经典广告创意案例
经典广告创意：Coca-Cola “Share a Coke”
Coca-Cola是全球最大的饮料品牌之一，其营销策略一直备受瞩目。其中“Share a Coke”（分享一瓶可乐）活动在全球范围内掀起了一股可乐热潮。这项活动旨在鼓励人们将自己和朋友家人的名字添加到可乐瓶上，更好地分享快乐时光，打破了传统的个性化定制模式。这个活动在社交媒体上引起了轰动，人们分享自己的可乐瓶照片，推动了销量的大幅增长。
这项创意的成功在于它的简单性和实用性。它鼓励人们通过分享与朋友家人的名字，增进彼此之间的亲密感和联系，也让大家可以拥有自己独特的可乐瓶。Coca-Cola的营销活动以前都是基于品牌形象的推广，但是这项活动让人们更多地将焦点放在了产品上。该活动不仅提高了消费者的购买热情，同时也提高了品牌的知名度和好感度。
Coca-Cola “Share a Coke”活动的灵感来源
“Share a Coke”活动的灵感来源于澳大利亚，澳大利亚是Coca-Cola公司最早的测试场所。最初，澳大利亚经销商在可口可乐瓶上印上了不同的名字，并在可乐瓶上加上了“Share a Coke with…”（与……分享一瓶可乐）的字样，激起了澳大利亚人的购买热情。Coca-Cola公司的营销团队从中发现了商机，于是将这个想法带到了全球。
Coca-Cola “Share a Coke”活动的成功也受益于社交媒体的广泛传播。人们可以通过社交媒体平台分享自己的可乐瓶照片，吸引更多的人参与其中。这个活动在Instagram、Facebook和Twitter上引起了一片热潮，成为全球最成功的社交媒体营销案例之一。
结论
Coca-Cola “Share a Coke”活动的成功在于它的简单性和实用性，通过添加个性化元素，增加了消费者与品牌之间的互动。该活动也成功地利用了社交媒体平台进行广泛宣传，进一步提高了品牌的知名度和好感度。这个活动的成功证明了一个简单而有创意的想法可以在全球范围内引起轰动。
经典广告创意案例特色
1、精准低功耗计步,跑步轨迹心率步频配速等运动数据一目了然
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经典广告创意案例亮点
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11月(yue)27日(ri)，海南椰岛披(pi)露(lu)定(ding)增(zeng)預(yu)案(an)，交(jiao)易(yi)完(wan)成(cheng)後(hou)，公司(si)董(dong)事(shi)长王(wang)曉(xiao)晴(qing)合(he)計(ji)控(kong)制(zhi)海南椰岛的股份(fen)比(bi)例(li)將(jiang)升(sheng)至(zhi)18.34%，其(qi)也(ye)将取(qu)代(dai)現(xian)任(ren)實(shi)控人(ren)馮(feng)彪(biao)，成為(wei)上(shang)市(shi)公司新(xin)实控人。 海南椰岛以(yi)鹿(lu)龜(gui)酒(jiu)而(er)聞(wen)名(ming)，而冯彪在(zai)入(ru)主公司前(qian)，主要(yao)出(chu)沒(mei)於(yu)二(er)級(ji)市場(chang)，是江(jiang)湖(hu)上的知(zhi)名牛散。但(dan)執(zhi)掌(zhang)公司的6年(nian)裏(li)，冯彪的操(cao)盤(pan)難(nan)言(yan)出色(se)，2016-2021年，海南椰岛合计凈(jing)虧(kui)損(sun)超(chao)4亿元(yuan)，同(tong)期(qi)公司還(hai)因(yin)業(ye)績(ji)预告披露不(bu)準(zhun)確(que)、內(nei)部(bu)控制存(cun)在重(zhong)大(da)缺(que)陷(xian)等(deng)問(wen)題(ti)被(bei)上交所(suo)、證(zheng)監(jian)會(hui)輪(lun)番(fan)警(jing)示(shi)，甚(shen)至采(cai)取行(xing)政(zheng)监管(guan)措(cuo)施(shi)。 在此(ci)背(bei)景(jing)下(xia)，冯彪的退(tui)位(wei)一定程(cheng)度(du)上重新提(ti)振(zhen)了投资者們(men)的信(xin)心(xin)。11月28日至29日，海南椰岛股價(jia)累(lei)计漲(zhang)幅(fu)達(da)18.06%。截(jie)至11月30日，海南椰岛市值(zhi)为50亿元。 但海南椰岛现存的问题，能(neng)靠(kao)更(geng)换实控人解(jie)決(jue)嗎(ma)？走(zou)上前臺(tai)的王晓晴，又(you)是什(shen)麽(me)来歷(li)？ 海南椰岛有(you)過(guo)輝(hui)煌(huang)历史(shi)。其前身(shen)是國(guo)營(ying)海口(kou)市飲(yin)料(liao)廠(chang)，建(jian)厂于1953年，早(zao)在2000年就(jiu)已(yi)经成功(gong)上市。很(hen)长一段(duan)時(shi)間(jian)内，海南椰岛都(dou)是国内保(bao)健(jian)酒行业唯(wei)一的上市公司，椰岛鹿龟酒还被認(ren)定为中(zhong)国馳(chi)名商(shang)標(biao)。 在海南，這(zhe)樣(yang)的優(you)質(zhi)标的並(bing)不多見(jian)。據(ju)《证券(quan)日報(bao)》，2004年海南上市公司平(ping)均(jun)每(mei)股收(shou)益(yi)和(he)净资產(chan)收益率(lv)僅(jin)为全(quan)国水(shui)平的十(shi)分(fen)之(zhi)一。 彼(bi)时的海南省(sheng)寄(ji)希(xi)望(wang)于通(tong)过改(gai)革(ge)、股权民营化(hua)解决困(kun)境(jing)。而这也是海南椰岛控股权出现纷争的開(kai)始(shi)。 来源：罐(guan)頭(tou)圖(tu)庫(ku) 2009年前后，海南椰岛内部一度形(xing)成以海口国资背景为代表(biao)的“国资系(xi)”、以富(fu)安(an)控股背景为代表的“寶(bao)安系”（富安控股旗(qi)下有上市公司中国宝安）和以时任董事长张春(chun)昌(chang)为代表的“高管系”三(san)股力(li)量(liang)。 三方(fang)各(ge)有自(zi)己(ji)的算(suan)盘，海口国资本(ben)就是大股東(dong)，希望找(zhao)到(dao)機(ji)会轉(zhuan)让自身股权；张春昌雖(sui)出身国资，但据《时代周(zhou)报》，其与海口国资關(guan)系并不好(hao)，还曾(zeng)被曝(pu)出通过MBO（管理(li)層(ceng)收購(gou)）獲(huo)益近(jin)亿元的醜(chou)闻，海南椰岛對(dui)此的澄(cheng)清(qing)，也被质疑(yi)澄而不清；而富安控股一度通过二级市场增持(chi)，将与海口国资的持股比例差(cha)距(ju)縮(suo)小(xiao)至0.3%，但隨(sui)著(zhe)国资系的增持，最(zui)終(zhong)只(zhi)得(de)套(tao)现抽(chou)身。 在外(wai)界(jie)看(kan)来，富安控股并非(fei)各方中意(yi)的接(jie)盘方，其退出后，海南椰岛立(li)刻(ke)加(jia)速(su)了国企(qi)改革進(jin)程。而牛散冯彪和他(ta)的“东方系”，便(bian)是此时开始进场。 冯彪系法(fa)律(lv)專(zhuan)业出身，第(di)一筆(bi)业務(wu)是对上市公司海南寰(huan)岛进行并购重組(zu)，后来进入资本投资。其曾借(jie)助(zhu)东方财智(zhi)、东方君(jun)盛(sheng)、老虎(hu)匯(hui)三家(jia)机構(gou)，聯(lian)合曹(cao)蕓(yun)、张壽(shou)清、邢(xing)榮(rong)興(xing)、曹雅(ya)群(qun)等多位牛散通过股权代持、并购重组在资本市场翻(fan)雲(yun)覆(fu)雨(yu)。 早在2012年，东方系就曾通过潛(qian)伏(fu)金(jin)城(cheng)股份（现神(shen)霧(wu)節(jie)能）賺(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽(bo)满。东方财智的官(guan)網(wang)上，还曾将萊(lai)美(mei)藥(yao)业、星(xing)美联合（现歡(huan)瑞(rui)世(shi)紀(ji)）等眾(zhong)多上市公司作为成功案例羅(luo)列(lie)。 一系列的操作，让东方系給(gei)市场留(liu)下了深(shen)刻印(yin)象(xiang)。其擅(shan)长以低(di)成本获得籌(chou)碼(ma)，掌握(wo)公司实控权，进而推(tui)動(dong)上市公司重组；再(zai)通过各種(zhong)隱(yin)名代持、“陰(yin)陽(yang)協(xie)議(yi)”等方式(shi)进行资本大騰(teng)挪(nuo)，最终借助重组预期、低价定增等方式实现盈(ying)利(li)。 海南椰岛也是经典(dian)案例之一。 2014年，东方财智及(ji)其一致(zhi)行动人受(shou)让了富安控股持有的海南椰岛11.16%股份，成为海南椰岛第二大股东。 2015年，国家食(shi)药监總(zong)局(ju)通告51家企业在69种保健酒、配(pei)制酒中違(wei)法添(tian)加了西(xi)地(di)那(na)非（俗(su)稱(cheng)“偉(wei)哥(ge)”)等化學(xue)物(wu)质，其中就包(bao)括(kuo)海南椰岛。盡(jin)管公司曾对此进行澄清，但“伟哥門(men)”还是導(dao)致公司股价在2個(ge)多月的时间里腰(yao)斬(zhan)。东方财智看准机会立刻出手(shou)增持，至2016年初(chu)东方财智及其一致行动人共(gong)持有海南椰岛20.41%股份，已超出原(yuan)大股东海口国资的持股比例。 来源：海南椰岛公告 以公开披露的股权转让數(shu)量、增持均价以及買(mai)入价格(ge)區(qu)间的最低值估(gu)算，东方系累计耗(hao)費(fei)的成本至少(shao)約(yue)10.92亿元。 入主后，东方系很快(kuai)开始改组董事会，将冯彪推選(xuan)为董事长，并更换多名董事，以謀(mou)求(qiu)管理上的主导权；同时根(gen)据资本管理需(xu)要开展(zhan)定增计劃(hua)。2017年，冯彪进一步(bu)将东方财智及其一致行动人的股份划转至东方君盛名下，由(you)此正(zheng)式实现对海南椰岛的控股。 值得一提的是，东方系的自有资金并不充(chong)裕(yu)，截至2015年9月底(di)，东方财智的净资产为8660.45萬(wan)元。因此其在入股过程中，借助了大量的杠(gang)桿(gan)资金。 公开资料顯(xian)示，截至2017年11月7日，冯彪控制的东方君盛分三次(ci)合计质押(ya)的股票(piao)数量已占(zhan)其持有海南椰岛股票的99.99%，占海南椰岛总股份的20.84%。而这也为后續(xu)上市公司的運(yun)作埋(mai)下了隐患(huan)。 更换大股东，并没能让海南椰岛的业绩得到改善(shan)。2016年，海南椰岛净利潤(run)由盈转亏，2017年亏损幅度更是进一步擴(kuo)大，連(lian)续亏损一度导致海南椰岛被“ST”。而從(cong)营收規(gui)模(mo)来看，2016年公司营收8.46亿元，2021年是8.33亿元；如(ru)果(guo)往(wang)前追(zhui)溯(su)，2003年則(ze)是10.13亿元。 来源：Wind数据 与此同时，海南椰岛近五(wu)年“騷(sao)操作”頻(pin)出。公司2016年年度业绩预告披露时间嚴(yan)重滯(zhi)后；2017年年度业绩预告更是自我(wo)打(da)臉(lian)，先(xian)是预计盈利，后又更正为预亏；2021年，公司又因未(wei)披露向(xiang)合作方糊(hu)塗(tu)集(ji)團(tuan)承(cheng)諾(nuo)註(zhu)资的50亿元来源、投资方案等情(qing)況(kuang)，出现信披违规…… 受此影(ying)響(xiang)，海南椰岛不仅被上交所执行纪律處(chu)分，还被证监会下达行政监管措施，而这还不是海南椰岛争议操作的全部。公司还曾出现“忽(hu)悠(you)式增持”，戰(zhan)略(lve)也曾朝(chao)令(ling)夕(xi)改，一度慘(can)遭(zao)白(bai)酒经銷(xiao)商退貨(huo)近亿元。 2019-2021年，公司资产負(fu)債(zhai)率分別(bie)为54.83%、52.35%、58.74%，遠(yuan)高于可(ke)比公司平均值19.64%、18.92%、21.65%，财务负擔(dan)較(jiao)重。此次借變(bian)更实控人之机募(mu)集资金，也是要用(yong)于償(chang)还銀(yin)行貸(dai)款(kuan)和補(bu)充流(liu)动资金。 冯彪自己也深陷债务泥(ni)沼(zhao)。工(gong)商资料显示，其作为被执行人，被执行总金額(e)达13.66亿元，目(mu)前还身背3个限(xian)消(xiao)令，已淪(lun)为“老賴(lai)”。 自身难保的情况下，冯彪早在去(qu)年9月就已将董事长之位让给王晓晴，今(jin)年8月已辭(ci)去总经理一職(zhi)，也未在本屆(jie)董事会任职。 不过，走马上任的王晓晴主要履(lv)历却集中在职业教(jiao)育(yu)方面(mian)。其既(ji)没有酒水消费類(lei)公司的任职经驗(yan)，也未曾涉(she)獵(lie)资本市场。 海南椰岛年报显示，王晓晴是工商管理专业博(bo)士(shi)生(sheng)，任职四(si)川(chuan)省张瀾(lan)职业技(ji)術(shu)学校校长已有12年之久(jiu)；此外，王晓晴还担任南充市张澜职业教育集团理事长、南充技師(shi)学院(yuan)院长、四川省表方实业有限公司总经理、南充科(ke)技职业学院理事会理事长等职位。 另(ling)从南充技师学院的官网信息(xi)可知，王晓晴16歲(sui)时曾在武(wu)警水電(dian)指(zhi)揮(hui)部服(fu)役(yi)；20岁时就升任了南充市物资局建築(zhu)总公司副(fu)经理；22岁已经當(dang)上了南充市高新教育学校校长；25岁又成为了四川省南充旅(lv)遊(you)职业中专学校校长。 来源：南充技师学院官网 王晓晴与海南椰岛第一次产生接觸(chu)是在2021年。2021年一季(ji)度，海南椰岛前十大股东中新增海南信唐(tang)的身影，而这家公司才(cai)剛(gang)刚于2020年12月成立，这一现象引(yin)發(fa)了上交所的注意。 上交所指出，王晓晴在担任海南信唐法定代表人、股东的同时，还担任海南椰岛前十大股东中另一家公司海口汇翔(xiang)的法定代表人并持有55%股权。而海口汇翔的现任及历史股东中，冯彪、鄧(deng)亞(ya)平、曲(qu)鋒(feng)等海南椰岛高管悉(xi)数在列。据此上交所要求海南椰岛說(shuo)明(ming)幾(ji)人之间是否(fou)存在关联关系。 海南椰岛给交易所的答(da)案是否定的。但值得注意的是，2021年9月海南信唐的股东中，冯彪与王晓晴同时持股的情况再度出现。不过目前冯彪已经退股，王晓晴也已通过海南信唐、海口汇翔兩(liang)家公司，成为了海南椰岛的新实控人。由此看来，冯彪与王晓晴是旧相识，这次更换实控人是故(gu)布(bu)疑陣(zhen)还是实至名歸(gui)？还有待(dai)进一步觀(guan)察(cha)。 在酒水分析(xi)师、知趣(qu)咨(zi)詢(xun)总经理蔡(cai)学飛(fei)看来，海南椰岛业绩不佳(jia)背后原因较为復(fu)雜(za)。“首(shou)先虽然(ran)海南椰岛是保健酒知名品(pin)牌(pai)，但中国保健酒目前是一个小众补充性(xing)市场，本身增量很有限；其次，椰岛在保健酒市场屬(shu)于老品牌，其实市场占有率也偏(pian)低；再就是最近几年，冯彪接手后，大力进行了品类拓(tuo)展、多元化嘗(chang)試(shi)，但实際(ji)上整(zheng)个效(xiao)果并不好。” 蔡学飞认为，市场表现萎(wei)靡(mi)与椰岛本身官司纏(chan)身、品牌形象偏负面有关；另外公司的过度多元化，实际上拖(tuo)累了保健酒主业的发展；且(qie)目前整个中国酒类消费結(jie)构处于存量競(jing)争階(jie)段，椰岛本身不具(ju)備(bei)品牌和體(ti)量的优勢(shi)。 不过，海南椰岛的多元化，也有一些(xie)历史原因，早在冯彪到来前，这家公司的多元化进程就已经一发不可收拾(shi)。 2001年，海南椰岛酒类销售(shou)收入已达4.11亿元，彼时山(shan)西汾(fen)酒的收入也不过4.33亿元，转年过来，海南椰岛却开始介(jie)入貿(mao)易业务。这部分新增业务虽然大幅提高了公司营收，但对利润的貢(gong)獻(xian)極(ji)其有限，2002年贸易业务的毛(mao)利率为3%，2021年更是仅有0.13%，期间多次徘(pai)徊(huai)在亏损邊(bian)緣(yuan)。 除(chu)此之外，海南椰岛炒(chao)过房(fang)、賣(mai)过澱(dian)粉(fen)、食用油(you)，还与中石(shi)化共同投资建設(she)过燃(ran)料乙(yi)醇(chun)的項(xiang)目，但最终除了能靠卖地回(hui)籠(long)一些资金，其他业务都已经折(zhe)戟(ji)。 知名市场分析人士路(lu)勝(sheng)貞(zhen)认为，海南椰岛多元化与时代趨(qu)势有关。上世纪90年代的经营观念(nian)中，跨(kua)国别、跨行业竞争理論(lun)在国内很盛行，多元化经营是一种趋势。椰岛本身是做(zuo)饮料出身，甚至做保健酒也是順(shun)應(ying)当时“刚富裕起(qi)来的消费者见什么都会买”的大趋势。但一股腦(nao)多元化背后，也欠(qian)缺对利润的考(kao)量。 近两年白酒概(gai)念火熱(re)，海南椰岛又重新开始布局白酒。2021年，靠着摘(zhai)帽(mao)加上与合资公司开展白酒业务的信息，公司股价一度在两个月内涨超2倍(bei)，最高时市盈率超250倍，远高于白酒板塊(kuai)平均70倍左(zuo)右(you)的PE。但这很快引发证监会“蹭(ceng)热度”的质疑，自彼时至今，海南椰岛股价又跌(die)没六(liu)成。 “首先我们要承认，椰岛無(wu)论是从品牌形象还是知名度来看，有一定的名酒基(ji)因和区域(yu)特(te)色文(wen)化优势，具备不錯(cuo)的发展潜力。但醬(jiang)酒这个領(ling)域，椰岛主要还是跟(gen)糊涂酒业进行联营，其自身无论是品牌號(hao)召(zhao)力、渠(qu)道(dao)构建、组織(zhi)营销能力，还是人才儲(chu)备和品质創(chuang)新，都有很多短(duan)板。”蔡学飞表示，“特别是椰岛布局的酱酒还是在次高端(duan)与高端市场，就更需要大量前置(zhi)性的市场投入。而且酱酒整体增速已经放(fang)緩(huan)，所以我对于椰岛发力酱酒来看，持比较謹(jin)慎(shen)的態(tai)度。” 来源：海南椰岛官网 蔡学飞认为，椰岛过去几年的很多营销动作，务虛(xu)偏多，务实的偏少，根本没有落(luo)地。“我甚至懷(huai)疑椰岛大量的营销动作，都是品牌服务于资本市场的造(zao)势行为，并不是真(zhen)正从企业经营角(jiao)度出发做的战略調(tiao)整。” “我更傾(qing)向于认为，椰岛的这次实控人更换，是与冯彪时代进行切(qie)割(ge)。是对于企业品牌形象的一次转型(xing)。積(ji)极的看，只要真的能落实相关的资本进入和资源投放，那么做一个小而美的区域品牌还是有机会的，最可怕(pa)的事情就是又沦为资本服务的‘工具人’。” 妳(ni)买过海南椰岛的产品吗？对其背后频繁(fan)的股权变动、多元化跨界有什么看法？評(ping)论区聊(liao)聊吧(ba)！返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任编辑：