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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>打(da)破(po)設(she)備(bei)孤(gu)島(dao)，OPPO 潘(pan)塔(ta)納(na)爾(er)的(de)小(xiao)切(qie)口(kou)和(he)大(da)生(sheng)態(tai)

除(chu)了(le)手(shou)機(ji)，現(xian)在(zai)妳(ni)身(shen)邊(bian)還(hai)有(you)多(duo)少(shao)其(qi)他(ta)智(zhi)能(neng)设备？

環(huan)顧(gu)四(si)周(zhou)，筆(bi)記(ji)本(ben)電(dian)腦(nao)、平(ping)板(ban)、智能手表(biao)、手环、智能音(yin)箱(xiang)、智能电視(shi)、AR眼(yan)鏡(jing)......再(zai)算(suan)上(shang)其他智能家(jia)电，兩(liang)位(wei)數(shu)輕(qing)松(song)就(jiu)上去(qu)了。

有数據(ju)顯(xian)示(shi)，截(jie)至(zhi)2021年(nian)，全(quan)球(qiu)有217億(yi)臺(tai)有源(yuan)連(lian)接(jie)设备，其中(zhong)物(wu)聯(lian)網(wang)设备超(chao)117亿；IoT Analytics 預(yu)計(ji)，2025年物联网连接设备数或(huo)超270亿；在過(guo)去十(shi)年，全球物联网连接数保(bao)持(chi)著(zhe)30.8%的年復(fu)合(he)增(zeng)長(chang)率(lv)；艾(ai)瑞(rui)数据预測(ce)2032年，人(ren)均(jun)智能设备数量(liang)會(hui)達(da)到(dao)12台。

與(yu)人們(men)的生活(huo)擁(yong)有越(yue)來(lai)越多的智能设备相(xiang)矛(mao)盾(dun)的是(shi)，智能设备之(zhi)間(jian)不(bu)能暢(chang)联、或者(zhe)跨(kua)端(duan)成(cheng)本高(gao)，是壹(yi)個(ge)消(xiao)費(fei)者能深(shen)刻(ke)感(gan)受(shou)到，且(qie)被(bei)行(xing)業(ye)討(tao)論(lun)得(de)“包(bao)了漿(jiang)”的話(hua)題(ti)。

目(mu)前(qian)在消费端浮(fu)现出(chu)的尷(gan)尬(ga)现狀(zhuang)是，要(yao)麽(me)你只(zhi)能放(fang)棄(qi)選(xuan)擇(ze)權(quan)，只買(mai)某(mou)一家的產(chan)品(pin)，用(yong)它(ta)對(dui)應(ying)的平台控(kong)制(zhi)，对自(zi)己(ji)喜(xi)歡(huan)的其他品牌(pai)产品只能舍(she)弃；要么就买多家产品，但(dan)手机裏(li)也(ye)得裝(zhuang)上不同(tong)品牌的N个APP，重(zhong)要的是這(zhe)些(xie)设备也不能全域(yu)互(hu)联互通(tong)，無(wu)法(fa)獲(huo)得完(wan)整(zheng)、流(liu)畅的體(ti)驗(yan)。

各(ge)種(zhong)IoT设备要被更(geng)好(hao)調(tiao)度(du)作(zuo)业，一般(ban)得運(yun)行在某个智能化(hua)程(cheng)度很(hen)高的系(xi)統(tong)平台上。道(dao)理(li)大家都(dou)懂(dong)，但實(shi)操(cao)起(qi)来有難(nan)度：每(mei)家企(qi)业都站(zhan)在自己的立(li)場(chang)上，都想(xiang)做(zuo)中樞(shu)，拉(la)更多硬(ying)件(jian)廠(chang)商(shang)、或者軟(ruan)件開(kai)發(fa)者加(jia)入(ru)並(bing)適(shi)配(pei)自己的平台，把(ba)核(he)心(xin)主(zhu)動(dong)权掌(zhang)握(wo)在自己手里。

企业各懷(huai)心事(shi)，互相消耗(hao)，很难快(kuai)速(su)低(di)成本建(jian)立起一个成熟(shu)、豐(feng)富(fu)的IoT生态，更遑(huang)论合作共(gong)贏(ying)。对於(yu)开发者来說(shuo)，面(mian)对多个企业、多个終(zhong)端、多个操作系统，背(bei)後(hou)更是形(xing)形色(se)色的UI交(jiao)互和业務(wu)邏(luo)輯(ji)，帶(dai)来的是多次(ci)开发和重复适配的資(zi)源消耗，更讓(rang)开发者陷(xian)入“代(dai)碼(ma)泥(ni)潭(tan)”。

难道就沒(mei)有一个萬(wan)全的折(zhe)中方(fang)案(an)嗎(ma)？OPPO推(tui)出的潘塔纳尔跨端系统可(ke)能是目前行业中最(zui)能解(jie)決(jue)上述(shu)問(wen)题的选項(xiang)。

“潘塔纳尔”的生态理想國(guo)

在OPPO官(guan)宣(xuan)“潘塔纳尔”名(ming)字(zi)之前，网絡(luo)上關(guan)于潘塔纳尔的描(miao)述是：世(shi)界(jie)上最大的濕(shi)地(di)系统，被認(ren)為(wei)匯(hui)聚(ju)了全球最丰富的水(shui)生植(zhi)物，是許(xu)多动植物避(bi)难的天(tian)堂(tang)，也因(yin)此(ci)成为全球动植物最密(mi)集(ji)的生态系统。

而(er)在这个8月(yue)，占(zhan)据了网络報(bao)道、与OPPO相伴(ban)出现的潘塔纳尔，是OPPO自研(yan)、面向(xiang)万物互融(rong)、以(yi)人为中心的智慧(hui)跨端系统。它与馬(ma)里亞(ya)纳芯(xin)片(pian)“马里亚纳计劃(hua)”和雲(yun)服(fu)务的“亚马遜(xun)计划”，并列(lie)为OPPO三(san)大基(ji)礎(chu)技(ji)術(shu)，也就是此前OPPO的“3+N+X”戰(zhan)略(lve)中的“3”。

OPPO創(chuang)始(shi)人、CEO陳(chen)明(ming)永(yong)早(zao)在2021年发布(bu)马里亚纳芯片時(shi)的一句(ju)话，就給(gei)OPPO自研底(di)層(ceng)技术定(ding)了调：“没有底层核心技术的旗(qi)艦(jian)产品是空(kong)中樓(lou)閣(ge)”。

马里亚纳是世界上最深的海(hai)溝(gou)，OPPO以此命(ming)名自己的芯片计划，可見(jian)他们知(zhi)道这件事有多难，但毅(yi)然(ran)决然的“跳(tiao)進(jin)去”。而潘塔纳尔作为最大的湿地生态系统，用以描述OPPO的软件计划，再一次显出他们的决心和信(xin)心。

对于OPPO来说，要幫(bang)用戶(hu)实现真(zhen)正(zheng)完整的、流畅的多终端智能产品体验，至少要解决3个层級(ji)的问题。

首(shou)先(xian)，把眾(zhong)多智能设备连起来。面对不同品牌、不同協(xie)議(yi)的终端设备，配网复雜(za)、连接慢(man)，智能设备无法有效(xiao)相互协作，單(dan)设备能力(li)无法跨端体验的复杂现状，要翻(fan)过的第(di)一座(zuo)大山(shan)是低門(men)檻(kan)实现无縫(feng)协同的跨端体验。

其次，把众多应用和服务拆(chai)碎(sui)了再組(zu)合起来。部(bu)分(fen)跨端体验做到了，卻(que)并不代表能滿(man)足(zu)一些用户对于一站式(shi)服务的需(xu)求(qiu)。比(bi)如(ru)手机和电脑的跨屏(ping)互联已(yi)經(jing)不是新(xin)鮮(xian)事，但是當(dang)需求擴(kuo)展(zhan)为跨场景(jing)与跨时空的任(ren)务接續(xu)时，解决方案的效率都很一般。如在手机上刷(shua)到一个好的文(wen)章(zhang)，想把它快捷(jie)拷(kao)貝(bei)到PC的文檔(dang)，且回(hui)到家繼(ji)续可以在平板上編(bian)辑，往(wang)往还要借(jie)助(zhu)第三方软件傳(chuan)来传去，不能圍(wei)繞(rao)用户需求提(ti)供(gong)连貫(guan)一致(zhi)的一站式体验，这是需要跨过的第二(er)座大山。

最后，精(jing)準(zhun)且智慧的提供服务。更进一步(bu)的，隨(sui)着服务工(gong)作的进一步做細(xi)，需針(zhen)对不同的人进行相匹(pi)配的服务推薦(jian)，并通过精准觸(chu)达来提升(sheng)用户的轉(zhuan)化率，这是最高階(jie)的挑(tiao)战。

说到底，就是要低成本给用户真正完整、流畅的多终端智能产品的体验，而不是割(ge)裂(lie)的使(shi)用体验状态，IoT这个老(lao)大难问题該(gai)如何(he)破局(ju)？

OPPO不願(yuan)潦(liao)草(cao)应对用户的这些明明白(bai)白的痛(tong)點(dian)和需求，潘塔纳尔就是它给的答(da)案：一个低门槛、充(chong)分开放的融合生态。

價(jia)值(zhi)多元(yuan)的潘塔纳尔

潘塔纳尔是OPPO自研的面向万物互融、以人为中心的智慧跨端系统，想法很好。但如何將(jiang)理想變(bian)成现实，关鍵(jian)还是要让所(suo)有參(can)与方，都能在跨端连接中获利(li)。用户、开发者，以及(ji)廣(guang)泛(fan)的合作夥(huo)伴，都能夠(gou)在这个生态系统中获得价值。

那(na)么应该如何为用户、开发者和合作伙伴带来多元的价值？对用户来说，可自由(you)选择自己喜欢的硬件而不必(bi)擔(dan)心不同设备和系统的隔(ge)閡(he)；对开发者来说，潘塔纳尔可以连通多个系统，让开发者实现極(ji)簡(jian)开发、多端部署(shu)，大幅(fu)拓(tuo)展App应用的覆(fu)蓋(gai)範(fan)围，同时降(jiang)低开发门槛和成本；对生态伙伴来说，潘塔纳尔可以賦(fu)能、助力生态伙伴提升服务体验和競(jing)爭(zheng)力，为生态伙伴精准触达目標(biao)用户，提升用户服务效率。

1.用户价值

通过端云协同的融合计算与泛在服务能力 ，潘塔纳尔旨(zhi)在实现以人为中心的多设备、系统、服务的智能协同，让用户拥有设备无界、且服务直(zhi)达的全新体验。

首先它解决了用户在选择终端和平台时的矛盾两难，有了潘塔纳尔，不同设备、不同通信协议间的差(cha)異(yi)被屏蔽(bi)，它带来多设备环境(jing)下(xia)统一、穩(wen)定、可靠(kao)的遠(yuan)近(jin)场连接传輸(shu)解决方案。用户可以自由的选择，设备和系统的隔阂被潘塔纳尔打破。比如用户能够在PC端、手机端之间进行跨屏编辑、跨屏互传、数据跨屏互通等(deng)，使用电脑鼠(shu)标操控手机，设备间的文件和数据还能快速共享(xiang)。只需要同一个OPPO賬(zhang)號(hao)，无论远近，无论品牌，设备都能够真正畅联，轻松邁(mai)过前面所说的第一座大山。

其次，潘塔纳尔一个很突(tu)出的特(te)征(zheng)是，以人为中心，为用户提供一站式服务。手机“轻轻上滑(hua)”一下，就可选择将文档传送(song)到身边其他设备实现多端协同和场景遷(qian)移(yi)接力、收(shou)取(qu)快遞(di)时，靠近快递驛(yi)站，手表就能收到取件码等信息(xi)，服务擡(tai)手可得；网約(yue)車(che)预约后，会随着车輛(liang)与用户的距(ju)離(li)不斷(duan)推送更新车辆信息，比如距离1公(gong)里时，会有精准導(dao)航(hang)信息推送到手机，让用户更快速掌握车动态，如果(guo)你抬手看(kan)智能手表，预约车辆与地圖(tu)导航同樣(yang)会发送到智能手表上；不同场景可以自动識(shi)別(bie)，火(huo)车、飛(fei)机出行訂(ding)单生成后，会自动根(gen)据目的地防(fang)疫(yi)政(zheng)策(ce)推送消息，还能根据你所處(chu)位置(zhi)自动打开健(jian)康(kang)码，省(sheng)却主动翻找(zhao)的麻(ma)煩(fan)。

对于越来越多的智慧出行需求，除了手机上的导航可以无缝流转到车机屏幕(mu)上，同时还能通过调用汽(qi)车攝(she)像(xiang)頭(tou)带来更大视角(jiao)聊(liao)天，比如当家里长輩(bei)打电话进来，后排(pai)的妻(qi)子(zi)孩(hai)子也能一起加入多人聊天。开车过程里有视頻(pin)电话打入，“轻轻上滑”就可以把通话转移到副(fu)駕(jia)屏幕上，让副驾参与，確(que)保主驾的安(an)全...... 在潘塔纳尔这里，撓(nao)癢(yang)痒式的车机互联敘(xu)事正在翻篇(pian)，它有更高阶的表达。

潘塔纳尔就像一个聰(cong)明的管(guan)家一样，理解用户需求，实现服务随人流转，让信息获取、服务方式更符(fu)合用户场景化需求。

而这里面流通的內(nei)在逻辑是，用户需求是OPPO所有技术服务的出发点和落(luo)腳(jiao)点。

2.开发者价值

此前有数据显示，超6成开发者有多设备适配的问题，超20%开发者需要跨设备数据融合。面对形形色色的设备和多种操作系统，不同的UI和业务逻辑，开发者们往往需要开发多个APP，同时还得用不同型(xing)号测試(shi)机，去为了不同硬件和屏幕做适配。

有了潘塔纳尔，开发者可以降低开发门槛和成本。潘塔纳尔能够将众多智能设备有机的整合起来，通过端云协同的融合计算，实现多设备高效协同、融合感知。让开发者更精准的理解和判(pan)断用户的意(yi)图，從(cong)而提供精准服务。面对组織(zhi)規(gui)模(mo)小、能力相对弱(ruo)的开发者，潘塔纳尔还推出了低代码场景化服务编排工具(ju)，通过简单的图形化拖(tuo)拽(zhuai)，就能够实现应用的开发和发布。

一次开发多端多模自适应以及各种能力的开放赋能，潘塔纳尔为开发者创造(zao)更自如的开发條(tiao)件。

3.合作伙伴价值

5亿装机量的ColorOS，可以作为潘塔纳尔的流量池(chi)，也是吸(xi)引(yin)OPPO生态合作伙伴的一个点；而盤(pan)活这5亿用户，让它们蘊(yun)藏(zang)的商业价值发揮(hui)出来，更是潘塔纳尔的深层价值。基于其在感知与计算能力的優(you)勢(shi)，可以帮助合作伙伴更精准理解用户，并由合作伙伴根据用户情(qing)境需求提供个性(xing)化智慧服务。正因如此，潘塔纳尔还未(wei)上線(xian)就与21个生态合作伙伴达成合作关系，包括(kuo)上汽、美(mei)團(tuan)、騰(teng)訊(xun)云、百(bai)度地图、航旅(lv)縱(zong)橫(heng)、酷(ku)狗(gou)音樂(le)、金(jin)山文档、WPS、小紅(hong)書(shu)、创維(wei)等，场景涵(han)盖生活服务、出行、娛(yu)乐、辦(ban)公等多領(ling)域，为这些伙伴赋能。比如与美团到店(dian)餐(can)飲(yin)及外(wai)賣(mai)服务合作上线2个月，已形成从内容(rong)种草到服务直达、強(qiang)提醒(xing)等合作方案，并达到单日(ri)182万点擊(ji)量，新增日活105万，为美团新增5万订单；OPPO在影(ying)劇(ju)綜(zong)领域及视频行业已形成一套(tao)全场景内容宣发方案，并攜(xie)手《乘(cheng)風(feng)破浪(lang)的姐(jie)姐3》，实现首播(bo)日總(zong)播放量破千(qian)万。

OPPO还联合产业生态伙伴共同发布了《潘塔纳尔系统白皮(pi)书1.0》，共同推动構(gou)建共生共榮(rong)的产业生态圈(quan)。

从标准共建、到影视资源的分发，并和LBS平台实现了从内容种草到下单的商业閉(bi)环，OPPO走(zou)出了一条和生态合作伙伴共性深挖(wa)、互相成就的长期(qi)主義(yi)道路(lu)。

在这个过程中，OPPO品牌的特質(zhi)也得以多元化输出，有效助力品牌升级与转化。

可以说，潘塔纳尔戳(chuo)中了消费者、开发者、生态伙伴的迫(po)切需求点，同时以低成本、低门槛的方式，潘塔纳尔就提高了各方的满足閾(yu)值。

折中的潘塔纳尔或能最快聚集生态势能

在IoT普(pu)及的浪潮(chao)里，形成了幾(ji)种消费现象(xiang)和各厂商不同的心理动态，也出现了路徑(jing)分野(ye)。

一种，既(ji)做系统又(you)做终端，投(tou)入巨(ju)大，发展緩(huan)慢，比如传统家电厂商也在发力IoT，想将主导权逐(zhu)漸(jian)收攏(long)在自己手里，但是他们的优势主场依(yi)然在硬件，手机厂商为代表的科(ke)技企业又在扩張(zhang)硬件品類(lei)，但与有几十年硬件積(ji)累(lei)的传统企业相比差距肉(rou)眼可见；另(ling)一种，系统与其他终端品牌逐渐融合，共创一个各自有所妥(tuo)协、进而共通、互相成就的万物互融的生态圈；第三种就是前两种兼(jian)有。

在这个终端硬件、软件生态共存(cun)、竞争又融合的当下，行业当如何前行？

OPPO的潘塔纳尔或是最好的折中办法。

在和合作伙伴既定的“被动”终端和系统的語(yu)境中，潘塔纳尔又呈(cheng)现出相对的主动性。它可以算是一个中间件（Middleware），能够运行在不同的底层操作系统上，从而低成本、低门槛实现不同设备和不同操作系统之间的互联互通。

同时，OPPO自己不做太(tai)多的硬件，可最大程度让生态伙伴放下戒(jie)心，更开放地和OPPO站在一起。

OPPO的IoT逻辑，既没有选择暫(zan)时看不到生态希(xi)望(wang)的自研系统的封(feng)闭系统的道路，也没有在自建平台、做终端和尋(xun)求第三方合作间反(fan)复横跳，模棱(leng)两可，而是找准一个点深挖，把自己的长板变得更长，以更开放的姿(zi)态让更多合作伙伴加进来，不失(shi)为路越走越寬(kuan)的明智选择。

寫(xie)在后面：

全球手机连续进入下行周期，IoT的浪潮湧(yong)动，给手机厂商带来了新的良(liang)性增长飞輪(lun)。但多年来，不能順(shun)畅在多种设备间连接和使用流转，让不少用户对万物互联的熱(re)情逐渐被稀(xi)釋(shi)，各种各样的连接不畅的问题对用户是一种隱(yin)形勸(quan)退(tui)。

OPPO作为局中人早已察(cha)覺(jiao)到了信号，如果继续留(liu)在舒(shu)适區(qu)里溫(wen)水煮(zhu)青(qing)蛙(wa)，不拿(na)出革(ge)命的决心去改(gai)变，必然不进則(ze)退。如何低成本化解这个矛盾，OPPO似(si)乎(hu)已经闖(chuang)出生路。在其IoT事业快速壯(zhuang)大的盛(sheng)景里，OPPO的创新和融合已经有了阶段(duan)性成績(ji)，就靜(jing)静等待(dai)潘塔纳尔在養(yang)護(hu)中更加多彩(cai)和丰沛(pei)吧(ba)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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