餐饮视频广告语

【jiqingtuanzhandouqupaidui】jiehexuexiaotizhiceshi，suipiandepaobushijianyenengchengweiqimochengjizhufanggongjijinzhaxundengfuwuerqietixianmenkanfeichangdirichangrenwu。meitiandouhuizaiwangshanggeiyonghutigongzhuanshurenwu，ducutamenbuduanqianghuagerenyizhi。阿(e)裏(li)雲(yun)，張(zhang)勇(yong)的(de)新(xin)江(jiang)湖(hu)

圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)@視(shi)覺(jiao)中(zhong)國(guo)

文(wen) | 陸(lu)玖(jiu)商(shang)業(ye)評(ping)論(lun)

“創(chuang)造(zao)壹(yi)個(ge)新的江湖！”這(zhe)是(shi)张勇留(liu)下(xia)的一句(ju)豪(hao)言(yan)壯(zhuang)語(yu)，阿里巴(ba)巴，再(zai)一次(ci)的組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)調(tiao)整(zheng)，是一次試(shi)驗(yan)性(xing)極(ji)強(qiang)的壓(ya)力(li)測(ce)试，如(ru)果(guo)成(cheng)功(gong)，對(dui)於(yu)很(hen)多(duo)企(qi)业治(zhi)理(li)大(da)公(gong)司(si)病(bing)，都(dou)是一味(wei)良(liang)藥(yao)。

??????????????????张勇allin阿里云，蔡(cai)崇(chong)信(xin)和(he)吳(wu)泳(yong)銘(ming)接(jie)任(ren)阿里集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)和CEO。

阿里，2023年(nian)，到(dao)底(di)要(yao)做(zuo)什(shen)麽(me)？

從(cong)震(zhen)驚(jing)整个行(xing)业的1+6+N開(kai)始(shi)，阿里巴巴一系(xi)列(lie)的變(bian)化(hua)，持(chi)續(xu)成為(wei)整个行业的探(tan)討(tao)話(hua)題(ti)，所(suo)有(you)人(ren)都在(zai)問(wen)，阿里为何(he)要在这个時(shi)間(jian)段(duan)，徹(che)底地(di)改(gai)变自(zi)己(ji)的组织架构？

事實(shi)上(shang)，在阿里，“唯(wei)一不(bu)变的是变化”幾(ji)乎(hu)是人人皆(jie)知(zhi)的“土(tu)话”，過(guo)去(qu)的歷(li)史(shi)證(zheng)明(ming)，阿里的每(mei)一次主動(dong)变革(ge)，都給(gei)阿里巴巴帶(dai)来了(le)脈(mai)沖(chong)式(shi)的新發(fa)展(zhan)。

张勇昨(zuo)天(tian)的內(nei)部(bu)信中如此(ci)寫(xie)到：青(qing)山(shan)不改，綠(lv)水(shui)長(chang)流(liu)，创造一个新的江湖，再相(xiang)会，任逍(xiao)遙(yao)！

1+6+N的变革才(cai)剛(gang)开始，张勇將(jiang)是第(di)一批(pi)带頭(tou)去实現(xian)自我(wo)的阿里人。阿里云一旦(dan)成功上市(shi)，不僅(jin)又(you)打(da)造了一个阿里巴巴，也(ye)会提(ti)供(gong)一个全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)内云服(fu)務(wu)商獨(du)立(li)发展的全新樣(yang)本(ben)。

过往(wang)皆为序(xu)章(zhang)

这次变化 ， 对于阿里和张勇 ， 都是一个再出(chu)发 。

阿里，是业内最(zui)熱(re)衷(zhong)于用(yong)组织結(jie)构变化来刺(ci)激(ji)公司前(qian)進(jin)的企业，但(dan)是这一次史無(wu)前例(li)的调整，在全球范围都找(zhao)不到可(ke)以(yi)借(jie)鑒(jian)的案(an)例。

阿里云、菜(cai)鳥(niao)这些(xie)核(he)心(xin)业务直(zhi)接面(mian)对市場(chang)，独立上市，甚(shen)至(zhi)阿里云彻底剝(bo)離(li)了阿里集团的股(gu)份(fen)，成为了一家(jia)完(wan)完全全的独立公司，並(bing)且(qie)给員(yuan)工(gong)重(zhong)新設(she)立股權(quan)激勵(li)計(ji)劃(hua)。

这一次调整，是否(fou)成功，主要看(kan)几點(dian)：

第一，後(hou)续分(fen)拆(chai)公司能(neng)否在其(qi)細(xi)分領(ling)域(yu)，持续创新，成为很“酷(ku)”的头部企业。

第二(er)，业务能否独立发展，不再像(xiang)之(zhi)前高(gao)度(du)依(yi)賴(lai)阿里巴巴其他(ta)业务支(zhi)持。

第三(san)，组织变革后，业务公司重新演(yan)化为新的生(sheng)態(tai)，然(ran)后再次裂(lie)变。

第四(si)，真(zhen)正(zheng)得(de)到独立发展的空(kong)间，公司上下保(bao)持创业者(zhe)心态。

对于张勇来說(shuo)，他在业务端(duan)和管(guan)理端都已(yi)經(jing)证明过自己，有人说张勇謝(xie)幕(mu)，但是张勇還(hai)在臺(tai)上，只(zhi)是換(huan)了一个角(jiao)色(se)，张勇的故(gu)事还在繼(ji)续。

如果回(hui)顧(gu)张勇过去16年的阿里生涯(ya)，特(te)別(bie)值(zhi)得一提的，打贏(ying)all in无線(xian)之戰(zhan)、创造天貓(mao)和雙(shuang)11，张勇在这里证明了自己的业务能力。

这是阿里巴巴在電(dian)商业务中，彻底穩(wen)定(ding)了一哥(ge)位(wei)置(zhi)的最重要的一个业务。

阿里云、菜鸟等(deng)业务，都是在天猫双11中成长起(qi)来，可以说，今(jin)年1+6+N的组织变革如果沒(mei)有天猫打下的现金(jin)流基(ji)礎(chu)，是很難(nan)实现的。

回顾整个阿里巴巴高管结构，在2015年张勇接管CEO后，在这个特殊(shu)的困(kun)难时期(qi)，除(chu)了张勇，没有第二个人適(shi)合(he)来做这个逆(ni)風(feng)的操(cao)盤(pan)手(shou)。

完成了历史使(shi)命(ming)的张勇，需(xu)要的是真正屬(shu)于自己的成功，而(er)这场成功要发生在阿里云。

希(xi)望(wang)與(yu)挑(tiao)战并存(cun)

open AI 带来了 chatGPT ， 大模(mo)型(xing)迅(xun)速(su)成为目(mu)前的確(que)定性风口(kou) ， 微(wei)軟(ruan) 、 谷(gu)歌(ge) 、 華(hua)为 、 騰(teng)訊(xun) 、 百(bai)度 、 阿里 、 字(zi)節(jie) …… ， 全球的巨(ju)头都在搶(qiang)奪(duo)这塊(kuai)蛋(dan)糕(gao) ， 阿里云作(zuo)为国内为數(shu)不多具(ju)備(bei)核心競(jing)爭(zheng)力的大模型企业 ， 自然不会放(fang)棄(qi)这次機(ji)会 。

阿里1+6+N的方(fang)案出爐(lu)后，阿里云成了焦(jiao)点，或(huo)者说是全村(cun)人的希望，这家公司将来会去另(ling)外(wai)一个萬(wan)億(yi)大市场中，与全球的大模型公司，争抢AI时代(dai)的话语权，这个賽(sai)道(dao)可能会顛(dian)覆(fu)未(wei)来，全面超(chao)越(yue)曾(zeng)经阿里巴巴集团在电商赛道取(qu)得的成績(ji)。

上个月(yue)，阿里云已经对外正式宣(xuan)布(bu)，通(tong)过向(xiang)股東(dong)分配(pei)股息(xi)的方式，实现云智(zhi)能集团剥离计划，在未来12个月完成上市，在股权和公司治理上形(xing)成一家与阿里集团完全独立的新公司。

这一分拆计划需要重组相關(guan)資(zi)產(chan)、負(fu)債(zhai)及(ji)合同(tong)、实施(shi)员工股权激励计划，最后一條(tiao)非(fei)常(chang)重要，因(yin)为对于很多现任阿里员工来说，新的股权激励计划，是刺激他們(men)创新和狼(lang)性的一劑(ji)强心針(zhen)。

曾经天猫的成果，带领公司走(zou)出困境(jing)，这些成绩都是张勇留给阿里集团的，如今的阿里云对于张勇来说，則(ze)是完全嶄(zhan)新的一个舞(wu)台，这家公司名(ming)字里雖(sui)然有“阿里”，但是实質(zhi)上卻(que)已经跟(gen)阿里关系不大。

所以，张勇在内部信中表(biao)示(shi)：目前云智能集团的完全分拆工作已经开始啟(qi)动，考(kao)慮(lv)到分拆过程(cheng)中公司規(gui)范化治理的要求(qiu)，个人不宜(yi)再同时擔(dan)任兩(liang)家集团的董事长和首(shou)席執(zhi)行官(guan)的職(zhi)責(ze)。

张勇直接带领阿里云走向创业，实際(ji)在1+6+N组织变革后，起到的作用更(geng)像是打样板(ban)，因为目前除了阿里云，菜鸟和盒(he)馬(ma)也同时启动了独立上市的计划，其余(yu)公司也需要进入(ru)创业狀(zhuang)态。

在张勇看来，智能化时代正在为阿里云带来两个全新的历史机会。第一，人工智能大模型和各(ge)類(lei)行业/專(zhuan)属模型的出现和廣(guang)泛(fan)應(ying)用，对算(suan)力提出了全新要求。第二，在IaaS和PaaS服务基础上，阿里云正在形成全新的“模型即(ji)服务”（MaaS），阿里云提供自身(shen)研(yan)发的基础大模型之外，还在基于基础大模型，为客(ke)戶(hu)、合作夥(huo)伴(ban)和开发者提供模型和服务。

“未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步(bu)强化业务战略(lve)，優(you)化组织和運(yun)營(ying)……我们有机会共(gong)同打造一家世(shi)界(jie)級(ji)的科(ke)技(ji)公司。”张勇在5月18日(ri)对阿里云的全员信中写道。

但是，擺(bai)在阿里云面前的困境与希望一样多。

首先(xian)，来自同行的压力。

目前open AI依舊(jiu)是行业里难以逾(yu)越的高山，然后就(jiu)是谷歌等企业在拼(pin)命尋(xun)找产品(pin)落(luo)地，而国内目前也有百度率(lv)先发布了产品，然后字节与腾讯也在深(shen)度布局(ju)，阿里云面臨(lin)的赛道是非常擁(yong)擠(ji)的，如何寻找到差(cha)異(yi)化打法(fa)，这是张勇的新課(ke)题。

其次，算力的限(xian)制(zhi)。

大模型最終(zhong)还是要比(bi)拼算力，但是目前因为眾(zhong)所周(zhou)知的原(yuan)因，国内的大模型玩(wan)家在智能算力这一块，都是捉(zhuo)襟(jin)見(jian)肘(zhou)的，阿里云如何部署(shu)更多的算力，确保滿(man)足(zu)客户需求，也是核心问题之一。

最后，落地场景(jing)。

华为擅(shan)长的是硬(ying)件(jian)和渠(qu)道，腾讯擅长的是流量(liang)和To C，字节擅长的是内容(rong)和流量，百度擅长的是产品和应用，国内玩家们的側(ce)重点各有不同，阿里云最终要从哪(na)个切(qie)入点落地自己的产品，将決(jue)定了后面的走勢(shi)。

但是，阿里的优势目前来看，也很明顯(xian)。

首先，大模型布局較(jiao)早(zao)，技術(shu)積(ji)澱(dian)足夠(gou)，而且此前的技术方向基本与 chatGPT一致(zhi)，都在 transform中突(tu)破(po)。

其次，目前阿里云依旧是国内云市场的最大玩家，釘(ding)钉也是中小(xiao)企业辦(ban)公软件的领軍(jun)者，To B的落地场景基本已经有了雛(chu)形。

利(li)他是偉(wei)大的歸(gui)途(tu)

稻(dao)盛(sheng)和夫(fu)在全球范围内， 赢得了很多企业家的尊(zun)重，马云就是其中一位 。

稻盛和夫的一个核心思(si)想(xiang)就是利他，做企业的最终目的也是利他，这種(zhong)利他可以是社(she)会，是员工，是合作伙伴。

阿里巴巴，这一次彻底的自我架构颠覆，从某(mou)种意(yi)義(yi)上来说，是一个成就更多企业家的選(xuan)擇(ze)。

吉(ji)姆(mu)·柯(ke)林(lin)斯(si)在《从优秀(xiu)到卓(zhuo)越》中一个经典(dian)理论，就是先人后事，一个企业想要发展，首要的前提就是要找到正确的人，激发人的潛(qian)力，做正确的事情(qing)。

过去的十(shi)年，移(yi)动互(hu)聯(lian)網(wang)最黃(huang)金的十年，阿里在迅速变大的过程中，有一批出身平(ping)凡(fan)的年輕(qing)人，跟著(zhe)这家企业迎(ying)来了自己的人生巔(dian)峰(feng)，但是没人能一直身處(chu)巅峰。创业的激情，创新的动力，永(yong)遠(yuan)属于后浪(lang)。资源分配完畢(bi)的阿里，从哪里找来动力刺激后浪？这是所有大公司都会遇(yu)到的问题。

在矽(gui)谷很多公司中，如何定义A类人才？A类人才永远希望幫(bang)助(zhu)企业引(yin)进更多比自己优秀的人才，而B类人才，自己拥有很强的能力，但是却不希望公司引进超越自己的人才。

阿里巴巴，能不能一次又一次的成功？这背(bei)后的潜台詞(ci)就是，能不能成就一个又一个企业和企业家，讓(rang)他们超越前輩(bei)，做出比阿里巴巴更加(jia)成功的企业。

1+6+N，阿里巴巴作为未来的孵(fu)化中心，到底能够成就多少(shao)个新的阿里巴巴，这才是最值得我们去关註(zhu)的，全球范围内，體(ti)量像阿里这般(ban)龐(pang)大的企业，做出如此彻底的变革，可以说是全球首例。

而张勇，则是这种组织变革中的排(pai)头兵(bing)，等待(dai)他的是一个有可能会改变人类生产力的AI大赛道。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

责任編(bian)輯(ji)：