揭秘2012天猫广告：惊艳的营销策略
揭秘2012天猫广告：惊艳的营销策略
近年来，电商平台的营销竞争越来越激烈，各种新奇的营销手段层出不穷。然而，在2012年，天猫的一则广告却惊艳了整个网络，成为了营销策略的经典案例之一。本文将对这则广告进行揭秘分析，探讨其营销策略的奥秘。
背景介绍
2012年是天猫刚刚成立两年的时候，当时电商市场竞争异常激烈，天猫需要一种与众不同的营销手段来吸引用户。于是，他们找到了当时还在创业的短视频应用秒拍，合作制作了一支名为《对不起，我们来晚了》的广告。
广告特点
这则广告最大的特点就是情感化。在广告中，天猫向消费者表达了歉意，道出了自己成立较晚的事实，但同时也表达了自己想要成为更好的电商平台的决心。而这种情感化的营销手法，使得用户在看到广告时更容易建立起对天猫的信任和好感。
同时，这则广告还采用了短视频的形式，时长只有1分22秒，非常符合用户观看视频的习惯。在视频中，天猫巧妙地插入了自己的品牌Logo和网站链接，让用户在看完视频后自然而然地去访问天猫网站。
广告效果
这则广告一经发布，就迅速在网络上传播开来。很多网友对天猫的这种营销手段表示了赞誉，更多的用户也开始关注和使用天猫网站。据天猫官方数据，这则广告共吸引了2700万次观看，用户对天猫的搜索量也有了明显的增长。
营销策略分析
情感化营销
天猫的这则广告最大的特点就是情感化。在广告中，天猫向消费者表达了歉意，同时又表达了自己想要成为更好的电商平台的决心。这种情感化的营销手法，可以让用户对天猫产生认同感和好感度，提高用户忠诚度和购买意愿。
在实际营销中，情感化营销需要注重人性化，需要深入了解用户的需求和心理，将品牌与用户的情感联系起来，形成品牌与用户的情感共鸣。
短视频形式
这则广告采用了短视频形式，时长只有1分22秒。这种形式非常符合用户的观看习惯，用户可以很快地了解品牌信息，同时也不会产生观看疲劳。
此外，短视频还可以巧妙地将品牌信息嵌入其中，让用户在观看时自然而然地接受品牌信息，提高品牌知名度和用户的品牌记忆。
引起共鸣的情感表达
在这则广告中，天猫向用户表达了歉意和决心，这种情感表达引起了用户的共鸣。用户更容易与品牌产生情感联系，提高对品牌的认同感和忠诚度。
营销中的情感表达需要具有真实性和有力度，可以通过品牌故事、品牌文化等形式来表达。只有表达出真正的情感，才能引起用户的共鸣，提高品牌形象和销售量。
品牌与平台的联动
在这则广告中，天猫联合了短视频应用秒拍，共同制作了广告。这种联动，不仅可以提高品牌形象和知名度，还可以让品牌与平台形成良性循环，增强品牌和平台的竞争力。
在营销中，品牌与平台的联动可以采用多种形式，如联合营销、内容合作等。这种联动可以发挥品牌和平台的优势，为用户提供更好的服务和体验，提高品牌和平台的关注度和用户满意度。
总结归纳
天猫2012年的广告《对不起，我们来晚了》惊艳了整个网络，成为了营销策略的经典案例之一。这则广告最大的特点就是情感化，向消费者表达了歉意和决心，这种情感表达引起了用户的共鸣。同时，广告采用了短视频形式，形成品牌与用户的情感共鸣。在实际营销中，情感化营销需要注重人性化，需要深入了解用户的需求和心理，将品牌与用户的情感联系起来，形成品牌与用户的情感共鸣。
此外，天猫还联合短视频应用秒拍，共同制作了广告，增强品牌和平台的竞争力。品牌与平台的联动可以采用多种形式，如联合营销、内容合作等。这种联动可以发挥品牌和平台的优势，为用户提供更好的服务和体验，提高品牌和平台的关注度和用户满意度。
问答话题
1.为什么天猫的广告会如此成功？
天猫的广告采用了情感化的营销手法，向消费者表达了歉意和决心，这种情感表达引起了用户的共鸣。同时，广告采用了短视频形式，形成品牌与用户的情感共鸣，提高品牌知名度和用户的品牌记忆。此外，天猫还联合了短视频应用秒拍，共同制作了广告，增强品牌和平台的竞争力。
2.如何进行情感化营销？
情感化营销需要注重人性化，需要深入了解用户的需求和心理，将品牌与用户的情感联系起来，形成品牌与用户的情感共鸣。在实际营销中，可以通过品牌故事、品牌文化等形式来表达。只有表达出真正的情感，才能引起用户的共鸣，提高品牌形象和销售量。
揭秘2012天猫广告：惊艳的营销策略 特色
1、阅读感受十分不错，支持小说缓存，也可以更换背景字体大小等，让你阅读小说十分的舒适。
2、开锁记录查询页面，用户可以对自己管理的门锁的开锁记录和报警记录数据进行查询；
3、复活特戒，再现江湖。
4、任何普通教室的课堂现场或课外，您都可以随即开展投票问卷头脑风暴等互动教学活动。即刻反馈，即刻点评。
5、大众购物无法替代，可以让你感受到被感染盲盒的魅力，获得到来的喜悦。
揭秘2012天猫广告：惊艳的营销策略 亮点
1、可以直接找到自己喜欢的壁纸图片，直接保存到手机里使用，直接设置使用各种图片。
2、得到大量人物角色来参加游戏以创建最强劲的部队；在一张地图上，您能够完成春秋时期统一的理想。
3、·能够课后在线做练习，快速批改作业，立即查看分数
4、通过简单的设置，用户可以随意设置要发表文字的大小，字体，背景等等。
5、这个自拍软件非常好用。你也可以在这里自定义自己的美颜滤镜。
yueduganshoushifenbucuo，zhichixiaoshuohuancun，yekeyigenghuanbeijingzitidaxiaodeng，rangniyueduxiaoshuoshifendeshushi。kaisuojiluzhaxunyemian，yonghukeyiduizijiguanlidemensuodekaisuojiluhebaojingjilushujujinxingzhaxun；fuhuotejie，zaixianjianghu。renheputongjiaoshideketangxianchanghuokewai，nindoukeyisuijikaizhantoupiaowenjuantounaofengbaodenghudongjiaoxuehuodong。jikefankui，jikedianping。dazhonggouwuwufatidai，keyirangniganshoudaobeiganranmanghedemeili，huodedaolaidexiyue。ofo摩(mo)拜(bai)若(ruo)屈(qu)服(fu)於(yu)資(zi)本(ben)而(er)合(he)並(bing)，那(na)是(shi)全(quan)體(ti)創(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)悲(bei)哀(ai) 聽(ting)說(shuo)，ofo和(he)摩拜又(you)雙(shuang)叕(叕)要(yao)合并了(le)！其(qi)實(shi)同(tong)樣(yang)的傳(chuan)言(yan)，商(shang)君(jun)幾(ji)乎(hu)天(tian)天都(dou)在(zai)听说！可(ke)是听來(lai)听去(qu)，這(zhe)样传言每(mei)次(ci)都被(bei)Ofo和摩拜的创始(shi)人(ren)或(huo)高(gao)管(guan)非(fei)常(chang)明(ming)確(que)地(di)否(fou)認(ren)了！到(dao)現(xian)在，商君終(zhong)于明白(bai)壹(yi)個(ge)道(dao)理(li)：原(yuan)来成(cheng)天吵(chao)著(zhe)要合并、并到處(chu)散(san)播(bo)合并传言的，并不(bu)是Ofo和摩拜双方(fang)自(zi)己(ji)，而是他(ta)們(men)背(bei)後(hou)的投(tou)资人！也(ye)就(jiu)是说，要合并，那是投资人的意(yi)思(si)，并不是Ofo和摩拜双方创始和管理團(tuan)隊(dui)的意思！商君想(xiang)说的是，如(ru)果(guo)在Ofo和摩拜双方创始人和管理团队都不情(qing)願(yuan)的情況(kuang)下(xia)，兩(liang)家(jia)公(gong)司(si)在投资人的壓(ya)力(li)下真(zhen)合并了，那这可不只(zhi)是Ofo和摩拜创始和管理团队的悲哀，更(geng)是全國(guo)所(suo)有(you)创业者的悲哀！ 如果商君沒(mei)有記(ji)錯(cuo)的話(hua)，Ofo和摩拜要合并的消(xiao)息(xi)已(yi)經(jing)传了很(hen)長(chang)一段(duan)時(shi)間(jian)了，但(dan)是每一次，無(wu)論(lun)是ofo创始人戴(dai)威(wei)，還(hai)是摩拜创始人胡(hu)煒(wei)，都對(dui)此(ci)表(biao)示(shi)了明确的否认，两位(wei)创始人都不止(zhi)一次的明确表示——不感(gan)興(xing)趣(qu)，也不可能(neng)合并！有意思的是，從(cong)来都是針(zhen)鋒(feng)相(xiang)对甚(shen)至(zhi)是往(wang)死(si)裏(li)酸(suan)損(sun)对方这两位死对頭(tou)，对于双方是否會(hui)合并这个問(wen)題(ti)，这次倒(dao)是配(pei)合得(de)相當(dang)的默(mo)契(qi)，異(yi)常团結(jie)！ 既(ji)然(ran)双方都明确表示了不会也不可能合并，為(wei)什(shen)麽(me)市(shi)場(chang)上(shang)还天天有这样的传聞(wen)呢(ne)？商君註(zhu)意到，这个每次都被明确否认的话题之(zhi)所以(yi)常传常新(xin)，跟(gen)Ofo和摩拜背后的投资人不斷(duan)的添(tian)油(you)加(jia)醋(cu)有着直(zhi)接(jie)關(guan)系(xi)——这背后的邏(luo)輯(ji)很簡(jian)單(dan)，Ofo和摩拜两大(da)巨(ju)头为了搞(gao)定(ding)对方，天天都在燒(shao)錢(qian)，烧得投资人心(xin)疼(teng)了，想停(ting)戰(zhan)了：既然誰(shui)也搞不死谁，那就幹(gan)脆(cui)合并得了，这样就不用(yong)再(zai)烧钱了，早(zao)點(dian)实现盈(ying)利(li)对双方不都好(hao)嗎(ma)？——这事(shi)也不是没有先(xian)例(li)，而且(qie)这先例还就出(chu)在Ofo和摩拜所处的共(gong)享(xiang)出行(xing)領(ling)域(yu)，当年(nian)滴(di)滴、快(kuai)滴的合并，甚至到后来與(yu)Uber的合并，不就是一个现成的例子(zi)吗？ 滴滴、快滴和Uber能夠(gou)合并，難(nan)道Ofo和摩拜就不能？ 当然能！ 但问题是：作(zuo)为当事人的Ofo和摩拜并不樂(le)意，戴威和胡炜之间的战爭(zheng)还遠(yuan)未(wei)结束(shu)呢！ 不管怎(zen)么说，所有的创业者都應(ying)該(gai)受(shou)到足(zu)够的尊(zun)重(zhong)：正(zheng)是他们身(shen)上那種(zhong)不服輸(shu)的拼(pin)命(ming)三(san)郎(lang)精(jing)神(shen)，才(cai)鑄(zhu)就了这个市场今(jin)天的精彩(cai)！所以，不论勝(sheng)負(fu)，他们都是英(ying)雄(xiong)，都是这个市场上的絕(jue)对主(zhu)角(jiao)！如果主角都不愿意干的事情，躲(duo)在背后的投资人怎么能够逼(bi)他们干出違(wei)背自己意愿甚至是良(liang)心的事情呢？ 假(jia)設(she)有一天，Ofo和摩拜真的合并了，商君认为，那十(shi)有八(ba)九(jiu)是Ofo和摩拜的创始团队屈服于投资人的结果。作为创始团队，他们不想，但卻(que)无法(fa)阻(zu)止这样的结果！说白了，就是创业者失(shi)去了对自己创业項(xiang)目(mu)的控(kong)制(zhi)，取(qu)而代(dai)之的，是嗜(shi)血(xue)的资本！ 说得难听点，那就是：在资本前(qian)面(mian)，创业者只不過(guo)是一个玩(wan)偶(ou)而已；而可憐(lian)创业者，早已淪(lun)为替(ti)他们打(da)工(gong)的奴(nu)隸(li)与工具(ju)！这是对创业精神的傷(shang)害(hai)，更是对全体创业者的侮(wu)辱(ru)！ 剩(sheng)下一个懸(xuan)念(nian)：Ofo和摩拜的创业团队，能够頂(ding)住(zhu)投资人的压力，繼(ji)續(xu)他们最(zui)初(chu)的夢(meng)想吗？ 恐(kong)怕(pa)未必(bi)！ 妳(ni)们这些(xie)嗜血的资本，到底(di)还讓(rang)不让人好好创业了！(玉(yu)清(qing))返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看(kan)更多(duo) 責(ze)任(ren)編(bian)辑：