移动广告案例大盘点
移动广告案例大盘点：从优秀案例中汲取灵感
移动广告已经成为推广产品或服务的重要手段。但是，要制作一则吸引人的移动广告并不容易。本文将从优秀案例中汲取灵感，探究成功的移动广告背后的秘密，以及如何创建出令人难忘的移动广告。1. 根据受众定位，创意营销更容易被接受
移动广告必须能引起受众的兴趣，否则它只是一些数字及文字的组合。因此，广告制作人员必须先了解受众群体的兴趣、习惯和需求，然后在此基础上创造出令人难忘的广告。良好的受众定位是成功广告的基础，例如，微软Xbox系列的广告，针对的是年轻人，创意营销理念是享受游戏的乐趣而不是游戏本身，广告展示了青少年在玩游戏时的场景，这种广告也得到了年轻玩家的喜爱，因为他们认为这类广告更好地代表了他们所追求的生活方式。2. 游戏化策略：利用认知和竞争心理吸引受众
游戏化策略可以增强受众的认知和竞争心理，从而吸引他们对广告的注意力。移动广告比其他形式的广告更容易采用游戏化营销策略，这是由于移动设备的互动性和移动游戏的流行性所导致的。例如，英国超市Sainsbury's创建了一则通过游戏化策略吸引受众的广告，广告通过视频呈现了一个女孩抓住了超市食物的场景，随着时间的推移，食物变得越来越难以抓住。游戏化策略将受众的认知和竞争心理集中在广告信息上，从而更容易引起受众的关注。3. 制作简单易懂的广告：简单易懂的广告更容易被记住
在制作广告时，要尽可能使广告简单易懂。一个好的广告将会在受众的记忆中留下深刻的印象，而这只有通过简单的表述才能实现。简单的广告看起来普通而无聊，但是，这些广告却往往是最易被记住的。例如，可口可乐的广告是在强调欢乐、快乐、独特，这些都是一个人心中最基本的感觉和需求，所以可口可乐广告能够引起人们的共鸣。4. 利用动画和音乐吸引受众的注意力
动画和音乐可以增强广告的感染力，使广告更加吸引人。在移动广告中，音乐和动画更容易体现受众的感受，因为移动设备音乐效果更好，而且这类广告往往是同时有动画和音乐。例如，苹果的iPhone广告中，音乐和动画并用，突出了iPhone的美观性和使用体验，让人们对iPhone充满了兴趣。总结
移动广告可以是产品和服务在市场上的重要推广手段，但是，要制作好一则广告，并不容易。本文介绍了根据受众定位、游戏化策略、制作简单易懂的广告和利用动画和音乐吸引受众的注意力这四个方面对移动广告进行详细的阐述，希望能引起读者对移动广告的关注，同时在学习和制作移动广告的过程中汲取灵感和指导。问答话题：Q1: 什么是游戏化策略？A1: 游戏化是指将娱乐游戏元素应用于非娱乐领域，例如，将游戏元素引入教育、康复、广告等领域中。Q2: 如何制作一则好的移动广告？A2: 制作一则好的移动广告有以下几点要点：根据受众定位，利用游戏化策略，制作简单易懂的广告，利用动画和音乐吸引受众的注意力。Q3: 移动广告中最容易吸引人的元素是什么？A3: 移动广告中最容易吸引人的元素是动画和音乐，它们可以增强广告的感染力，使广告更加吸引人。移动广告案例大盘点特色
1、地图与卫星视图切换，地图、卫星视图自由切换，一目了然。
2、免恢复删除支持压缩与解压文件，可以对所有的内容进行备份管理。
3、专业答疑，金牌教师、高考状元和众多学霸一起辅导你的学习。
4、除了去除水印功能，还能添加水印，大量的精美水印模板任你用；
5、掌握各种技巧，可以在危急时刻挽救生命。熟练的驾驶技术值得拥有
移动广告案例大盘点亮点
1、全方面为用户提供优质的学习帮助，用户可以高效提升学习知识；
2、点击屏幕滑动每一个方块就可以完成相对应的操作，非常的便捷。
3、1个性定制体检方案，根据不同的人可以制定不同的方案；
4、俄罗斯砖块消手游复古的界面，创新的玩法，让这款游戏非常有吸引力。
5、集更多的蚂蚁大军，一起搬运食物储存物资，建造你的蚂蚁家园。
dituyuweixingshituqiehuan，ditu、weixingshituziyouqiehuan，yimuleran。mianhuifushanchuzhichiyasuoyujieyawenjian，keyiduisuoyoudeneirongjinxingbeifenguanli。zhuanyedayi，jinpaijiaoshi、gaokaozhuangyuanhezhongduoxuebayiqifudaonidexuexi。chulequchushuiyingongneng，hainengtianjiashuiyin，daliangdejingmeishuiyinmobanrenniyong；zhangwogezhongjiqiao，keyizaiweijishikewanjiushengming。shuliandejiashijishuzhideyongyou明(ming)星(xing)合(he)夥(huo)開(kai)私(si)募(mu)，遲(chi)迟未(wei)見(jian)“化(hua)學(xue)反(fan)應(ying)”？百(bai)億(yi)規(gui)模(mo)成(cheng)了(le)壹(yi)道(dao)“坎(kan)兒(er)” 2022年(nian)曾(zeng)有(you)多(duo)位(wei)明星人(ren)物(wu)參(can)與(yu)私募創(chuang)業(ye)。 王(wang)國(guo)斌(bin)、董(dong)承(cheng)非(fei)、管(guan)華(hua)雨(yu)、周(zhou)应波(bo)、林(lin)森(sen)、崔(cui)瑩(ying)······ 這(zhe)些(xie)大(da)佬(lao)迎(ying)來(lai)了创业的(de)“一周年”，但(dan)投(tou)資(zi)业績(ji)与管理(li)规模差(cha)距(ju)明顯(xian)。 其(qi)中(zhong)，由(you)一家(jia)雲(yun)集(ji)多位“公(gong)轉(zhuan)私”人物的平(ping)臺(tai)型(xing)私募，遭(zao)遇(yu)了“長(chang)不(bu)大”的煩(fan)惱(nao)，受(shou)托(tuo)资產(chan)规模显著(zhu)落(luo)後(hou)。 明星投资人“搭(da)伙”创业，罕(han)见地(di)沒(mei)有碰(peng)撞(zhuang)出(chu)“化学反应”。 业绩规模参差不齊(qi) 據(ju)渠(qu)道信(xin)息(xi)：截(jie)至(zhi)6月(yue)16日(ri)，2022年“奔(ben)私”的明星基(ji)金(jin)經(jing)理中，年內(nei)业绩最(zui)高(gao)的是(shi)運(yun)舟(zhou)资本(ben)周应波，收(shou)益(yi)率(lv)7.03%，其次(ci)是勤(qin)辰(chen)资产崔莹（年内收益率6.14%），再(zai)次是睿(rui)郡(jun)资产董承非（年内收益率為(wei)5.47%）。 2022年新(xin)创私募的其他(ta)知(zhi)名(ming)私募（包(bao)括(kuo)私募性(xing)質(zhi)的产品(pin)），還(hai)有管华雨的合遠(yuan)基金，王国斌泉(quan)果(guo)基金專(zhuan)戶(hu)，后兩(liang)者(zhe)产品基本打(da)平，或(huo)小(xiao)有負(fu)收益。 其中，勤辰资产与其家同(tong)期(qi)成立(li)的知名私募不同，这家機(ji)構(gou)旗(qi)下(xia)有多位基金经理，並(bing)獨(du)立管理不同产品。 勤辰资产内部(bu)，除(chu)了崔莹（华安(an)基金前(qian)明星基金经理），林森的私募产品年内收益为3.17%，另(ling)一位基金经理張(zhang)航(hang)，年内收益僅(jin)为-12%。 截至2022年末(mo)，运舟资本、合远基金成立后均(jun)已(yi)突(tu)破(po)百亿元(yuan)规模，两家私募均屬(shu)於(yu)單(dan)一创始(shi)人模式(shi)。此(ci)外(wai)，董承非单只(zhi)管理规模超(chao)過(guo)50亿元。 相(xiang)比(bi)之(zhi)下，勤辰资产有多位公募派(pai)明星基金经理，但管理规模迟迟未超过百亿元大關(guan)，最新處(chu)于50亿元-100亿元區(qu)間(jian)（据中国基金业協(xie)會(hui)備(bei)案(an)信息）。 大牌(pai)基金经理“改(gai)行(xing)” 2022年“公转私”的基金经理中，林森的身(shen)份(fen)最为“特(te)殊(shu)”——他的“出身”并非權(quan)益投资，其職(zhi)业生(sheng)涯(ya)起(qi)步(bu)于固(gu)定(ding)收益投资，發(fa)光(guang)于混(hun)合资产投资（固收+）領(ling)域(yu)。 他早(zao)年在(zai)海(hai)外工(gong)作(zuo)，曾任(ren)道富(fu)銀(yin)行風(feng)險(xian)管理部、外匯(hui)利(li)率交(jiao)易(yi)部，并在国際(ji)債(zhai)券(quan)巨(ju)頭(tou)太(tai)平洋(yang)资产管理公司(si)（PIMCO）擔(dan)任过基金经理。 2015年，林森回(hui)到(dao)中国加(jia)盟(meng)公募基金公司，并迅(xun)速(su)做(zuo)出业绩，他曾和(he)张清(qing)华搭檔(dang)管理“固收+”系(xi)列(lie)明星产品，比如(ru)易方(fang)達(da)安心(xin)回報(bao)，至林森卸(xie)任，該(gai)基金累(lei)計(ji)收益率約(yue)134%。 林森離(li)任前，他操(cao)盤(pan)的公募基金资产近(jin)700亿元人民(min)幣(bi)。 當(dang)市(shi)場(chang)傳(chuan)出林森加盟勤辰時(shi)，一时间解(jie)讀(du)为“固收+”领域最高級(ji)別(bie)的“公转私”，甚(shen)至認(ren)为他將(jiang)开辟(pi)私募领域的偏(pian)债混合产品。 然(ran)而(er)，林森管理产品后讓(rang)外界(jie)“大出意(yi)外”。 林森的首(shou)只私募产品主(zhu)打股(gu)票(piao)多头策(ce)略(lve)，而非此前預(yu)期的股债混合策略，而且(qie)资金投向(xiang)以(yi)A股、港(gang)股和美(mei)股为主，比例(li)較(jiao)为平均。 股权架(jia)构背(bei)后的“不對(dui)稱(cheng)” 据天(tian)眼(yan)查(zha)，勤辰资产有两個(ge)股東(dong)，第(di)一大股东为“上(shang)海禮(li)聚(ju)辰企(qi)业管理咨(zi)詢(xun)合伙企业（有限(xian)合伙）”，持(chi)股比例为90%。 勤辰资产的多位核(he)心人物是上海礼聚辰的自(zi)然人股东。穿(chuan)透(tou)之后，鵬(peng)华基金前基金经理张航是第一大股东，持股比例约为29%以上。 基金经理林森和崔莹的持股比例一樣(yang)，均为23%，緊(jin)隨(sui)其后的是研(yan)究(jiu)總(zong)監(jian)鄭(zheng)博(bo)宏(hong)（曾在华夏(xia)基金任职）。 另一位基金经理陳(chen)超持股5%，加盟勤辰前她(ta)曾任职于宏觀(guan)私募凱(kai)豐(feng)投资。 勤辰的市场部负責(ze)人鄧(deng)安娜(na)持股比例为5%，她先(xian)后曾于大巖(yan)资本和凯丰投资任职。 总體(ti)来看(kan)：勤辰资产核心人物均持有股份，但主要(yao)呈(cheng)現(xian)为“三(san)人格(ge)局(ju)”（张航、林森和崔莹）。但三人的持股比例与他們(men)曾经的簡(jian)歷(li)、或现在对应的管理规模并不呈现“正(zheng)相关”。 据渠道人士(shi)的信息：勤辰资产内部崔莹与林森的规模不相上下，其次是张航。 同样是基金经理的陈超，所(suo)持的股权比例显得(de)“更(geng)少(shao)”。 換(huan)言(yan)之，一家擁(yong)有四(si)位”单独管錢(qian)”的基金经理，各(ge)自管理规模与所占(zhan)股权并不“对称”。 为何(he)不见“化学反应”？ 諸(zhu)多人士有如下疑(yi)問(wen)：勤辰资产的平台化运作为何没能(neng)“迅速长大”？ 畢(bi)竟(jing)内部有著(zhe)华安基金前“台柱(zhu)子(zi)”崔莹、易方达多资产“扛(kang)把(ba)子”林森，这两位基金经理相当有人氣(qi)。 然而，勤辰资产最大股东是张航，他的從(cong)业经历要稍(shao)遜(xun)于上述(shu)两位明星基金经理，真(zhen)正独立管理产品始于2018年。 据中基协备案信息，张航是勤辰资产的實(shi)际控(kong)制(zhi)人，其他基金经理則(ze)并不在高管信息中。 明星基金经理搭台创业，究竟需(xu)要一个怎(zen)样的團(tuan)隊(dui)配(pei)合和股权架构，是个悠(you)久(jiu)的話(hua)題(ti)。而在过去(qu)半(ban)年，这个话题有了新的討(tao)論(lun)的意義(yi)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多 责任編(bian)輯(ji)：