打造理想家居，加盟从现在开始
打造理想家居，加盟从现在开始作为一个现代家居生活爱好者，我们都向往拥有一个理想的家居空间，让自己和家人能够舒适地生活、休息和工作。但是，如何打造理想家居呢？加盟可以帮助我们实现这个愿望吗？本文将从四个方面对这个问题做详细探讨。 一、网络资源在打造理想家居中的作用如今，互联网已经成为了我们获取信息的主要渠道。在打造理想家居的过程中，我们可以充分利用网络资源，获取众多与家居相关的信息和灵感。比如，在搜索引擎上输入关键词家居设计、家居装修等，就能轻松找到大量的相关内容，从中发现自己喜欢的风格、颜色和材料等。此外，网络上也有许多家居设计师、家居装修公司和家居用品品牌的官方网站，我们可以通过这些网站了解更多的专业知识和产品信息，为自己的家居打造计划提供更多的参考。 二、打造理想家居的基本步骤打造理想家居需要有一个清晰的计划和执行步骤。首先，我们需要确定家居的风格和设计方案，包括颜色、布局、材料等。其次，我们需要确定预算和时间计划，以确保家居能够在规定的时间内完成，并且不超出预算。最后，我们需要选择可靠的家居装修公司、家居用品品牌或者加盟品牌，以确保家居装修和用品的质量和品质。 三、加盟可以帮助我们实现理想家居的愿望加盟是一种有效的方式，可以帮助我们实现理想家居的愿望。加盟品牌通常拥有成熟、稳定的家居产品供应链和丰富的家居市场经验，能够为我们提供全面的家居服务和支持。另外，加盟品牌也拥有多样化的家居产品和设计风格选择，能够满足不同人群的家居需求。在选择加盟品牌时，我们需要注意品牌的资质和信誉，以确保我们能够获得安全、可靠的家居服务。 四、加盟能够带来的好处和挑战虽然加盟可以帮助我们实现理想家居的愿望，但是加盟也会带来一些好处和挑战。好处包括获得品牌的支持和市场优势，以及降低风险和经济成本；挑战则包括与品牌的合作和沟通、经营管理和市场竞争等。在加盟过程中，我们需要充分了解品牌和市场情况，制定合适的经营计划和策略，以克服挑战，获得更多的好处。综上所述，打造理想家居需要我们积极利用网络资源，制定清晰的计划和步骤，并选择可靠的家居装修公司、家居用品品牌或者加盟品牌，以达到我们的目标。加盟能够帮助我们实现理想家居的愿望，但是也需要我们面临一些挑战，需要我们制定明确的经营计划和策略，以确保加盟带来更多的好处。问答话题：Q1：加盟和自营有什么区别？A1：加盟是指加盟商与加盟品牌签订合作协议，在品牌的框架下经营；自营则是指由个人或企业自主经营和管理。加盟相较于自营，主要的优势在于品牌的支持和市场优势，以及降低经济成本和风险。但是加盟也需要遵循品牌的经营规范和要求，而自营则可以自主决定经营方针和策略。Q2：如何选择可靠的家居装修公司？A2：选择可靠的家居装修公司需要考虑多个因素，包括公司的业绩和口碑、设计师的专业水平、公司的资质和信誉、以及与客户的沟通和服务等。我们可以通过网络搜索、资讯媒体和朋友口碑等途径了解公司的情况，并通过实地考察和与公司的沟通了解更多细节。Q3：如何获得更多的家居设计和灵感？A3：获得更多的家居设计和灵感需要我们积极利用网络资源和社交媒体等渠道，寻找和关注与家居相关的博客、设计师和品牌等，了解他们的设计理念和作品，从中获取灵感和启示。此外，我们也可以参观家居展览、家居博物馆和家居体验馆等，亲身感受和体验家居艺术的魅力，从而开阔自己的视野和思路。
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今(jin)年(nian)95歲(sui)的李嘉诚，已退(tui)居(ju)幕(mu)后多(duo)年，目(mu)前(qian)僅(jin)擔(dan)任(ren)长江实业及(ji)长江和(he)記(ji)实业的资深(shen)顧(gu)問(wen)，偶(ou)爾(er)在(zai)一些(xie)慈(ci)善(shan)活(huo)動(dong)上现身。他(ta)的兩(liang)個(ge)兒(er)子——李澤(ze)鉅(ju)和李泽楷(kai)早已獨(du)當(dang)一面(mian)：长子李泽钜主(zhu)要負(fu)責(ze)长和系(xi)业务，次子李泽楷則(ze)打(da)理自(zi)己(ji)的富衛(wei)集团及電(dian)訊(xun)盈(ying)科(ke)集团的生(sheng)意。 作(zuo)为李家孙輩(bei)中年齡(ling)最大(da)的、也(ye)是第一个進(jin)入(ru)家族企业的人，外(wai)界(jie)紛(fen)纷猜(cai)測(ce)，李思德將(jiang)是李家商(shang)业帝(di)国的第三代掌(zhang)門(men)人。 李嘉诚家族第三代登场 公開(kai)资料(liao)顯(xian)示(shi)，李思德（原(yuan)名李燕(yan)寧(ning)）为长和集团现主席(xi)李泽钜长女，英文(wen)名Michelle，出(chu)生于1996年。 在李思德出生那(na)年，父(fu)親(qin)李泽钜遭(zao)遇(yu)了綁(bang)架(jia)。为此(ci)，李嘉诚花(hua)費(fei)10億(yi)港元(yuan)才贖(shu)回李泽钜。这次事(shi)件讓(rang)李嘉诚十(shi)分(fen)重視(shi)安(an)保(bao)工(gong)作，或(huo)許(xu)正(zheng)是受(shou)到(dao)父亲绑架案(an)的影(ying)響(xiang)，李思德從(cong)出生开始(shi)就(jiu)鮮(xian)少(shao)对外露(lu)面。多年來(lai)，即(ji)便是偶尔跟(gen)隨(sui)李嘉诚出席活动，李思德也會(hui)全(quan)副(fu)武(wu)裝(zhuang)戴(dai)著(zhe)口(kou)罩(zhao)，所(suo)以外界一直(zhi)对其(qi)知(zhi)之(zhi)甚(shen)少。 直至(zhi)21岁从倫(lun)敦(dun)国王(wang)學(xue)院(yuan)畢(bi)业歸(gui)来后，李思德才开始出现在大家视野(ye)。在李嘉诚安排(pai)之下(xia)，李思德一步(bu)步地深入到了家族商业版(ban)圖(tu)之中。 李思德（左(zuo)三）资料图，来源(yuan)：香港文匯(hui)報(bao) 2018年5月，李思德获委(wei)任为慈山(shan)寺(si)董(dong)事。慈山寺由李嘉诚出资于2003年起(qi)興(xing)建(jian)，歷(li)時(shi)十余(yu)年竣(jun)工，該(gai)寺最具(ju)特色(se)的是一座(zuo)巨(ju)大的觀(guan)音(yin)像(xiang)，在2015年4月才向(xiang)公眾(zhong)开放(fang)。 2018年12月底(di)，李思德进一步出任李氏(shi)家族私(si)營(ying)地产公司兆(zhao)豐(feng)地产董事職(zhi)务，參(can)与家族賴(lai)以起家的本地房地产生意。兆丰地产是李嘉诚的私人生意，从2000年开始，一直都(dou)是李嘉诚和李泽钜、李泽楷父子以及另一位(wei)元老(lao)出任董事，其董事局(ju)直至2018年才出现近(jin)20年首次變(bian)动，就为了委任长孙女李思德做(zuo)董事。 鋪(pu)路(lu)5年后，李思德进一步参与家族旗(qi)下上市公司生意。 2020年，24岁的李思德又(you)出任李嘉诚基金会的董事，该基金会作为李嘉诚从事慈善活动的旗艦(jian)，被(bei)他形(xing)容(rong)为他的“第三个儿子”，而李思德则是董事局唯(wei)一的“90后”。之后李思德還(hai)陸(lu)續(xu)曝(pu)光(guang)参与其他家族生意，包(bao)括(kuo)出任投资加(jia)拿(na)大鈾(you)礦(kuang)的離(li)岸(an)公司董事、ExpressMotor董事等(deng)。就在今年，李思德出任了长实集团企业业务发展部经理，一步步深入李嘉诚商业版图的核(he)心(xin)业务。 从早期(qi)的慈善到逐(zhu)步参与家族业务，李思德此次的公开亮相，意味(wei)着李嘉诚家族第三代已经正式(shi)加入公司並(bing)担任具體(ti)职位。 “二(er)代”接(jie)班(ban)前历練(lian)33年 根(gen)據(ju)2022年胡(hu)潤(run)发布的全球(qiu)房地产企业家排行(xing)榜(bang)，94岁的李嘉诚以2050亿元身家蟬(chan)聯(lian)第一。但(dan)对商业帝国早已遍(bian)布全球的李嘉诚来說(shuo)，这2000多亿还并非(fei)其全部身家。早在2021年，四(si)大会計(ji)行就共(gong)同(tong)出具了一份对长实集团的物(wu)业重估(gu)报告，在这份长达885頁(ye)报告的末(mo)尾(wei)，明(ming)确提(ti)到，仅由长实集团实際(ji)控(kong)制(zhi)的財(cai)富就已经高(gao)达5千(qian)亿港元。 这份龐(pang)大的家业，李嘉诚会如(ru)何(he)分配(pei)，是早些年外界關(guan)註(zhu)的重點(dian)。2018年，李嘉诚宣布退休(xiu)，轉(zhuan)任集团资深顾问，将萬(wan)亿商业帝国交(jiao)棒(bang)給(gei)了长子李泽钜。 从1985年正式加入长江集团，到2018年正式接手(shou)长和系业务，正式接班前，李泽钜已经跟随父亲工作超(chao)33年。 李泽钜(左） 作为李嘉诚的长子，李泽钜的商业人生很(hen)早就开始。早早孩(hai)童(tong)时期，李泽钜就被安排坐(zuo)在会議(yi)室(shi)一角(jiao)出席董事会议，旁(pang)观父亲如何与其他商人談(tan)生意。 在香港讀(du)完(wan)小(xiao)学和中学后，李泽钜聽(ting)从父亲安排进入斯(si)坦(tan)福(fu)大学念(nian)土(tu)木(mu)工程(cheng)，之后又攻(gong)读了結(jie)構(gou)工程碩(shuo)士(shi)学位。 1985年，21岁的李泽钜正式加入长江集团，从基層(ceng)做起学習(xi)经营之道(dao)，25岁成为长实的執(zhi)行董事，28岁代替(ti)父亲进入汇丰董事会担任非执行董事，29岁成为长实副董事總(zong)经理，30岁成为长实副主席，35岁成为副主席及董事总经理。 2012年，李嘉诚首度(du)谈起分家计劃(hua)，表(biao)示将8500亿港元的王国交到儿子手中。此后，李嘉诚也曾(zeng)多次公开表示，“李泽钜在任何时候(hou)都可(ke)以頂(ding)替我(wo)的位置(zhi)。”但直至2018年，时年90岁的李嘉诚才宣布辭(ci)去(qu)全部长和系职务，由李泽钜正式接手。 从首谈分家到正式接班，就花了整(zheng)整6年的时間(jian)。 豪(hao)门接班人選(xuan)拔(ba)規(gui)则 如何选擇(ze)接班人，大型(xing)财团企业一向嚴(yan)格(ge)而傳(chuan)統(tong)。无論(lun)是以李嘉诚家族、郭(guo)得(de)勝(sheng)家族、李兆基家族、鄭(zheng)裕(yu)彤(tong)家族为代表的地产“四大家族”，还是其他豪门巨富，对于家族生意接班人选择，幾(ji)乎(hu)都有(you)着超高的要求(qiu)，但又遵(zun)循(xun)着一定(ding)的规律(lv)。 目前，“四大家族”都在经历老少更替的接棒階(jie)段(duan)，除(chu)恒(heng)基地产李兆基家族的第三代成員(yuan)仍(reng)然(ran)年幼(you)外，其余的新鴻(hong)基地产及新世(shi)界发展的第三代成员早已加入家族的上市公司工作，成为家族接班人。 早在恒基发展2015年度股(gu)東(dong)大会上，李兆基宣布退任公司主席职务，由二儿子李家诚接替，但繼(ji)续留(liu)有恒基地产的职务，他笑(xiao)稱(cheng)“喜(xi)歡(huan)打理小生意”。也有媒(mei)体曾报道，早在几年前李兆基就已安排好(hao)退休事宜(yi)，香港的业务由二儿子继承(cheng)，大儿子李家傑(jie)则接手內(nei)地业务。 李家诚（左）李兆基（右(you)） 新世界郑裕彤长孙郑誌(zhi)剛(gang)于2020年成新世界中国地产有限(xian)公司联席行政(zheng)总裁(cai)，正式接班郑氏家族企业，成为香港地产豪门中最早登臺(tai)的第三代接班人。 而新鸿基地产董事局的名單(dan)中目前出现了郭炳(bing)联之子郭顥(hao)澧(li)和郭基泓(hong)、郭炳江之子郭基輝(hui)。自2018年郭炳湘(xiang)去世，其长子郭基俊(jun)也出任了帝国集团及帝国发展董事。 梳(shu)理这些新一代接班人的軌(gui)跡(ji)，不難(nan)看(kan)到一条清(qing)晰(xi)的路徑(jing)——他們(men)均(jun)毕业于海(hai)外名校(xiao)，受過(guo)良(liang)好教(jiao)育(yu)，并经过了必(bi)要的商场历练，以及家族内部安排与栽(zai)培(pei)。随着締(di)造(zao)繁(fan)榮(rong)的老一辈退休，后辈开始嶄(zhan)露頭(tou)角，順(shun)勢(shi)扛(kang)起接棒大旗。 这些正在或已经接管(guan)巨額(e)商业帝国的“富二代”“富三代”们，将肩(jian)负起家族“守(shou)业”的重担。 ? 结語(yu) 从1950年的塑(su)膠(jiao)生意起步，大半(ban)个世紀(ji)以来，长实的业务逐步拓(tuo)展至房地产、港口、通(tong)讯、酒(jiu)店(dian)、零(ling)售(shou)、基建、能(neng)源等多个領(ling)域(yu)。目前，长和系公司共在全球控制15家公司，市值(zhi)逾(yu)1.26万亿元。白(bai)手起家的李嘉诚缔造了“香港夢(meng)”，也获得了无与伦比的巨额财富累(lei)積(ji)。 盡(jin)管早已官(guan)宣退休，但李嘉诚一直未(wei)停(ting)止(zhi)“后李嘉诚时代”的諸(zhu)多安排。在放手之前，李嘉诚早已对集团现有的规模(mo)、架构和方(fang)針(zhen)做出长遠(yuan)计划。甚至李泽钜正式接班近五(wu)年后，李嘉诚仍是“长实系”这艘(sou)大船(chuan)的核心靈(ling)魂(hun)。而今，随着李思德进一步参与家族旗下上市公司生意，李家“三代”也被进一步推(tui)到前台。 继承家业絕(jue)非簡(jian)单的事，这貫(guan)穿(chuan)于两代乃(nai)至三代人之间權(quan)利(li)转移(yi)的全过程，不仅需(xu)要父辈的鼎(ding)力(li)支(zhi)持(chi)，更需要继承者(zhe)自身具備(bei)足(zu)夠(gou)强大的能力。而这種(zhong)足以掌管諾(nuo)大集团的能力，需要的不仅是天(tian)賦(fu)，更是时间的积累。 当面臨(lin)外部環(huan)境(jing)重重考(kao)驗(yan)，如何当好“守业人”，處(chu)理好穩(wen)定和发展的关系，延(yan)续父亲的商业神(shen)話(hua)，甚至走(zou)出父辈光环，无论是李泽钜还是李思德，都还有很长的路要走。 - END -返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 责任編(bian)輯(ji)：