年5月,有消(xiao)息(xi)称,美团做大模型幾(ji)乎(hu)是与王兴投资王慧文的光年之外同步(bu)进行的。王兴大约每(mei)隔(ge)一兩(liang)周(zhou)的时間(jian),便(bian)会向算法团队负责人詢(xun)问大模型的进展。以王兴为首的最高決(jue)策(ce)机构S-team,对于美团内部的大模型極(ji)为关註(zhu)。

此次收购公告中,美团也表示,收购光年之外的主要目的是为了加強(qiang)美团在人工智能领域的研发能力,推(tui)动公司的技术升(sheng)級(ji)和业务创新(xin)。

盤(pan)古(gu)智庫(ku)高级研究员江瀚(han)認(ren)为,美团可以与光年之外的技术和团队形(xing)成互补和协同,共同开发更(geng)先(xian)进、更高效(xiao)的人工智能产品和服(fu)务。其次,美团有着龐(pang)大的用戶(hu)和业务规模,可以为光年之外基(ji)礎(chu)的研发和商业化(hua)落(luo)地(di)提(ti)供(gong)支持和保(bao)障(zhang)。对美团而言(yan),此次收购可以快速切入大模型賽(sai)道(dao),提升自己(ji)在人工智能领域的競(jing)爭(zheng)力和影响力。

美团大模型才刚开始

实际上,抛开王兴与王慧文的兄弟情,光年之外成立至今只(zhi)有四个多月,这麽(me)短的时间内能做出什(shen)么不得(de)而知(zhi),至少(shao)从“平价”收购金额看,该公司或许还談(tan)不上能有多大的进展。

此前王慧文刚宣布进軍(jun)AI大模型市(shi)場(chang),海(hai)通(tong)證(zheng)券(quan)的電(dian)子(zi)研究首席分析(xi)師(shi)鄭(zheng)宏(hong)达就在朋(peng)友(you)圈(quan)称王慧文此舉(ju)是“扯(che)淡(dan)”,他直言,“5000万美元夠(gou)幹(gan)什么的?大模型訓(xun)練(lian)一次就花(hua)500万美元,训练10次?互联网的人啥(sha)都不懂(dong),就只会營(ying)銷(xiao),一點(dian)都不踏(ta)实。”

眾(zhong)所周知,今年以来大模型熱(re)度急(ji)速飆(biao)升,众多企(qi)业纷纷表态参与,市场即(ji)将上演(yan)“百模大战”“千模大战”,但(dan)由(you)于过高的門(men)檻(kan),截(jie)至目前,只有百度、阿(e)裏(li)、科大讯飛(fei)、360等少数科技企业发布了相关产品。

據(ju)悉(xi),百度“文心(xin)一言”和360的“360智腦(nao)”大模型参数均(jun)为千亿级,而阿里“通義(yi)千问”大模型参数在10万亿级以上。有分析預(yu)估,通用大模型的训练成本大概(gai)10亿美元左(zuo)右(you),这还只是算力部分。可見(jian),通用大模型在参数和资金上的门槛注定就是巨头的“玩物”。

360集(ji)团创始人周鴻(hong)祎(yi)曾表示,训练大模型首先是找(zhao)一个跟(gen)GPT結(jie)构一樣(yang)的多层次的Transformer模型,因为有开源和公开的技术,这个已经没有难度。真(zhen)正的难度在于给它(ta)灌(guan)进数据,灌什么样的数据预示着这个大模型未来的能力有多大。如同一个小(xiao)朋友从小就看地攤(tan)雜(za)誌(zhi)、地摊文学,哪(na)怕(pa)灌了再(zai)多的知識(shi),他也不会变得有很(hen)强的邏(luo)辑能力。

艾(ai)媒(mei)咨(zi)询CEO张毅(yi)指(zhi)出,目前整个行业處(chu)于起(qi)步階(jie)段(duan),有很多限制和挑(tiao)战,并不是资本喜(xi)歡(huan)就一定能做出来的,尤(you)其是数据投餵(wei)的难度和成本会制约大量(liang)的玩家。所谓“百模”“千模”更多的是应用层面的探(tan)索(suo),有一定的虚假繁荣,最后真正能跑(pao)出来的企业不会太多。

对于美团收购光年之外,张毅表示,“平价”收购意味(wei)着这个团队还是起步阶段,但技术团队、资本和相关资源以及前期的準(zhun)備(bei)工作等都可以让美团少走(zou)彎(wan)路,可以为美团在业务拓(tuo)展和应用场景(jing)拓展方面提供更加个性(xing)的、智能化的服务。

CHIP奇(qi)譜(pu)科技总编羅(luo)国昭(zhao)告訴(su)坤舆商业观察,目前的AI赛道是一个海量投入,而看不到产出的领域,特(te)別(bie)是要结合用户场景和数据,因此国内能做的只剩(sheng)头部的几家企业。AI大模型體(ti)系缺乏的是商业转换模式,没有持續(xu)海量资金的投入,光年之外是支撐(cheng)不了太久(jiu)了,所以能够卖给美团是一个不錯(cuo)的选項(xiang)。美团擁(yong)有的海量零(ling)售(shou)端(duan)数据,对于初期训练来說(shuo)是非常(chang)好的低(di)成本资源,从长遠(yuan)来看,美团的体系还能源源不斷(duan)的提供更新的数据,这对細(xi)化AI行业应用常有幫(bang)助(zhu),也有助于美团擺(bai)脫(tuo)傳(chuan)統(tong)的业务模式,开辟(pi)新的发展方向。

“美团的加入有利(li)于AI资源,包括硬(ying)件(jian)和人才资源的集中,甚(shen)至可以形成投入资金的马太效应,最終(zhong)形成贏(ying)者通吃(chi)的局面。相信(xin)未来其他互联网巨头圍(wei)繞(rao)AI领域的相关投入和收购动作会越(yue)来越多。”罗国昭说道。返(fan)回(hui)搜狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:四川广安岳池县