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youxihuamianjingmei，yinxiaozhenhandaxiucaozuo，jiliezhandouduozhongyouqudeyouximoshi，daigeinigengduojingcai;xuyaojishuxianshudejiaolianbashisijijingmeiyouxihuamian，gaoqingshijiaoxiangshou!共(gong)享(xiang)充(chong)電(dian)寶(bao)“电量(liang)不(bu)足(zu)”，是(shi)時(shi)候(hou)該(gai)給(gei)投(tou)資(zi)人(ren)講(jiang)點(dian)新(xin)故(gu)事(shi)了(le)

現(xian)如(ru)今(jin)，共享經(jing)濟(ji)的(de)熱(re)度(du)雖(sui)然(ran)大(da)不如前(qian)，但(dan)這(zhe)並(bing)不意(yi)味(wei)著(zhe)共享经济就(jiu)沒(mei)有(you)人關(guan)註(zhu)了。尤(you)其(qi)在(zai)近(jin)期(qi)，共享充电宝在资本(ben)市(shi)場(chang)就頗(po)受(shou)青(qing)睞(lai)。

4月(yue)1日(ri)當(dang)天(tian)，“三(san)电壹(yi)獸(shou)”中(zhong)的怪(guai)兽充电正(zheng)式(shi)在納(na)斯(si)達(da)克(ke)掛(gua)牌(pai)上(shang)市，開(kai)盤(pan)價(jia)報(bao)10美(mei)元(yuan)，較(jiao)發(fa)行(xing)价8.5美元漲(zhang)17.64%，市值(zhi)达27億(yi)美元。截(jie)至(zhi)当日收(shou)盘，怪兽充电报收於(yu)8.54美元，上涨0.47%。真(zhen)正意義(yi)上成(cheng)為(wei)了“共享充电第(di)一股(gu)”。上市当天，怪兽充电CEO蔡(cai)光(guang)淵(yuan)還(hai)在敲(qiao)鐘(zhong)儀(yi)式上发言(yan)稱(cheng)：“我(wo)們(men)所(suo)處(chu)的行業(ye)是千(qian)亿賽(sai)道(dao)，仍(reng)是行业早(zao)期，有很(hen)多(duo)空(kong)白(bai)等(deng)待(dai)填(tian)補(bu)。”

不過(guo)，如果(guo)大家(jia)以(yi)为这就到(dao)大結(jie)局(ju)了，那(na)妳(ni)可(ke)就錯(cuo)了，因(yin)为就在怪兽充电上市的同(tong)一天，身(shen)处同一赛道的搜(sou)电宣(xuan)布(bu)與(yu)街(jie)电合(he)并，并称自(zi)己(ji)才(cai)是真正的“行业第一”！

为什(shen)麽(me)大家都(dou)在爭(zheng)“第一”？

要(yao)說(shuo)共享充电宝这個(ge)行业，如果大家光憑(ping)感(gan)覺(jiao)肯(ken)定(ding)認(ren)为它(ta)的市场并不大，但其實(shi)不然。根(gen)據(ju)艾(ai)瑞(rui)咨(zi)詢(xun)的报告(gao)顯(xian)示(shi)，早在2019年(nian)中國(guo)共享充电宝的用(yong)戶(hu)規(gui)模(mo)就已(yi)经增(zeng)長(chang)到3.07亿人。而(er)在2020年，国內(nei)市场规模也(ye)已经达到了90亿元，預(yu)計(ji)2028年將(jiang)有可能(neng)會(hui)增长至1063亿元。

可見(jian)行业風(feng)口(kou)已成，剩(sheng)下(xia)就看(kan)誰(shui)能率(lv)先(xian)把(ba)握(wo)住(zhu)機(ji)会了。谁能成为行业第一，就意味着可以率先擁(yong)有獲(huo)得(de)资本市场垂(chui)青的机会，畢(bi)竟(jing)如果没有资本市场持(chi)續(xu)輸(shu)血(xue)，想(xiang)要從(cong)競(jing)争激(ji)烈(lie)的“血海(hai)”中成功(gong)突(tu)圍(wei)，難(nan)度实在太(tai)大了。

就拿(na)怪兽充电來(lai)说，能夠(gou)成为“第一股”，除(chu)了自身有兩(liang)把刷(shua)子(zi)之(zhi)外(wai)，背(bei)後(hou)的“资本推(tui)手(shou)们”自然也不容(rong)小(xiao)覷(qu)。根据其招(zhao)股書(shu)显示，截至2020年末(mo)，怪兽充电拥有超(chao)过66.4萬(wan)个POI（Point of Interesting興(xing)趣(qu)点）和(he)超过500万个移(yi)動(dong)电源(yuan)。其中約(yue)有57.6%的POI位(wei)于一、二(er)線(xian)城(cheng)市，约42.4%的POI則(ze)位于三线及(ji)以下城市。不难看出(chu)，怪兽充电的市场基(ji)礎(chu)確(que)实不错。

另(ling)一方(fang)面(mian)，据相(xiang)关媒(mei)體(ti)記(ji)者(zhe)了解(jie)，高(gao)瓴(ling)、Aspex Management （HK） Ltd．和小米(mi)都同为怪兽充电本次(ci)IPO的基石(shi)投资者。并且(qie)，阿(e)裏(li)目(mu)前在怪兽充电中持股16.5%，高瓴持股11.7%，順(shun)为持股8.8%，軟(ruan)銀(yin)亞(ya)洲(zhou)持股7.7%，小米持股7.5%。不难看出，有这些(xie)巨(ju)頭(tou)在其背后推波(bo)助(zhu)瀾(lan)，怪兽成为“第一股”也是情(qing)理(li)之中的事。

而那些没有成为“第一股”的企(qi)业，为了避(bi)免(mian)成为怪兽接(jie)下来擴(kuo)張(zhang)过程(cheng)中的犧(xi)牲(sheng)者就選(xuan)擇(ze)了主(zhu)动“报團(tuan)取(qu)暖(nuan)”。上面已经提(ti)到，搜电宣布和街电合并，并且还公(gong)布了一系(xi)列(lie)的數(shu)字(zi)来自證(zheng)身价：包(bao)括(kuo)合并后用户将突破(po)3.6亿，日訂(ding)單(dan)峰(feng)值将达到300万单/天，市场份(fen)額(e)行业第一。为什么要自称“市场份额行业第一”呢(ne)？因为如果不这樣(yang)的話(hua)，这两家即(ji)使(shi)合并一处，想要抗(kang)衡(heng)已经拥有资本市场做(zuo)靠(kao)山(shan)的怪兽，想必(bi)也并非(fei)易(yi)事。

共享充电宝，真的能賺(zhuan)到錢(qian)嗎(ma)？

早在共享充电宝剛(gang)出现在市面上的时候，王(wang)思(si)聰(cong)曾(zeng)表(biao)示：“共享充电宝要是能成我吃(chi)翔(xiang)，立(li)帖(tie)为证。”其实，跟(gen)王思聪一样想法(fa)的人在当时并不少(shao)，毕竟充电宝这个玩(wan)意，就算(suan)你花(hua)钱買(mai)一个也貴(gui)不到哪(na)兒(er)去(qu)。所以，在当初(chu)共享充电宝企业瘋(feng)狂(kuang)“燒(shao)钱”的階(jie)段(duan)，大家都觉得这些人疯了，居(ju)然往(wang)一个根本赚不到钱的項(xiang)目上砸(za)钱，难道是看中了当时被(bei)炒(chao)得火(huo)热的共享经济吗？

不过，当怪兽充电将自己的招股书公之于眾(zhong)时，大家都震(zhen)驚(jing)了，谁也没想到在2019年和2020年，怪兽充电的凈(jing)利(li)潤(run)分(fen)別(bie)达到了1.66亿元和7540万元；经調(tiao)整(zheng)净利润更(geng)是高达2.07亿元和1.13亿元。

而在震惊之余(yu)，还有更令(ling)人想不到的事。来电科(ke)技(ji)早就宣布已实现盈(ying)虧(kui)平(ping)衡，成为行业资本化(hua)和规模化后首(shou)家盈亏平衡的共享充电宝企业；小电也表示实现了盈利；而在聚(ju)美優(you)品(pin)的財(cai)报中，也显示了其投资并控(kong)股的街电已经实现連(lian)续三个月盈利。

那么問(wen)題(ti)来了，在共享充电宝企业盈利的背后，究(jiu)竟存(cun)在什么样的邏(luo)輯(ji)？

事实上，有业内资深(shen)人士(shi)表示，共享充电宝企业能够盈利，離(li)不开整个行业“烧钱”培(pei)養(yang)出的用户習(xi)慣(guan)性(xing)消(xiao)費(fei)思維(wei)模式。也就是说，当初大家在拼(pin)命(ming)“烧钱”搶(qiang)占(zhan)地(di)盘的同时，还顺帶(dai)把消费者给“寵(chong)壞(huai)”了，以至于即使有的人买了充电宝出門(men)也不愛(ai)带，反(fan)正隨(sui)处都能找(zhao)到“便(bian)宜(yi)”的共享充电宝。

并且，“用电焦(jiao)慮(lv)”癥(zheng)狀(zhuang)的覆(fu)蓋(gai)群(qun)体也比(bi)较廣(guang)泛(fan)，毕竟智(zhi)能手机发展(zhan)到现在，普(pu)及率非常(chang)高，尤其又(you)趕(gan)上了短(duan)視(shi)頻(pin)、直(zhi)播(bo)这些风口，加(jia)上一些喜(xi)歡(huan)玩手遊(you)的用户，往往一天两充已经成为常態(tai)。尤其当初的智能手机续航(hang)能力(li)还無(wu)法跟现在续航的水(shui)平相提并論(lun)。所以，才给了共享充电宝不斷(duan)扩大规模的机会。

但随着“上市第一股”、“行业市场份额第一”接连而至，共享充电宝也已经進(jin)入(ru)到了“收割(ge)期”。近期，屢(lv)屡被提及的共享充电宝频频涨价一事，就是最(zui)好(hao)的证明(ming)。毕竟当过了靠补貼(tie)抢奪(duo)市场的阶段，那么通(tong)过擡(tai)价就可以开啟(qi)“收割”模式了。

只(zhi)不过，在一茬(cha)又一茬綠(lv)油(you)油的韭(jiu)菜(cai)被割背后，共享充电宝行业仍存在着一个致(zhi)命頑(wan)疾(ji)。

要想“生(sheng)存”，必須(xu)要找到新故事

在小米春(chun)季(ji)发布会上，雷(lei)軍(jun)站(zhan)在舞(wu)臺(tai)中央(yang)，向(xiang)外界(jie)宣布了小米下一个新故事——造(zao)車(che)。要知(zhi)道，小米在智能手机以及IoT市场的表现一直可圈(quan)可点，那么为什么甘(gan)願(yuan)冒(mao)这么大风險(xian)还要投身于造车事业呢？其实并不是小米需(xu)要造车，而是投资人们需要新的故事，才能心(xin)甘情愿繼(ji)续掏(tao)钱。

要知道，资本市场永(yong)遠(yuan)不缺(que)好项目，但怎(zen)么能讓(rang)投资人给你的项目投钱，而不是给别人的项目投钱，这就得靠你拿出来令人信(xin)服(fu)的理由(you)。如果说，OPPO也造车，vivo也造车，甚(shen)至華(hua)为都造车了，那么小米再(zai)去造车就只能被说成是跟随大众潮(chao)流(liu)，毫(hao)无意义，但如果小米去造飛(fei)机，那么这就是一个好的新故事！先别管(guan)能不能成功，起(qi)碼(ma)投资人会更感兴趣。

回(hui)到共享充电宝，我们上面提到了，行业存在着一个致命顽疾，那就是市场规模虽然还在，但是企业们想赚钱卻(que)變(bian)得更难了。根据怪兽充电的招股书显示，截至2020年12月31日，怪兽充电的營(ying)收虽然增长接近4成，但是其净利润却同比下滑(hua)了近55%。这就意味着，共享充电宝企业赚钱越(yue)来越难。

另外，蔡光渊还在4月1日当天还回應(ying)了共享充电宝悄(qiao)然涨价的问题。他(ta)表示，公司(si)本身没有做过批(pi)量的涨价，定价要与商(shang)户达成一致。但事实上是，此(ci)前已有媒体爆(bao)料(liao)，共享充电宝涨价一部(bu)分原(yuan)因在于商户要求(qiu)上调提成所致。并且还有商户自己透(tou)露(lu)，像(xiang)小电的提成是收入的70%，美团则是收入的80%。如此高比例(li)的提成，如果共享充电宝企业还想赚钱，那么只有轉(zhuan)嫁(jia)成本给用户这一條(tiao)路(lu)了。但持续涨价显然也容易導(dao)致市场规模萎(wei)縮(suo)，毕竟用户對(dui)于价格(ge)还是比较敏(min)感的。

因此，一些共享充电宝企业也在尋(xun)找新的故事，比如怪兽充电就已经宣布，其孵(fu)化的白酒(jiu)品牌“开欢”目前已经发售(shou)。而相对租(zu)賃(lin)充电宝来说，白酒的毛(mao)利显然更高，但租赁目前仍是共享充电宝企业的最大收入来源。

所以，也有企业在广告业務(wu)上寻找新的机会，这一点跟共享单车有着相似(si)之处。只是主营业务如何(he)持久(jiu)维持盈利？新故事又该如何編(bian)寫(xie)？目前大多数的企业也是一头亂(luan)麻(ma)。尤其目前共享充电宝行业还未(wei)形(xing)成“巨头壟(long)断”的现象(xiang)，但随着大家一起出来争第一，距(ju)离最后的“決(jue)戰(zhan)”期想必也不远了。

写在最后

如今，共享充电宝行业方兴未艾，但已经遭(zao)遇(yu)了明显阻(zu)礙(ai)。在“涨涨涨”的背景(jing)下，市场规模是否(fou)真能达到预期？想必大家心里都没有底(di)。毕竟随着智能手机行业在续航技術(shu)不断实现新的突破，以及充电模式多样化增长，共享充电宝企业不光要面对行业内部竞争，还有具(ju)備(bei)抵(di)抗外部沖(chong)擊(ji)的能力，可以说是内外交(jiao)困(kun)了。在此背景下，共享充电宝企业必须要盡(jin)快(kuai)找到下一个新故事或(huo)者贏(ying)利点，不然的话，大家想看“王校(xiao)长吃翔”的愿望(wang)可能就无法达成了。返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多

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