广告门:关门很快,如何抢先一步?

广告门:关门很快,如何抢先一步?

广告门是当今市场中广泛使用的营销工具之一,但是随着时间流逝,人们的耐心逐渐减少,他们不想再浪费时间看那些无聊的广告。因此,关门速度快的广告就成为了赢得顾客的重要门槛。那么,如何才能在激烈的市场竞争中抢先一步呢?本文将为您提供一些实用的建议。

第一步:提高人们的好奇心

当然,要想吸引人们的注意力,首先要让人们对你的产品产生兴趣。如果您的广告过于普通,那么即使您的关门速度再快也无济于事。因此,提高人们的好奇心是至关重要的。可以通过富有创意的广告,吸引人们的目光。比如,制作非常有趣和有创意的视频广告,或是制作一个神秘的logo,让人们来猜测哪个品牌在背后,这些都是可以提高人们好奇心的方法。

第二步:提高关门速度

在吸引人们的目光之后,关门速度就成为了下一步的关键。在这个过程中,必须尽可能地减少任何可能导致顾客流失的因素。例如,网站的速度和页面的设计必须尽可能地简单和纯净,尽量减少用户等待的时间。在付款过程中,也要尽可能减少点击的步骤和填写的表单数量。通过简化整个流程,让顾客能够快速地完成购买,这样才能达到快速关门的目的。

第三步:提供最低价格或最高品质

最后,无论您销售什么,总会有一些人会比您提供更低的价格或更高的品质,因此您需要提供至少其中一项。如果您销售高品质的产品,那么您的价格可能比竞争对手更高,但是如果您提供最高品质,人们就会认为您的产品更值得购买,从而实现关门速度更快的效果。另一方面,如果您销售低价产品,那么您就需要提供最低价。尽管这可能意味着您的利润率会降低,但是它将吸引更多的顾客,并使他们快速完成购买。

在激烈的市场竞争中,快速关门成为了赢得顾客的关键。通过提高人们的好奇心,提高关门速度和提供最低价格或最高品质,我们可以抢先一步。当然,这些并不是唯一的方法,但它们是最基本的方法。只有在这些基础上建立起来,我们才有可能在市场上战胜竞争对手。

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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>那(na)些(xie)“三(san)班(ban)倒(dao)”的(de)員(yuan)工(gong),後(hou)來(lai)怎(zen)麽(me)樣(yang)了(le)?

快(kuai)到(dao)零(ling)點(dian)了,胡(hu)師(shi)傅(fu)整(zheng)理(li)著(zhe)手(shou)頭(tou)資(zi)料(liao),和(he)下(xia)班的同(tong)事(shi)們(men)簡(jian)單(dan)告(gao)別(bie)。用(yong)力(li)揉(rou)了揉眼(yan)睛(jing)后,開(kai)始(shi)自(zi)己(ji)壹(yi)天(tian)的工作(zuo)。

這(zhe)種(zhong)晝(zhou)夜(ye)顛(dian)倒的生(sheng)活(huo)作息(xi),對(dui)於(yu)胡师傅来說(shuo),已(yi)經(jing)是(shi)家(jia)常(chang)便(bian)飯(fan)。他(ta)是水(shui)泥(ni)廠(chang)的老(lao)师傅,也(ye)是業(ye)內(nei)大(da)名(ming)鼎(ding)鼎的“兩(liang)磨(mo)一燒(shao)” 生產(chan)系(xi)統(tong)控(kong)制(zhi)室(shi)老司(si)機(ji)。

由(you)于系统工藝(yi)流(liu)程(cheng)繁(fan)瑣(suo),且(qie)对各(ge)項(xiang)參(can)數(shu)穩(wen)定(ding)性(xing)要(yao)求(qiu)極(ji)高(gao),胡师傅和同事们必(bi)須(xu)24小(xiao)時(shi)对設(she)備(bei)進(jin)行(xing)運(yun)行監(jian)控和維(wei)護(hu)。

“磨人(ren)”的“两磨一烧”

都(dou)说好(hao)事多(duo)磨,在(zai)胡师傅眼裏(li),真(zhen)真是他们的工作寫(xie)照(zhao);是打(da)磨,也是“折(zhe)磨”。

水泥生产的關(guan)鍵(jian),在于“两磨一烧”生产系统:即(ji)從(cong)原(yuan)料开采(cai)到出(chu)厂,大致(zhi)经歷(li)的生料制备、熟(shu)料煆(duan)烧、水泥粉(fen)磨三個(ge)階(jie)段(duan)。

整个過(guo)程需(xu)要分(fen)批(pi)次(ci)加(jia)入(ru)幾(ji)十(shi)种原材(cai)料,进行数不(bu)清(qing)的化(hua)學(xue)反(fan)應(ying);原料配(pei)比(bi)、溫(wen)度(du)、風(feng)速(su)等(deng)稍(shao)有(you)差(cha)池(chi),都可(ke)能(neng)对整批水泥質(zhi)量(liang)造(zao)成(cheng)不可挽(wan)回(hui)的影(ying)響(xiang)。

如(ru)果(guo)將(jiang)两磨一烧系统比作一輛(liang)車(che),那控制室工作人员就(jiu)是駕(jia)駛(shi)员,巡(xun)檢(jian)人员則(ze)是车辆维修(xiu)工程师;整个系统的生产控制、质量管(guan)理、设备运行监控、设备维护等,均(jun)由他们完(wan)成。

生产设备一旦(dan)开始运行,操(cao)作员便需要實(shi)时监控产線(xian)上(shang)的120多个参数,並(bing)且每(mei)半(ban)个小时,根(gen)據(ju)参数的波(bo)動(dong)和走(zou)向(xiang),来判(pan)斷(duan)生产系统的工況(kuang)變(bian)化,并及(ji)时給(gei)出方(fang)案(an),以(yi)对底(di)層(ceng)设备进行控制响应。

巡检员则需要在生产現(xian)場(chang)检查(zha)设备的运行情(qing)况,对傳(chuan)送(song)帶(dai)崩(beng)裂(lie)抽(chou)絲(si)、堆(dui)料口(kou)堵(du)塞(sai)等異(yi)常情况进行及时處(chu)理。

“机器(qi)不停(ting)轉(zhuan),人员三班換(huan)。” 胡师傅时常这样形(xing)容(rong)“两磨一烧”产线的工作。在产线上工作多年(nian),胡师傅把(ba)自己也磨成了一名“老司机”,透(tou)过控制室几塊(kuai)填(tian)滿(man)数据的屏(ping)幕(mu),产线上任(ren)何(he)风吹(chui)草(cao)动都逃(tao)不过他的雙(shuang)眼。

但(dan)高強(qiang)度、高頻(pin)度、高壓(ya)力的工作環(huan)境(jing),也时时讓(rang)大家身(shen)心(xin)俱(ju)疲(pi)。“我(wo)可以用最(zui)快的速度解(jie)決(jue)产线异常,但仍(reng)然(ran)擺(bai)脫(tuo)不了三班輪(lun)转、半小时一調(tiao)参的循(xun)环。”胡师傅無(wu)奈(nai)说到。

无獨(du)有偶(ou),全(quan)椒(jiao)海(hai)螺(luo)中(zhong)控室的操作主(zhu)任工程师,馬(ma)國(guo)棟(dong)马主任也曾(zeng)遇(yu)到相(xiang)似(si)難(nan)題(ti)。而(er)且对他们来说,不但要降(jiang)低(di)大家工作强度,也要提(ti)升(sheng)产品(pin)稳定性、降低生产能耗(hao);既(ji)要金(jin)山(shan)銀(yin)山,也要綠(lv)水青(qing)山!

AI调参,“分身有術(shu)”

世(shi)界(jie)水泥看(kan)中国,中国水泥看海螺。在国内外(wai)行业都是領(ling)導(dao)者(zhe)的海螺水泥,堅(jian)定走了一條(tiao)創(chuang)新(xin)路(lu):数字(zi)化和智(zhi)能化之(zhi)路。

聯(lian)合(he)華(hua)為(wei)雲(yun),海螺水泥基(ji)于AI打造出一套(tao)水泥实时優(you)化系统RTO;在水泥生产线上接(jie)入800多个传感(gan)器,以传感器历史(shi)3个月(yue)的数据作为基礎(chu),構(gou)建(jian)质量、产量、能耗的AI模(mo)型(xing),将其(qi)中蘊(yun)藏(zang)的專(zhuan)家经驗(yan),转化为AI算(suan)法(fa)約(yue)束(shu)。

这个模型如同经验豐(feng)富(fu)的“AI老师傅”,不但可以結(jie)合各项数据走向判断产线异常波动原因(yin),還(hai)能自动計(ji)算出最优控制策(ce)略(lve),并将相关参数值(zhi)返(fan)回到執(zhi)行设备,实现最高5分鐘(zhong)一次的调参频率(lv)。

不僅(jin)如此(ci),海螺水泥将云、AI與(yu)5G技(ji)术结合,还打造了一套遠(yuan)程智能巡检系统;能自动識(shi)别传送带崩裂抽丝、堆料口堵塞、冒(mao)灰(hui)等异常狀(zhuang)况,成为巡检员们的“分身”,減(jian)少(shao)其在粉塵(chen)多、噪(zao)聲(sheng)大的生产现场工作时間(jian),有效(xiao)保(bao)障(zhang)大家身體(ti)健(jian)康(kang)。

有这些高科(ke)技加持(chi)后,海螺水泥的师父(fu)们,把繁琐枯(ku)燥(zao)的任務(wu)都交(jiao)给了这些“AI弟(di)子(zi)”, 在工作中 “分身有术”之余(yu),紛(fen)纷在工作间隙(xi)打算了起(qi)来;有想(xiang)学習(xi)更(geng)多专业知(zhi)识的,有向产线負(fu)責(ze)人崗(gang)位(wei)發(fa)起沖(chong)刺(ci)的,也有摩(mo)拳(quan)擦(ca)掌(zhang)打算跨(kua)领域(yu)挑(tiao)戰(zhan)的……

数字化,落(luo)地(di)生花(hua)

在海螺水泥,更多改(gai)变正(zheng)朝(chao)着人们期(qi)待(dai)的方向发展(zhan)。

据马主任介(jie)紹(shao):

实时优化系统上线后,操作员不需要时刻(ke)盯(ding)着DCS(分散(san)控制)系统中关键工艺参数的波动曲(qu)线,便能完成絕(jue)大部(bu)分日(ri)常的生产管理,原来要七(qi)八(ba)个人共(gong)同協(xie)作调控的产线,现在只(zhi)需要一个人处理生产异常報(bao)警(jing)就可以,效率几乎(hu)提升了8倍(bei)。

除(chu)此之外,RTO系统还为海螺构建了煤(mei)耗和電(dian)耗的优化方案,在保證(zheng)更优、更稳定生产质量的前(qian)提下,实现能耗最高節(jie)省(sheng)。

数字化如同一顆(ke)颗种子,在海螺水泥的廣(guang)袤(mao)土(tu)地中生根发芽(ya),擎(qing)起企(qi)业业务增(zeng)長(chang)、效率提升、智能化和绿色(se)化的蓬(peng)勃(bo)生机,承(cheng)載(zai)着公(gong)司和员工对未(wei)来发展的美(mei)好期許(xu)。

在海螺水泥之外,越(yue)来越多来自各行各业的“王(wang)师傅”、“張(zhang)师傅”、“李(li)师傅”们,也正从三班倒、職(zhi)业病(bing)、行业天花板(ban)的困(kun)境中解放(fang)出来。而他们的老東(dong)家们,也在碳(tan)中和、碳達(da)標(biao)、低耗高效等可持續(xu)发展的道(dao)路上,闊(kuo)步(bu)前行!

▼点擊(ji)觀(guan)看海螺水泥创新

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责任編(bian)輯(ji):

发布于:浙江丽水遂昌县