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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>梵(fan)蒂(di)岡(gang)教(jiao)皇(huang)發(fa)布(bu)AI指(zhi)導(dao)，避(bi)免(mian)科(ke)技(ji)引(yin)发人(ren)類(lei)末(mo)日(ri)∣附(fu)詳(xiang)細(xi)教程(cheng)

新(xin)智(zhi)元(yuan)報(bao)道(dao)

編(bian)輯(ji)：潤(run)

【新智元导讀(du)】教皇发布的(de)AI技術(shu)指导手(shou)冊(ce)，給(gei)科技公(gong)司(si)提(ti)供(gong)了(le)壹(yi)個(ge)可(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)很(hen)強(qiang)的組(zu)織(zhi)構(gou)架(jia)參(can)考(kao)，希(xi)望(wang)科技公司能(neng)確(que)保(bao)技术不(bu)會(hui)損(sun)害(hai)人类福(fu)祉(zhi)。

人工(gong)智能技术的发展(zhan)，已(yi)經(jing)引起(qi)了梵蒂冈教皇的關(guan)註(zhu)。

近(jin)日，教皇與(yu)美(mei)國(guo)聖(sheng)克(ke)拉(la)拉大(da)學(xue)的研(yan)究(jiu)機(ji)构成(cheng)立(li)了技术、倫(lun)理(li)和(he)文(wen)化(hua)研究所(suo)（ITEC）。

這(zhe)个研究所的第(di)一項(xiang)工作就(jiu)是(shi)发布了一份(fen)長(chang)達(da)140頁(ye)指导手册，對(dui)AI等(deng)新技术涉(she)及(ji)的伦理道德(de)問(wen)題(ti)提供了详细的指导。

指导科技公司如(ru)何(he)成為(wei)对人类負(fu)責(ze)的企(qi)業(ye)

这本(ben)名(ming)为《顛(dian)覆(fu)性技术時(shi)代(dai)的道德：運(yun)營(ying)路(lu)線(xian)圖(tu)》的指导手册，不僅(jin)仅关注人工智能和机器(qi)学習(xi)，還(hai)涵(han)蓋(gai)了加(jia)密(mi)、跟(gen)蹤(zong)和面(mian)部(bu)識(shi)別(bie)技术等其(qi)他(ta)主(zhu)题。

可能很多(duo)人会覺(jiao)得(de)这个手册只(zhi)是一份綱(gang)領(ling)性的文件(jian)，充(chong)斥(chi)著(zhe)抽(chou)象(xiang)的概(gai)念(nian)和原(yuan)則(ze)性的規(gui)範(fan)。

但(dan)實(shi)際(ji)恰(qia)恰相(xiang)反(fan)，这本手册的受(shou)眾(zhong)是企业家(jia)和企业中(zhong)的高(gao)管(guan)，对他們(men)的具(ju)體(ti)工作提出(chu)了很详细的指导意(yi)見(jian)。

而(er)且(qie)考慮(lv)到(dao)手册內(nei)容(rong)繁(fan)雜(za)，它(ta)很貼(tie)心(xin)地(di)針(zhen)对企业不同(tong)的職(zhi)能部門(men)和崗(gang)位(wei)專(zhuan)门给出了推(tui)薦(jian)閱(yue)读的范圍(wei)。

當(dang)然(ran)，教皇不是想(xiang)通(tong)過(guo)这本手册教各(ge)位企业家们怎(zen)麽(me)经营自(zi)己(ji)的公司。

而是希望指导科技公司能更(geng)好(hao)地把(ba)他们的產(chan)品(pin)，服(fu)務(wu)和技术朝(chao)着符(fu)合(he)人类利(li)益(yi)的方(fang)向(xiang)发展。

舉(ju)个例(li)子(zi)幫(bang)大家理解(jie)教皇到底(di)是什(shen)么意思(si)。

蘋(ping)果(guo)公司相較(jiao)於(yu)其他科技公司而言(yan)，成功(gong)地把美学和設(she)計(ji)感(gan)融(rong)入(ru)了自己所有(you)的产品和服务中，还因(yin)此(ci)取(qu)得了商(shang)业上(shang)的巨(ju)大成功。

而在(zai)苹果出現(xian)之(zhi)前(qian)，科技公司对于产品和服务的设计都(dou)是以(yi)技术为导向，幾(ji)乎(hu)沒(mei)有科技公司会去(qu)刻(ke)意地追(zhui)求(qiu)产品和服务的美感。

而教皇就是希望科技公司，像(xiang)苹果把美学追求融入自己的产品中一樣(yang)，把对全(quan)人类的责任(ren)感融入進(jin)自己的产品和服务中。

從(cong)而避免出现科技公司为了片(pian)面地追求技术发展而危(wei)及人类自身(shen)安(an)全的情(qing)況(kuang)。

负责任的科技管理系(xi)統(tong)

如何成为一家对全人类负责任的科技公司，手册首(shou)先(xian)对公司的管理提出了一个很具体的要(yao)求。

要建(jian)立一个稱(cheng)为“负责任的科技管理系统”的制(zhi)度(du)，來(lai)确保公司的运轉(zhuan)不会跑(pao)偏(pian)，产生(sheng)出危害社(she)会危害人类的技术或(huo)者(zhe)产品。

而这个系统主要在兩(liang)个層(ceng)面产生作用(yong)：

1）公司的文化和思維(wei)方式(shi)层面

2）产品和服务层面

在公司文化层面，最(zui)关鍵(jian)的地方是要每(mei)个員(yuan)工都能自主地思考技术所帶(dai)来的後(hou)果，而且要为技术给人类和地球(qiu)带来的影(ying)響(xiang)承(cheng)擔(dan)后果。

在产品和服务层面，要求公司生产的产品和服务在滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)需(xu)求的基(ji)礎(chu)上，还要在其生命(ming)周(zhou)期(qi)内，为人类的繁榮(rong)和健(jian)康(kang)，地球上生命的可持(chi)續(xu)发展做(zuo)出貢(gong)獻(xian)。

而这个系统本身不是一套(tao)口(kou)號(hao)，而是需要建立一套具体制度来确保公司在符合人类利益的计劃(hua)之内运营，並(bing)且在这个计划需要修(xiu)訂(ding)时能夠(gou)及时修订。

執(zhi)行(xing)计划的5个階(jie)段(duan)

具体到如何执行这个“负责任技术管理系统”，指导手册设定(ding)了5个具体的阶段。

科技公司可以根(gen)據(ju)自己公司具体的情况来设定目(mu)標(biao)，制定执行方案(an)和措(cuo)施(shi)。

最終(zhong)确保公司和技术能为人类的福祉负责。

阶段一 技术道德领导力(li)辨(bian)别和方向

首先公司的管理层一定要充分(fen)意识到，向一家对人类负责任的公司的转變(bian)不是嘴(zui)上說(shuo)说，需要真(zhen)金(jin)白(bai)銀(yin)人力物(wu)力的投(tou)入。

管理层如果没有決(jue)心做这件事(shi)，往(wang)往会讓(rang)员工和客户产生非(fei)常(chang)负面的感受。

导致(zhi)公司聲(sheng)譽(yu)有可能受损，员工也(ye)可能会因为管理层的言行不一而流(liu)失(shi)。

在公司确定好自己的道德责任之后，具体的内容需要由(you)告(gao)知(zhi)高管，股(gu)東(dong)，以及全体员工。

在公司层面獲(huo)得了共(gong)识之后，再(zai)来制定具体的公司文化和制度，高管中需要有人负责監(jian)督(du)这方面工作的具体開(kai)展。

總(zong)之，公司上下(xia)要达成一致，决心和制度一定要配(pei)套，不能流于表(biao)面。

阶段二(er) 当前技术道德和管理实踐(jian)基线評(ping)估(gu)

负责监督的高管要对公司目前的企业文化和产品服务的责任感进行评估。

评估标準(zhun)首先是管理层对负责任技术的决心。

评估还應(ying)包(bao)括(kuo)指导原则如何与公司基本制度相一致，以及员工对它们的了解程度。

公司的道德决策(ce)框(kuang)架，产品和服务在生命周期内的道德一致性也需要评估。

对于公司技术发展会不会影响到整(zheng)个制度的执行也需要评估。

阶段三(san) 技术治(zhi)理框架定義(yi)

在第三阶段，执行责任技术管理系统的管理层需要对技术治理框架进行定义。

在技术治理框架中，最重(zhong)要的内容是制定出核(he)心原则，ITEC建議(yi)的一條(tiao)核心原则是：

一切(qie)行動(dong)要为了全人类和環(huan)境(jing)服务。

然后在以下几个方面进行进一步(bu)细化：

1.领导责任

2.道德决策框架

3.指导原则

4.员工发展

5.员工賦(fu)能

阶段四(si) 心態(tai)和文化/产品和服务生命周期管理体系规划和执行

首先是心态和文化管理体系规划和执行。

手册建议这方面的规划和执行由人力資(zi)源(yuan)负责人执行。

从第三个阶段中的定义完(wan)成的责任技术治理框架为起點(dian)，这个规划需要考虑一下问题。

1.领导职责

2.规划在公司内的可行性

3.相关员工的培(pei)訓(xun)

4.执行项目管理

5.员工的发展和赋能

其次(ci)是产品/服务生命周期管理体系的规划和执行

这部分的负责人应該(gai)是产品服务的领导。

要考虑到以下因素(su)

1.股东道德價(jia)值(zhi)要求

2.生命周期和行为准则的道德一致性

3.员工技术培训和認(ren)證(zheng)

4.道德价值设计和操作评估

5.用户道德教育(yu)

6.项目执行管理

阶段五(wu) 负责任的技术管理体系持续运营和持续改(gai)进

这个阶段，负责任技术管理体系已经开始(shi)完整地执行了，但是还需要进一步完善(shan)和提高。

在这个持续过程中，以下因素需要进一步考虑。

1.企业规划过程

2.责任技术的操作

3.改进表现

4.责任技术思维和文化管理系统的年(nian)评估

5.负责任技术产品服务生命周期管理体系的年评估

6.公共关系

而针对每个阶段，手册还有进一步细化的指导措施。

手册把总体原则“我(wo)们的行动是为了人类和环境的共同利益”分为七(qi)个指导方针，例如“尊(zun)重人类尊嚴(yan)和權(quan)利”和“促(cu)进透(tou)明(ming)度和可解釋(shi)性”等。

然后，这七个指南(nan)被(bei)分解为 46 个具体的可操作步驟(zhou)，并附有定义、示(shi)例和可操作步骤。

作为企业的管理者，如何确保自己的企业和技术向着人类福祉前进，指导手册真的提供了非常详细和可操作性的引导。

教皇为了人类的未(wei)来，也是操碎(sui)了心。

参考资料(liao)：

https://gizmodo.com/pope-francis-vatican-releases-ai-ethics-1850583076返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看(kan)更多

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