轻松DIY烤鸭，鲜香美味，车子做广告不败!

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>華(hua)為(wei)高(gao)級(ji)副(fu)總(zong)裁(cai)陳(chen)黎(li)芳(fang)：打(da)開(kai)邊(bian)界(jie)，與(yu)世(shi)界握(wo)手(shou)

未(wei)來(lai)二(er)三(san)十(shi)年(nian)，人(ren)類(lei)社(she)會(hui)会演(yan)變(bian)成(cheng)为智(zhi)能(neng)社会，其(qi)廣(guang)度(du)、深(shen)度我(wo)們(men)現(xian)在(zai)還(hai)難(nan)以(yi)想(xiang)象(xiang)。如(ru)何(he)讓(rang)人才(cai)在良(liang)性(xing)約(yue)束(shu)下(xia)自(zi)由(you)發(fa)揮(hui)，創(chuang)造(zao)出(chu)最(zui)大(da)價(jia)值(zhi)？如何用(yong)人才的(de)確(que)定(ding)性去(qu)應(ying)對(dui)未来的不(bu)确定性？新(xin)格(ge)局(ju)重(zhong)塑(su)之(zhi)際(ji)，华为既(ji)在反(fan)思(si)過(guo)去，又(you)在尋(xun)路(lu)未来……应全(quan)球(qiu)頂(ding)尖(jian)名(ming)校(xiao)倫(lun)敦(dun)政(zheng)治(zhi)經(jing)濟(ji)學(xue)院(yuan)（LSE）邀(yao)請(qing)，华为公(gong)司(si)董(dong)事(shi)、高级副总裁陈黎芳女(nv)士(shi)16日(ri)在LSE中(zhong)國(guo)峰(feng)会发表(biao)主(zhu)旨(zhi)演講(jiang)，与中外(wai)嘉(jia)賓(bin)分(fen)享(xiang)了(le)华为对時(shi)代(dai)的認(ren)識(shi)、公司发展(zhan)经驗(yan)及(ji)人才觀(guan)。

“炸(zha)开人才金(jin)字(zi)塔(ta)，与世界交(jiao)換(huan)能量(liang)。”

“鼓(gu)勵(li)探(tan)索(suo)，寬(kuan)容(rong)失(shi)敗(bai)。”

“英(ying)雄(xiong)不問(wen)出處(chu)，貢(gong)獻(xian)必(bi)有(you)回(hui)報(bao)。”

以下为精(jing)彩(cai)演讲實(shi)錄(lu)：

今(jin)天(tian)来到(dao)LSE中国峰会与大家(jia)分享，非(fei)常(chang)榮(rong)幸(xing)。我是(shi)1990年畢(bi)業(ye)於(yu)中国西(xi)北(bei)大学。那(na)壹(yi)年，中国应屆(jie)大学毕业生(sheng)大概(gai)是61萬(wan)。到了2015年，其实近(jin)幾(ji)年，应届毕业生人數(shu)每(mei)年都(dou)超(chao)过700万人。21年前(qian)，也(ye)就(jiu)是1995年3月(yue)份(fen)，我加(jia)入(ru)华为。

我想說(shuo)，自己(ji)趕(gan)上(shang)了一個(ge)非常好(hao)的时代。

從(cong)1876年貝(bei)爾(er)先(xian)生打通(tong)第(di)一个電(dian)話(hua)，到我加入华为的时候(hou)，全球聯(lian)接(jie)数增(zeng)長(chang)到7億(yi)。而(er)从1995年到2015年，短(duan)短20年，這(zhe)个数字翻(fan)了十倍(bei)多(duo)，从7亿達(da)到100亿。华为預(yu)測(ce)，未来十年，这个数字会翻十倍以上，全球联接数会超过1000亿。

未来是什(shen)麽(me)樣(yang)的？华为创始(shi)人任(ren)正(zheng)非先生这样描(miao)述(shu)：未来二三十年人类社会会演变成为智能社会，其广度、深度我们现在还难以想象。那么，如何面(mian)对他(ta)所(suo)描述的一个具(ju)有不确定性的未来？我们认为，越(yue)是面对前途(tu)的不确定性，越需(xu)要(yao)探索和(he)创造。誰(shui)发挥创造力(li)？主要还是依(yi)靠(kao)人才。

談(tan)到人才，这兩(liang)年有很(hen)多關(guan)于企(qi)业管(guan)理(li)、人才管理的討(tao)論(lun)，80後(hou)、90后和过去一代的人才管理，一样嗎(ma)？人才重要还是資(zi)本(ben)更(geng)重要，还是其他哪(na)種(zhong)生產(chan)要素(su)更重要？分享一下华为的看(kan)法(fa)和实踐(jian)：

【过去资本雇(gu)傭(yong)人才，未来人才雇佣资本】

过去，资本是比(bi)較(jiao)稀(xi)缺(que)的资源(yuan)，支(zhi)配(pei)力更大。现在情(qing)況(kuang)发生了变化(hua)。过去资本雇佣人才，现在和未来，是人才雇佣资本。人才会起(qi)到更主導(dao)的作(zuo)用，人才创造价值更大。资本需要附(fu)著(zhu)(zhe)在人才身(shen)上，才能夠(gou)保(bao)值增值。

基(ji)于这种看法和假(jia)設(she)，华为也在实践，究(jiu)竟(jing)用什么機(ji)制(zhi)才让人才创造出更大价值？我们的经验是，让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值。这包(bao)含(han)三个观點(dian)：一是炸开人才金字塔，与世界交换能量。二是鼓励探索，宽容失败。三是英雄不问出处，贡献必有回报。

什么是良性约束？良性约束，就是共(gong)同(tong)的价值观。在共同的价值观下，企业的願(yuan)景(jing)和使(shi)命(ming)，个人的追(zhui)求(qiu)契(qi)合(he)在一起，让人才的创造有方(fang)向(xiang)。人才有了方向引(yin)領(ling)，才能够奔(ben)跑(pao)得(de)更快(kuai)。在华为，我们的共同价值观就是以客(ke)戶(hu)为中心(xin)，以奮(fen)鬥(dou)者(zhe)为本。

【炸开人才金字塔，与世界交换能量】

第一个观点，炸开人才金字塔，与世界交换能量。金字塔是最穩(wen)定的建(jian)築(zhu)結(jie)構(gou)。在工(gong)业时代，人才金字塔结构的優(you)点顯(xian)而易(yi)見(jian)，有秩(zhi)序(xu)、有層(ceng)级、分工明(ming)确，效(xiao)率(lv)高。而数字时代，这种人才金字塔结构也有了缺点。比如它(ta)是封(feng)閉(bi)的，与外界沒(mei)有能量交换，层级嚴(yan)密(mi)，內(nei)生，不利(li)于创新。又比如，金字塔塔尖这么小(xiao)，只(zhi)能站(zhan)下少(shao)数人，容不下更多人才。所以，我们创始人提(ti)出，把(ba)人才金字塔顶端(duan)炸开，無(wu)限(xian)擴(kuo)大外延(yan)，使内生领軍(jun)人物(wu)倍出，外延天才思想雲(yun)集(ji)。这样更多华为的商(shang)业领袖(xiu)、戰(zhan)略(lve)领袖和技(ji)術(shu)领军人物，能够不斷(duan)站上来，使組(zu)織(zhi)永(yong)保活(huo)力。同时，华为的人才可(ke)以跟(gen)外部(bu)專(zhuan)家、科(ke)学家、国际组织、標(biao)準(zhun)组织、产业组织進(jin)行(xing)交流(liu)。这些(xie)交流碰(peng)撞(zhuang)就产生火(huo)花(hua)，无论被(bei)谁应用，都是有利于贡献社会的。

接下来，我还想分享实际的例(li)子(zi)。隆(long)巴(ba)迪(di)先生（Renato Lombardi）是著名微(wei)波(bo)研(yan)究专家，他是意(yi)大利人。五(wu)年前，华为因(yin)为他把华为微波研究中心设在了米(mi)蘭(lan)。克(ke)裏(li)納(na)先生（Martin Creaner）是全球知(zhi)名商业架(jia)构師(shi)。两年前，华为为了他在愛(ai)尔兰科克市(shi)，一个不知名的小城(cheng)市，设立(li)了研究所。如今，这个“一个人的研究所”也有了二十多人的专家團(tuan)隊(dui)。馬(ma)修(xiu)先生（Mathieu Lehanneur），曾(zeng)是卡(ka)地(di)亞(ya)、三宅(zhai)一生等(deng)品(pin)牌(pai)的设計(ji)师，现在，他是华为法国美(mei)学研究所的首(shou)席(xi)设计师。

【人才在哪兒(er)，资源在哪儿，华为就在哪儿】

人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿。华为盡(jin)可能为人才提供(gong)合適(shi)的場(chang)景、條(tiao)件(jian)来激(ji)发创新，而不是由华为来規(gui)定怎(zen)么创新、往(wang)哪个方向去创新。现在，华为在全球已(yi)经建立了26个能力中心，就是为全球科学家、专家提供一个平(ping)臺(tai)，目(mu)的是要让科学更好地造福(fu)人类、贡献社会。

再(zai)说我们与外部交流的例子。通过华为创新研究计劃(hua)（HIRP）。我们与120多个著名高校和研究机构、100多位(wei)院士有合作。2015年，HIRP就支持(chi)了170多个研究項(xiang)目。今后，我们会投(tou)入更多资源支持同方向科学家的研究。

【这不叫(jiao)失败，叫探索！】

第二个观点是鼓励探索，宽容失败。华为每年把收(shou)入的10%至(zhi)15%投入到研究和开发中去。其中，大概70%用于开发。开发是一个确定性工作，強(qiang)調(tiao)保證(zheng)質(zhi)量、效率提升(sheng)。还有30%用于研究。研究是不确定性的工作，需要鼓励探索。对于不确定性工作，华为设定了一个收斂(lian)值是0.5，也就是说，允(yun)許(xu)有50%的失败。这不叫失败，应該(gai)叫探索！

【英雄不问出处，贡献必有回报】

第三观点，英雄不问出处，贡献必有回报。在华为，評(ping)价人才只有一个唯(wei)一要素，就是責(ze)任结果(guo)。有个簡(jian)單(dan)統(tong)计，华为市场體(ti)系(xi)擔(dan)任国家CEO的崗(gang)位中，41.4%都是30歲(sui)出頭(tou)的年輕(qing)人，他们管理的业務(wu)规模(mo)是10亿到100亿元(yuan)。在研发领域(yu)的专家中，70%也都是80后。28年前，华为剛(gang)成立的时候，我们创始人任总就认为，华为没有別(bie)的优勢(shi)，没有技术优势，没有品牌优势，没有资本优势，更没有什么关系优势、背(bei)景优势，只有一个，就是靠人。所以他设计了一种机制，通过分担责任、共享成果来激发全体員(yuan)工奋斗熱(re)情。这种分配机制中，勞(lao)動(dong)和资本比为3：1。劳动就是工资、獎(jiang)金和福利，资本收益(yi)則(ze)通过设立一个合理的底(di)線(xian)值来獲(huo)得回报。

LSE的国际化、全球化以及开放(fang)性，华为有很多相(xiang)近之处。华为现有17万名员工，来自160多个国家和地區(qu)，业务遍(bian)布(bu)全球170多个国家和地区，超过30亿人使用华为的产品和服(fu)务。过去十年，华为研发投入380亿美金。未来五年，每年研发投入是100亿至200亿美金。

【用好中国人才，用好全球优秀(xiu)人才】

2015年，华为业务收入608亿美金，我们预测，未来五年每年有30%以上增长，今年的业务收入会超过800亿美金。大家看到，左(zuo)边照(zhao)片(pian)中的居(ju)民(min)樓(lou)就是华为的誕(dan)生地。这是一棟(dong)年代久(jiu)遠(yuan)的居民楼，1988年华为在此(ci)成立。每想起公司诞生之初(chu)的艱(jian)难与今天的快速(su)发展，我心中都有万千(qian)感(gan)概。支撐(cheng)这些的力量是什么？就是三点：第一，开放。华为不僅(jin)用好了中国的人才，全球优秀人才都在共同的价值观下发挥创造力。第二，鼓励探索，宽容失败。第三，不拘(ju)一格用人才，贡献必有回报。我自己就是一个例子。加入华为的时候，我还是一个什么都不太(tai)会做(zuo)的小姑(gu)娘(niang)。今天站在这里，我应该感謝(xie)，是华为給(gei)了我成长的平台。

最后，我想用一幅(fu)畫(hua)作为结束語(yu)，这就是拉(la)斐(fei)尔的《雅(ya)典(dian)学院》。画面里，不同时代、不同学派(pai)、不同领域的科学家、天文(wen)学家、哲(zhe)学家、藝(yi)术家匯(hui)聚(ju)一起，创造了黃(huang)金时代。对于任何企业来说，如果能以自我变革(ge)应对内外变化，就能抓(zhua)住(zhu)机遇(yu)。如果可以给人才提供一个羅(luo)马广场，让全球优秀人才能够发挥价值，为社会进步(bu)做出贡献。那么，黄金时代就在眼(yan)前。

谢谢大家。

关于伦敦政治经济学院

伦敦政治经济学院中国峰会是伦敦政治经济学院在英国以外规模最大的旗(qi)艦(jian)论壇(tan)，前身是2010年的伦敦政治经济学院亚洲(zhou)峰会，后改(gai)为伦敦政治经济学院中国峰会，每年8月在北京(jing)舉(ju)行。伦敦政治经济学院成立于1895年，享譽(yu)世界，當(dang)前，46名諾(nuo)贝尔经济学奖得主中，有12名为伦敦政治经济学院毕业生和现任或(huo)前任教(jiao)员。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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