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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>-劉(liu)江(jiang)峰(feng)的(de)後(hou)華(hua)為(wei)時(shi)代(dai)，辭(ci)別(bie)酷(ku)派(pai)，下(xia)壹(yi)站(zhan)會(hui)在(zai)哪(na)裏(li)?

刘江峰

2016年(nian)4月(yue)，华为榮(rong)耀(yao)總(zong)裁(cai)刘江峰在微(wei)博(bo)上(shang)發(fa)了(le)一篇(pian)“时間(jian)未(wei)老(lao),理(li)想(xiang)還(hai)在”的長(chang)文(wen)宣(xuan)布(bu)從(cong)华为離(li)職(zhi)，后輾(zhan)轉(zhuan)加(jia)盟(meng)樂(le)視(shi)主(zhu)導(dao)的酷派。整(zheng)整一年后，时间確(que)實(shi)未老,但(dan)刘江峰的理想卻(que)在酷派和(he)乐觀(guan)的故(gu)事(shi)中(zhong)老去(qu)。

刘江峰的离去，也(ye)許(xu)是(shi)酷派體(ti)系(xi)和乐视体系沖(chong)突(tu)的犧(xi)牲(sheng)品(pin)。對(dui)於(yu)酷派早(zao)已(yi)沒(mei)落(luo)的攤(tan)子(zi)，刘江峰的無(wu)力(li)是在于在資(zi)本(ben)玩(wan)家(jia)的遊(you)戲(xi)中，技(ji)術(shu)派註(zhu)定(ding)只(zhi)是资本玩家手(shou)中的一張(zhang)牌(pai)而(er)已。

當(dang)资本見(jian)底(di)，紅(hong)利(li)消(xiao)失(shi)，新(xin)莊(zhuang)家進(jin)場(chang)，作(zuo)为裝(zhuang)飾(shi)的刘江峰成(cheng)为棄(qi)子的命(ming)運(yun)就(jiu)无法(fa)避(bi)免(mian)。這(zhe)就不(bu)難(nan)理解(jie)刘江峰在离任(ren)前(qian)的感(gan)慨(kai)，酷派是“端(duan)著(zhe)金(jin)飯(fan)碗(wan)討(tao)饭”，这句(ju)話(hua)里的心(xin)酸(suan)，也许只有(you)刘江峰自(zi)己(ji)明(ming)白(bai)。酷派的手機(ji)業(ye)務(wu)雖(sui)然(ran)窮(qiong)到(dao)了連(lian)支(zhi)撐(cheng)一款(kuan)新机上市(shi)的的錢(qian)都(dou)没有的境(jing)地(di)，但座(zuo)擁(yong)數(shu)百(bai)億(yi)的地產(chan)资源(yuan)却无法變(bian)現(xian)，为何(he)?在新庄家的玩法中，手机依(yi)然只是一種(zhong)资本市场的概(gai)念(nian)，並(bing)不是真(zhen)正(zheng)的主业。所(suo)以(yi)刘江峰，縱(zong)有殺(sha)敵(di)之(zhi)心，却也无力助(zhu)酷派回(hui)天(tian)。

事实上，自酷派創(chuang)始(shi)人(ren)郭(guo)德(de)英(ying)变现离场，无論(lun)是之前的賈(jia)躍(yue)亭(ting)还是傳(chuan)言(yan)中即(ji)將(jiang)入(ru)场的地产大(da)佬(lao)，实際(ji)上都不是酷派的主人。刘江峰即使(shi)是酷派CEO，仍(reng)然只是一個(ge)打(da)工(gong)者(zhe)而已，离主人位(wei)置(zhi)还很(hen)遙(yao)遠(yuan)。即使刘江峰曾(zeng)往(wang)想成为主人，但无论如(ru)何在资本層(ceng)面(mian)看(kan)來(lai)，刘只是一种装饰。实际上自郭德英时代結(jie)束(shu)，酷派就成了一家没有主人的手机廠(chang)家。

郭德英的离场，也许是最(zui)就看到了酷派已經(jing)无藥(yao)可(ke)救(jiu)。于是先(xian)是拿(na)了一些(xie)不太(tai)值(zhi)钱的玩意(yi)和周(zhou)鴻(hong)祎(yi)玩了个曖(ai)昧(mei)，再(zai)擡(tai)高(gao)身(shen)價(jia)将酷派賣(mai)給(gei)了贾跃亭。即使周鸿偉(wei)再不高興(xing)，想報(bao)復(fu)也只能(neng)去报复酷派，與(yu)郭德英何幹(gan)?

这一手虽不地道(dao)，但郭德英玩得(de)漂(piao)亮(liang)!

刘江峰能玩大荣耀但却玩不转酷派，妳(ni)可以認(ren)为荣耀品牌的成长，与刘江峰个人能力關(guan)系不大。当然你也可以认为，乐视的土(tu)壤(rang)和华为的土壤有着完(wan)全(quan)不同(tong)營(ying)養(yang)结構(gou)。刘江峰、楊(yang)柘(zhe)这樣(yang)的人中龍(long)鳳(feng)在华为適(shi)益(yi)生(sheng)长的環(huan)境中都可以釋(shi)放(fang)出(chu)巨(ju)大的才(cai)情(qing)和能力，而到了乐视和老酷派文化(hua)雜(za)糅(rou)的资本主导的环境中，根(gen)本就无法生存(cun)。

杨柘如此(ci)，刘江峰如此，李(li)開(kai)新的未来如何尚(shang)不可判(pan)斷(duan)，因(yin)为周鸿祎的胸(xiong)懷(huai)远比(bi)贾跃亭和李東(dong)升(sheng)要(yao)高出不止(zhi)一个段(duan)位。

离开华为的人很少(shao)见有罵(ma)老东家的，那(na)是因为没有比較(jiao)就没有傷(shang)害(hai)。纵观今(jin)天中國(guo)的企(qi)业中很难有像(xiang)华为一样能给各(ge)种人都可以提(ti)供(gong)合(he)适的成长空(kong)间，并可以讓(rang)许多(duo)人財(cai)务自由(you)。从常(chang)人的人眼(yan)光(guang)看，无论是杨柘、刘江峰还是李开新，现在說(shuo)离开华为有點(dian)后悔(hui)，是正常的，但这种想法只能是在心里，却无法说出来，何況(kuang)都是业界(jie)的精(jing)英呢(ne)?

从刘江峰一年多的来的言行(xing)看，离开了华为的刘江峰應(ying)該(gai)是想大展(zhan)鸿宏(hong)圖(tu)的，但“理想还在”的刘江前可能没有想到离开华为等(deng)于自折(zhe)了一只翅(chi)膀(pang)，理想之路(lu)遥远。

而离开了酷派的刘江峰，下一站又(you)会是哪里呢？刘江峰的后华为时代也许剛(gang)刚开始。

有传言稱(cheng)，早一些时候(hou)，刘江峰想率(lv)部(bu)下加盟TCL，但最終(zhong)还是没有談(tan)攏(long)，有杨柘在前际遇(yu)，其(qi)实刘江峰是很难成的。也许刘江峰看上了TCL手里的幾(ji)个没落的品牌，但事实上，李东升并不是一个能放權(quan)的主，下屬(shu)的騰(teng)挪(nuo)空间未必(bi)就适合刘江峰。

OPPO和vivo、小(xiao)米(mi)、金立(li)、魅(mei)族(zu)、聯(lian)想等一概手机厂家中，誰(shui)又会是刘江峰的下一站呢?

藍(lan)綠(lv)兄(xiong)弟(di)现在的盤(pan)子不小，但領(ling)导人的氣(qi)度(du)和商(shang)业模(mo)式(shi)很难会考(kao)慮(lv)刘江峰这類(lei)行业人士(shi)加盟。即使陰(yin)差(cha)陽(yang)錯(cuo)刘江峰加入，其结果(guo)不会比现在离开酷派強(qiang)多少。同样对于小米而言，小米的一干人馬(ma)，已经没有刘江峰的位置，刘江峰是一个品牌的操(cao)盘者，不大可能屈(qu)于人下；而小米是雷(lei)軍(jun)的小米，雷军是一个事无巨細(xi)的主，很难会有可能给刘江峰一个獨(du)立操作的空间。魅族已经有了杨柘，再多一个刘江峰，虽然兩(liang)者定位不同，但现在的魅族黃(huang)章(zhang)重(zhong)新主事，杨柘在其麾(hui)下主导品牌和市场已经足(zu)夠(gou)，基(ji)上也没有刘江峰的位置。

金立倒(dao)是一个去處(chu)，刘立荣虽然在手机行业耕(geng)耘(yun)多年，但依然不得章法，其治(zhi)下尚未有一員(yuan)能操盘的大家。但金立的盘子和类山(shan)寨(zhai)的背(bei)景(jing)，未来的前景难言輕(qing)松(song)。以刘江峰的资歷(li)和風(feng)格(ge)，倒不至(zhi)于落草(cao)为寇(kou)。

如此这般(ban)，刘江峰可能的去处倒真不多了。联想手机业务虽然中国市场一塌(ta)糊(hu)塗(tu)，但在全球(qiu)市场有MOTO支撑，每(mei)年尚有5000萬(wan)臺(tai)左(zuo)右(you)的銷(xiao)量(liang)。联想缺(que)的正是一位能在中国市场开疆(jiang)拓(tuo)土的将帥(shuai)之才。应该说刘江峰适合联想手机，联想也需(xu)要刘江峰的才能。但之前八(ba)卦(gua)传言，在刘江峰加入酷派前曾与联想勾(gou)兌(dui)過(guo)，但没有结果，想必是没有谈拢。现在如果雙(shuang)方(fang)舊(jiu)事重提，会有一个共(gong)同的夢(meng)想嗎(ma)?在此之前，联想找(zhao)几个运营商退(tui)休(xiu)的“殘(can)兵(bing)”重啟(qi)中国市场，然而半(ban)年过去了，笑(xiao)话不少但成績(ji)全无。如果刘江峰入夥(huo)联想手机，接(jie)下来的联想手机又会是一场血(xue)雨(yu)腥(xing)风，久(jiu)病(bing)之下的联想手机能经得住(zhu)如此折腾吗？这也可能是目(mu)前联想MBG业务最先要考虑的問(wen)題(ti)。所以刘江峰下一站最合适的可能只有联想，但联想敢(gan)不敢用(yong)倒是个问题。

如此说来，刘江峰在接下来的征(zheng)途(tu)，可選(xuan)擇(ze)的平(ping)台并不多。那麽(me)对刘江峰来说，如果没有好(hao)的平台，酷派对他(ta)的伤害会成为一个难以撫(fu)平的疤(ba)痕(hen)，他要么离开手机行业，要么自己创业。刘江峰自己说关于接手酷派的这一年“没有后悔”，这多少有些够强。

对刘江峰现在的狀(zhuang)態(tai)而言，自己创业倒不失为一种选择，以刘江峰在业界的影(ying)響(xiang)力，如果要自己创立一个品牌，拉(la)来一批(pi)投(tou)资应该不是很难的事。至少比羅(luo)永(yong)浩(hao)和錘(chui)子相(xiang)对要容(rong)易(yi)一些，但问题是一个全新的品牌在中国市场上的存活(huo)几率有多大呢？

刘江峰对媒(mei)体说，“先休息(xi)一段时间，之后做(zuo)做投资。”

这确实是一个难以預(yu)料(liao)的事。

刘江峰的后华为时代，理想还在，但征途艱(jian)难。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更(geng)多

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