【营销经典】公交广告销售成功案例

概述

在当今的商业竞争中,营销已经成为了企业最重要的手段之一。而公交广告又是一种经典的营销方式。一些成功案例表明,通过公交广告成功销售产品的公司不在少数,他们都具备一些共同点,比如创意,目标明确等等。本文将通过分析一些成功案例,总结出公交广告能够成功销售产品的关键因素。

关键因素之一:独特的创意

公交广告的创意十分重要,能够吸引消费者的注意力,引起他们的共鸣是至关重要的。一家中国武术学院就曾经通过一条具有创意的公交广告卖出了很多课程。这条广告是在一辆公交车上打的,图片上面是一口倒立的刀,广告名称叫做在地不如在天一刀闯,寓意着学习武术可以让人们在人生道路上更加从容。这条广告就是一个非常好的例子,它能够吸引消费者的注意力,让他们对学习武术这件事情产生兴趣。

关键因素之二:目标明确

一个成功的公交广告需要有明确的目标,这个目标应该是有助于提高销售量的。一个成功的案例是一家卖餐具的公司,他们的目标是在公交车上吸引更多的消费者购买他们的餐具。他们策划了一种非常有创意的广告,广告的背景是一个餐桌,桌子上面铺着一张桌布,上面画着很多小餐具,包括叉子,勺子,刀子等等。这个广告的目的是让消费者觉得哪怕是最小的餐具也能够起到很大的作用。由于目标明确,这家公司广告效果非常显著,销售量增长了很多。

关键因素之三:关注重点属性

成功的公交广告还应该是有助于消费者识别其重点属性的,比如产品的质量,功能等等。一家卖果汁的公司曾经通过在公交车上放置广告的方式获得了很多顾客。他们的广告创意源于一个非常有趣的设计,他们在广告上放了三个果汁罐,罐子上面写有三个品牌名称,然后在三个罐子之间画了一个箭头,箭头指向的方向就是最好的品牌。通过这种方式,消费者能够很容易的找到最好的品牌。这条广告就是非常好的体现了如何通过关注重点属性来吸引顾客。

结论

公交广告是一种经典的营销方式,然而只有创意、目标明确,关注重点属性的广告才能够成功吸引顾客并促进销售。通过分析一些成功案例,我们可以得出结论:创新、定位目标,重点突出,是公交广告成功的关键,只有做到这三点才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。

【营销经典】公交广告销售成功案例特色

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【营销经典】公交广告销售成功案例亮点

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suishoufankanpifacheyuan、xinfabucheyuan,xinyicheyuanfabu,womashangtongzhinin!wanfajiandan:shejiqiuqiudetongshiduobishuziqiuqiu,beiqiuqiuzazhongzeyouxishibai!duihuihuabuzhoujinxingfenjie,ertongbaobaokeyianzhaobuzoujianbihuahuahetuya。jiandanbianjiedecaozuofangshi,dianjipingmuqingsongyouwan,shihesuoyouwanjialaitiyan;kelianjiedeshebeileixingyouhenduo,zhiyaolianjiechenggongjiunengqingsongshixianjianceMoka引(yin)領(ling)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)新(xin)範(fan)式(shi):發(fa)布(bu)業(ye)內(nei)首(shou)個(ge)AI原(yuan)生(sheng)HR SaaS產(chan)品(pin)

2023年(nian),是(shi)註(zhu)定(ding)會(hui)像(xiang)瓦(wa)特(te)发明(ming)蒸(zheng)汽(qi)機(ji)那(na)樣(yang)被(bei)寫(xie)進(jin)歷(li)史(shi)的(de)壹(yi)年,如(ru)果(guo)說(shuo)ChatGPT橫(heng)空(kong)出(chu)世(shi)、火(huo)爆(bao)出圈(quan)是代(dai)碼(ma)碰(peng)撞(zhuang)出的偶(ou)然(ran),但(dan)因(yin)技(ji)術(shu)創(chuang)新帶(dai)來(lai)的生产力(li)變(bian)革(ge),卻(que)是偶然之(zhi)下(xia)的必(bi)然。不(bu)可(ke)否(fou)認(ren)的是,隨(sui)著(zhu)(zhe)這(zhe)項(xiang)技术的持(chi)續(xu)进化(hua),AGI時(shi)代的大(da)幕(mu)已(yi)悄(qiao)然拉(la)開(kai)……

在(zai)这个充(chong)滿(man)机遇(yu)和(he)挑(tiao)戰(zhan)的时代氛(fen)圍(wei)下,组织管理也(ye)面(mian)臨(lin)着前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的陣(zhen)痛(tong),傳(chuan)統(tong)的管理方(fang)式和工(gong)具(ju)已難(nan)以(yi)適(shi)應(ying)多(duo)变的商(shang)业環(huan)境(jing),企(qi)业组织管理需(xu)要(yao)積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)和应用(yong)新技术,尋(xun)求(qiu)靈(ling)活(huo)、适应性(xing)強(qiang)的管理模(mo)式,以突(tu)破(po)新老(lao)时代交(jiao)替(ti)下的人(ren)力瓶(ping)頸(jing)。

如何(he)研(yan)发出更(geng)符(fu)合(he)未来组织发展(zhan)場(chang)景(jing)的智(zhi)能(neng)化人力資(zi)源(yuan)产品?如何幫(bang)助(zhu)企业管理者(zhe)更高(gao)效(xiao)、更便(bian)捷(jie)的洞(dong)察(cha)组织運(yun)營(ying)數(shu)據(ju),做(zuo)出科(ke)學(xue)經(jing)营決(jue)策(ce)?AI遇上(shang)HR SaaS又(you)能碰撞出怎(zen)麽(me)样的火花(hua)?

基(ji)於(yu)對(dui)上述(shu)問(wen)題(ti)的探索,6月(yue)28日(ri),《擁(yong)抱(bao)AGI时代组织未来——2023 Moka Foresight人力数字(zi)化峰(feng)会暨(ji)夏(xia)季(ji)发布会》在北(bei)京(jing)落(luo)地(di)舉(ju)辦(ban)。Moka CEO李(li)國(guo)興(xing)发布了(le)Moka首个AI原生HR SaaS整(zheng)體(ti)解(jie)决方案(an)以及(ji)面向(xiang)AGI时代的AI HR 夥(huo)伴(ban)——Moka Eva,这是Moka全(quan)面拥抱AGI战略(lve)布局(ju)的开端(duan),也將(jiang)重(zhong)新定義(yi)HR数字化未来新趨(qu)勢(shi)。Moka也因此(ci)成(cheng)為(wei)行(xing)业首家(jia)真(zhen)正(zheng)交付(fu)AI原生HR SaaS产品的公(gong)司(si)。

01 发布AI 原生产品Moka Eva,10倍(bei)提(ti)升(sheng)HR生产力

据了解,Moka Eva名(ming)字是“Moka Evolution With AI”的縮(suo)写,象(xiang)征(zheng)着Moka正式对外(wai)宣(xuan)布全面拥抱AI的战略。李国兴表(biao)示(shi):Moka 2018年便成立(li)了AI團(tuan)隊(dui),早(zao)已先(xian)行一步(bu)把(ba)AI深(shen)度(du)应用到(dao)Moka的产品之中(zhong),例(li)如招(zhao)聘(pin)管理系(xi)统中的簡(jian)历解析(xi)等(deng)功(gong)能,就(jiu)是基于AI技术开发的。2022年底(di)以来,Moka更是把AI作(zuo)为公司的核(he)心(xin)战略,致(zhi)力于打(da)造(zao)行业裏(li)首家AI原生的HR SaaS公司。

AI原生的Moka Eva,被定义为“未来的職(zhi)场專(zhuan)屬(shu)AI HR伙伴”,實(shi)現(xian)对話(hua)式BI、員(yuan)工Chatbot、人才(cai)匹(pi)配(pei)、简历智能初(chu)篩(shai)及智能面試(shi)等五(wu)大能力升級(ji),可10倍提升HR的工作生产力。在未来,Moka Eva将嘗(chang)试推(tui)出更多 AI 在HR Saas领域(yu)的产品应用,Moka Eva不僅(jin)将全面提升企业招聘效率(lv)、優(you)化员工体驗(yan)、賦(fu)能管理者决策,更将帮助企业实现人力層(ceng)面的降(jiang)本(ben)增(zeng)效,以应对當(dang)下经濟(ji)周(zhou)期(qi)中的挑战。

这些(xie)功能的規(gui)劃(hua)源自(zi)于Moka長(chang)期以来对于企业真实人力资源场景的洞察。在如今(jin)的商业环境中,组织管理面临着层出不窮(qiong)的挑战:组织管理的復(fu)雜(za)性、人事(shi)流(liu)程(cheng)的繁(fan)瑣(suo)、績(ji)效評(ping)估(gu)的主(zhu)觀(guan)性等等问题頻(pin)频困(kun)擾(rao)着企业,導(dao)致了低(di)效和资源浪(lang)費(fei)的现象发生。眾(zhong)多企业渴(ke)望(wang)寻找(zhao)更多降本增效解决方案来优化管理流程、提高工作效率,並(bing)最(zui)大限(xian)度地釋(shi)放(fang)人力资源的潛(qian)能。

與(yu)传统的人力资源管理軟(ruan)件(jian)相(xiang)比(bi),AI原生HR SaaS产品具備(bei)明顯(xian)优势。随着人工智能持续创造出的最新商业趋势,人工智能在招聘等人事管理领域中的应用需求也变得(de)越(yue)来越突出。有数据显示,89%的人力资源专业人士(shi)认为人工智能将改(gai)善(shan)候(hou)選(xuan)人的申(shen)請(qing)流程,并有超(chao)過(guo)87%的人认为人工智能对特定行业的招聘更有帮助。憑(ping)借(jie)人工智能和自動(dong)化技术,它(ta)提供(gong)智能招聘、自动化流程和数据驅(qu)动决策等功能。自动化和智能化的特性,大大提高了人事流程环節(jie)的效率,同(tong)时降低了因人工导致的錯(cuo)誤(wu)率,帮助企业做出更精(jing)準(zhun)、科学的的人力资源决策。

02 前瞻(zhan)未来:AI将驱动组织管理进入(ru)新紀(ji)元(yuan)

发布会现场,波(bo)士頓(dun)咨(zi)詢(xun)公司Platinion董(dong)事總(zong)经理陳(chen)果先生作为重磅(bang)开场嘉(jia)賓(bin),就人工智能时代组织和人力资源数字化趋势发表主题演(yan)講(jiang),他(ta)认为:数字化进程经历了從(cong)信(xin)息(xi)化到自动化再(zai)到智能化这3个階(jie)段(duan),今天(tian)人工智能的发展,通(tong)常(chang)以模型(xing)复杂度和机器(qi)所完(wan)成任(ren)務(wu)的复杂度兩(liang)个維(wei)度来界(jie)定AI的智能程度。现在的AI技术已经通过一些測(ce)试達(da)到了人類(lei)的思(si)考(kao)的水(shui)平(ping),在未来,人工智能会替代人的角(jiao)色(se)和人的執(zhi)行过程,它能夠(gou)全部(bu)替代。他還(hai)提到,对于企业来讲,如何将大模型运用在业务中是每(mei)个管理者在现今环境中应該(gai)思考的问题,Moka今天可以帮助企业有机会利(li)用大模型能力,結(jie)合企业现有的业务流程,用嵌(qian)入式的方法(fa)讓(rang)企业本身(shen)具备大模型的能力助力业务发展的同时,也能让组织逐(zhu)步适应AGI时代。

李国兴也在活动中就AGI 时代下的组织发展趋势,发表獨(du)具洞察力的趋势观點(dian):他认为,未来10年组织的競(jing)爭(zheng)力取(qu)决于组织内“人+AI”的结合深度,如何在各(ge)个工作领域中应用好(hao)AI技术,需要组织的积累(lei),需要盡(jin)早行动才能構(gou)建(jian)组织上的壁(bi)壘(lei)和优势。与此同时,未来半(ban)年到1年的时間(jian),将有越来越多的企业级AI技术进入到公司中,而(er)这些变革的发起(qi)者会是以HR为代表的组织管理者,这些人力资源从业者将会用AI技术武(wu)裝(zhuang)自己(ji),让自己成为較(jiao)以往(wang)增加(jia)10倍生产力的超级HR。

越来越多的数据及證(zheng)据表明,AI技术正在快(kuai)速(su)从多维度“入侵(qin)”商业经营场景,并不可逆(ni)的繼(ji)续深化发展下去(qu),終(zhong)将从趋势变为现实。那么,越来越强大的AI将对我(wo)們(men)的工作、生活带来哪(na)些影(ying)響(xiang)?我们又应该如何提前做好准备?

針(zhen)对这些问题 ,在活动主题圓(yuan)桌(zhuo)环节,来自小(xiao)冰(bing)公司人力资源負(fu)責(ze)人李明女(nv)士、第(di)四(si)范式HRVP王(wang)子(zi)文(wen)先生、昆(kun)侖(lun)萬(wan)维CHO楊(yang)姝(shu)女士以及金(jin)沙(sha)江(jiang)创投(tou)主管合伙人張(zhang)予(yu)彤(tong)女士,就AI对未来个人职场及组织管理发展的影响进行高端交流与思维碰撞。他们普(pu)遍(bian)认为:构建复合型人才队伍(wu)、强化人才儲(chu)备都(dou)是组织应对行业竞争与时代变局的關(guan)鍵(jian),企业需要考慮(lv)包(bao)括(kuo)人才战略规划、人才与组织文化匹配等在内的多重因素(su)。AGI描(miao)繪(hui)了一个深度人机協(xie)同的时代,也迫(po)使(shi)企业需要为员工建立一个更加灵活且(qie)开放的工作环境,在培(pei)養(yang)员工与AI系统緊(jin)密(mi)协作能力的同时,也可以基于这项技术来提高员工效率和生产力,以及工作体验感(gan)。

03 共(gong)创共贏(ying):近(jin)8成企业选擇(ze)与拥有AI能力的廠(chang)商合作

在AGI时代带来的组织及人力资源管理变革之中,组织战略、组织架(jia)构及企业文化的調(tiao)整并非(fei)是一日之功,这需要企业持之以恒(heng)且堅(jian)定的拥抱AI技术,围繞(rao)系统和工具展开AGI思维培养、组织文化培育(yu)、组织战略架构协同的深度探索。

在这次(ci)发布会上,36氪(ke)研究(jiu)院(yuan)院长对Moka聯(lian)合36氪共同出品的《AGI时代下的组织变革研究報(bao)告(gao)》进行发布及權(quan)威(wei)解讀(du)。报告基于对116家企业的调研和分(fen)析,系统探討(tao)了AGI时代下的组织变革趋势、人才培养需求、智能化轉(zhuan)型模式等问题,梳(shu)理出企业面对AGI时代进行组织及人力资源管理模式更新的主要实踐(jian)路(lu)徑(jing)。

报告中有调研数据显示,有75%以上企业傾(qing)向借助第三(san)方服(fu)务商完善AI布局,以完善AI系统和工具的布局,而仅有16.2%企业表示将通过系统和工具自研的方式推进组织管理的智能化转型。 可見(jian),大部分企业都更願(yuan)意(yi)与专业的技术服务提供商合作,从而快速实现AI技术的落地应用。这一调研结果表明,在当前迅(xun)速发展的AGI时代,企业已经认識(shi)到了AI技术对于企业管理和运营的重要性,并且开始(shi)寻求与专业技术服务商合作,以加速其(qi)智能化转型的进程。

《AGI时代下的组织变革研究报告》中显示,就人才力打造而言(yan),半数以上的受(shou)訪(fang)企业希(xi)望通过数字化人才盤(pan)点明確(que)AGI时代组织人才战略。数字化人才盘点是了解组织现有人才结构和能力的关键步驟(zhou),组织可以基于对现有员工数字化技能的调查(zha)和评估,判(pan)斷(duan)员工是否具备适应AGI时代新技术和人工协作模式的能力,明确组织人才的分布情(qing)況(kuang)、潜力和发展需求,由(you)此洞察组织能力和人才缺(que)口(kou)。

圖(tu)片(pian)来自《AGI时代下的组织变革研究报告》

由此可见,AGI时代将給(gei)人力资源行业带来革命(ming)性变化,AI技术不仅可以提高人力资源管理的效率和效果,让人力资源专员从繁琐的行政(zheng)工作中解放出来,专注于更有價(jia)值(zhi)的战略性工作,还可以为员工提供更好的招聘体验和职业发展机会,让员工感受到企业的关懷(huai)和尊(zun)重。Moka作为领先的新生代HR SaaS服务商,同样推出了Moka Eva HR智能伙伴,为管理者、HR及员工三方带来AGI时代新体验。Moka期待(dai)与更多的企业合作,共同探索AI技术在人力资源领域的無(wu)限可能性。

借此机会,李国兴在发布会上宣布,Moka Eva正式啟(qi)动试用客(ke)戶(hu)招募(mu),共同打磨(mo)和优化产品体验,入围企业将享(xiang)有Moka Eva终身免(mian)费使用权,感兴趣(qu)的企业可以通过Moka官(guan)方網(wang)站(zhan)提交申请。

总而言之,随着以Moka为领頭(tou)代表的AI原生HR SaaS的崛(jue)起,组织管理将全面迎(ying)来新的发展机遇。AI技术的应用为企业及组织带来了智能化、高效化的管理解决方案,从招聘到员工绩效管理再到培訓(xun)与发展,都能够得到显著的提升,更多企业将享受到AI原生HR SaaS给企业组织发展带来的优势与益(yi)處(chu),从复杂多变的商业环境中脫(tuo)穎(ying)而出,组织管理也将进入一个全新的时代,以更加智能、数据驱动、以人为本的面貌(mao)服务于企业及组织,而在此期间,Moka也将继续引领并陪(pei)伴更多先进企业成就更多!返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查看(kan)更多

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发布于:福建宁德周宁县