成功广告的案例

广告是一种有力的推销工具，可以吸引潜在客户的注意力并促使他们购买产品或服务。成功广告的案例有很多，其中一些经典的案例值得我们学习和借鉴。

麦当劳的“我爱麦当劳”广告

麦当劳是全球最大的连锁快餐店之一，其广告一向非常受欢迎。其中，“我爱麦当劳”广告是一个非常成功的案例。这个广告通过情感化的手法向观众展示了麦当劳餐厅的独特魅力，引起了观众的共鸣和认同。这个广告的成功之处在于，它不仅仅是一个简单的推销广告，同时也是一个品牌形象广告，成功地树立了麦当劳在消费者心中的形象。

可口可乐的“开心分享”广告

可口可乐一直是世界上最受欢迎的软饮料品牌之一。其“开心分享”广告通过展示人们分享可口可乐的时刻，向观众传递了快乐和分享的理念。这个广告非常成功，因为它巧妙地将品牌形象与消费者的情感联系起来。观众在看到这个广告时，很容易想到自己在和朋友一起享受可口可乐的时刻，从而增强了品牌的认知度和好感度。

苹果公司的“Think Different”广告

苹果公司的广告一向非常出色，其中最著名的就是“Think Different”广告。这个广告通过展示一些伟大人物的形象和名言，向观众传达了苹果公司的创新和领导地位。这个广告非常成功，因为它通过品牌塑造和情感化手法，打造了一个强有力的品牌形象，让消费者对苹果公司的产品充满了信心和好感。

结论

成功的广告案例有很多，但它们都有一些共同的特点。首先，它们都能够与观众建立情感上的联系，让观众产生共鸣和认同。其次，它们都能够巧妙地将品牌形象与消费者的需求联系起来，让消费者对品牌产生好感和信任。最后，它们都能够通过创新和领导地位打造强大的品牌形象，让消费者认为这个品牌是最好的、最值得信赖的。因此，如果想要设计成功的广告，需要综合考虑这些要素，并且运用创新和情感化手法，让广告具有更加吸引人的力量。

成功广告的案例特色

1、玩法的话也是有很多样的，除了这些激情对决之外，还有很多的，较为轻松点跑图任务，需要点时间即可。

2、科学权威的成长内容体系，针对不同年龄层的孩子，提供有价值的学习辅助功能及资源，帮助家长科学辅导孩子。

3、除了奔跑，角色还可以召唤宠物龙，以最快的速度冲刺。

4、【空间管理】轻松管理图片和视频音乐文档等将内容归类并且方便清理，方便保留你需要的

5、超强的打击感，无双割草式的快感。

成功广告的案例亮点

1、为用户提供了爱豆墙服务，用户在应用中就能清楚了解各个爱豆的信息；

2、实现多个邮箱账号邮件聚合展示与管理。

3、赢得特殊成就的小鸭子

4、本台一周视听节目你点我播。

5、色块问路在线下载

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在(zai)整(zheng)個(ge)智(zhi)能手机行(xing)業(ye)中(zhong)，有(you)不(bu)少(shao)的(de)企(qi)业都(dou)是(shi)“幕(mu)后功(gong)臣(chen)”，默(mo)默的為(wei)手机提(ti)供(gong)基(ji)礎(chu)性(xing)支(zhi)撐(cheng)，ARM就(jiu)是給(gei)手机芯(xin)片(pian)做(zuo)支撑的。ARM作(zuo)为壹(yi)家(jia)巨(ju)頭(tou)公(gong)司(si)，雖(sui)說(shuo)不生(sheng)產(chan)芯片，也(ye)沒(mei)有自(zi)己(ji)的工(gong)廠(chang)，但(dan)它(ta)卻(que)負(fu)責(ze)開(kai)發(fa)新(xin)一代(dai)芯片的架(jia)構(gou)和(he)相(xiang)關(guan)指(zhi)令(ling)集，可以说把(ba)它稱(cheng)为手机芯片市(shi)場(chang)的幕后掌(zhang)控(kong)者也不誇(kua)張(zhang)。

就這(zhe)樣(yang)一家不顯(xian)山(shan)不露(lu)水(shui)的頂(ding)尖(jian)公司，營(ying)收(shou)方(fang)面(mian)却非(fei)常(chang)一般(ban)，整个2021年(nian)营收僅(jin)有27億(yi)美(mei)元(yuan)，和它的体量(liang)相比(bi)，这样的成(cheng)績(ji)只(zhi)能说確(que)實(shi)是不赚钱了。而(er)去(qu)年英(ying)偉(wei)達(da)400亿美元收購(gou)ARM計(ji)劃(hua)“黃(huang)了”之(zhi)后，需(xu)要資(zi)金(jin)的ARM又(you)選(xuan)擇(ze)了新的道(dao)路(lu)，那(na)就是赴(fu)美上(shang)市，但上市的話(hua)，ARM这样的財(cai)報(bao)屬(shu)实是拿(na)不出(chu)手，所(suo)以想要順(shun)利(li)上市的ARM，就要想點(dian)辦(ban)法(fa)赚“大钱”，把财报弄(nong)好(hao)看(kan)点了。

和巨头完(wan)全(quan)不符(fu)的营收，讓(rang)ARM很(hen)難(nan)受(shou)

近(jin)日(ri)有消息(xi)称，ARM方面或(huo)將(jiang)改(gai)變(bian)授(shou)權(quan)费用(yong)的收取(qu)模(mo)式(shi)，還(hai)要提高(gao)相关的收取標(biao)準(zhun)，並(bing)且(qie)目(mu)前(qian)已(yi)經(jing)通(tong)知(zhi)了高通、三(san)星(xing)、聯(lian)发科(ke)、小(xiao)米(mi)、OPPO等(deng)厂商(shang)。

在過(guo)去，ARM收费模式有兩(liang)種(zhong)，一种就是架构授权，直(zhi)接(jie)把芯片架构授权给到(dao)相关企业，然(ran)后企业可以在相关基础上开发和自行設(she)计芯片，这种模式的价格(ge)一般都非常高昂(ang)，同(tong)時(shi)授权條(tiao)件(jian)也非常苛(ke)刻(ke)，只有顶尖的半(ban)導(dao)体企业，才(cai)有资格獲(huo)得(de)架构授权，比如(ru)蘋(ping)果(guo)、高通、三星曾(zeng)经都获得过架构授权。

还有一种就是IP Core授权，这种就要簡(jian)單(dan)不少，企业只需要获得授权后，把ARM已经设计好的架构模塊(kuai)加(jia)入(ru)自己的處(chu)理(li)器(qi)就好了，整合(he)一下(xia)就可以得到一顆(ke)功能完整的芯片，并且性能还不算(suan)差(cha)。所以我(wo)們(men)一般看到手机SoC的CPU部(bu)分(fen)采(cai)用了ARM Cortex架构，GPU部分同样是采用ARMMali架构，就是采用这样的模式。

收费模式上，ARM同样也有两种模式，一种是一次(ci)性买斷(duan)授权，一种是按(an)照(zhao)产品(pin)提成两种，前者比較(jiao)好理解(jie)。后者就是每(mei)生产一颗ARM架构的芯片，就會(hui)给到ARM一筆(bi)钱，并且根(gen)據(ju)芯片本(ben)身(shen)的价值(zhi)來(lai)決(jue)定(ding)提成价格，理論(lun)上来说，如果企业賣(mai)得越(yue)多(duo)，ARM的收入就越高。

但問(wen)題(ti)就出在这裏(li)了，一般来说单颗芯片的价格并不会太(tai)高，如果苹果这样的自研(yan)加自产，那麽(me)成本分攤(tan)下来，芯片价格就更(geng)低(di)了，这也就意(yi)味(wei)著(zhe)，即(ji)便(bian)搭(da)載(zai)这样价格“低廉(lian)”芯片的iPhone，卖到上千(qian)美元，那也和ARM没关系(xi)。

所以，根据相关消息来看，ARM很有可能会根据产品的价格来修(xiu)改芯片授权提成，这样ARM就不会“眼(yan)紅(hong)”高价手机，自己連(lian)口(kou)湯(tang)都喝(he)不上了。如果这样的方案(an)成功落(luo)地(di)，ARM的营收大概(gai)率(lv)会提高10倍(bei)以上，这可是一大笔钱，只是这个方案要落地，并不会有想象(xiang)中那么顺利。

ARM推(tui)行新的收费模式，阻(zu)力(li)重(zhong)重

如今(jin)的手机厂商需要交(jiao)付(fu)的授权费可太多了，就拿高通来说，大部分的手机厂商都需要向(xiang)高通交一笔無(wu)線(xian)通訊(xun)技(ji)術(shu)的專(zhuan)利授权费，这个价格本身不便宜(yi)，如果ARM再(zai)来收一笔费用的话，那无疑(yi)是雪(xue)上加霜(shuang)，最(zui)慘(can)的是，厂商们还无法拒(ju)絕(jue)ARM，畢(bi)竟(jing)對(dui)於(yu)厂商们来说，除(chu)了ARM芯片，它们幾(ji)乎(hu)別(bie)无选择。

所以就有相关人(ren)士(shi)爆(bao)料(liao)称，即便ARM已经通知了多家厂商，他(ta)们会制(zhi)定新的收费方案，但其(qi)中一家来自中國(guo)的厂商已经明(ming)确拒绝了ARM的方案，其他家目前还没有進(jin)行回(hui)復(fu)，不过为了成本上的考(kao)慮(lv)，厂商们大概率也不会打(da)算接受新的定价方案。

对于手机厂商来说，如果接受了这个新的收费方案，那么毫(hao)无疑问这笔钱还是会轉(zhuan)接到消费者身上，对于高端(duan)手机产品来说，没有太多影(ying)響(xiang)，毕竟本身消费能力強(qiang)的用戶(hu)，也不在乎多出这一两百(bai)块钱，而千元以下的低端机同样不受影响，因(yin)为价格本身就很低廉，新的收费方案价格也不会高出太多。

最难受的恐(kong)怕(pa)就是中端市场了，目前中端市场追(zhui)求(qiu)的就是性价比，如果ARM再到上面来收一笔钱，要么其他硬(ying)件縮(suo)水，要么直接涨价，中端市场的消费者到头来都是受害(hai)者。

不管(guan)是手机厂商还是芯片厂商，都不可能对此(ci)事(shi)坐(zuo)視(shi)不管，ARM也有可能无法把涨价策(ce)略(lve)推行下去，因为和英特(te)爾(er)对X86擁(yong)有自产自研自銷(xiao)完全不同的是，ARM虽然手握(wo)95%以上的移(yi)動(dong)手机芯片市场，但都是要依(yi)靠(kao)高通、苹果、联发科等厂商，才能占(zhan)領(ling)手机芯片市场，如果没有了这些(xie)芯片巨头，ARM根本没看起(qi)来这么厲(li)害，话語(yu)权自然也没这么强了。

事实上，眾(zhong)多芯片厂商其实也在尋(xun)求ARM外(wai)的替(ti)代方案，就比如行业內(nei)获得頗(po)多关註(zhu)的RISC-V架构，这个架构比ARM拥有更高的能耗(hao)比，还能能滿(man)足(zu)更加复雜(za)的芯片架构设计，如果将来成熟(shu)的话，它将是ARM的最好替代者。如果ARM强推收费方案的话，那无疑就是把更多的厂商推向RISC-V的懷(huai)抱(bao)，加速(su)RISC-V的成熟和普(pu)及(ji)。

可惜(xi)的是，ARM背(bei)后的母(mu)公司軟(ruan)銀(yin)可能一直在“逼(bi)迫(po)”它，巨大的财務(wu)黑(hei)洞(dong)需要更多的現(xian)金来填(tian)補(bu)，ARM的上市就是获得现金流(liu)最好的方式之一。所以即便明白(bai)ARM推行涨价策略会得罪(zui)不少的厂商，甚(shen)至(zhi)还有可能成为葬(zang)送(song)自己的“滑(hua)鐵(tie)盧(lu)”，可想要赚大钱的ARM和背后的母公司，可能已经顧(gu)不上那么多了。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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