dsp广告投放步骤

DSP广告投放步骤

DSP(Demand-Side Platform,需求方平台)是一种在线广告平台,允许广告主通过一个自动化的流程购买和管理广告投放。在DSP平台上,广告主可以根据自己的目标受众,选择广告展示的位置、频率和方式。下面是DSP广告投放的步骤。

DSP平台

第一步:确定广告目标

在DSP平台上,广告目标包括转化率、点击率、曝光量、品牌认知度等。根据不同的目标,选定合适的指标进行投放。例如,如果想提高品牌知名度,可以选择投放到具有高曝光量的网站上,如果想提高转化率,可以选择定向到受众更为精准的网站上。

广告目标

第二步:选择广告投放平台

根据广告目标,选择合适的广告投放平台。DSP平台有很多,如Google AdWords、Facebook Ads等。选择平台的时候,需要考虑平台的受众、广告形式、定价等因素。

广告投放平台

第三步:选择定向受众

在DSP平台上,可以基于用户的地理位置、年龄、性别、兴趣爱好等因素选择定向受众。这样可以确保广告展示给最有可能感兴趣的用户,提高广告效果。

定向受众

第四步:创建广告素材

在DSP平台上,广告素材可以是图片、视频、文字等形式。根据平台要求,创建合适的广告素材。注意广告素材要符合广告法规,不能含有欺骗、诱导等不良信息。

广告素材

第五步:设置广告预算

根据广告目标和竞争情况,设置合适的广告预算。预算可以根据时间、点击数、曝光量等方式进行设置。

广告预算

第六步:投放广告

在完成以上步骤后,就可以实际投放广告了。在投放过程中,需要不断监测广告效果,调整投放策略,提高广告效果。

投放广告

结论

以上是DSP广告投放的步骤。通过DSP平台投放广告可以更好地提高广告效果,减少浪费。但在投放过程中,需要遵守广告法规,确保广告内容真实、合法、合规。

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妳(ni)還(hai)能(neng)找到H&M的(de)门店吗?

繼(ji)去(qu)年(nian)6月(yue)关掉(diao)上(shang)海(hai)淮(huai)海中(zhong)路的中國(guo)首(shou)店後(hou),H&M今(jin)年6月将再在北(bei)京(jing)失掉一個(ge)核心店鋪(pu)。由(you)於(yu)租(zu)賃(lin)合(he)約(yue)到期(qi),H&M北京三里屯太(tai)古(gu)里旗舰店将于6月11日(ri)正(zheng)式(shi)閉(bi)店。

以(yi)H&M代(dai)表(biao)的歐(ou)美(mei)快(kuai)時(shi)尚(shang)品(pin)牌(pai)近(jin)年來(lai)與(yu)“关店”緊(jin)密(mi)相(xiang)連(lian),特(te)別(bie)在一线城市的核心商圈,找到一家(jia)H&M门店已(yi)經(jing)不(bu)再容(rong)易(yi)。

时尚潮(chao)流(liu)地(di)標(biao)留(liu)不下H&M

有(you)業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)透(tou)露(lu),2012年到2016年間(jian),為(wei)了(le)在日趨(qu)激(ji)烈(lie)的實(shi)體(ti)商业競(jing)爭(zheng)中争奪(duo)到最(zui)多(duo)的消(xiao)費(fei)者(zhe),快时尚品牌成(cheng)了購(gou)物(wu)中心争搶(qiang)的對(dui)象(xiang)。商场为了吸(xi)引(yin)快时尚品牌入(ru)駐(zhu),会給(gei)出最好(hao)的铺面(mian)、幾(ji)乎(hu)为零(ling)的保(bao)底(di)租金(jin),銷(xiao)售(shou)扣(kou)點(dian)也(ye)低(di)到10%以下,几乎与奢(she)侈(chi)品持(chi)平(ping)。

根(gen)據(ju)《界(jie)面新(xin)聞(wen)》,開(kai)設(she)在南(nan)區(qu)的H&M旗舰店曾(zeng)是(shi)三里屯太古里流量(liang)的重(zhong)要(yao)来源(yuan)。

2014年,處(chu)于“黃(huang)金时代”的H&M同(tong)被(bei)稱(cheng)为“北京时尚潮流地标”的三里屯太古里簽(qian)下10年長(chang)约,拿(na)下了超(chao)過(guo)1200平的三層(ceng)店铺。作(zuo)为H&M正式進(jin)入中国市场后开设的第(di)200家店,三里屯太古里旗舰店多次(ci)被列(lie)为限(xian)量產(chan)品的發(fa)售地,对其(qi)有著(zhe)重要意(yi)義(yi)。

H&M旗舰店即将退(tui)出的三里屯也是以品牌旗舰店、首店聚(ju)集(ji)闻名(ming)的商圈。根据華(hua)爾(er)街(jie)見(jian)闻的報(bao)道(dao),截(jie)至(zhi)2022年, 三里屯太古里共(gong)有商戶(hu)近300家,其中品牌首店和(he)旗舰店占(zhan)比(bi)30%。有分(fen)析(xi)人士表示(shi),H&M退出三里屯对其品牌在中国的发展(zhan)会帶(dai)来更(geng)大(da)的沖(chong)擊(ji)。

在三里屯太古里總(zong)经理(li)馬(ma)澤(ze)丹(dan)看(kan)来,隨(sui)着電(dian)商的发展,在核心市场的核心点位(wei)开设旗舰店来增(zeng)強(qiang)对年輕(qing)人影(ying)響(xiang)的越(yue)来越成为服(fu)飾(shi)品牌线下开店的趋勢(shi)。

而(er)現(xian)在的H&M已经無(wu)法(fa)承(cheng)擔(dan)起(qi)品牌旗舰店的成本(ben)。5月29日,时代周(zhou)报記(ji)者致(zhi)电H&M,相关工(gong)作人員(yuan)表示,目(mu)前(qian)三里屯门店已经是H&M唯(wei)一的旗舰店。

H&M相关工作人员也向(xiang)时代周报记者表示,三里屯太古里旗舰店关闭后,品牌将会继續(xu)在北京和中国其它(ta)城市尋(xun)找合適(shi)的门店位置(zhi),开设品牌全(quan)新旗舰店。

但(dan)H&M寻找下一个旗舰店註(zhu)定(ding)不会容易。

马泽丹表示,旗舰店不光(guang)是一个销售场所(suo),还承担着打(da)造(zao)消费体驗(yan),樹(shu)立(li)品牌形(xing)象的功(gong)能,用(yong)豐(feng)富(fu)的空(kong)间体验去影响新的消费群(qun)体,承載(zai)了很(hen)多品牌宣(xuan)傳(chuan)的需(xu)求(qiu)。因(yin)而,旗舰店对商圈水(shui)平、门店位置的更高(gao)需求,就(jiu)目前H&M的影响力(li)而言(yan)想(xiang)再拿到可(ke)以做(zuo)旗舰店的点位並(bing)不容易。

“购物中心和快时尚品牌的博(bo)弈(yi)关系(xi)變(bian)了”,有业内人士向时代周报记者表示,一二(er)线城市的核心商圈正在向更貴(gui)、更时尚的品牌靠(kao)攏(long)。

H&M走(zou)得(de)通(tong)下沉市场吗?

近年来,H&M总与“关店”紧密相连,除(chu)了近年来在上海南京東(dong)路、淮海中路,廣(guang)州(zhou)珠(zhu)江(jiang)新城、天(tian)河(he)北等(deng)商圈连连失守引发熱(re)議(yi),H&M撤(che)店的動(dong)作还涉(she)及(ji)杭(hang)州、重慶(qing)、青(qing)島(dao)、珠海等新一线及二线城市。

根据《21世(shi)紀(ji)经濟(ji)报道》,H&M称2023年仍(reng)将继续店铺重建(jian)和調(tiao)整(zheng),集團(tuan)計(ji)劃(hua)年度(du)新开100家,关闭200家,凈(jing)減(jian)100家左(zuo)右(you)门店。值(zhi)得注意的是,大部(bu)分新开门店放(fang)将在成长型(xing)市场,而闭店則(ze)主(zhu)要在成熟(shu)市场。

No Agency獨(du)立时尚分析師(shi)唐(tang)小(xiao)唐向时代周报记者表示,国際(ji)快时尚品牌大多面臨(lin)在中国市场萎(wei)縮(suo)的問(wen)題(ti),H&M雖(sui)然(ran)面临着更大的壓(ya)力,但它肯(ken)定再回(hui)寻求在中国市场的機(ji)会。目前看来,H&M或(huo)許(xu)将成长型市场當(dang)作是下一步(bu)发展的重点。

值得注意的是,之(zhi)前速(su)度最快的H&M早(zao)在发展的紅(hong)利(li)期就已经开始(shi)向下沉市场布(bu)局(ju)。

根据《36氪(ke)》的报道,2013年,H&M就开始布局低线城市市场。2016年,H&M在中国的新开门店(不含(han)重新裝(zhuang)修(xiu))中,一线城市有9家门店,新一线城市15家,另(ling)外(wai)53家均(jun)在二三四(si)线城市。

目前,H&M在中国市场中也是在不同层級(ji)城市市场中布局較(jiao)为全面的。根据極(ji)海品牌監(jian)測(ce)數(shu)据,H&M已经把(ba)门店开进了近半(ban)的三线城市,近四成的四线城市。几乎分布到全国各(ge)地的萬(wan)達(da)广场也成为了這(zhe)一階(jie)段(duan)H&M合作的重要選(xuan)擇(ze),像(xiang)撫(fu)順(shun)、佳(jia)木(mu)斯(si)等五(wu)线城市,H&M就是通过与万达商场合作等方(fang)式实现入驻。

資(zi)料(liao)来源:极海品牌监测

但H&M可以在成长型的下沉市场找到“生(sheng)机”吗?有分析人士指(zhi)出,就H&M在下沉市场的表现来看,其受(shou)歡(huan)迎(ying)的程(cheng)度并沒(mei)有想象中的高。

欧美快时尚品牌在欧美市场以及中国一二线城市市场以快速更新、性(xing)價(jia)比高为優(you)势,但其产品设计和定价在低线城市中并不符(fu)合低线城市中消费者的时尚接(jie)受度和服饰消费習(xi)慣(guan)。

此(ci)外,成长型市场的商业模(mo)式不成熟,消费者也更容易被快时尚品牌們(men)引发的争议影响。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji):

发布于:湖南衡阳衡南县