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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>BAT春(chun)節(jie)紅(hong)包(bao)大(da)戰(zhan)，電(dian)影(ying)院(yuan)竟(jing)成(cheng)最(zui)後(hou)的(de)角(jiao)鬥(dou)場(chang)

億(yi)次(ci)，是(shi)去(qu)年(nian)春晚(wan)互(hu)動(dong)次數(shu)的29.5倍(bei)，並(bing)且(qie)有(you)11亿對(dui)好(hao)友(you)成為(wei)支(zhi)付(fu)寶(bao)好友，有30%的用(yong)戶(hu)選(xuan)擇(ze)將(jiang)福(fu)卡(ka)送(song)給(gei)了(le)家(jia)人(ren)。最終(zhong)，有791405人集(ji)齊(qi)五(wu)張(zhang)福卡，最终平(ping)分(fen)了2.15亿大獎(jiang)。

而(er)騰(teng)訊(xun)数據(ju)顯(xian)示(shi)，全(quan)球(qiu)共(gong)有4.2亿人次收(shou)發(fa)微(wei)信(xin)红包，除(chu)夕(xi)當(dang)天(tian)微信红包收发總(zong)量(liang)達(da)到(dao)80.8亿個(ge)，參(can)與(yu)“刷(shua)壹(yi)刷”QQ红包的总用户数为3.08亿，共刷1894亿次，QQ除夕当天的红包收发总量达到42亿。微信峰(feng)值(zhi)每(mei)秒(miao)40.9萬(wan)个。除夕当天，共有2900万张红包照(zhao)片(pian)，互动次数达1.92亿次。与此(ci)同(tong)時(shi)，用户搖(yao)出(chu)1.82亿个红包。

红包大战結(jie)束(shu)，無(wu)論(lun)阿(e)裏(li)還(hai)是腾讯，数据炫(xuan)目(mu)得(de)很(hen)。

显然(ran)，從(cong)数据上(shang)看(kan)，与兩(liang)年前(qian)微信以(yi)红包的形(xing)式(shi)成功(gong)實(shi)現(xian)了微信支付的“諾(nuo)曼(man)底(di)登(deng)陸(lu)”相(xiang)比(bi)，支付宝這(zhe)次以2.69亿的代(dai)價(jia)奇(qi)襲(xi)用户社(she)交(jiao)關(guan)系(xi)鏈(lian)行(xing)动，至(zhi)少(shao)比两年前的聲(sheng)勢(shi)要(yao)大得多(duo)。

然后，好像(xiang)也(ye)沒(mei)有什(shen)麽(me)然后了。

春节红包大战是BAT必(bi)須(xu)要打(da)的战役(yi)

表(biao)面(mian)看來(lai)，春节的红包大战主(zhu)要在(zai)腾讯和(he)阿里之(zhi)間(jian)展(zhan)開(kai)，但(dan)事(shi)实上，百(bai)度(du)也没有閑(xian)著(zhe)，號(hao)稱(cheng)60亿“福”包也悄(qiao)然在春节期(qi)间“劃(hua)来划去”，并以此百度錢(qian)包協(xie)同百度糯(nuo)米(mi)电影成功偷(tou)袭了春节电影市(shi)场。

两年前微信的“诺曼底登陆”讓(rang)阿里对微信切(qie)入(ru)移(yi)动支付有了切膚(fu)之痛(tong)，也影響(xiang)到了阿里進(jin)入社交領(ling)域(yu)的決(jue)心(xin)。对於(yu)2016年的春节而言(yan)，正(zheng)如(ru)腾讯对媒(mei)體(ti)所(suo)言“对方(fang)拼(pin)得很兇(xiong)”。

这个“凶”，对阿里而言，今(jin)年的春节红包，是誌(zhi)在必得，不(bu)要說(shuo)2.69亿元(yuan)，就(jiu)是10亿，阿里也必须跟(gen)进。这其(qi)实并不是觀(guan)察(cha)家所说的进攻(gong)，实際(ji)表现了阿里要采(cai)用进攻的方式进行防(fang)禦(yu)，与其任(ren)由(you)微信繼(ji)續(xu)通(tong)過(guo)红包擴(kuo)大微信支付的市场份(fen)額(e)，不如利(li)用红包扩大支付宝的影响。

事实確(que)实也是如此。

但对于阿里而言，从一开始(shi)表现出的志在必得到最后花(hua)了近(jin)5亿（2.69亿冠(guan)名(ming)費(fei)+2.15亿红包）卻(que)買(mai)来了一场罵(ma)，阿里也許(xu)并没有想(xiang)清(qing)自(zi)己(ji)要什么。

支付宝玩(wan)红包，要的是“社交”还是“关系链”？其实阿里并没有想清楚(chu)。即(ji)使(shi)是要“关系链”，但支付宝的用户使用场景(jing)都(dou)在电商(shang)渠(qu)道(dao)，这種(zhong)关系链能(neng)幫(bang)助(zhu)阿里什么？熟(shu)人之间的轉(zhuan)賬(zhang)？別(bie)逗(dou)了，看看身(shen)邊(bian)的朋(peng)友，有幾(ji)个人是在熟人之间转账的，钱这事在朋友和家人之间是低(di)頻(pin)到不能再(zai)低频的需(xu)求(qiu)。

今年的央(yang)視(shi)春晚对于腾讯而言，有了只(zhi)是錦(jin)上添(tian)花的事，没有了也没有太(tai)大关系，畢(bi)竟只是一个遊(you)戲(xi)。对于擁(yong)有6亿用户的微信，它(ta)早(zao)就不缺(que)少用户数量了。更(geng)深(shen)的原(yuan)因(yin)在于，腾讯應(ying)該(gai)很清楚，红包只解(jie)决了用户綁(bang)卡和普(pu)及(ji)的問(wen)題(ti)，并没有真(zhen)正解决微信支付的交易(yi)场景，微信支付真正对支付宝地(di)位(wei)構(gou)成威(wei)脅(xie)的，是当年滴(di)滴和快(kuai)的的補(bu)貼(tie)大战。

影响移动支付的核(he)心因素(su)，除了用户基(ji)礎(chu)外(wai)，最大的變(bian)量在于对应用環(huan)境(jing)或(huo)者(zhe)对支付场景的重(zhong)构和激(ji)活(huo)。

而当年腾讯以10亿的代价，直(zhi)接(jie)让本(ben)已(yi)存(cun)在的打車(che)场景变成了微信支付的场景。在这个过程(cheng)中(zhong)，又(you)确实为用户提(ti)供(gong)了比现金(jin)和刷卡更便(bian)捷(jie)的支付手(shou)段(duan)，从而迅(xun)速(su)提高(gao)了微信支付的市场份额。

所以对于春节红包，有了打车市场的实战經(jing)驗(yan)，腾讯应该很清楚自己需要什么，在没有解决新(xin)的支付场景的情(qing)況(kuang)下(xia)，是不可(ke)能在春节红包上和阿里拼个妳(ni)死(si)我(wo)活的。

移动支付真正地位的变化(hua)最终要看本地生(sheng)活场景的重构

滴滴快的一役，腾讯让阿里徹(che)底退(tui)出了打车这个最活躍(yue)的O2O领域，而美(mei)大的反(fan)水(shui)，更让阿里在本地生活O2O领域顆(ke)粒(li)无收。

所以馬(ma)雲(yun)说，未(wei)来没有什么O2O。

这話(hua)你只能反着聽(ting)，如果(guo)未来真没有什么本地生活O2O，阿里为什么要重啟(qi)口(kou)碑(bei)和构建(jian)阿里影業(ye)的影院管(guan)理(li)系統(tong)？

同樣(yang)，2014年才(cai)起(qi)步(bu)的百度钱包，在活跃用户数量上只用了一年的时间就做(zuo)到了市场第(di)三(san)？

其实李(li)彥(yan)宏(hong)去年拋(pao)出200亿重點(dian)部(bu)署(shu)O2O领域，恰(qia)恰擊(ji)中的是阿里和腾讯最軟(ruan)弱(ruo)的地方。

一年以后的今天，我們(men)再看O2O领域各(ge)家的力(li)量对比。阿里隨(sui)着快的并入滴滴已退出了打车市场，而新美大转投(tou)在了腾讯門(men)下，不再接入支付宝，这种痛可能只有阿里自己才能体會(hui)。到今天，阿里除了口碑和阿里影业的在線(xian)票(piao)務(wu)系统可以算(suan)是在O2O领域打醬(jiang)油(you)的外，其它的领域已没有了影响力。这种局(ju)面对于支付宝（螞(ma)蟻(yi)金服(fu)）而言，是致(zhi)命(ming)的。

目前支付宝主要的应用场景在于淘(tao)宝和天貓(mao)，雖(sui)然2015年在地面推(tui)廣(guang)也很凶猛(meng)，但现在看来效(xiao)果还難(nan)以評(ping)估(gu)。这一切表明(ming)，支付宝的市场已经觸(chu)頂(ding)，其用户和市场份额只能依(yi)靠(kao)淘宝和天猫的增(zeng)長(chang)而增长，增量也是可以預(yu)見(jian)的。在增长最为迅速，移动支付最为迫(po)切的O2O领域，支付宝并没有太多的優(you)势。

而腾讯借(jie)助于滴滴补贴一役，不僅(jin)收獲(huo)了打车应用场景的半(ban)壁(bi)江(jiang)山(shan)，而且通过入股(gu)新美大，也将本地生活服务的最大变量納(na)入腾讯版(ban)圖(tu)，如此形成了打车、餐(can)飲(yin)、生活服务、分類(lei)信息(xi)、电影票务、OTA、送餐等(deng)几近完(wan)整(zheng)的全產(chan)业布(bu)局，并通过微信和微信支付构成了全閉(bi)环业务链。

挑(tiao)起这场BAT势力重构的百度，通过200亿重点发展百度糯米，首(shou)先(xian)完成了对前美團(tuan)的霸(ba)主地位的挑战，从而从整体业务增长上形成了对前美团威胁，并最终影响到美团和大眾(zhong)点评合(he)并，形成了百度糯米与新美大对抗(kang)的局面；进而通过換(huan)股，完成了攜(xie)程和去哪(na)兒(er)的合并，从而主導(dao)OTA市场；通过投資(zi)百姓(xing)網(wang)，完成对分类信息市场的战略(lve)布局；如此等等，一年多的时间过后，我们现在看到的百度O2O市场格(ge)局，已完全是全业务的应用场景。而在打车（UBER）、餐饮、生活服务、分类信息、电影票务、OTA、送餐等业务领域，不仅可以通过手機(ji)百度、百度地图和百度糯米完成对旗(qi)下产业用户的輸(shu)送，而且通过百度钱包进行全闭环的业务整合。

所以BAT在O2O领域的势力变化，显示出了各大佬(lao)在春节红包上復(fu)雜(za)的心思(si)。

春节红包的背(bei)后是引(yin)导用户消(xiao)费场景的构建

红包再火(huo)，只是春节期间中國(guo)人的一种游戏，除了可以掙(zheng)回(hui)名声和炫技(ji)外，如果没有可引导的消费场景，红火过后，就没有然后了。

虽然今年支付宝夥(huo)同其天猫商家推出了号称8亿元的红包，很明确的信息是将红包用户导向(xiang)天猫購(gou)物(wu)场景，但截(jie)止(zhi)目前支付宝并没有公(gong)布这一方面的数据，其中的隱(yin)情不言自明。事实上，在春节这个檔(dang)口，要把(ba)用户从回家团聚(ju)的氛(fen)圍(wei)导向天猫购物，純(chun)粹(cui)是腦(nao)殘(can)的一种想法(fa)。不是辦(ban)不到，是真的没可能。

在目前中国人春节的習(xi)俗(su)里，消费场景除了餐饮，最大的消费场所可能只有电影院了。一年到頭(tou)，聚少離(li)多的人们，除了一起吃(chi)飯(fan)聊(liao)天，特(te)别于城(cheng)市人口，余(yu)下的可能就是一家人看场电影。

而歷(li)年的春节电影票房(fang)也表现出了出奇的一致性(xing)。2013年春节档首度迎(ying)来大爆(bao)发，档期票房7.65亿，增幅(fu)86.5%，观众达1925万人次，放(fang)映(ying)场次近50万；2014年春节档继续保(bao)持(chi)了89.5%的高增长，票房14.5亿元。2015年春节档票房18亿元，同比增幅24%，展示出良(liang)好的经濟(ji)活性和广泛(fan)民(min)众性；2016年仅2月(yue)8日(ri)（初(chu)一）一天，全国电影票房达6.6亿元，观影人次約(yue)1900万，創(chuang)历史(shi)新高，整个春节档期票房超(chao)过20亿元大关已无懸(xuan)念(nian)。

这是中国人春节期间最大的群(qun)体性消费场景。而在今年的春节红包大战中，真正把準(zhun)公众脈(mai)的，可能只有百度了。

大年初一百度最后一个公布除夕红包的数据，截止到2月8日中午(wu)12点，百度钱包福袋(dai)被(bei)开次数达112亿，共发放出价值42亿的福袋，其中现金达3亿。拍(pai)福互动累(lei)計(ji)收到9200万张福字(zi)和笑(xiao)臉(lian)，用户通过手机百度喊(han)百度钱包福袋的語(yu)音(yin)互动次数累计达3.2亿次。

而百度的红包里，除了3亿元的现金外，用户领取(qu)福袋中的优惠(hui)券(quan)使用最多的去向是百度糯米电影。

数据一出，有分析(xi)人士(shi)就表示，春节的红包大战，百度悄悄的截胡(hu)了。

如果从春节档期用户的消费习慣(guan)上看，百度这次通过红包向电影院场景导流(liu)，确实有截胡的味(wei)道。

在百度发出的这42亿的福袋中，许多用户都领到了电影优惠券，而今年春节档期的电影票房的创紀(ji)錄(lu)也与此息息相关。据百度糯米最新的数据显示，仅初一6.6亿的票房中，百度糯米为全国票房貢(gong)獻(xian)28.3%的份额，占(zhan)在线电影平臺(tai)四(si)成以上的份额。从2015年第四季(ji)度19.2%的市场份额，一夜(ye)之间攀(pan)上了28.3%的市场高位。百度春节红包的玩法，把准了用户特定(ding)时间的消费场景，并成功地完成了从春节游戏向商业场景的转化。

如此一来，阿里花的2.69亿可能除了挣回些(xie)熱(re)鬧(nao)外，有打水漂(piao)的嫌(xian)疑(yi)，无法转化成为消费是肯(ken)定的了；而腾讯依靠猫眼(yan)和微票儿，依然可以在春节电影上保持一定的地位；反观百度，以60亿元的福袋红包，将大部分人群导向了有需求基础的春节电影市场，百度糯米领跑(pao)在线电影平台看来并非(fei)虛(xu)言。

至于百度钱包的绑卡和用户增量，其实并无太多可討(tao)论的地方，在把准了消费人群的消费场景的前提下，增量并无太多意(yi)外。

现在看来，春节BAT的红包大战，阿里以进攻的方式进行防御，但可能只是有一个热闹开始，至于以后，人们总不能拿(na)着支付宝去聊天吧(ba)，打开支付宝的界(jie)面你就明白(bai)，阿里的社交夢(meng)再次破(po)滅(mie)。腾讯依靠微信和手机QQ，在没有新的应用场景下，并不会有太多焦(jiao)慮(lv)，阿里的2.69亿攻击，并不可能对其产生什么影响。至于百度，借助于春节红包，集全产业之力，單(dan)点突(tu)破，在春节电影票务领域催(cui)熟市场已是必然，是个悶(men)声发大財(cai)的主。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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