广告传播途径案例

广告传播途径案例:利用社交媒体平台的广告推广

社交媒体平台被越来越多的企业和品牌用来进行广告宣传。比如Facebook、Twitter、Instagram、LinkedIn、Snapchat等等,它们都成为了广告市场的热门平台。虽然这些平台上的广告费用相对较高,但是如此广泛的受众和精准的广告投放,使得这些平台成为了最具吸引力的广告传播途径之一。

社交媒体宣传

以Facebook为例,它是全球最大的社交媒体平台之一。Facebook广告平台上的广告种类多样,包括单个图片广告、视频广告、幻灯片广告、甚至游戏广告。广告投放者可以通过设置目标受众、关键词、兴趣等信息来定位到他们想要的受众,从而获得更好的广告效果。类似的,Instagram广告平台也是如此,它允许广告投放者使用视频广告或图片广告来推广他们的品牌,吸引更多的目标客户。

Facebook广告

社交媒体广告的优势

社交媒体平台广告的优势之一就是精准的广告投放。在这些平台上,广告投放者可以根据受众的地理位置、性别、年龄、兴趣、行为等信息来定位广告的目标受众,使得广告具有更好的针对性和吸引力。除此之外,这些平台还提供了多种广告投放的方式,比如付费点击、展示广告、视频广告等等,使得广告投放者可以根据自己的需求来选择最适合的广告类型。

社交媒体广告优势

此外,社交媒体平台上的广告投放流程也非常简单。广告投放者只需要在平台上创建一个广告、设置广告参数、选择投放方式和时间,就可以开始进行广告投放。这种简单的广告投放流程不仅减少了广告投放者的投入成本,还提高了广告的效率和效果。

社交媒体广告的挑战

尽管社交媒体广告具有很多优势,但是在广告投放的过程中也面临着一些挑战。首先,社交媒体平台上的广告费用相对较高。如果广告投放者没有足够的预算,那么他们就不能充分利用这些平台进行广告宣传。其次,社交媒体平台上的广告投放过程需要不断进行优化和调整,以保证广告投放的效果。如果广告投放者没有足够的经验和技能,那么他们可能会浪费大量的时间和资源来进行广告投放。

社交媒体广告挑战

在进行社交媒体广告投放时,广告投放者需要认真考虑广告的内容和投放策略,以确保广告投放的效果和效率。只有这样,他们才能在这些平台上实现更好的广告效果,吸引更多的目标客户。

结论

社交媒体平台是一个非常有吸引力的广告传播途径。利用这些平台来进行广告宣传,可以让广告投放者获得更好的广告效果和效率。然而,社交媒体广告投放也需要广告投放者具备足够的技能和经验。只有这样,他们才能在这些平台上实现更好的广告效果,吸引更多的目标客户,提升品牌的知名度和影响力。

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文(wen) | 墨(mo)膠(jiao)空(kong)

绿地暴(bao)雷(lei)了(le)。

資(zi)产規(gui)模(mo)突(tu)破(po)1.14萬(wan)亿,世(shi)界(jie)500強(qiang)的(de)國(guo)资控(kong)股(gu)企(qi)業(ye)——绿地控股,在(zai)5月(yue)27日(ri),宣(xuan)布(bu)2022年(nian)6月25到(dao)期(qi)的5亿美(mei)元(yuan)、票(piao)息(xi)6.75%的债券(quan)無(wu)法(fa)按(an)期兌(dui)付(fu)。

债務(wu)展(zhan)期,意(yi)味(wei)著(zhe)該(gai)房企资金(jin)壓(ya)力(li)極(ji)大(da),已(yi)經(jing)階(jie)段(duan)性(xing)无法償(chang)還(hai)债务,說(shuo)明(ming)現(xian)金流(liu)遇(yu)到很(hen)大的困(kun)難(nan)。背(bei)靠(kao)国资的绿地,這(zhe)次(ci)不(bu)折(zhe)不扣(kou)地成(cheng)為(wei)了中(zhong)国首(shou)家(jia)债务暴雷的千(qian)亿級(ji)国资房地产企业。

對(dui)此(ci),该企业只(zhi)能(neng)申(shen)請(qing)债务展期,陷(xian)入(ru)流動(dong)性危(wei)機(ji)。

这也(ye)意味着,地产行(xing)业的又(you)一個(ge)巨(ju)頭(tou)倒(dao)了。而(er)在此之(zhi)前(qian)的绿地,在中国房地产企业各(ge)類(lei)排(pai)行榜(bang)上(shang)從(cong)未(wei)出(chu)過(guo)前20名(ming),是(shi)不折不扣的千亿级国资開(kai)發(fa)商(shang)。

今(jin)年是绿地控股集(ji)團(tuan)成立(li)的第30年,而立之年的债务展期对这一企业來(lai)说算(suan)是一个“里程悲”。

外(wai)强中幹(gan),绿地集团早(zao)已“千瘡(chuang)百(bai)孔(kong)”

2020年开始(shi),绿地集团就(jiu)走起(qi)了下(xia)坡(po)路(lu),不僅(jin)每(mei)年的營(ying)业收(shou)入額(e)不斷(duan)下降(jiang),甚(shen)至(zhi)还欠(qian)下了1.3万亿左(zuo)右(you)的巨额债务。

绿地集团成立初(chu)期,是一个国资背景(jing)的企业,但(dan)在後(hou)来的发展过程中,绿地集团不断对股權(quan)結(jie)構(gou)進(jin)行調(tiao)整(zheng),直(zhi)到去(qu)年年底(di)時(shi),格(ge)林(lin)蘭(lan)投(tou)资成为了绿地集团的最(zui)大股東(dong)。

財(cai)经无极调查(zha)发现,張(zhang)玉(yu)良(liang)是上海(hai)格林兰投资的實(shi)際(ji)控制(zhi)人(ren),並(bing)且(qie)这家投资公(gong)司(si)持(chi)有(you)29.13%左右的绿地集团股份(fen)。

除(chu)此之外,上海城(cheng)投集团和(he)上海地产集团也是绿地集团的大股东,而这兩(liang)家集团都(dou)是由(you)上海市(shi)国资委(wei)控股的。从这一點(dian)来看(kan),绿地集团还存(cun)在着一定(ding)的国资背景。所(suo)以(yi)在发展方(fang)面(mian),绿地需(xu)要(yao)接(jie)受(shou)国资企业的规則(ze)限(xian)制。

其(qi)次,绿地集团雖(sui)然(ran)擁(yong)有着較(jiao)大的企业规模,但实际产生(sheng)的利(li)潤(run)卻(que)非(fei)常(chang)低(di),所以導(dao)致(zhi)绿地集团债臺(tai)高築(zhu)。

在去年,绿地集团位(wei)於(yu)全(quan)球(qiu)500强企业中第142位,实现了4000多(duo)亿的年营收额,但实际产生的利润只有150亿元,由此可(ke)見(jian),该企业的利润和规模并沒(mei)有齊(qi)头并进。

利润不達(da)標(biao)的绿地却熱(re)衷(zhong)投资各地“第一高楼”,在全国超(chao)高層(ceng)地标建(jian)筑布局(ju)上就超过30幢(zhuang)。2005年5月,坐(zuo)落(luo)于南京鼓(gu)楼的紫(zi)峰(feng)大廈(sha)正(zheng)式(shi)开工(gong),總(zong)高450米(mi),这是世界上第一座(zuo)中国人投资建設(she)的超级摩(mo)天(tian)大楼,也是绿地开发的首座超高层。然而高楼大厦建筑物(wu),要在前期投入高额的成本(ben),一旦(dan)銷(xiao)量(liang)不佳(jia),就會(hui)出现巨额虧(kui)損(sun)。

2021年,绿地控股的建筑及(ji)相(xiang)關(guan)产业实现营收3114.24亿元,同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)33.41%。截(jie)至2021年12月31日,公司大基(ji)建板(ban)塊(kuai)在建項(xiang)目(mu)总金额为11238亿元,其中房屋(wu)建设业务7552亿元,占(zhan)比67%;基建工程2900亿元,占比26%。

绿地控股表(biao)示(shi),公司大基建板块具(ju)有獨(du)特(te)的競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi),大基建板块各成員(yuan)企业都是所在省(sheng)市的龍(long)头企业或(huo)專(zhuan)业領(ling)域(yu)的领先(xian)企业,通(tong)过與(yu)地产、金融(rong)、建造(zao)等(deng)关聯(lian)产业联动,为业主(zhu)提(ti)供(gong)一攬(lan)子(zi)服(fu)务,有利于獲(huo)取(qu)市場(chang)项目。但2021年,此产业給(gei)绿地控股帶(dai)来可觀(guan)营收的同时,毛(mao)利率(lv)仅为4.87%,同比仅增加(jia)0.31个百分(fen)点。

2022年1-3月,公司出租(zu)物业取得(de)租金收入3.7亿元,酒(jiu)店(dian)取得经营收入3.7亿元。2022年剛(gang)过去四(si)分之一,绿地控股的房产业务早已凸(tu)顯(xian)疲(pi)態(tai)。

1.3万亿负债,绿地能自(zi)救(jiu)嗎(ma)?

由于疫(yi)情(qing)原(yuan)因(yin),2020年以后,绿地一直缺(que)錢(qian),很多项目陸(lu)續(xu)暫(zan)停(ting),深(shen)圳(zhen)的“绿地·新(xin)都会”、杭(hang)州(zhou)的“绿地·華(hua)家池(chi)印(yin)”、西(xi)安(an)的“绿地·兰亭(ting)公館(guan)”等都已停工。

与此同时,该集团裁(cai)员动作(zuo)不断,而在2021年8月,甚至还有裁员40%的傳(chuan)聞(wen)。

近(jin)年来,“卖楼”紓(shu)困也成为绿地集团滿(man)足(zu)公司到期短(duan)期债务的主要手(shou)段之一,多地拋(pao)售(shou)房产,甚至传出抛售南京第一高楼紫峰大厦的新闻,報(bao)價(jia)35亿却无人問(wen)津(jin)。

畢(bi)竟(jing)一直以勾(gou)地为主要拓(tuo)展方式的绿地,手里本来積(ji)攢(zan)的大量商辦(ban)物业,在如(ru)今这樣(yang)的市场環(huan)境(jing)下也很难有吸(xi)引(yin)力。

不論(lun)是轉(zhuan)手讓(rang)人还是自己(ji)內(nei)部(bu)消(xiao)化(hua),绿地控股目前的目标很明確(que):以现金流管(guan)理(li)为核(he)心(xin),狠(hen)抓(zhua)销售去化、资金回(hui)籠(long)、竣(jun)工交(jiao)付。2021年,绿地控股的经营活(huo)动现金凈(jing)流量622.33亿元,同比增长39.16%;到2022年一季(ji)度(du),绿地控股的经营活动现金净流量26.25亿元,同比下降77.89%。对此,业内专业人士(shi)表示,就目前一季度的业績(ji)情況(kuang),加上5亿美元债券展期,绿地控股目前的资金流优化得如何(he),需要一定时日来證(zheng)实。

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