电梯门创意广告

电梯门创意广告:让你的目光停留

电梯门是我们每天都要面对的东西,无论是在家里还是在办公室。我们总是在等待电梯的时候,毫无目的地地四处张望。因此,这是一个创造非常有趣而且吸引人目光的广告空间。下面我们将探讨一些创意广告主题,这些主题可以在电梯门上展示,以吸引人们的注意力。

电梯门创意广告

1. 互动式广告

互动式广告是一个非常新颖的概念。它可以吸引人们的注意力,让他们停下来和广告互动。在电梯门上展示互动式广告,可以让人们感受到广告的乐趣。例如,您可以在电梯门上安装一个触摸屏,让人们可以划动屏幕或者按按钮来与广告互动。另一个很好的例子是在电梯门上安装一个电话或者扫码器,让人们可以联系您的公司或者访问您的网站。这些互动式广告可以让人们感到兴奋和好奇心,从而让他们对您的品牌产生更多的兴趣。

互动式广告

2. 有趣的图像或者短视频

有趣的图像和短视频可以吸引人们的目光,让他们在电梯门上停留更长时间。您可以展示有趣的图像,例如宠物、美食或者搞笑的场景。您也可以展示一些短视频,例如有趣的广告宣传片或者您的公司介绍视频。这些图像和短视频可以让人们感到轻松和开心,从而让他们对您的品牌产生好的联想。

有趣的广告

3. 优惠券或者促销信息

电梯门上展示的优惠券或促销信息可以激发人们的购买欲望。您可以在电梯门上展示折扣码或者特别优惠,以吸引人们进入您的店铺或者访问您的网站。这些优惠券和促销信息可以让人们感到价值和优惠,从而让他们更愿意购买您的产品或者服务。

优惠券或者促销信息

结论

电梯门是一个非常有趣和创新的广告空间。通过展示互动式广告、有趣的图像和短视频以及优惠券或者促销信息,您可以吸引人们的注意力,让他们停留更长时间。这些广告可以让人们感受到品牌的价值和创意,从而让他们对您的品牌产生好的联想。

电梯门创意广告随机日志

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文(wen)|鋅(xin)財(cai)經(jing),作(zuo)者(zhe)|孫(sun)鵬(peng)越(yue),編(bian)輯(ji)|大(da)風(feng)

想(xiang)象(xiang)中(zhong)的(de)商(shang)戰(zhan):企(qi)業(ye)家(jia)以(yi)人(ren)力(li)、财力、廠(chang)房(fang)設(she)備(bei)等(deng)物(wu)質(zhi)基(ji)礎(chu)做(zuo)底(di)盤(pan),互(hu)爭(zheng)優(you)勢(shi)和(he)主(zhu)動(dong)的主觀(guan)能(neng)力的競(jing)賽(sai)。

真(zhen)實(shi)的商战:“敢(gan)不(bu)敢打(da)一架(jia)?”“地(di)址(zhi)發(fa)我(wo)。”

近(jin)日(ri),北(bei)美(mei)IT圈(quan)陷(xian)入(ru)一場(chang)非(fei)常(chang)荒(huang)誕(dan)又(you)充(chong)滿(man)戲(xi)劇(ju)性(xing)的事(shi)件(jian):世(shi)界(jie)首(shou)富(fu)、特斯拉(la)及(ji)推特老(lao)板(ban)埃(ai)隆(long)?马斯克約(yue)架Meta創(chuang)始(shi)人马克?扎克伯格。

事件起(qi)因(yin)是(shi)本(ben)月(yue)上(shang)旬(xun)Meta舉(ju)行(xing)的員(yuan)工(gong)會(hui)議(yi)中,展(zhan)示(shi)一款(kuan)名(ming)为“Threads”的社(she)交(jiao)App,非常相(xiang)似(si)推特。Threads計(ji)劃(hua)將(jiang)於(yu)7月初(chu)发布(bu),並(bing)邀(yao)請(qing)了(le)多(duo)位(wei)名人和網(wang)紅(hong)來(lai)測(ce)試(shi)應(ying)用(yong),包(bao)括(kuo)“脫(tuo)口(kou)秀(xiu)女(nv)王(wang)”奧(ao)普(pu)拉·溫(wen)弗(fu)瑞(rui)(Oprah Winfrey)。

吃(chi)瓜(gua)网友(you)迅(xun)速(su)開(kai)始拱(gong)火(huo),在(zai)推特@马斯克提(ti)問(wen):“Threads能否(fou)成(cheng)为推特真正(zheng)的竞争對(dui)手(shou)?”而(er)马斯克本人親(qin)自(zi)回(hui)应稱(cheng):“我敢肯(ken)定(ding),如(ru)果(guo)Meta推出(chu)又一個(ge)社交平(ping)臺(tai),扎克伯格会将世界都(dou)控(kong)制(zhi)在指(zhi)掌(zhang)之(zhi)中。”

其(qi)他(ta)网友紛(fen)纷对其調(tiao)侃(kan):聽(ting)說(shuo)扎克伯格最(zui)近在練(lian)柔(rou)術(shu),妳(ni)最好(hao)小(xiao)心(xin)點(dian)。马斯克則(ze)不屑(xie)一顧(gu)的表(biao)示:“反(fan)正我準(zhun)备好‘籠(long)鬥(dou)’了,要(yao)是他也(ye)准备好的話(hua),呵(he)呵。”

马斯克推特

扎克伯格隨(sui)後(hou)在Instagram回应称:“地址发我。”

马斯克:“拉斯維(wei)加(jia)斯八(ba)角(jiao)體(ti)育(yu)场。”

于是乎(hu),一场3400億(yi)美元(yuan)的“约架”,最多金(jin)也最业余(yu)的八角笼決(jue)斗比(bi)赛,就(jiu)這(zhe)樣(yang)拉开了。

恩(en)怨(yuan)久(jiu)矣(yi)

这场对决被(bei)媒(mei)体大炒(chao)特炒,而马斯克的母(mu)亲开始降(jiang)温,推特发文表示:“事实上,我取(qu)消(xiao)了这场比赛。我還(hai)沒(mei)告(gao)訴(su)他們(men)。但(dan)我还是要说,角斗取消了,以防(fang)萬(wan)一……”

马斯克卻(que)很(hen)認(ren)真地回復(fu):“媽(ma),停(ting)下(xia)来,我要和他比赛。”

而UFC終(zhong)極(ji)格斗冠軍(jun)赛的總(zong)裁(cai)達(da)納(na)?懷(huai)特表示:“我昨(zuo)晚(wan)(周(zhou)三(san))和埃隆和马克都聊(liao)過(guo)了,兩(liang)个人都非常认真地对待(dai)这件事。”他正在努(nu)力促(cu)成这场前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的对决,盡(jin)管(guan)目(mu)前还不清(qing)楚(chu)是否有任(ren)何(he)運(yun)动委(wei)员会会批(pi)准这样的比赛。

美國(guo)知(zhi)名体育博(bo)彩(cai)公(gong)司(si)DraftKings聞(wen)风而动,认为扎克伯格的贏(ying)面(mian)更(geng)大,畢(bi)竟(jing)扎克伯格今(jin)年(nian)只(zhi)有39歲(sui),而马斯克为51岁,并且(qie)扎克伯格是一位有小有成就的巴(ba)西(xi)柔术選(xuan)手,最近还赢得(de)了他的第(di)一个摔(shuai)跤(jiao)比赛。

DraftKings为扎克伯格和马斯克开出的勝(sheng)負(fu)賠(pei)率(lv)分(fen)別(bie)为-160、+140。

来源(yuan):网絡(luo)

一场奇(qi)怪(guai)的鬧(nao)剧愈(yu)演(yan)愈烈(lie),但对營(ying)銷(xiao)大師(shi)马斯克来说,是司空(kong)見(jian)慣(guan)的事情(qing),而扎克伯格也樂(le)于营销这场决斗,是为Threads吸(xi)引(yin)更多流(liu)量(liang)。

但拋(pao)开商业炒作不談(tan),马斯克和扎克伯格之間(jian),確(que)实是“有仇(chou)”。

2018年,Facebook深(shen)陷血(xue)腥(xing)、暴(bao)力、色(se)情的公關(guan)危(wei)機(ji),扎克伯格承(cheng)受(shou)巨(ju)大輿(yu)論(lun)壓(ya)力,马斯克就曾(zeng)落(luo)井(jing)下石(shi),公开宣(xuan)布自己(ji)及旗(qi)下公司会退(tui)出Facebook與(yu)Instagram平台,为Facebook施(shi)加压力。

这筆(bi)賬(zhang)一直(zhi)持(chi)續(xu)到(dao)推特。

在马斯克斥(chi)資(zi)440亿美元收(shou)購(gou)推特之前,扎克伯格從(cong)2008年试探(tan)性報(bao)價(jia)5亿开始,就一直嘗(chang)试收购推特。奈(nai)何深陷“元宇(yu)宙(zhou)”大坑(keng),比不上马斯克财大氣(qi)粗(cu),只能眼(yan)睜(zheng)睁看(kan)著(zhe)覬(ji)覦(yu)推多年的“美人”改(gai)嫁(jia)他人。

后来马斯克撤(che)销某(mou)些(xie)因发表仇恨(hen)言(yan)论而被屏(ping)蔽(bi)的账戶(hu)禁(jin)令(ling)、推出新(xin)的藍(lan)V认證(zheng)付(fu)費(fei),導(dao)致(zhi)大量品(pin)牌(pai)方(fang)擔(dan)憂(you)仇恨言论影(ying)響(xiang)自身(shen)形(xing)象,在推特上的廣(guang)告支(zhi)出同(tong)比下降了59%。而扎克伯格就趁(chen)机“复仇”,宣布计划推出一个以文字(zi)为主的社交平台,搶(qiang)占(zhan)推特市(shi)场。

扎克伯格

两人的争斗持续到AI大模(mo)型(xing)和人工智(zhi)能上,马斯克作为人工智能的反对者,曾多次(ci)公开警(jing)告,要求(qiu)对AI技(ji)术发展保(bao)持謹(jin)慎(shen),这項(xiang)技术可(ke)能会毀(hui)滅(mie)人類(lei)和地球(qiu)。

而扎克伯格则反駁(bo)马斯克:“AI会讓(rang)未来生(sheng)活(huo)更美好,马斯克末(mo)日论是非常不负責(ze)任。”

马斯克毫(hao)不客(ke)气回擊(ji)扎克伯格:“他懂(dong)得太(tai)少(shao)。”

等到ChatGPT帶(dai)起AI大模型浪(lang)潮(chao)以后,“反AI主義(yi)”的马斯克不聲(sheng)不响地投(tou)资了OpenAI,研(yan)究(jiu)腦(nao)机接(jie)口,想让人类和矽(gui)基結(jie)合(he),人造(zao)超(chao)人;而扎克伯格和Meta则放(fang)棄(qi)元宇宙,将最大投资放到AI上,組(zu)建(jian)了一个頂(ding)級(ji)AI團(tuan)隊(dui),研发新的大模型。

从推特到AI大模型赛道(dao),马斯克和扎克伯格都已(yi)经成为直接竞争对手,再(zai)無(wu)緩(huan)解(jie)余地。于是乎,“打倒(dao)对方”成为两人心照(zhao)不宣的共(gong)同願(yuan)望(wang)。

山(shan)寨(zhai)之王

Threads作为这场“3400亿美元之决”的导火線(xian),就是扎克伯格所说“以文字为主”的社交平台。

说它(ta)是社交平台并不准确,应該(gai)称呼(hu)它为“类推特App”。从產(chan)品截(jie)圖(tu)中可以看出,它将像(xiang)推特那(na)样擁(yong)有連(lian)续滾(gun)动的文本,并带有类似于“点贊(zan)”和“轉(zhuan)发”等功(gong)能的按(an)鈕(niu)。

这種(zhong)靠(kao)“模仿(fang)”来商业竞争,并不光(guang)彩,但对于Meta来说这已经是司空见惯的事情。就好像被称之为“话題(ti)之王”“营销專(zhuan)家”的马斯克,扎克伯格和Meta也有着“山寨之王”(King of Copycats)的蔑(mie)称。

Threads界面

在2020年7月份(fen),一场針(zhen)对Facebook的科(ke)技公司反壟(long)斷(duan)听证会上,扎克伯格就公开被審(shen)理(li),但面对议员提问,扎克伯格拒(ju)絕(jue)承认Facebook抄(chao)襲(xi)很多公司。

據(ju)騰(teng)訊(xun)科技报道:在高(gao)層(ceng)的直接支持和授(shou)意(yi)下,Facebook在过去(qu)十(shi)年连续抄袭了Google+、Path、Meerkat、Viddy、Snapchat、Tiktok、Pinterest和Zoom等諸(zhu)多社交产品的设计与功能。

扎克伯格在2012年的一封(feng)曝(pu)光郵(you)件顯(xian)示,他曾要求工作人员密(mi)切(qie)关註(zhu)竞争对手,如果有社交平台发布了一些成功的产品,Facebook就会马上“跟(gen)進(jin)”,并阻(zu)止(zhi)竞争对手在市场立(li)足(zu)

最典(dian)型的案(an)例(li),就是TikTok在美国制裁時(shi)期(qi),为了抢奪(duo)TikTok的市场,Meta旗下的Instagram立刻(ke)上线了新功能Reels。

而Reels就是一个无比相似TikTok的軟(ruan)件,以15秒(miao)短(duan)視(shi)頻(pin)为主,自带BGM音(yin)乐庫(ku),并通(tong)过算(suan)法(fa)还可以让用户看到最熱(re)門(men)视频,而不是针对用户偏(pian)好定制的个性化(hua)內(nei)容(rong)。

甚(shen)至(zhi)在疫(yi)情之后,视频会议应用Zoom使(shi)用率瘋(feng)漲(zhang),日活用户两个月内翻(fan)了200倍(bei)。而Meta则立刻“跟进”,快(kuai)速推出视频電(dian)话会议功能Rooms。不论从名称、会议模式(shi)、虛(xu)擬(ni)背(bei)景(jing)都照着复制Zoom“一比一”复制。

可以说,扎克伯格是一位標(biao)准的“叢(cong)林(lin)法则”拥躉(dun)者,比起企业形象,扎克伯格更在意如何打压对手,保住(zhu)自己的市场主导地位。

面对有“山寨之王”称謂(wei)的Meta,難(nan)怪它发布的类推特平台Threads,如此(ci)令马斯克生气,甚至不惜(xi)亲自下擂(lei)台,与扎克伯格一决胜负。

推特难回巔(dian)峰(feng)

去年10月27日马斯克成功收购推特,至今已经过去了八个月的时间。推特被马斯克折(zhe)腾的一地雞(ji)毛(mao),风波(bo)不断。

先(xian)是从紐(niu)约证券(quan)交易(yi)所退市,推特徹(che)底从上市公司變(bian)成马斯克私(si)有公司;緊(jin)接着CEO帕(pa)拉格·阿(e)格拉瓦(wa)爾(er)为首的高管团队集(ji)体辭(ci)職(zhi)、超7000名员工裁员70%;再到撤销仇恨言论禁令、推出新的蓝V认证付费,导致广告收入暴跌(die)59%……

混(hun)亂(luan)、波折、动蕩(dang),成为“马氏(shi)推特”的第一印(yin)象。马斯克曾憤(fen)怒的表示,推特CEO是一份“傻(sha)子(zi)才(cai)会接手的工作”,但马斯克最终还是找(zhao)到了那个“傻子”。

美国时间5月11日,马斯克在推特宣布,琳(lin)达·亞(ya)卡(ka)裏(li)諾(nuo)(Linda Yaccarino)将从6月5日起出任推特CEO。而这位新人CEO则表示:“推特需(xu)要变革(ge),Twitter 2.0的成功是所有人的责任。”

琳达·亚卡里诺

在推特“姓(xing)马”的八个月里,不光广告主放弃了推特,大量用户也开始逃(tao)離(li)。“推特替(ti)代(dai)品”不断湧(yong)現(xian),如Mastodon、Spill等类推特平台层出不窮(qiong),并多个平台得到了资本的注资。

但这些新生平台对推特的威(wei)脅(xie)并没有想象中的大,反而是Meta的下场,让马斯克如芒(mang)刺(ci)背。

显然(ran),对于马斯克和扎克伯格来说,所谓的“笼斗”只是营销和面子之争,胜负无关紧要。而推特逐(zhu)漸(jian)崩(beng)盘的图文媒体市场,才是需要真刀(dao)真槍(qiang)争夺的領(ling)域(yu)。

等到7月份,Threads正式发布以后,马斯克和扎克伯格的“口水(shui)战”还会更加激(ji)烈一些。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:山东青岛市南区