优秀创意广告案例分析

优秀创意广告案例分析:如何打动人心,引导消费者购买?

在我们的日常生活中,创意广告无处不在。广告的目的是引导消费者购买产品或服务,因此,创意广告成为企业获取消费者的关键。在这篇文章中,我们将探讨几个优秀的创意广告案例,探索他们是如何打动人心,引导消费者购买的。

案例一:Coca-Cola

可口可乐广告图片Coca-Cola一直是创意广告的典范。他们的广告总是充满想象力和魅力,代表着快乐与友谊。其中一个广告的思路是:在一个热闹的公园里,一个小男孩买了一瓶可口可乐,激起了周围人们的好奇心,最终引起了一场愉快的派对。这个广告成功地传达了可口可乐带来的社交和快乐的价值观,使消费者真正对品牌产生了共鸣。

案例二:Apple

苹果广告图片苹果公司的广告总是简单而又有力。他们的广告不仅描述了他们的产品,更强调了品牌的价值观。在一则广告中,他们描述了一个大象在野外跳舞的故事,接着展示了iPhone拍摄的画面,这是一个非常有力的广告。这个广告成功地传递出苹果的创新和智能的价值观,使消费者对品牌产生了信心。

案例三:Nike

耐克广告图片Nike的广告总是非常激励人心和励志的。他们的广告鼓励人们超越自己,挑战自我,取得成功。其中一个广告展现了一位受伤的运动员在康复期间的艰苦过程,最终再次站在领奖台上。这个广告成功地传达了耐克的“Just Do It”品牌口号,激发了消费者的动力和勇气。

结论

优秀的创意广告有一个共同点:他们总是能够打动人心,引导消费者购买。他们通过创新、鼓舞人心的方式,建立了品牌和消费者之间的联系。这些广告不仅仅是产品的宣传,更是品牌形象和价值观的传达。对于企业来说,创意广告是获取消费者关注和认可的重要手段。因此,企业需要从消费者的角度思考,结合品牌的核心价值,创造出更多有创意的广告。

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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>恩(en)比(bi)德(de)復(fu)出(chu)15分(fen)5帽(mao)難(nan)救(jiu)主(zhu)!揭(jie)秘(mi)MVP成(cheng)長(chang)之(zhi)路(lu):技(ji)能(neng)罕(han)見(jian)+模(mo)仿(fang)德克(ke)

東(dong)部(bu)半(ban)決(jue)賽(sai)第(di)2場(chang),76人(ren)不(bu)敵(di)綠(lv)軍(jun),總(zong)比分被(bei)扳(ban)成1-1平(ping)。剛(gang)刚當(dang)選(xuan)MVP的(de)恩比德迎(ying)來(lai)复出,他(ta)打(da)了(le)26分鐘(zhong),貢(gong)獻(xian)15分3籃(lan)板(ban)5次(ci)蓋(gai)帽,5次盖帽都(dou)来自(zi)上(shang)半场。恩比德的真(zhen)正(zheng)實(shi)力(li)毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑(yi),13天(tian)沒(mei)有(you)打比赛的他只(zhi)是(shi)還(hai)需(xu)要(yao)找(zhao)回(hui)狀(zhuang)態(tai)。如(ru)果(guo)說(shuo)恩比德是壹(yi)匹(pi)千(qian)裏(li)馬(ma),那(na)麽(me)凱(kai)文(wen)-博(bo)伊(yi)爾(er)就(jiu)是他的第一位(wei)伯(bo)樂(le)。

恩比德的第一位伯乐

当時(shi),博伊尔是佛(fo)羅(luo)里達(da)蒙(meng)特(te)沃(wo)德學(xue)院(yuan)的新(xin)任(ren)篮球(qiu)主帥(shuai)。他曾(zeng)經(jing)執(zhi)教(jiao)過(guo)凯里-歐(ou)文和(he)邁(mai)基(ji)吉(ji),知(zhi)道(dao)精(jing)英(ying)級(ji)別(bie)的高(gao)中(zhong)篮球人才(cai)是啥(sha)樣(yang)。

博伊尔第一次看(kan)到(dao)恩比德时,這(zhe)位喀(ka)麥(mai)隆(long)球員(yuan)正在(zai)打網(wang)球。“我(wo)可(ke)以(yi)在兩(liang)分钟內(nei)判(pan)斷(duan)这個(ge)球员有没有潛(qian)力,”博伊尔说道,“從(cong)他的手(shou)眼(yan)協(xie)調(tiao)能力和腳(jiao)步(bu)得(de)出結(jie)論(lun)。如果他是可执教而(er)且(qie)有競(jing)爭(zheng)心(xin),那就好(hao)辦(ban)了,後(hou)来我發(fa)現(xian)他二(er)者(zhe)兼(jian)而有之。”

博伊尔與(yu)恩比德、西(xi)蒙斯(si)、拉(la)塞(sai)尔合(he)影(ying)

和博伊尔此(ci)前(qian)执教过的美(mei)國(guo)球员不同(tong),恩比德就像(xiang)一塊(kuai)空(kong)白(bai)的畫(hua)布(bu)。進(jin)入(ru)高三(san)前幾(ji)乎(hu)没有正式(shi)打篮球的经驗(yan)。在实力強(qiang)大(da)的蒙特沃德学院,他最(zui)初(chu)並(bing)没有第一时間(jian)进入校(xiao)隊(dui)。

学習(xi)一項(xiang)新運(yun)動(dong),并不容(rong)易(yi)。恩比德有时候(hou)會(hui)被队友(you)嘲(chao)笑(xiao)。博伊尔記(ji)得自己(ji)曾給(gei)嘲笑恩比德的球员打電(dian)話(hua),并在电话里说:“总有一天,妳(ni)們(men)这些(xie)人要去(qu)向(xiang)他借(jie)錢(qian)的,所(suo)以註(zhu)意(yi)自己的言(yan)辭(ci)吧(ba)。”

正如博伊尔預(yu)測(ce)的那样,恩比德的篮球水(shui)平不断提(ti)升(sheng)。不过,他成為(wei)MVP的道路絕(jue)非(fei)一帆(fan)風(feng)順(shun)。

連(lian)續(xu)两年(nian)報(bao)銷(xiao)也(ye)無(wu)法(fa)擊(ji)垮(kua)他

2015年,76人篮球运營(ying)总裁(cai)薩(sa)姆(mu)-辛(xin)基给助(zhu)理(li)教練(lian)蘭(lan)格(ge)发了一條(tiao)短(duan)信(xin):恩比德右(you)脚没有像预期(qi)那样愈(yu)合,需要再(zai)次手術(shu)来恢(hui)复健(jian)康(kang)。他將(jiang)连续第二个赛季(ji)报销,生(sheng)涯(ya)首(shou)秀(xiu)繼(ji)续推(tui)遲(chi)。兰格負(fu)責(ze)恩比德的訓(xun)练,接(jie)下(xia)来几天给恩比德打电话时,他发现当时21歲(sui)的恩比德并没有悲(bei)傷(shang)或(huo)者沮(ju)喪(sang)。

“我不是说他對(dui)此感(gan)到高興(xing),”兰格说道,“但(dan)他身(shen)邊(bian)的其(qi)他人看上去感覺(jiao)更(geng)糟(zao),更害(hai)怕(pa)这(连续两年报销)对他这样身材(cai)的球员可能意味(wei)著(zhe)什(shen)么。”

兰格表(biao)示(shi),恩比德昔(xi)日(ri)教练对他的信任,已(yi)经影響(xiang)到他了。“对於(yu)自己的能力,他从不懷(huai)疑或者动搖(yao),这是一切(qie)的动力。他擁(yong)有極(ji)强的耐(nai)心和韌(ren)性(xing),他只是相(xiang)信一切会走(zou)向成功(gong)。”就像大家(jia)熟(shu)悉(xi)的那样,恩比德“相信过程(cheng)”。

效(xiao)力費(fei)城(cheng)前两年的逆(ni)境(jing),和失(shi)去13岁的弟(di)弟亞(ya)瑟(se)相比,根(gen)本(ben)微(wei)不足(zu)道。亚瑟在喀麦隆放(fang)学回家的路上遭(zao)遇(yu)車(che)禍(huo),被卡(ka)车撞(zhuang)倒(dao)身亡(wang),当时的恩比德一度(du)考(kao)慮(lv)退(tui)出篮球这项运动。最終(zhong),他还是回到篮球场,只是穿(chuan)着保(bao)護(hu)靴(xue)的他,確(que)实能做(zuo)的训练相当有限(xian)。

那时候, 恩比德和兰格会在球队训练前一个小(xiao)时抵(di)达球館(guan)。在恩比德只能长时间坐(zuo)在椅(yi)子(zi)上练习投(tou)篮时,兰格開(kai)始(shi)尋(xun)找新的可以训练的项目(mu)。他发揮(hui)了足夠(gou)的創(chuang)造(zao)力,在聖(sheng)安(an)东尼(ni)奧(ao)的一次训练中,他讓(rang)恩比德受(shou)伤的右脚放在椅子上,然(ran)后练习德克-諾(nuo)維(wei)茨(ci)基的金(jin)雞(ji)獨(du)立(li)投篮。这種(zhong)训练持(chi)续了一个多(duo)月(yue),恩比德的进步速(su)度令(ling)人感到驚(jing)訝(ya),他和兰格开始討(tao)论各(ge)种細(xi)節(jie)、角(jiao)度,这件(jian)事(shi)对他的職(zhi)業(ye)生涯產(chan)生了很(hen)大的影响。

兰格现在是圣約(yue)瑟夫(fu)大学的主教练。2022年9月,他受邀(yao)前往(wang)恩比德位于费城郊(jiao)區(qu)的家中,一起(qi)慶(qing)祝(zhu)恩比德1岁兒(er)子的生日。为了紀(ji)念(nian)弟弟,恩比德为儿子取(qu)名(ming)为亚瑟。

恩比德拥有罕见学习技能

每(mei)场比赛结束(shu)后,无论是輸(shu)是贏(ying),76人更衣(yi)室(shi)里的场景(jing)都是一样的。恩比德一边專(zhuan)心致(zhi)誌(zhi)地(di)盯(ding)着手機(ji),一边把(ba)脚泡(pao)进冰(bing)桶(tong)里。他的手机上正播(bo)放着另(ling)一场NBA比赛。

“没有人像他那样看比赛,”恩比德的长期训练師(shi)德魯(lu)-漢(han)倫(lun)说道,“比如2月或者3月的某(mou)个星(xing)期二,他会和我視(shi)頻(pin)通(tong)话,然后说‘喲(yo),你刚刚看到步行(xing)者和魔(mo)术比赛第三节的那个动作(zuo)嗎(ma)?’”我的感觉是‘不,兄(xiong)弟,我为什么会看到那个动作?’”

任何(he)与恩比德共(gong)事过的人,都会告(gao)訴(su)你他是一个难以置信的学习者。如果教练让恩比德去嘗(chang)試(shi)一些全(quan)新的事情(qing),他通常(chang)能试过几次就学会了,这是一项罕见的技能,即(ji)便(bian)对于精英级别的篮球运动员而言,也是如此。

恩比德每一场比赛后,汉伦都会发给他一份(fen)錄(lu)像剪(jian)輯(ji),分析(xi)他的表现。本質(zhi)上来说,就是解(jie)析恩比德做得正确和錯(cuo)誤(wu)的地方(fang)。其中一次,汉伦说他注意到恩比德的一个进攻(gong)不大合理,他隨(sui)后展(zhan)示了杜(du)兰特的几个案(an)例(li),指(zhi)出怎(zen)样是正确的选擇(ze)。

“我当时想(xiang),这是我们今(jin)年夏(xia)天要添(tian)加(jia)的东西,”汉伦说道,“结果他竟(jing)然在下一场比赛的第一节,就使(shi)出了正确的动作并拿(na)下分數(shu)。比赛结束后,他对我说‘嘿(hei),你看到了吗?’”

認(ren)真模仿诺维茨基打球

恩比德和汉伦刚开始合作时,他就提出过自己的設(she)想。他想成为一个可以得分的有統(tong)治(zhi)力的防(fang)守(shou)者。如今,恩比德真的成为了这样的球员,他是最近(jin)两个赛季的得分王(wang),与此同时,防守端(duan)也极具(ju)统治力。“这真实地證(zheng)明(ming)了他在球场和录像室里花(hua)了多少(shao)时间。”汉伦说道。

他倆(liang)在一起研(yan)究(jiu)了过去20年冠(guan)军球队的最佳(jia)球员,选择未(wei)来要模仿和学习的目標(biao),最终把注意力放在了多年前曾经模仿的一位球员身上,那就是诺维茨基。他们在费城通宵(xiao)觀(guan)看诺天王的视频,迎来頓(dun)悟(wu),认为诺维茨基就是他的答(da)案。

2019-20赛季,恩比德47%的进攻来自低(di)位,而本赛季, 这个数據(ju)已经下降(jiang)到24%。进攻端,他打得越(yue)来越像诺维茨基,但防守端,他的威(wei)脅(xie)更大,就像他说的那样,成为一个可以得分的有统治力的防守者。此前談(tan)到恩比德学习并使用(yong)自己的绝招(zhao)时,诺维茨基的回應(ying)是:“这是一种榮(rong)幸(xing),他不可阻(zu)擋(dang),一对一没人能防住(zhu)他。我喜(xi)歡(huan)他所代(dai)表的一切。”

对于恩比德来说,1-1落(luo)后不是什么噩(e)夢(meng),因(yin)为完(wan)全恢复的恩比德还没正式上線(xian)。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:西藏日喀则吉隆县