独家揭秘：蓝标广告作品背后的故事！

独家揭秘：蓝标广告作品背后的故事

如果你问到什么是蓝标广告，相信很多人都可以想到蓝色的牛奶盒子，这款曾经风靡全国的牛奶广告正是蓝标广告公司的杰作之一。作为中国广告行业的经典之作，蓝标广告背后的故事也着实值得一提。本文将从蓝标广告的起源、作品创作、营销策略以及成功秘诀等四个方面进行详细的阐述，并揭秘蓝标广告作品背后的故事。

起源

蓝标广告公司成立于1992年，公司创始人林楚瀚曾担任美国奥美集团公司的创意总监，具有丰富的国际广告经验。在国内广告行业尚处于萌芽阶段的时候，蓝标广告以其创新的思维方式、精湛的技术水平和完善的服务体系成为了众多客户的首选。1994年，蓝标广告凭借其为自己打造的品牌蒙牛创作的广告作品《蓝色的牛奶盒子》一举成名，从此开始了其在广告界的崛起之路。

作品创作

蓝标广告作品的创作秉承着没有创意，就没有广告的理念，注重从消费者角度出发，以洞察消费者的需求和心理为出发点进行创意构思。在创意构思时，创意人员们会进行大量的市场调研和消费者访谈，以确保每一个创意的落地都能够与消费者建立情感连接。在视觉呈现上，蓝标广告的创意总监陈明华曾表示：视觉是最强的语言，我们的作品力求在视觉之外传达更深层次的含义和情感。

营销策略

蓝标广告的营销策略受到了众多品牌的青睐，其最大的亮点在于将广告营销与消费者互动相结合。例如，为蒙牛牛奶打造的《蓝色的牛奶盒子》广告中，蓝色这一元素不仅成为了蒙牛品牌的重要识别标志，也是此次营销的关键亮点。为了将广告中的蓝色和蒙牛品牌形象联系起来，蓝标广告公司甚至为蒙牛牛奶定制了蓝色的牛奶盒子，这一做法在当时引起了轰动。与此同时，蓝标广告也始终坚持为品牌创造情感价值的理念，致力于通过广告营销打造具有品牌温度的广告作品。

成功秘诀

作为中国广告行业的佼佼者，蓝标广告的成功不仅在于其创新的思维方式和精湛的创意技术，更在于其坚持创造情感价值、注重消费者互动的营销理念。与此同时，作为中国广告行业的鼻祖，蓝标广告也始终坚持学习和创新，通过不断探索和实践，不断提升自身的创意水平和服务水平，从而赢得了越来越多客户的信赖和认可。

总结

作为中国广告行业的重要代表之一，蓝标广告公司一直以来以其创新、精湛的技术和完善的服务体系着名于业内。蓝标广告成功的秘诀不仅在于其创意的独到和技术的精湛，更在于其注重情感价值和消费者互动的营销理念。随着中国广告行业的不断发展，相信蓝标广告公司也将会继续为我们带来更多具有情感价值和创意性的广告作品。

问答话题

1. 蓝标广告作品中的蓝色元素有什么作用？答：蓝标广告作品中的蓝色元素不仅成为了品牌的重要识别标志，也是其营销策略的关键亮点之一。通过将广告中的蓝色元素与品牌联系起来，蓝标广告成功地为品牌打造了具有情感价值和品牌温度的广告形象，从而吸引了越来越多的消费者。2. 蓝标广告创作的秘诀是什么？答：蓝标广告创作的秘诀在于其从消费者出发的创新思维、精湛的技术水平和完善的服务体系。在创意构思时，蓝标广告注重从消费者的需求和心理出发，通过大量的市场调研和消费者访谈，确保每一个创意都能够与消费者建立情感连接。在视觉呈现上，蓝标广告强调视觉语言的力量，注重在视觉之外传达更深层次的含义和情感。

独家揭秘：蓝标广告作品背后的故事！随机日志

云收藏功能，喜欢的视频文件不用再去一个一个查找。

1、选中文件，单击右键即可用迅雷下载，方便快捷。

2、你们得自己注册OpenAi账号，然后用自己的key来使用这个功能。

3、ClarisID和外部身份提供商(IdP)帐户身份验证—决定用户在每次打开文件时是否需要登录。

4、Bugfixesandimprovments

5、仅有可暂停时长在加速时自动开启可暂停时长,修复加速过程中自动暂停暂停时长的问题

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>虧(kui)掉(diao)190億(yi)的(de)英(ying)特(te)爾(er)，能(neng)靠(kao)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)翻(fan)身(shen)麽(me)？估(gu)計(ji)有(you)點(dian)難(nan)

眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)，近(jin)日(ri)英特尔發(fa)布(bu)了(le)壹(yi)份(fen)史(shi)上(shang)最(zui)差(cha)的報(bao)表(biao)。

2023年(nian)一季(ji)度(du)，英特尔營(ying)收(shou)117亿美(mei)元(yuan)，同(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)36%，而(er)凈(jing)利(li)潤(run)為(wei)亏損(sun)27.6亿美元（約(yue)190亿元人(ren)民(min)幣(bi)），這(zhe)是(shi)英特尔有史以(yi)來(lai)的最大(da)亏损。

不(bu)過(guo)英特尔的CEO基(ji)辛(xin)格(ge)表示(shi)，對(dui)中国市场下半(ban)年恢(hui)復(fu)充(chong)滿(man)信(xin)心(xin)，所以对2023年下半年的業(ye)績(ji)還(hai)是持(chi)樂(le)觀(guan)態(tai)度。

那(na)么問(wen)題(ti)就(jiu)来了，英特尔真(zhen)的能靠中国市场翻身么？在(zai)我(wo)看(kan)来，估计是有点难的。

我們(men)来仔(zai)細(xi)看看英特尔的报表，来分(fen)析(xi)下这一季为何(he)亏这么多(duo)。

首(shou)先(xian)是CCG部(bu)門(men)，这個(ge)是是針(zhen)对个人PC业務(wu)，也(ye)就是電(dian)腦(nao)用(yong)的CPU等(deng)產(chan)品(pin)，这一季营收为57.67亿美元，同比下降38%。

而運(yun)营利润为5.2亿美元，去(qu)年一季度营业利润为27.22亿美元，这一季少(shao)了22亿美元。

CCG部门为何这么慘(can)？这个不用多說(shuo)，大家(jia)都(dou)懂(dong)的，在經(jing)歷(li)了2020年、2021年的高(gao)速(su)增(zeng)長(chang)後(hou)，目(mu)前(qian)疫(yi)情(qing)过后，宅(zhai)经濟(ji)沒(mei)落(luo)，个人PC惨不忍(ren)睹(du)，一季度PC銷(xiao)量(liang)下滑(hua)30%。

除(chu)此(ci)之(zhi)外(wai)，蘋(ping)果(guo)的Mac不再(zai)用intel的CPU，AMD又(you)在搶(qiang)INTEL的市场，導(dao)致(zhi)現(xian)在这个尷(gan)尬(ga)局(ju)面(mian)，而这个局面，單(dan)靠中国市场，肯(ken)定(ding)是無(wu)法(fa)扭(niu)轉(zhuan)的。

接(jie)著(zhe)看看DCAI部门，这个是指(zhi)服(fu)务器(qi)市场，一季度DACI营收为37.18亿美元，同比下降39%。运营亏损为5.18亿美元，而去年同期(qi)运营利润为13.93亿美元，相(xiang)當(dang)於(yu)这一季下滑了30亿美元。

DCAI部门的情況(kuang)與(yu)CCG部门類(lei)似(si)，服务器市场不給(gei)力(li)，AMD抢市场，还有ARM芯(xin)片(pian)也向(xiang)服务器市场滲(shen)透(tou)，同時(shi)还有大量的服务器開(kai)始(shi)使(shi)用AI、GPGPU等專(zhuan)項(xiang)芯片，对INTEL的CPU需(xu)求(qiu)減(jian)少，导致现在这个局面。

另(ling)外英特尔还有一个IFS部门，也就是晶(jing)圓(yuan)代(dai)工(gong)方(fang)面的，但(dan)目前来看，这一个部门具(ju)體(ti)情况未(wei)知，还要(yao)看后續(xu)到(dao)底(di)英特尔的工藝(yi)如(ru)何，与臺(tai)積(ji)电、三(san)星(xing)等相比，有没有競(jing)爭(zheng)力。

中国市场复蘇(su)，代表的只(zhi)是PC行(xing)业复苏，然(ran)后英特尔业绩肯定會(hui)有改(gai)善(shan)，像(xiang)CPU、GPU等销量会增长，但像AMD、ARM抢市场，然后晶圆代工业务与台积电、三星等竞争等，这些(xie)最終(zhong)还是得(de)看英特尔自(zi)己(ji)，不是中国市场能解(jie)決(jue)的。

当然，intel还有GPU、AI、FPGA、还有自動(dong)駕(jia)駛(shi)芯片等，但很(hen)明(ming)顯(xian)，靠中国市场的复苏，肯定也撐(cheng)不起(qi)英特尔的业绩，英特尔要的是推(tui)出(chu)更(geng)好(hao)的产品，更先進(jin)的技(ji)術(shu)，来穩(wen)固(gu)自己的市场，再擠(ji)牙(ya)膏(gao)的話(hua)，誰(shui)也救(jiu)不了它(ta)。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji)：