电视上有创意的广告

电视上的有创意的广告

电视广告是品牌推广的重要方式之一,而创意的广告能够更好地吸引观众的注意力,引起他们的兴趣和共鸣。在这篇文章中,我们将分享几个有创意的电视广告,让你感受到品牌与创意的魅力。

宠物食品广告图片

广告一:亚马逊的“在家购物”

亚马逊最新的电视广告“在家购物”为消费者带来了极大的方便。广告中,一位女士坐在沙发上,用亚马逊的应用程序购买了她需要的商品。广告的主要亮点是展示了亚马逊的购物应用程序是多么的方便易用。

亚马逊广告图片

广告二:可口可乐的玻璃瓶

在可口可乐的广告中,他们展示了可口可乐一直以来的经典形象:玻璃瓶。广告中展示了一个玻璃瓶在不同人的手中流传,这个玻璃瓶成为了人们分享快乐的载体。广告向观众传达了一个信息:可口可乐不仅仅是饮料,还是让人们享受生活的快乐。

可口可乐广告图片

广告三:苹果的“撕掉旧的广告”

在苹果的广告中,他们展示了一个男孩在城市中跑步,身后是一堆旧的广告海报,海报上散发出一股浓烈的阴郁气息。男孩不断撕掉这些广告,代表着苹果推崇新的创意和思想,在这个过程中,苹果的品牌形象得到了极大的提升。

苹果广告图片

结论

以上三个广告向我们展示了品牌与创意的魅力,它们让我们更好地理解品牌的核心。好的广告可以让品牌形象得到提升,吸引更多的消费者关注品牌,为消费者带来更好的产品和服务。如果你也想在你的品牌推广中使用创意的广告,可以咨询我们的客服获取更多的信息。

电视上有创意的广告随机日志

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以(yi)北京為(wei)例(li),Dr.Martens開(kai)在三(san)裏(li)屯(tun)太(tai)古(gu)里的(de)門(men)店已(yi)經(jing)停(ting)業(ye);位(wei)於(yu)西單(dan)商(shang)圈(quan)內(nei)的3間(jian)店如(ru)今(jin)僅(jin)剩(sheng)君(jun)太百(bai)貨(huo)内的1家,並(bing)且(qie)正在進(jin)行(xing)折(zhe)扣(kou)清仓,西单大悅(yue)城和漢(han)光(guang)百货门店早(zao)已停止(zhi)運(yun)營(ying)。根(gen)據(ju)大眾(zhong)點(dian)評(ping),品牌目(mu)前(qian)在北京开业门店數(shu)量(liang)为10家。

其(qi)中(zhong)包(bao)括(kuo)朝(chao)阳合生(sheng)匯(hui)门店。界面时尚记者前往(wang)該(gai)店后发现,货架(jia)上已经貼(tie)滿(man)“5折清仓”的字(zi)樣(yang),部(bu)分(fen)鞋款(kuan)尺(chi)碼(ma)已经不(bu)全。同(tong)样的情(qing)況(kuang)也(ye)出(chu)现在線(xian)上渠(qu)道(dao)。Dr.Martens天(tian)貓(mao)旗(qi)艦(jian)店此(ci)前也在进行清仓折扣,多个鞋款尺码出现斷(duan)货。

許(xu)多门店店員(yuan)通(tong)過(guo)小(xiao)紅(hong)書(shu)等社交媒体进行清货。常(chang)规熱(re)门鞋款以5折低(di)價(jia)进行銷(xiao)售(shou)是(shi)常態(tai),但(dan)有(you)部分網(wang)友(you)曬(shai)单表(biao)示(shi),清仓后購(gou)入(ru)金(jin)額(e)最(zui)低可(ke)以達(da)到(dao)199元(yuan)。通常而(er)言(yan),Dr.Martens鞋款的均(jun)价在千(qian)元以上。

有店员向(xiang)记者表示,Dr.Martens正在對(dui)全国门店网絡(luo)进行調(tiao)整(zheng),此次(ci)关閉(bi)的多为代(dai)理(li)商门店,未(wei)來(lai)或以直(zhi)营模式(shi)重新擴(kuo)張(zhang)。界面时尚就(jiu)上述(shu)情况多次聯(lian)系(xi)Dr.Martens中国區(qu)市場(chang)营销部门,但均未得(de)到回(hui)應(ying)。

早有預(yu)告(gao),Dr.Martens在2023年(nian)上半(ban)財(cai)年业績(ji)報(bao)告中指(zhi)出,中国市场的合作(zuo)分销協(xie)議(yi)將(jiang)在2023年上半年到期,屆(jie)时母(mu)公(gong)司(si)将收(shou)回运营權(quan),逐(zhu)漸(jian)轉(zhuan)为直营,并以上海和杭州作为鋪(pu)开直营业務(wu)的重点城市。

根据财报,截(jie)止2023年3月(yue)31日(ri),Dr.Martens在中国共(gong)开設(she)有55家门店,相(xiang)較(jiao)2022财年減(jian)少(shao)了(le)32家。

但沒(mei)有熟(shu)悉(xi)本(ben)土(tu)市场的代理商幫(bang)助(zhu),Dr.Martens能(neng)否(fou)成功(gong)地(di)“卷(juan)土重来”,仍(reng)然(ran)是未知(zhi)数。

Dr.Martens有著(zhe)相當(dang)長(chang)的歷(li)史(shi),它(ta)作为品牌发際(ji)的軌(gui)跡(ji)和作为单品的馬(ma)丁(ding)靴(xue)同步(bu)。最早在1940年代,德(de)国人(ren)Klaus Maertens在入伍(wu)后将傳(chuan)統(tong)軍(jun)靴改(gai)造(zao)为更(geng)適(shi)合日常穿(chuan)着的款式,并在二(er)戰(zhan)后将其推(tui)向大众市场。

隨(sui)后在1959年,英国鞋业制(zhi)造商R.Griggs集(ji)團(tuan)買(mai)下(xia)Dr.Martens的專(zhuan)利(li)权,使(shi)其正式成为英国品牌。马丁靴實(shi)用(yong)、簡(jian)便(bian),是工(gong)廠(chang)工人常穿的款式,與(yu)上流(liu)社會(hui)推崇(chong)的皮(pi)鞋形(xing)成对立(li)。当青(qing)年搖(yao)滾(gun)文(wen)化(hua)开始(shi)興(xing)盛(sheng),马丁靴也找(zhao)到了它在流行文化中的立足(zu)点。

即(ji)使到了今日,马丁靴依(yi)然和叛(pan)逆(ni)精(jing)神(shen)掛(gua)鉤(gou),全球(qiu)化时代的到来也讓(rang)Dr.Martens开始在不同国家进行商业扩张。到2021年1月,Dr.Martens正式在倫(lun)敦(dun)證(zheng)券(quan)交易(yi)所(suo)上市,当时估(gu)值(zhi)約(yue)为37億(yi)英鎊(bang)(约合人民(min)幣(bi)343亿元),是疫(yi)情后英国规模最大的IPO項(xiang)目之(zhi)壹(yi)。

在海外(wai)市场,Dr.Martens和青年文化共同成长。但在中国市场,要(yao)让消(xiao)費(fei)者对這(zhe)種(zhong)代表摇滚和叛逆的精神產(chan)生共鳴(ming)并不容(rong)易。Dr.Martens在2017年开通新浪(lang)微(wei)博(bo)官(guan)方(fang)賬(zhang)號(hao),盡(jin)管(guan)曾(zeng)和宋(song)妍(yan)霏(fei)、歐(ou)阳娜(na)娜等藝(yi)人展(zhan)开推廣(guang)合作,但至(zhi)今積(ji)累(lei)的粉(fen)絲(si)数量只(zhi)有8.8萬(wan)。

在中国,Dr.Martens面臨(lin)正主(zhu)无人識(shi)的尷(gan)尬(ga)。作为单品的马丁靴早已经走(zou)进许多人的鞋櫃(gui),但根据2023年上半财年业绩报告,来自(zi)中国的收入在全球市场中仅占(zhan)1%,日本是亞(ya)太市场中貢(gong)獻(xian)收入占比(bi)最大的国家。

可以作为对比的是匡(kuang)威(wei),它同样定(ding)義(yi)了一類(lei)鞋款,既(ji)是有各(ge)种盜(dao)版(ban)出现,人們(men)仍会将其稱(cheng)为“匡威鞋”。Dr.Martens没有这样的好(hao)运,問(wen)題(ti)便出在它雖(sui)然代表了一类被(bei)广泛(fan)穿着的款式,但卻(que)没有通过足夠(gou)鮮(xian)明(ming)的標(biao)识和营销活(huo)動(dong)来“宣(xuan)称”其創(chuang)始者的地位。

而当它決(jue)心(xin)要将代理权收回,以直营模式更积極(ji)地进行扩张时,消费者早已经完(wan)成了对马丁靴的認(ren)知,只不过是屬(shu)于其它价格(ge)更低的品牌。如今Dr.Martens面临挑(tiao)战,它无法(fa)再(zai)以创新者姿(zi)态来構(gou)建(jian)形象(xiang),而是要在一个形似(si)者林(lin)立的市场里重新說(shuo)服(fu)消费者,为何(he)要選(xuan)擇(ze)廓(kuo)形相似,但更貴(gui)的款式。返(fan)回搜狐(hu),查(zha)看(kan)更多

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发布于:山东潍坊昌乐县