齐鲁电视台拉呱

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>華(hua)為(wei)顧(gu)問(wen)成(cheng)劍(jian)橋(qiao)VisitingFellow，华为管(guan)理(li)進(jin)殿(dian)堂(tang)嗎(ma)

隨(sui)著(zhu)(zhe)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)逐(zhu)漸(jian)長(chang)成和(he)規(gui)模(mo)擴(kuo)大(da)，壹(yi)般(ban)而(er)言(yan)，都(dou)會(hui)采(cai)用(yong)歐(ou)美(mei)跨(kua)国公(gong)司(si)的(de)管理方(fang)式(shi)和管理理論(lun)，但(dan)凡(fan)事(shi)也(ye)有(you)例(li)外(wai)。

如(ru)果(guo)從(cong)企业管理的角(jiao)度(du)來(lai)衡(heng)量(liang)中国最(zui)具(ju)影(ying)響(xiang)力(li)和具有管理創(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)的企业，华为應(ying)該(gai)算(suan)在(zai)企业管理方面(mian)最具代(dai)表(biao)性(xing)的一家(jia)。無(wu)论是(shi)华为全(quan)員(yuan)持(chi)股(gu)的激(ji)勵(li)薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)還(hai)是企业組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)创新，在中国企业中都是最具備(bei)创新精神的一家。事實(shi)上(shang)研(yan)究(jiu)华为的管理，已(yi)經(jing)成为像(xiang)哈(ha)佛(fo)大學(xue)、剑桥大学等(deng)国際(ji)知(zhi)名(ming)学府(fu)的常(chang)年(nian)課(ke)題(ti)。自(zi)2002年開(kai)始(shi)，哈佛大学基(ji)本(ben)上每(mei)年都会派(pai)人(ren)去(qu)华为考(kao)察(cha)訪(fang)问，早(zao)在2004年，哈佛大学的教(jiao)授(shou)就(jiu)將(jiang)华为的管理寫(xie)成了(le)案(an)例，随後(hou)华为卻(que)拒(ju)絕(jue)了案例的發(fa)布(bu)。但這(zhe)並(bing)沒(mei)有成为哈佛大学研究华为的障(zhang)礙(ai)，哈佛大学與(yu)华为的交(jiao)流(liu)更(geng)为頻(pin)繁(fan)，2015年，任(ren)正(zheng)非(fei)不(bu)僅(jin)受(shou)邀(yao)与哈佛商(shang)学院(yuan)的的師(shi)生(sheng)交流，而且(qie)哈佛大学副(fu)校(xiao)长親(qin)自考察华为上海(hai)研发中心(xin)。

對(dui)华为管理深(shen)入(ru)研究的大学裏(li)，剑桥大学嘉(jia)治(zhi)商学院也是一家。这家创立(li)於(yu)1990年，在全球(qiu)MBA排(pai)行(xing)榜(bang)上排名16的商学院，不仅是剑桥大学管理学領(ling)域(yu)的教学研究中心，也是全球管理学研究一些(xie)重(zhong)點(dian)领域的成果频出(chu)的学府。現(xian)任剑桥大学嘉治商学院管理学畢(bi)馬(ma)威(wei)（KPMG）教席(xi)教授David De Cremer，目(mu)前(qian)与华为資(zi)源(yuan)顾问、浙(zhe)江(jiang)大学睿(rui)华创新管理研究所(suo)聯(lian)席所长田(tian)濤(tao)合(he)著的华为研究專(zhuan)著《华为：领導(dao)力、文(wen)化(hua)与联接(jie)》将于2017年发行，成为剑桥大学嘉治商学院研究华为管理的成果。

华为从1998年引(yin)入IBM进行自己(ji)的流程(cheng)梳(shu)理和系統(tong)建(jian)設(she)，前后投(tou)入了超(chao)過(guo)20億(yi)人民(min)幣(bi)，后又(you)经过了近(jin)20年的自我(wo)化改(gai)造(zao)，形(xing)成了獨(du)特(te)的管理体系和组织体系，而华为的这種(zhong)管理方式，被(bei)中国人民大学教授黃(huang)衛(wei)偉(wei)譽(yu)为“中国式管理”，形成了自成体系的管理理论。在黄卫伟的理解(jie)中，华为的管理具备四(si)個(ge)基本特征(zheng)，一是大戰(zhan)略(lve)管理，二(er)是分(fen)享(xiang)制(zhi)，三(san)是以(yi)客(ke)戶(hu)为中心，以奮(fen)鬥(dou)者(zhe)为本的思(si)想(xiang)，四是亂(luan)中求(qiu)治，漢(han)中求乱的動(dong)態(tai)化糾(jiu)錯(cuo)機(ji)制。

而作(zuo)为中国本土(tu)的另(ling)一个常年研究华为的学者田涛，則(ze)从人性研究的方向(xiang)，对华为的管理提(ti)出自己的看(kan)法(fa)。在田涛的理论中，华为的管理是基于人性基礎(chu)上的激励制度的实驗(yan)。

在田涛的理论中，他(ta)認(ren)为盡(jin)管自动化流程和机器(qi)人的使(shi)用越(yue)来越普(pu)遍(bian)，人依(yi)然(ran)是组织的核(he)心。然而，组织在制定(ding)管理流程、制度甚(shen)至(zhi)人力资源政(zheng)策(ce)時(shi)，对人類(lei)行为和组织设計(ji)仍(reng)抱(bao)持着陳(chen)舊(jiu)觀(guan)念(nian)，嚴(yan)重制約(yue)了组织能(neng)力，导致(zhi)组织无法在不斷(duan)提高(gao)生產(chan)力的同(tong)时滿(man)足(zu)和激励员工(gong)。因(yin)此(ci)人力资源管理者和组织领导必(bi)須(xu)基于对人性的深入了解来设计制度。这就要(yao)求组织将自己視(shi)为组织设计的架构师，考慮(lv)员工需(xu)求和非理性行为。组织可(ke)以充(chong)分了解影响个人实现目標(biao)的激励措(cuo)施(shi)和非理性偏(pian)見(jian)，设计更有效(xiao)的制度，選(xuan)拔(ba)最優(you)秀(xiu)的人才(cai)，同时长期(qi)来看，可以大大降(jiang)低(di)成本。擁(yong)有架构师思維(wei)的组织将为社(she)会、客户和员工等利(li)益(yi)相(xiang)關(guan)人创造更多(duo)價(jia)值(zhi)。

事实上，这一管理困(kun)境(jing)，是所有跨国公司在面臨(lin)机构扩大后共(gong)同難(nan)以解決(jue)的问题。大多數(shu)公司却无法采納(na)这一战略并樹(shu)立架构师思维，因为基于人性基础进行管理实验、了解人性对组织设计的有利影响短(duan)期內(nei)会导致一定的成本，即(ji)便(bian)长遠(yuan)来看会帶(dai)来收(shou)益。为满足股東(dong)的需求，很(hen)多企业在短期与长远利益之(zhi)間(jian)难以取(qu)舍(she)。因此，很少(shao)有公司願(yuan)意(yi)开展(zhan)这类实验，但华为例外。

华为作为一家由(you)员工持股的公司，华为无需面对任何(he)来自私(si)人投资者的壓(ya)力。在该机制的支(zhi)撐(cheng)下(xia)，华为可以制定长期战略，并对未(wei)来的商业模式进行深刻(ke)思考。保(bao)守(shou)地(di)說(shuo)，华为形成了一种学術(shu)氛(fen)圍(wei)，公司上下对各(ge)种潛(qian)在的商业挑(tiao)战都进行了思考与设想。人們(men)常引用任正非的事跡(ji)来说明(ming)思考的重要性。华为相信(xin)，缺(que)乏(fa)理论基础的创新猶(you)如无源之水(shui)，无法取得(de)巨(ju)大成功(gong)。任正非认为，互(hu)联網(wang)时代中国的年輕(qing)人比(bi)較(jiao)浮(fu)躁(zao)，因此他擔(dan)心當(dang)前缺乏严肅(su)的科(ke)学研究。獲(huo)得领先(xian)地位(wei)的唯(wei)一方式就是努(nu)力学習(xi)，这已成为所有华为员工的使命(ming)。

正是基于对华为这种管理方式的深入研究，田涛的理论不仅仅只(zhi)是適(shi)用于中国企业的管理方式，也是可能是許(xu)多国际跨国企业解决业務(wu)和规模扩大后解决管理难题的一條(tiao)可行方式。

基于对田涛先生对华为管理的研究，近日(ri)，田涛经剑桥大学嘉治商学院院委(wei)会評(ping)審(shen)，受邀成为了该学院的“Visiting Fellow”（访问院士(shi)），与嘉治商学院的学者一起(qi)，在嘉治商学院进行“领导力”方向的管理学研究。相对于大家熟(shu)悉(xi)的访问学者（Visiting Scholar）身(shen)份(fen)，Visiting Fellow在国外大学中有较为严格(ge)限(xian)制，不仅要求其(qi)在专业领域的研究水平(ping)，而且一般只对高級(ji)专业研究人员授予(yu)，通(tong)常是所在学院教授对等層(ceng)次(ci)的客座(zuo)人员，并实質(zhi)性參(can)与对方的研究工作。

剑桥大学嘉治商学院官(guan)网新聞(wen)中顯(xian)示(shi)，田涛先生近期在剑桥大学MBA做(zuo)了有关领导力的演(yan)講(jiang)，同时，MBA的学生也对他进行了领导力方向的访談(tan)。嘉治商学院官网认为，田涛作为华为的战略顾问和国际咨(zi)詢(xun)委员会成员，对华为在全球战略中起了很大的作用，自1999年以来，田涛撰(zhuan)写了大量暢(chang)銷(xiao)的有关华为管理的专著。

田涛先生受邀成为剑桥大学嘉治商学院的“Visiting Fellow”的消(xiao)息(xi)傳(chuan)来，恰(qia)在华为一个会議(yi)的间隙(xi)，于是华为的常务董(dong)事们悉数到(dao)場(chang)，舉(ju)杯(bei)恭(gong)喜(xi)田涛先生的研究获得剑桥大学嘉治商学院的贊(zan)賞(shang)，并祝(zhu)賀(he)他赴(fu)英(ying)国剑桥进行学术研究。

西(xi)域刀(dao)客，洞(dong)穿(chuan)繁雜(za)世(shi)象(xiang)，給(gei)妳(ni)呈(cheng)现绝不流俗(su)的观点。有理，有據(ju)，有溫(wen)度。微(wei)信公眾(zhong)號(hao)：ITVoice。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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