身临其境：人物广告的完美传达
身临其境：人物广告的完美传达身临其境的广告是一种全新的广告形式，它可以将消费者带入广告中，使其获得更加真实的体验。人物广告则是身临其境广告中一种常见的形式，它通过展现人物形象来传达广告信息。本文将围绕身临其境：人物广告的完美传达，从四个方面对其做详细阐述。 1. 人物形象的设计设计人物形象是人物广告中最为重要的一环。首先，人物形象必须符合广告的主题和产品特点。其次，人物形象要有亲和力，能够让消费者产生共鸣。最后，人物形象必须有创新性，能够引起消费者的兴趣。例如，在一则汽车广告中，设计一个驾驶经验丰富，自信阳光的年轻人形象，可以传递该汽车的品牌形象，也符合目标消费者的心理需求。 2. 故事情节的构建身临其境广告需要通过故事情节来展示产品特点和品牌形象，因此故事情节的构建至关重要。故事情节应该以目标消费者的需求为出发点，展示产品的价值。同时，故事情节要紧凑，引人入胜，让消费者产生连续性的观看欲望。例如，在一则化妆品广告中，可以通过女性自信的展示生活场景来展示化妆品的品牌形象和功能。 3. 媒介形式的选择媒介形式的选择直接影响到身临其境广告的传播效果。在选择媒介形式时，需要考虑目标受众的特点和受众喜好。例如，针对年轻人的广告可以选择社交媒体平台，而针对中老年人的广告则可以选择电视等传统媒介。 4. 情感共鸣的营造情感共鸣是身临其境广告的一项重要任务。广告应该尽可能地触及消费者的内心，并与其产生共鸣。情感共鸣的营造可以通过选择消费者容易接受的情感元素，如亲情、友情、爱情等。在广告中呈现出真实而情感化的故事，可以让广告更加接地气，更容易引起消费者的共鸣。 总结归纳身临其境：人物广告的完美传达需要设计好人物形象、构建好故事情节、选择合适的媒介形式和营造情感共鸣。只有将这四个方面做好，才能不断提高身临其境广告的传达效果，提高品牌知名度和产品销售量。 问答话题1. 身临其境广告的特点是什么？身临其境广告是一种全新的广告形式，它可以将消费者带入广告中，使其获得更加真实的体验。相较于传统广告，身临其境广告具有更高的参与度和互动性，更容易引起消费者的关注和共鸣。2. 身临其境广告的传播途径有哪些？身临其境广告的传播途径多种多样，主要包括社交媒体、短视频、移动应用和电视等。不同的传播途径适合不同类型的身临其境广告，需要根据广告主的产品特点和目标受众来选择合适的传播途径。3. 什么样的故事情节适合身临其境广告？身临其境广告的故事情节应该紧凑、引人入胜、让消费者产生连续性的观看欲望，并以目标消费者的需求为出发点，展示产品的价值。同时，也需要考虑故事情节的真实性和情感共鸣，让广告更加接地气，更容易引起消费者的共鸣。
身临其境：人物广告的完美传达随机日志
脑洞v9重磅推出TRPG在线跑团模块！
1、删除portable文件后，可以移除便携功能，只使用其它增强功能。
2、PS：设置成功后客户机无需重启立即生效！
3、刷视频模块升级咯~视觉样式改版；支持滑动看视频下一条、上一条视频；播放速度优化，不用苦等视频加载了；
4、配置文件Configini是放在插件安装目录的，用于存放用的设置，比如：标题的字号、手写字体的选择、key等。
5、能够为多班制企业提供考勤排班功能，排班管理不用发愁；
<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>5天(tian)用(yong)戶(hu)破(po)億(yi)，Threads增(zeng)速(su)超(chao)ChatGPT，其(qi)它(ta)APP破亿用了(le)多(duo)久(jiu)？ 出(chu)品(pin)|三(san)言(yan)Pro 作(zuo)者(zhe)|雨(yu)辰(chen) 要(yao)是(shi)單(dan)純(chun)打(da)嘴(zui)仗(zhang)也(ye)就(jiu)算(suan)了，這(zhe)次(ci)小(xiao)劄(zha)推(tui)出的(de)新(xin)社(she)交(jiao)軟(ruan)件(jian)Threads算是狠(hen)狠紮(zha)了馬(ma)斯(si)克(ke)壹(yi)下(xia)。 上(shang)線(xian)不(bu)到(dao)5天，Threads的用户量(liang)就破亿，打破了ChatGPT上半(ban)年(nian)才(cai)創(chuang)下的記(ji)錄(lu)。 今(jin)年的互(hu)聯(lian)網(wang)可(ke)以(yi)說(shuo)異(yi)常(chang)精(jing)彩(cai)了。 Threads的推出時(shi)間(jian)點(dian)很(hen)有(you)意(yi)思(si)，正(zheng)值(zhi)马斯克大(da)刀(dao)闊(kuo)斧(fu)“整(zheng)改(gai)”推特(te)，马斯克一頓(dun)“限(xian)流(liu)”迷(mi)之(zhi)操(cao)作遭(zao)到不少(shao)質(zhi)疑(yi)。 这时候(hou)，Threads被(bei)當(dang)做(zuo)推特的競(jing)品推出，也点燃(ran)了用户的激(ji)情(qing)。 7月(yue)5日(ri)上线；4小时500萬(wan)；7小时1000万；24小时3000万；48小时7000万；不到5天就過(guo)亿…… 那(na)麽(me)，放(fang)眼(yan)整個(ge)互联网領(ling)域(yu)，其他(ta)超級(ji)APP破亿都(dou)用了多久，又(you)和(he)Threads破紀(ji)录增速有何(he)不同(tong)？ 達(da)到1亿用户，APP所(suo)用时间分(fen)別(bie)多久？超级APP帶(dai)動(dong)典(dian)型(xing)代(dai)表(biao)是Meta 從(cong)圖(tu)中(zhong)我(wo)們(men)能(neng)夠(gou)看(kan)到，在(zai)用户量破亿最(zui)快(kuai)社交APP（國(guo)外(wai)）中，扎克伯(bo)格(ge)家(jia)的占(zhan)了大半，有Threads、Instagram、WhatsApp、Facebook。 图中大部(bu)分社交APP用户过亿耗(hao)費(fei)的时间都超过2年，最長(chang)的甚(shen)至(zhi)达7年。 这裏(li)需(xu)要说明(ming)下，ChatGPT雖(sui)然(ran)不算社交類(lei)APP，但(dan)是其上半年才创下了最快破亿记录，所以有必(bi)要加(jia)入(ru)到比(bi)較(jiao)APP中。 在小札家的APP中，Instagram、WhatsApp都是收(shou)購(gou)來(lai)的，收购後(hou)通(tong)过Facebook的導(dao)流，都實(shi)現(xian)了用户量的快速增长。 Instagram不再(zai)贅(zhui)述(shu)，WhatsApp虽然在收购前(qian)用户量就已(yi)經(jing)破亿，其本(ben)身(shen)增速就十(shi)分迅(xun)速，而(er)且(qie)主(zhu)要来自(zi)於(yu)自然增长。 WhatsApp本身就具(ju)有高(gao)增长性(xing)，Facebook的导流效(xiao)果(guo)沒(mei)有Instagram明顯(xian)。 作為(wei)全(quan)球(qiu)社交巨(ju)頭(tou)，Facebook可以说是用户增长的開(kai)山(shan)鼻(bi)祖(zu)。通过運(yun)營(ying)、收购、导流等(deng)手(shou)段(duan)，Meta建(jian)立(li)起(qi)了龐(pang)大的社交帝(di)国。 虽然近(jin)幾(ji)年在元(yuan)宇(yu)宙(zhou)上的發(fa)展(zhan)並(bing)不順(shun)利(li)，但Meta仍(reng)舊(jiu)是全球最大的社交巨头。 Threads輕(qing)松(song)破纪录是马斯克神(shen)助(zhu)攻(gong)，還(hai)是Meta家底(di)厚(hou)？ 自从马斯克入主推特，和扎克伯格之间火(huo)藥(yao)味(wei)就越(yue)来越濃(nong)。 半个月前，马斯克約(yue)架(jia)小札，兩(liang)位(wei)頂(ding)级富(fu)豪(hao)线上打起嘴炮(pao)，最后被马斯克母(mu)親(qin)制(zhi)止(zhi)。 约架也將(jiang)推特和Meta的矛(mao)盾(dun)公(gong)开化(hua)，两位掌(zhang)門(men)人(ren)的對(dui)決(jue)著(zhe)实驚(jing)掉(diao)了不少人的下巴(ba)。 事(shi)实上，马斯克執(zhi)掌推特后的一系(xi)列(lie)操作遭受(shou)了廣(guang)泛(fan)的质疑。 不少广告(gao)主紛(fen)纷撤(che)離(li)推特，用户活(huo)躍(yue)度(du)也在下降(jiang)。 网絡(luo)服(fu)務(wu)提(ti)供(gong)商(shang)Cloudflare的報(bao)告显示(shi)，推特的流量正在急(ji)劇(ju)下滑(hua)。 全球流量排(pai)名(ming)前50大的网站(zhan)中，推特在1月的排名为32，到了3、4月跌(die)至34、35位，5月跌至37位，上个月最差(cha)来到38位。 進(jin)入7月，其排名則(ze)下跌至40位。截(jie)至目(mu)前，已回(hui)升(sheng)至全球第(di)37位。 前几天，马斯克限制推文(wen)瀏(liu)覽(lan)次數(shu)的騷(sao)操作引(yin)发了更(geng)大的质疑。就在这个时機(ji)，扎克伯格推出了Threads。 作为对標(biao)推特的社交APP，Threads算是利用了马斯克的神助攻，一旁(pang)的马斯克也坐(zuo)不住(zhu)了。 马斯克先(xian)是向(xiang)扎克伯格发律(lv)師(shi)函(han)，稱(cheng)Meta竊(qie)取(qu)推特商業(ye)机密(mi)。马斯克甚至对扎克伯格开啟(qi)人身攻擊(ji)，称对方(fang)是软蛋(dan)。 当然Threads破纪录增长的原(yuan)因(yin)不僅(jin)如(ru)此(ci)，它背(bei)后是Meta几十亿用户量的社交帝国的支(zhi)撐(cheng)。 Threads與(yu)Instagram深(shen)度綁(bang)定(ding)，新用户需要Instagram賬(zhang)號(hao)才能登(deng)录Threads。 Meta家族(zu)包(bao)括(kuo)Facebook、 Instagram、WhatsApp和Messenger等超级社交APP，全球總(zong)月活用户近40亿。其中Facebook月活用户约30亿，Instagram有20亿。 庞大的用户體(ti)量能够为Threads持(chi)續(xu)导流，当年扎克伯格收购Instagram也用了同樣(yang)的招(zhao)数。 当年小札收购Instagram时，Instagram还是个新APP，用户量也只(zhi)有3000多万，收购后通过Facebook导流，Instagram快速发展，不到一年用户量就超过1亿。 可以看到，扎克伯格十分擅(shan)长用导流的方式(shi)做大APP，这也是一種(zhong)常見(jian)的商业手段，在互联网领域有用而又簡(jian)单。 而ChatGPT则代表了另(ling)一种典型的增长策(ce)略(lve)。 爆(bao)发式自然增长ChatGPT很典型 ChatGPT从零(ling)到亿只使(shi)用了2个月，这在没有大腿(tui)抱(bao)的APP中絕(jue)对是獨(du)一份(fen)。 就算Threads将破亿成(cheng)績(ji)提高到5天，筆(bi)者依(yi)然覺(jiao)得(de)ChatGPT更了不起。 ChatGPT就像(xiang)一个平(ping)民(min)出生(sheng)的孩(hai)子(zi)，憑(ping)借(jie)自己(ji)的本事鯉(li)魚(yu)跳(tiao)龍(long)门，靠(kao)硬(ying)实力(li)征(zheng)服了所有人。 没有ChatGPT就没有今年全球生成式AI的创新浪(lang)潮(chao)，它是革(ge)命(ming)性的创新。 虽然微(wei)软是ChatGPT的最大股(gu)東(dong)，但它的爆火其实和微软的關(guan)系并不大，微软反(fan)而是收益(yi)最大的。 ChatGPT的成功(gong)很難(nan)被復(fu)制，我们看到过太(tai)多一夜(ye)爆火的APP，但是都难以与ChatGPT的影(ying)響(xiang)力和体量相(xiang)比，而且很多APP在一陣(zhen)喧(xuan)囂(xiao)下很快便(bian)銷(xiao)聲(sheng)匿(ni)跡(ji)了。 比如2021年爆火的音(yin)頻(pin)社交應(ying)用Clubhouse，很快就全面(mian)熄(xi)火。以至于笔者寫(xie)稿(gao)时半天才想(xiang)起它的全名。 今年4月份，有报道(dao)称Clubhouse已经宣(xuan)布(bu)裁(cai)員(yuan)一半以上的员工(gong)。 还有2019年国內(nei)三款(kuan)社交APP掀(xian)起了一阵熱(re)潮。 当时很多人註(zhu)冊(ce)嘗(chang)鮮(xian)，但没有多久，三个產(chan)品便無(wu)人問(wen)津(jin)了。 上面的几个APP代表了爆发式增长的几种类型，ChatGPT是靠创新出圈(quan)，几乎(hu)没有营销，全靠口(kou)碑(bei)；Clubhouse最初(chu)是由(you)名人带动，有明显的名人效应；而后三个社交APP既(ji)有大廠(chang)背書(shu)导流，也有羅(luo)永(yong)浩(hao)这样名人带动效应，此外还有当时媒(mei)体的密集(ji)报道。 在互联网领域，像ChatGPT这样爆发式成功的十分罕(han)见，大部分都经过前期(qi)緩(huan)慢(man)的積(ji)累(lei)。 更多是前期缓慢自然增长后期爆发 无論(lun)是国外的Facebook、推特，还是国内的超级APP，其发展大多都是经歷(li)了前期相对缓慢的自然增长。 他们通常都是某(mou)一类的社交APP的开创者，比如推特开创了短(duan)博(bo)客(ke)的先河(he)。 后来这些(xie)APP慢慢成长为超级APP，背后的企(qi)业也成为一个个互联网巨头。推特用了5年用户量破亿，Facebook也几乎是这个长度。 当然除(chu)了巨头外，很多互联网后起之秀(xiu)也不是一夜爆火的，都有着比较长的发展周(zhou)期。事实上，某短視(shi)频平臺(tai)在第十年月活用户量才破亿。 而通常当APP的規(gui)模(mo)达到一定程(cheng)度，外界(jie)投(tou)資(zi)的加持會(hui)进一步(bu)推动APP的快速发展。 互联网巨头们通常会有内部孵(fu)化，拓(tuo)展企业的邊(bian)界。 而内部孵化就又回到了第一种增长策略，那就是通过超级APP的带动作用，实现APP的快速增长。 不过，盡(jin)管(guan)大厂也能为新APP导流，但很少有Meta那么“給(gei)力”的。 大部分APP用户量破亿少则三年五(wu)載(zai)，逐(zhu)漸(jian)量變(bian)引起质变，多的更不用说了。Threads的爆发几乎是不可复制的。 爆火的Threads能取代推特嗎(ma)？ 一款APP能不能成功的因素(su)有很多，只有个富爸(ba)爸不一定能成功，太多这样的例(li)子了。 我们看到大厂们孵化了太多了应用，但大多都消(xiao)失(shi)了。留(liu)下来的那些都是经历过市(shi)場(chang)考(kao)驗(yan)的，这是个大浪淘(tao)沙(sha)的过程。 数據(ju)上看，目前推特月活用户数4.5亿，Threads仅仅几天就破亿，还是有一定的差距(ju)。 鑒(jian)于Threads的发展速度太快，这不禁(jin)讓(rang)人好(hao)奇(qi)Threads是否(fou)能取代推特？ 据科(ke)技(ji)媒体The Verge报道称，根(gen)据内部数据，在当时Threads上已经有超过9500万个帖(tie)子和1.9亿个点贊(zan)。 另有数据显示，Threads上线前两天，推特流量较前一周同期下降了5%。 从数据上看，Threads这段时间確(que)实表现不錯(cuo)。但这只能说Threads具備(bei)成为下个推特的潛(qian)力，对推特产生了一定的壓(ya)力，马斯克着急生氣(qi)也是能够理(li)解(jie)了。 但在社交领域顛(dian)覆(fu)市场原有玩(wan)家并不是一件易(yi)事，取代推特的可能不是下一个“推特”，況(kuang)且推特也没爛(lan)到不能用的地(di)步。 两位科技大佬(lao)的籠(long)中鬥(dou)我们估(gu)計(ji)是看不到了，不过接(jie)下来马斯克怎(zen)么反击，还是让人十分期待(dai)的。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji)：