卫浴 平面广告 创意

卫浴平面广告创意

卫浴是人们生活中必不可少的一部分,同时也是家居装修中不可或缺的元素。如何吸引消费者眼球,让产品得到更好的推广呢?卫浴平面广告创意需要我们从多个角度考虑。

卫浴平面广告图片一

1. 引导消费者了解产品特点

卫浴产品除了基础的使用功能外,更重要的是其特点和特色。比如某品牌马桶的冲水系统采用节水技术,可节省大量水资源,这就是产品的一大特点。因此,卫浴平面广告需要着重宣传产品的特点和优势,引导消费者了解产品,从而产生购买欲望。

产品特点图片

2. 借助名人效应提高品牌知名度

借助名人效应是一种非常常见的广告手段,可以有效提高品牌知名度,增加产品销量。卫浴平面广告可以邀请一些影视明星或知名人士代言品牌,这样可以更快地将品牌名传播开来。同时,我们也可以将明星形象与产品特点结合起来,更加直观地展示产品特色。

名人代言图片

3. 引导消费者建立品牌信任

消费者信任是品牌发展的关键,如何才能建立消费者对品牌的信任呢?卫浴平面广告可以通过宣传品牌的历史、荣誉、产品质量等方面,引导消费者了解品牌的实力和历程,进而建立品牌信任感。同时,我们也可以通过分享真实的用家经验、获得的认证等手段来提高消费者对品牌的信任度。

品牌信任图片

以上三种方法是卫浴平面广告创意的一部分,旨在提高产品销量和品牌知名度,同时也需要遵循广告法和行业规范。在设计广告时,需要注意避免过度夸大产品优点和效果,同时也要保护消费者信息安全,避免出现虚假或误导性广告。

如果您想了解更多卫浴产品信息,请咨询我们的客服。

卫浴平面广告图片二

结论:好的卫浴平面广告需要从产品特点、名人效应和品牌信任等多方面进行考虑,以提高产品销量和品牌知名度。在设计广告时,需要遵循广告法和行业规范,保证广告的真实性和合法性。

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大(da)家(jia)還(hai)記(ji)得去(qu)年(nian),微软說(shuo)要(yao)花(hua) 690 億(yi)美(mei)元(yuan)把(ba)動(dong)視(shi)暴雪給(gei)買(mai)下(xia)來(lai)不(bu)。

但(dan)現(xian)在(zai)看(kan)起(qi)来, 這(zhe)筆(bi)买賣(mai)还真(zhen)不壹(yi)定(ding)能成(cheng)了(le)。

就(jiu)在昨(zuo)天(tian)晚(wan)上(shang),英(ying)國(guo)競(jing)爭(zheng)及(ji)市(shi)場(chang)管(guan)理(li)局(ju) CMA ,因为保(bao)護(hu)云游戏市场的原(yuan)因,给这笔交(jiao)易(yi)喊(han)了哢(ka)。

聽(ting)到(dao)消(xiao)息(xi)後(hou),微软是(shi)立(li)馬(ma)坐(zuo)不住(zhu)了,直(zhi)接(jie)一頓(dun)輸(shu)出(chu):

“ 不服(fu)氣(qi),还要上訴(su),勢(shi)要收购成功(gong)!”,而(er)且(qie)还內(nei)涵(han) CMA 的操(cao)作(zuo)“ 阻(zu)礙(ai)了英国的技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)和(he)投(tou)資(zi) ”。甚(shen)至(zhi)在媒(mei)體(ti)面(mian)前(qian)直呼(hu),这是 微软在英国 40 年来“ 最(zui)黑(hei)暗(an)的一天 ”。

动视暴雪 CEO 鮑(bao)比(bi)·科(ke)蒂(di)克(ke)( Bobby Kotick )也(ye)發(fa)表(biao)了重(zhong)要講(jiang)話(hua):

別(bie)慌(huang),咱(zan)們(men)一定會(hui)卖身(shen)成功,一切(qie)都(dou)还有(you)變(bian)數(shu)。

先(xian)要给大家讲清(qing)楚(chu),像(xiang)微软收购动视暴雪这種(zhong)大交易,可不像我(wo)们去菜(cai)市场买肉(rou),买卖雙(shuang)方(fang)價(jia)格(ge)談(tan)攏(long)就能成交的。

巨(ju)頭(tou)之(zhi)間(jian)的收购, 很(hen)容(rong)易導(dao)致(zhi)行(xing)業(ye)“ 变天 ”,所(suo)以(yi)往(wang)往都要通(tong)過(guo)反(fan)壟(long)斷(duan)審(shen)查(zha)才(cai)行。

可如(ru)果(guo)在某(mou)個(ge)国家没通过审查,妳(ni)要麽(me)乖(guai)乖听话 放弃收购,要么只(zhi)能头鐵(tie) 退(tui)出这个国家的市场。

問(wen)題(ti)就在这裏(li),收购案(an)想(xiang)要引(yin)起反垄断审查,比如咱们国内,得滿(man)足(zu)兩(liang)家公(gong)司(si)營(ying)业額(e)全(quan)球(qiu)超(chao)过 100 亿元人民(min)幣(bi),同(tong)時(shi)在国内超过 4 亿,才会被(bei)關(guan)照(zhao),这門(men)檻(kan)可不低(di)。

所以很少(shao)会有企(qi)业,会因为反垄断审查没通过,就割(ge)肉退出市场,大家更(geng)多(duo)都是就此(ci)作罷(ba),不买了。

此前英偉(wei)達(da)收购 arm 就因反垄断审查而被叫(jiao)停(ting)

微软这次(ci)收购动视暴雪可是游戏史(shi)上第(di)一大案,牽(qian)扯(che)面相(xiang)當(dang)廣(guang),據(ju)此前微软方面透(tou)露(lu),这次收购,引发了美国、歐(ou)盟(meng)、英国、日(ri)本(ben)、南(nan)非(fei)等(deng) 17 个司法(fa)轄(xia)區(qu)的反垄断审查。

但除(chu)了日本 Xbox 壓(ya)根(gen)卖不过索(suo)尼(ni)之外(wai),就得看英国、欧盟和美国这三(san)个世(shi)界(jie)游戏市场巨头, 只要三巨头过了,那(na)誰(shui)都攔(lan)不住微软收购的心(xin)思(si)。

但三巨头里只要有 1 个过不了,微软就得好(hao)好考(kao)慮(lv)怎(zen)么辦(ban)了;如果有 2 个都不贊(zan)成,不用想,微软肯(ken)定直接宣(xuan)布(bu)收购失(shi)敗(bai)。

所以哪(na)怕(pa)包(bao)括(kuo)索尼大本营日本在内,已(yi)經(jing)有 6 个国家都同意(yi)了微软收购动视暴雪,大家卻(que)也不怎么 care,还是只盯(ding)著(zhe)三巨头的动作。

和大部(bu)分(fen)审查類(lei)似(si),各(ge)国反垄断相关部门在做(zuo)決(jue)定前,会收集(ji)各方意見(jian),其(qi)中(zhong)友(you)商(shang)们的意见就很关鍵(jian)了。

但大夥(huo)们想想,友商们能樂(le)意你好嗎(ma)?

除了 EA 这种自(zi)己(ji)都在想着怎么卖身给微软的,像索尼、任(ren)天堂(tang)、谷(gu)歌(ge), 甚至老(lao)黃(huang)的英伟达都站(zhan)出来投反對(dui)票(piao)。

索尼和任天堂的反对,大家用腳(jiao)趾(zhi)头想想都知(zhi)道(dao)为什(shen)么。

而英伟达和谷歌上躥(cuan)下跳(tiao)反應(ying)过於(yu)激(ji)烈(lie),不少人都覺(jiao)得它(ta)倆(liang)是 公報(bao)私(si)仇(chou),因为之前英伟达收购 Arm 时,微软拉(la)了一幫(bang)公司出来反对,另(ling)一邊(bian)微软又(you)正(zheng)面幹(gan)崩(beng)了谷歌的云游戏 Stadia。

只不过在友商们的逼(bi)逼下,微软却絲(si)毫(hao)不慌。

因为他(ta)靠(kao)着合(he)縱(zong)連(lian)橫(heng),打(da)得友商的反对聯(lian)盟軍(jun)丟(diu)盔(kui)卸(xie)甲(jia)。

最给勁(jin)的当屬(shu)今(jin)年 2 月(yue)份(fen), 微软 2 天内分别和任天堂、英伟达簽(qian)了份不平(ping)等條(tiao)約(yue)。

因为之前大家討(tao)論(lun)的焦(jiao)點(dian),主(zhu)要集中在《 使(shi)命(ming)召(zhao)喚(huan) 》系(xi)列(lie)游戏( 暴雪像是个添(tian)头 ),所以微软就给了老任承(cheng)諾(nuo)。

说是会確(que)保,收购成功后的 10 年内,《 使命召唤 》系列將(jiang)同步(bu)登(deng)陸(lu)任天堂主機(ji) ( 我都納(na)悶(men)了,就你家那机子(zi),还想上使命召唤?)。

而英伟达更是獅(shi)子大開(kai)口(kou),微软大手(shou)一揮(hui),NVIDIA GeForce Now 云游戏平臺(tai)的玩(wan)家,未(wei)来 10 年将能夠(gou)玩到所有的 Xbox PC 游戏,以及动视暴雪暴雪旗(qi)下包括《 使命召唤 》在内的全部游戏。

这俩墻(qiang)头草(cao)也是非常(chang)有原則(ze),拿(na)到協(xie)議(yi)后立马跳出来,站隊(dui)支(zhi)持(chi)微软收购动视暴雪。

反方只有老大哥(ge)索尼穩(wen)住了场子,据網(wang)上消息聲(sheng)稱(cheng),索尼一直拒(ju)絕(jue),與(yu)微软签署(shu)任何(he)承诺《 使命召唤 》将保留(liu)在 PlayStation 上的协议,就是头铁就是剛(gang)。

微软见索尼油(you)鹽(yan)不進(jin),就到各种场合不断向(xiang)外界吹(chui)風(feng),说 自己其實(shi)很拉的:

“ 我是弱(ruo)势群(qun)体,你们看老大索尼的市占(zhan)率(lv),都可以 1 打 2 了,我在全球任何一个市场都卖不过它呀(ya) 。”

“ 就连大家眼(yan)里不行的任天堂,我比他还不行呀。”

“ 你们把眼光(guang)再(zai)打开些(xie),再看看移(yi)动端(duan)市场,我连湯(tang)都喝(he)不上呢(ne),买个动视暴雪的IP咋(za)就垄断了。”

“ 大家搞(gao)搞清楚,我买动视暴雪主要是为了对抗(kang)索尼、騰(teng)訊(xun)们,为了讓(rang)它们不垄断。”

一开始(shi),CMA 还觉得微软在裝(zhuang)可憐(lian)。

因为自己内部統(tong)計(ji)顯(xian)示(shi),微软如果买了动视暴雪,索尼恐(kong)怕很難(nan)頂(ding)。

于是在 2 月份,CMA 甚至放出话来,想要收购成功,微软必(bi)須(xu)卖掉(diao)《 使命召唤 》。

結(jie)果到了上个月底(di),CMA 修(xiu)正了自己的数据,才发现发现 微软是真挺(ting)可怜。

所以 CMA 立马改(gai)口了,说微软买动视暴雪在主机游戏这边不算(suan)垄断,自己要把审查重点放到云游戏上去了。

这消息急(ji)得索尼连夜(ye)上書(shu), 微软、动视暴雪和吃(chi)瓜(gua)群眾(zhong)们都觉得这下稳了,畢(bi)竟(jing)和主机市场比起来,云游戏領(ling)域(yu)的审查就是玩,谁关心呢?

但萬(wan)万没想到,就是这个大家都不咋关心的云游戏市场,最后成了 CMA 的殺(sha)手鐧(jian)。

在 CMA 看来,云游戏目(mu)前雖(sui)然(ran)很小(xiao),但未来前景(jing)很广闊(kuo),甚至可能幾(ji)年间徹(che)底改变整(zheng)个游戏市场,以微软现在在云游戏界的实力(li),再加(jia)一个动视暴雪,那就無(wu)敵(di)了。

2022年云游戏和主机游戏的銷(xiao)售(shou)额

这结论一出,大家真的懵(meng)圈(quan)了。

而且不少人都觉得,微软还真不大好洗(xi)。

你想想关掉的谷歌 Stadia,无人问津(jin)的英伟达 GeForce Now、不少人听都没听过的亞(ya)马遜(xun) Luna,微软还真就在云游戏一柱(zhu)擎(qing)天,你總(zong)不能和監(jian)管机構(gou)说:“ 咱这云游戏就鬧(nao)着玩玩的,指(zhi)不定明(ming)天整个行业就没了 ”吧(ba)。

总的来说,目前看起来微软收购动视暴雪,在英国恐怕很难了,哪怕上诉成功无非也是打回(hui)重审,到时候(hou)又要再想办法应付(fu)。

哪怕真就出现了大逆(ni)轉(zhuan)过了英国这关,5 月底要来的欧盟审查、8 月的美国听證(zheng)会,没有一个是善(shan)茬(cha)。

甚至如今已经有不少人觉得,之前微软收购动视暴雪,可能还抱(bao)着要搞元宇(yu)宙(zhou)的心思,但现在 微软上下都已经是 AI 的形(xing)狀(zhuang)了,收购动视暴雪这笔买卖,或(huo)許(xu)已经是可有可无的了,后續(xu)应該(gai)不会全力推(tui)动收购。

再弄(nong)得煩(fan)了给个 30 亿的賠(pei)償(chang)金(jin)拉倒(dao)哦(o)。

我是真的服了,吃瓜吃这么久(jiu),最后和我说居(ju)然要爛(lan)尾(wei),其实我还挺想看看微软的“ 鈔(chao)能力 ”,能不能救(jiu)救暴雪的。

撰(zhuan)文(wen):八(ba)戒(jie)編(bian)輯(ji):江(jiang)江&面線(xian)封(feng)面:萱(xuan)萱

圖(tu)片(pian)、资料(liao)来源(yuan):

Reuters:Microsoft unveils new app store guidelines as it woos regulators on deal

Financial Times:Microsoft faces ‘landmark battle’ to save Activision Blizzard deal

MeriStaion:PlayStation has 70% of the world market compared to Xbox's 30% according to Microsoft

Bloomberg:Microsoft’s Activision Deal Chances Evaporate After UK Blow

Ampere Analysis:2022年全球主机市场分析(xi)报告(gao)

VGC:微软:PlayStation占全球主机市场70%的份额 Xbox只有30%

游民星(xing)空(kong):外网议英伟达谷歌反对微软收购:ARM事(shi)件(jian)的报復(fu)行动返(fan)回搜(sou)狐(hu),查看更多

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发布于:西藏阿里普兰县