爱护眼睛,创意广告大集结!

爱护眼睛,创意广告大集结!

1. 爱护眼睛

现代人面临着各种各样的电子设备,如电视、电脑、手机等等,这些电子产品会对我们的眼睛造成很大的伤害。很多人在工作中需要长时间盯着电脑屏幕,而长时间的电脑使用会使眼睛变得疲劳,甚至会导致视力下降。因此,对于爱护眼睛,我们应该从以下几个方面注意:

1.1 定时休息

我们每天在使用电子产品时,应该定时休息,这样可以减轻眼睛的疲劳感。专家建议,每隔20~30分钟就要停止使用电子产品,离开座位活动5~10分钟,或者进行瑜伽眼保健操、远眺窗外的绿色植物,帮助眼睛远离过度疲劳,缓解眼疲劳症状。

1.2 保持距离

在使用电脑、手机等电子产品时,应该注意保持一定的距离,以免产生过度疲劳。专家建议,使用电脑时应该与屏幕保持一定的距离,一般为60~70厘米。

2. 创意广告大集结!

广告是现代市场推广的重要手段,创意广告更是让产品与品牌名更加深入人心的重要方法。如果一个广告创意很好,不仅可以吸引消费者的注意力,而且还可以让消费者对产品产生一种共鸣和认同感,提高品牌的价值。因此,创意广告的重要性是不言而喻的。

2.1 个性化设计

在广告创意设计中,个性化设计特别重要。一款好的广告应该符合品牌客群的需求,它应该注重个性化表达,从而抓住受众的心理,产生共鸣,从而提高品牌的影响力和知名度。

2.2 创意性突破

在广告创意设计中,创意性突破才是成功的关键。创意性突破不仅是一个设计过程,更是一个思考过程。只有打破传统的思维模式,才能真正实现创意性突破,从而产生独特的广告创意。

3. 总结

爱护眼睛,创意广告大集结,是现代市场关注的两个重要问题。为了保证眼睛的健康,我们应该从休息和距离两方面入手。而创意广告则需要注重个性化设计和创意性突破,才能实现品牌推广的效果。

问答话题

1. 如何保护眼睛免受电子产品伤害?

我们每天在使用电子产品时,应该定时休息,离开座位活动5~10分钟。同时使用电脑时应该与屏幕保持一定的距离,一般为60~70厘米。此外,也可以戴上护眼镜,减轻眼睛的疲劳感。

2. 创意广告应该如何设计?

对于创意广告的设计,个性化设计和创意性突破是非常重要的。广告的设计应该符合品牌客群的需求,注重个性化表达。同时,创意性突破才是成功的关键,只有打破传统的思维模式,才能真正实现创意性突破,从而产生独特的广告创意。

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圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan):視(shi)覺(jiao)中国

2023年(nian),壹(yi)些(xie)国內(nei)快(kuai)時(shi)尚(shang)老(lao)品(pin)牌(pai)紛(fen)纷陷(xian)入(ru)困(kun)境(jing)。曾(zeng)被(bei)譽(yu)為(wei)“中国ZARA”的(de)快时尚品牌拉夏贝尔,被爆(bao)破产清(qing)算。而(er)美特斯邦威也(ye)發(fa)布(bu)公(gong)告(gao)卖房求(qiu)生(sheng)。

近(jin)日(ri),據(ju)“上(shang)海(hai)破产法(fa)庭(ting)”微(wei)信(xin)號(hao),新(xin)疆(jiang)拉夏贝尔服(fu)飾(shi)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公司(si)(拉夏贝尔)因(yin)不(bu)能(neng)清償(chang)到(dao)期(qi)債(zhai)務(wu),並(bing)且(qie)明(ming)顯(xian)缺(que)乏(fa)清偿能力(li),經(jing)债權(quan)人(ren)申(shen)請(qing),上海市(shi)第(di)三(san)中級(ji)人民(min)法院(yuan)裁(cai)定(ding)受(shou)理(li)拉夏贝尔破产清算,并指(zhi)定北(bei)京(jing)市金(jin)杜(du)律(lv)師(shi)事(shi)务所(suo)上海分(fen)所擔(dan)任(ren)管(guan)理人。

图片来源:上海破产法庭

截(jie)至(zhi)2023年6月(yue)11日,管理人已(yi)收(shou)到216家(jia)债权人申報(bao)的339筆(bi)债权,债权申报總(zong)額(e)共(gong)計(ji)5286903586.33元(yuan)。截至目(mu)前(qian),管理人已審(shen)查(zha)確(que)認(ren)债权金额343155990.54元,涉(she)及(ji)133家债权人。

美特斯邦威品牌母(mu)公司美邦服饰近日也发布公告稱(cheng),擬(ni)以(yi)現(xian)金交(jiao)易(yi)方(fang)式(shi)向(xiang)寧(ning)波(bo)雅(ya)戈(ge)尔服饰有限公司出(chu)售(shou)所持(chi)有的位(wei)於(yu)遼(liao)宁省(sheng)沈(shen)陽(yang)市和(he)平(ping)區(qu)太(tai)原(yuan)街(jie)1号、1-1号店(dian)鋪(pu),经雙(shuang)方協(xie)商(shang)最(zui)終(zhong)确定交易價(jia)格(ge)为3億(yi)元。美邦服饰表(biao)示(shi),交易所得(de)款(kuan)項(xiang)將(jiang)用(yong)于補(bu)充(chong)公司流(liu)動(dong)資(zi)金,盤(pan)活(huo)现有资产。

国内快时尚老牌的日子(zi)似(si)乎(hu)并不好(hao)過(guo),而快时尚這(zhe)一品類(lei)在(zai)国内,也在被更(geng)多(duo)元的潮(chao)流顛(dian)覆(fu)。

“中国版ZARA”,巔(dian)峰(feng)时門(men)店近一萬(wan)家

拉夏贝尔成(cheng)立(li)于1998年,主(zhu)營(ying)業(ye)务是(shi)自有品牌女(nv)裝(zhuang)的連(lian)鎖(suo)零(ling)售经营。公開(kai)资料(liao)显示,其(qi)旗(qi)下(xia)擁(yong)有“La Chapelle”、“La Chapelle SPORT”、“Candies ”三大(da)主营女装品牌,2011年8月推(tui)出男(nan)装品牌“La Chapelle Homme”,2012年4月推出新興(xing)少(shao)女品牌“7.Modifier”,2012年10月推出日韓(han)系(xi)少女装品牌“La Babite”,2013年相(xiang)繼(ji)推出以Office Lady为主旨(zhi)的成淑(shu)女装品牌“Laetia by La Chapelle ”,親(qin)子装“La Chapelle Mini”,童(tong)装“ La Chapelle Kids”。

拉夏贝尔曾有过“高(gao)光(guang)时刻(ke)”:2014年在港(gang)交所掛(gua)牌上市,2017年登(deng)陸(lu)上交所主板(ban),成为国内首(shou)家同(tong)时在A股和H股上市的服装品牌,被誉为“中国女装第一股”。隨(sui)後(hou)在全(quan)国快速(su)擴(kuo)張(zhang),2017年左(zuo)右(you)是高峰期,在全国的直(zhi)营店近万家,拥有十(shi)余(yu)個(ge)品牌陣(zhen)营,被称为“中国版ZARA”,在国内市場(chang)占(zhan)有率(lv)達(da)到5%,位居(ju)市场品牌排(pai)名(ming)第三位(国内品牌第一位)。

拉夏贝尔的成功(gong)得益(yi)于快时尚品牌的快速周(zhou)轉(zhuan)策(ce)略(lve),然(ran)而好景(jing)不長(chang),伴(ban)随著(zhe)业务的扩张,公司庫(ku)存(cun)开始(shi)壓(ya)力增(zeng)大、運(yun)营成本(ben)高企(qi)。

由(you)于戰(zhan)略失(shi)誤(wu)、扩张过快,在2017年登陆A股之(zhi)后,拉夏贝尔业績(ji)反(fan)而逐(zhu)年下滑(hua)。在达到市占率頂(ding)峰的2018年,拉夏贝尔营收突(tu)破百(bai)亿大關(guan)达到101.76亿元,但(dan)凈(jing)利(li)潤(run)卻(que)出现虧(kui)損(sun)达-1.60亿元(2017年尚盈(ying)利4.99亿元),首度(du)出现亏损。随后的2019和2022年,拉夏贝尔積(ji)重(zhong)難(nan)返(fan),净亏损分別(bie)为21.66亿元、18.41亿元、8.21亿元和10.72亿元。

2020年7月,因连續(xu)兩(liang)个會(hui)计年度经审计的净利润为負(fu)值(zhi),拉夏贝尔被實(shi)施(shi)退(tui)市風(feng)險(xian)警(jing)示;在司法層(ceng)面(mian),拉夏贝尔數(shu)次(ci)被列(lie)为被執(zhi)行(xing)人,同时,实控(kong)人邢(xing)加(jia)兴及其一致(zhi)行动人所持有全部(bu)A股股份被司法凍(dong)结……

2021年11月24日,拉夏贝尔发布公告,因资不抵(di)债,公司被申请破产清算。2022年3月,公司称收到上交所拟终止(zhi)公司股票(piao)上市的通(tong)知(zhi)。到2022年底(di),拉夏贝尔在全国僅(jin)剩(sheng)218家门店。

最新財(cai)报显示,2022年拉夏贝尔实现营业收入1.98亿元,同比(bi)下滑54%,净亏损10.72亿元,同比扩大30.52%,每(mei)股亏损1.97元。

如(ru)今(jin),伴随着破产终成终局(ju),拉夏贝尔正(zheng)在黯(an)然離(li)场。根(gen)据最新公告,截至6月11日,拉夏贝尔破产清算管理人共收到216家债权人申报的339笔债权,总债权金额高达52.87亿元,其中已确认133笔债权、3.43亿元。

美特斯邦威,從(cong)步(bu)行街消(xiao)失

拉夏贝尔的故(gu)事并非(fei)孤(gu)例(li),曾经遍(bian)布城(cheng)市步行街的美特斯邦威,最近也不得不卖房自救。值得一提(ti)的是,此(ci)次美邦服饰并非首次出售房产。

公开资料显示,去(qu)年10月美邦服饰出售位于湖(hu)北省武(wu)漢(han)市光谷(gu)世(shi)界(jie)城西(xi)班(ban)牙(ya)风情(qing)街1幢(zhuang)B單(dan)元的店铺,交易价格为1.9亿元;去年12月,美邦服饰再(zai)次出售位于貴(gui)州(zhou)省贵阳市中華(hua)中路(lu)145号店铺,交易价格为1.3亿元。而交易對(dui)手(shou)方均(jun)为宁波雅戈尔服饰有限公司(簡(jian)称“雅戈尔服饰”),为上市公司雅戈尔集(ji)團(tuan)股份有限公司的子公司。

2021年3月,美邦服饰還(hai)與(yu)控股子公司上海邦購(gou)信息(xi)科(ke)技(ji)有限公司拟将共同持有的上海模(mo)共实业有限公司100%股权出售,拟出售金额合(he)计人民幣(bi)4.48亿元。在房产之外(wai),美邦服饰还通过出讓(rang)股权套(tao)现,向凱(kai)泉(quan)泵(beng)业转让所持华瑞(rui)銀(yin)行10.10%股份,股份转让价款合计为人民币4.24亿元。

实際(ji)上,服装企业卖资产补漏(lou)、关店節(jie)流自救不是新鮮(xian)事。服装企业贵人鳥(niao)也曾卖资产自救。ST贵人2021年实现扭(niu)亏,在前期“国貨(huo)熱(re)”的浪(lang)潮中火(huo)了一把(ba),但为緩(huan)解(jie)流动性(xing)压力也曾頻(pin)频出售资产“瘦(shou)身(shen)”,以实现大量(liang)资金回(hui)籠(long),用于偿还留(liu)债及相关债务本金及利息等(deng)。

近幾(ji)年,昔(xi)日的步行街之王(wang)美邦服饰的业绩不盡(jin)如人意(yi)。2019年至2022年亏损额分别为8.25亿元、8.59亿元、4.02亿元、8.23亿元,连续4年亏损。

值得註(zhu)意的是, 美邦服饰的资产负债率逐步上升(sheng),截至2022年,负债总额为32.33亿元,占总资产的91.7%。截至2022年12月31日,美邦服饰未(wei)分配(pei)利润为-30.42亿元,未彌(mi)补亏损金额超(chao)过实收股本总额三分之一。2022年末(mo)賬(zhang)面现金为6900万元。

截至一季(ji)度末,美邦服饰拥有货币资金1.64亿元,同期短(duan)期借(jie)款高达9.52亿元,偿债压力并不小(xiao)。

在门店层面,2013年可(ke)以說(shuo)是美邦的巅峰时期,全国门店数达到5220家的歷(li)史(shi)峰值。而最新财报显示,2022年,美邦服饰净关閉(bi)了574家门店,其中直营门店仅剩下29家,其中12間(jian)为新开店铺,全年净关闭101家;批(pi)发渠(qu)道(dao)门店数997家,全年净关闭473家。2022年底其員(yuan)工(gong)数为1179人,較(jiao)2021年2871人減(jian)少1692人,約(yue)占59%。

3亿卖房再续命(ming),美邦服饰能否(fou)止损?也許(xu)稍(shao)微可以让公司創(chuang)始人松(song)口(kou)氣(qi)的是,今年一季度美邦服饰歸(gui)屬(shu)于上市公司股東(dong)的净利润4383.52万元,同比扭亏为盈。

快时尚品类,在国内陷入困境?

拉夏贝尔破产结算,美特斯邦威卖房自救,“中国版ZARA”们到底怎么了?

从行业来看(kan),时尚的风向標(biao)从来不等人。森(sen)馬(ma)、唐(tang)獅(shi)、以純(chun)、森马、美特斯邦威、真(zhen)維(wei)斯、班尼(ni)路曾是80后選(xuan)擇(ze)的时尚品牌,但如今80后都(dou)已经人到中年。随后歐(ou)美快时尚品牌H&M、ZARA、GAP侵(qin)蝕(shi)国内休(xiu)閑(xian)服饰,緊(jin)接(jie)着UR、热风、MJstyle……一部分国产快时尚品牌應(ying)运而生。

快时尚行业的傳(chuan)統(tong)品牌市场出现萎(wei)縮(suo),很(hen)多传统品牌成长和壯(zhuang)大于传统媒(mei)體(ti)发达的年代(dai)。但是现在,“線(xian)下门店銷(xiao)售+线上電(dian)视廣(guang)告”轟(hong)炸(zha)就(jiu)可以建(jian)立品牌心(xin)智(zhi)的时代已经一去不返。而出售资产快速回血(xue),对企业来说恐(kong)怕(pa)只(zhi)能解決(jue)燃(ran)眉(mei)之急(ji)。

最重要(yao)的是,快时尚这个大賽(sai)的整(zheng)体處(chu)于下滑趨(qu)勢(shi)。不少海外快时尚品牌在国内市场同樣(yang)陷入增长瓶(ping)頸(jing),GAP近年在中国持续减速。優(you)衣(yi)库母公司迅(xun)销今年一季度增收不增利,日本和中国市场表现不佳(jia)。

一部分欧美快时尚品牌在国内洗(xi)牌加劇(ju)、闭店加速。Etam艾(ai)格破产清算;荷(he)蘭(lan)服装品牌C&A、法国女装品牌CacheCache陆续出售;ZARA的姊(zi)妹(mei)品牌Pull&Bear关闭所有中国线下门店;Top Shop、A&F相继在中国市场失利;去年男装品牌思(si)萊(lai)德(de)(SELECTED)被传将撤(che)出中国市场,美国时尚品牌美鷹(ying)傲(ao)飛(fei)American Eagle正式退出中国市场;今年4月,西班牙快时尚品牌MANGO在华最后一家店也正式关闭,目前只保(bao)留线上渠道。

究(jiu)其原因,是Z世代崛(jue)起(qi)后,快时尚正在被更多元的潮流颠覆。2018年前后国潮兴起,国潮街頭(tou)品牌beaster冒(mao)出;以雪(xue)梨(li)为代表的淘(tao)系服饰品牌,依(yi)靠(kao)小单快反柔(rou)性供(gong)应鏈(lian),搶(qiang)占了更多快时尚的市场份额;国内一些獨(du)立快时尚設(she)计师品牌也在湧(yong)现;中等价位还出现ICY平臺(tai),小眾(zhong)集合店look……

快时尚品类在国内陷入困境,从某(mou)種(zhong)意義(yi)上说,并不是年輕(qing)人不講(jiang)时尚了,只是时尚的定义變(bian) 了。今天(tian)的年轻人有了更多选择平价潮流时尚服饰的渠道和機(ji)会。这对于曾经的“快时尚”,确实不是一个好消息。

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发布于:湖北黄冈黄梅县