每日精选，餐厅特价来袭！

xiudongzhuanyebanshitaiheyinleqixia，xiudongwangyanfadetigonggeiyuxiudongguanfanghezuodechangdiyinlerenchangpaishiyongdeyanchuguanligongjuyingyong。lixianguaji，xiaoshizidongdaguaishengji，ziyuanqingsonghuoquruanjiandegongnengfeichangdequanmiantianjiamonigangqinfanhuijianchaodaditu，wanjiakeyiziyoutansuo。京(jing)東(dong)618織(zhi)起(qi)的(de)三(san)張(zhang)網(wang)

文(wen) | 山(shan)核(he)桃(tao)

時(shi)間(jian)撥(bo)回(hui)新(xin)中(zhong)國(guo)成(cheng)立(li)初(chu)期(qi)，據(ju)老(lao)壹(yi)輩(bei)人(ren)回憶(yi)，一封(feng)平(ping)信(xin)從(cong)上(shang)海(hai)寄(ji)往(wang)北(bei)京大(da)約(yue)需(xu)要(yao)五(wu)天(tian)，到(dao)偏(pian)遠(yuan)地(di)區(qu)則(ze)需要小(xiao)半(ban)個(ge)月(yue)。

从前(qian)車(che)馬(ma)都(dou)很(hen)慢(man)，一件(jian)包(bao)裹(guo)抵(di)達(da)終(zhong)點(dian)往往需要跋(ba)山涉(she)水(shui)。郵(you)遞(di)員(yuan)們(men)騎(qi)著(zhe)一輛(liang)自(zi)行(xing)车，甚(shen)至(zhi)靠(kao)着一雙(shuang)腳(jiao)，穿(chuan)行於(yu)大山大河(he)间，只(zhi)為(wei)將(jiang)藏(zang)着心(xin)意(yi)的信件或(huo)商(shang)品(pin)送(song)至人们的手(shou)中。

如(ru)今(jin)，在(zai)遍(bian)布(bu)商流(liu)、物(wu)流、資(zi)金(jin)流與(yu)信息(xi)流的電(dian)商网絡(luo)上，人们或許(xu)很難(nan)想(xiang)象(xiang)一件商品从工(gong)廠(chang)抵达消(xiao)費(fei)者(zhe)的手中會(hui)如此(ci)艱(jian)难。

半个多(duo)世(shi)紀(ji)後(hou)，5月18日(ri)下(xia)午(wu)三点，來(lai)自江(jiang)蘇(su)泰(tai)興(xing)的小鎮(zhen)女(nv)孩(hai)楊(yang)雨(yu)收(shou)到了(le)千(qian)裏(li)之(zhi)外(wai)朋(peng)友(you)寄来的訂(ding)婚(hun)禮(li)物。這(zhe)是(shi)一套(tao)鑲(xiang)嵌(qian)着精(jing)美(mei)圖(tu)案(an)的餐(can)具(ju)，从下單(dan)到配(pei)送，當(dang)負(fu)責(ze)配送的京东快(kuai)递小哥(ge)僅(jin)仅用(yong)了一天就(jiu)将貨(huo)物送到她(ta)的手上时，打(da)開(kai)包裹，杨雨發(fa)現(xian)了朋友寫(xie)的一张卡(ka)片(pian)：

“订婚快樂(le)，永(yong)远是妳(ni)身(shen)后最(zui)堅(jian)強(qiang)的后盾(dun)”。

图片来源(yuan)：受(shou)訪(fang)者 图中“雨哥”为受访者外號(hao)

七(qi)十(shi)多年(nian)前的人们或许也(ye)沒(mei)有(you)想到，在今天，发生(sheng)一位(wei)小镇女孩身上的購(gou)物故(gu)事(shi)是十幾(ji)億(yi)中国人消费的重(zhong)要縮(suo)影(ying)。打开手機(ji)搜(sou)索(suo)商品，从下单开始(shi)，每(mei)一筆(bi)订单背(bei)后都有一张看(kan)不(bu)見(jian)的网。

年輕(qing)人信任(ren)的消费市(shi)界(jie)在哪(na)里？

消费變(bian)得(de)如此簡(jian)单，也变得如此便(bian)捷(jie)。在中国人不斷(duan)加(jia)速(su)的购物车里，人们的消费理(li)念(nian)也正(zheng)在進(jin)化(hua)。“消费兇(xiong)猛(meng)”的年代(dai)已(yi)然(ran)過(guo)去(qu)，宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)与社(she)会結(jie)構(gou)的改(gai)变帶(dai)領(ling)人们半只脚踏(ta)入(ru)了日本(ben)社会學(xue)家(jia)三浦(pu)展(zhan)口(kou)中的“第(di)四(si)消费时代”。

这是一个理性(xing)消费时代，也是一个回歸(gui)自我(wo)充(chong)實(shi)的消费时代。

但(dan)现实是，邁(mai)入这樣(yang)一个消费时代，並(bing)不是那(na)麽(me)容(rong)易(yi)。

宏观来看，一方(fang)面(mian)国際(ji)環(huan)境(jing)形(xing)勢(shi)日趨(qu)復(fu)雜(za)。 在不久(jiu)前刷(shua)屏(ping)的清(qing)華(hua)五道(dao)口首(shou)席(xi)经济学家論(lun)壇(tan)上，橋(qiao)水基(ji)金創(chuang)始人瑞(rui)·达利(li)歐(ou)明(ming)確(que)表(biao)示(shi)：“我们现在所(suo)處(chu)的时代沖(chong)突(tu)不断地上升(sheng)，接(jie)下来前方的路(lu)非(fei)常(chang)不明朗(lang)。”

另(ling)一方面，国內(nei)疫(yi)情(qing)冲擊(ji)下，作(zuo)为“三駕(jia)马车”之一，经济发展的壓(ya)力(li)也體(ti)现在稍(shao)顯(xian)低(di)迷(mi)的消费數(shu)据上。

消费端(duan)的低迷与消费意願(yuan)相(xiang)關(guan)，这意味(wei)着，“超(chao)前消费”的年代已经过去，当下的年轻人并非不愿消费，而(er)是更(geng)傾(qing)向(xiang)于“确定(ding)性”消费

从兴趣(qu)產(chan)生到最终的消费決(jue)策(ce)，在这條(tiao)長(chang)长的消费鏈(lian)条下，速度(du)、價(jia)格(ge)与体驗(yan)都不再(zai)是唯(wei)一的主(zhu)導(dao)因(yin)素(su)，这些(xie)影響(xiang)因子(zi)在这个充滿(man)“不确定”的年代里共(gong)同(tong)組(zu)成了当下中国年轻人最真(zhen)实的消费心理。

理解(jie)什(shen)么是“确定性的消费”，只要打开年轻人的订单，你就看见最真实的消费中国。

从幼(you)師(shi)轉(zhuan)行程(cheng)序(xu)员，98年出(chu)生的王(wang)藝(yi)迷上了电子設(she)備(bei)。對(dui)她来說(shuo)，性价比(bi)与售(shou)后物流是她選(xuan)擇(ze)电商平臺(tai)的关鍵(jian)要素。打开她的京东订单，购物车里裝(zhuang)满了ipencil、路由(you)器(qi)、手机、音(yin)响、显示屏与键盤(pan)鼠(shu)標(biao)等(deng)3C数碼(ma)产品。

“不是不愿意消费，而是更愿意把(ba)錢(qian)花(hua)在刀(dao)刃(ren)上。” 王艺这样解釋(shi)自己(ji)的消费观。

图片来源：受访者

与王艺“更好(hao)、更省(sheng)”的需求(qiu)不同，因疫情隔(ge)離(li)在上海的博(bo)主農(nong)夫(fu)只想要更快地收到自己的包裹。

4月20日上午九(jiu)点，一覺(jiao)醒(xing)来的农夫收到了一则令(ling)她开心的短(duan)信，发件人来自于一位安(an)徽(hui)籍(ji)的京东小哥，他(ta)们素昧(mei)平生，卻(que)因一条短信产生了奇(qi)妙(miao)的連(lian)接：

“您(nin)好，京东快递，您有个包裹到了，我是安徽来滬(hu)支(zhi)援(yuan)小哥。”

这是疫情期间，农夫收到的第二(er)个京东包裹。

“永远相信京东！” 她在小紅(hong)書(shu)上写下这样的評(ping)价，在这条看似(si)普(pu)通(tong)的笔記(ji)下，仍(reng)陸(lu)續(xu)有人记錄(lu)下与京东小哥的故事。

如何(he)讓(rang)年轻人敢(gan)消费？透(tou)过这群(qun)年轻消费者的面孔(kong)，我们发现答(da)案其(qi)实并不难，关键就在于“信任感(gan)”。

为消费者织就一张有信任感的网，这才(cai)是破(po)局(ju)“的关键。

爆(bao)品、产業(ye)和(he)一张确定性的网络

与“買(mai)买买”所构築(zhu)起的龐(pang)大消费市場(chang)一同崛(jue)起的，是中国电商的繁(fan)榮(rong)生长。沿(yan)着需求端向产业链的上遊(you)駛(shi)去，在商品与服(fu)務(wu)的源頭(tou)，更多的問(wen)題(ti)也同样需要依(yi)靠一张网来解决。

时间拨回2014年，一款(kuan)投(tou)影产品的誕(dan)生徹(che)底(di)改变了人们对投影儀(yi)的認(ren)知(zhi)。此前，傳(chuan)統(tong)投影技(ji)術(shu)有着百(bai)年歷(li)史(shi)，但却因技术与价格門(men)檻(kan)被(bei)困(kun)于劇(ju)院(yuan)与教(jiao)室(shi)中，無(wu)法(fa)走(zou)入尋(xun)常百姓(xing)家。

这款产品是極(ji)米(mi)Z3。从成都高(gao)新西(xi)区的一棟(dong)毛(mao)坯(pi)別(bie)墅(shu)里走出来的一群创业者带着它(ta)开啟(qi)了一个全(quan)新的投影时代。

但这群创业者很快面臨(lin)一个问题。

由于智(zhi)能(neng)投影是一个全新的品類(lei)，消费者对智能投影这个品类還(hai)缺(que)乏(fa)认識(shi)。

极米需要从市场与用戶(hu)端寻找(zhao)更多的安全感。

在这一关键时期，京东給(gei)了极米足(zu)夠(gou)的安全感和确定性。从中关村(cun)的線(xian)下櫃(gui)台起家，3C数码是京东的招(zhao)牌(pai)品类，对极米来说是不錯(cuo)的选择，而京东也需要像(xiang)极米这样创新科(ke)技品牌入駐(zhu)。双方的合(he)作始于2014年，极米的第一款产品Z3仅用了一个多月的时间，就在京东取(qu)得了投影类目(mu)銷(xiao)量(liang)第一的业績(ji)。

但如何再造(zao)Z3的輝(hui)煌(huang)？极米團(tuan)隊(dui)在追(zhui)求极致(zhi)的理念中，不断優(you)化和升級(ji)产品。

以(yi)技术优势，京东为极米提(ti)供(gong)了一份(fen)关于“用户购买无屏电視(shi)关註(zhu)点”的報(bao)告(gao)。这是一份細(xi)化到产品价格、功(gong)能以及(ji)外观的报告，在很多细節(jie)之处让极米对终端市场有了更精準(zhun)的洞(dong)察(cha)。

在推(tui)出Z3的一年后，极米的新爆品Z4X诞生了。极米科技创始人鐘(zhong)波(bo)在談(tan)到这款产品时，这样评价：“智能投影仪+高品質(zhi)音响的产品定位，也得到了廣(guang)大用户的认可(ke)。”

这是一个不断打造爆品的故事。中国极客(ke)的创新与京东的务实，商家与平台的通力合作，借(jie)助(zhu)京东的海量用户基礎(chu)、技术实力与物流等供應(ying)链优势，这张更有安全感的网让极米从初创迈向成熟(shu)。

这同样也是一个全新产业的崛起，京东与极米也共同见證(zheng)了家用投影行业在中国的迎(ying)風(feng)崛起。

在京东眾(zhong)多的品牌商家中，极米只是其中一员。更多的改造是以一種(zhong)潛(qian)移(yi)默(mo)化的形式(shi)进行着，这些故事藏在中国庞大的工业体系(xi)中。

2007年，莆(pu)田(tian)人郭(guo)景(jing)做(zuo)了一个重大的决定。当时身为耐(nai)克(ke)生产线资深(shen)工程师的他决定自主创业。“我们也要有自己的品牌。”源于这个念头，運(yun)動(dong)鞋(xie)品牌“玩(wan)覓(mi)”诞生了，不到十年间，郭景和他的团队将一双双印(yin)有“玩觅”logo的运动鞋销往全球(qiu)100多个国家。

泡(pao)在莆田鞋业里二十多年，郭景对“中国鞋都”的“过去与现在”几乎(hu)如数家珍(zhen)。“莆田运动鞋服产业有六(liu)十多年的历史，以前是为国际品牌代工，走ODM/OEM的路线。”现在，他们想要改变。

在过去，莆田的代工历史，本质上是由生产与技术优势所决定的。但代工位于“微(wei)笑(xiao)曲(qu)线”的下游，毛利低，通常只能靠規(gui)模(mo)优势盈(ying)利。创立自主品牌却不同，它距(ju)离消费者更近(jin)，差(cha)異(yi)化的产品价值(zhi)賦(fu)予(yu)了其更大的利潤(run)空(kong)间。

但对于玩觅来说，想要距离终端消费者更近，这并不是一件容易的事。一方面，为了打开市场，自主品牌前期投入巨(ju)大。郭景透露(lu)，在设計(ji)、營(ying)销与日常经营等方面，自主品牌投入成本起码是代工的五倍(bei)。另一方面，在不确定的外部(bu)环境下，如何保(bao)证每一双运动鞋能快速送往消费者手中，玩觅需要来自供应链的“安全感”。

转折(zhe)发生在2018年，玩觅的爆款产品诞生了，这款名(ming)为“逍(xiao)遙(yao)游一代”动力轻跑(pao)鞋在京东众籌(chou)上突破了前期預(yu)计的众筹目标。 “它到现在还是一个标桿(gan)。”郭景回忆道，此后的逍遥游系列(lie)经过多次(ci)的产品叠(die)代，目前主打避(bi)震(zhen)功能的“逍遥游三代”也在京东有不错的销量成绩。

为什么玩觅会是京东賣(mai)爆？郭景认为，一方面是京东本身的用户群体与玩觅十分(fen)貼(tie)近。另一方面京东的供应链基础设施(shi)和数字(zi)技术为玩觅提供了多重支持(chi)，幫(bang)助玩觅高效(xiao)打开了品牌认知。

“在疫情期间，京东为我们鋪(pu)墊(dian)了很多渠(qu)道建(jian)设，开辟(pi)了直(zhi)播(bo)间模式以及区域(yu)物流支持。”

更多的是一种价值理念的认可。郭景说：“京东做每一件事其实都是真正实实在在为用户创造。”玩觅同样是如此。“玩觅的每一双鞋都是一点一滴(di)沈(chen)澱(dian)下的，每一双莆田鞋都是OK的。”

这是一位创业者的故事，同样也是整(zheng)个莆田鞋业从为国际品牌代工迈向自主创牌的故事。2021年双十一，京东“莆田鞋旗(qi)艦(jian)店(dian)”正式开业，包括(kuo)玩觅在内的多家莆田原(yuan)创品牌在京东打开了通往未(wei)来的“高速公(gong)路”。

极米与玩觅的故事告訴(su)我们，如果(guo)能为品牌与商家編(bian)织起一张足够有安全感和确定性的网，那么即(ji)便在不确定的时代里，也足以托(tuo)起一个产业的迭代升级。

在更靠近消费者，更靠近田间地头的线下，这种安全感同样重要。

4月9日，对大多数人来说，这是一个再普通不过的日子，但对蔡(cai)萍(ping)来说，这一天，忙(mang)碌(lu)且(qie)充实。蔡萍是武(wu)漢(han)区域龍(long)头商场中百倉(cang)儲(chu)的一位门店店长，在这一天开业后的一个小时里，蔡萍发现，自己门店的下单量已超过了100单。

在蔡萍的门店内，出现了久違(wei)的购物熱(re)。消费者通过“京东到家”平台下单，揀(jian)货员们则穿行在货架(jia)与货架间，在分拣与打包后，经由达达快送的骑手，这些商品在1小时内就可以交(jiao)付(fu)到消费者手中。

感受久违的“购物热”的，还有百安居(ju)。作为家装建材(cai)领域的连鎖(suo)企(qi)业，受疫情影响，百安居线下门店经营经历短期陣(zhen)痛(tong)。“面对现在的困难，百安居一直也在坚持積(ji)极应对。”百安居电商负责人何正东回忆道。

“线上”是百安居自救(jiu)的方式之一。 以位于上海的百安居线下门店为例(li)，借助京东大数据优势，在疫情期间，百安居上海区域门店成功引(yin)流2000人。

传统家装行业是一门典(dian)型(xing)的重资产生意。“重产品体验、重上门服务和重施工”。如何将生意搬(ban)到线上？百安居与京东的方式是，用户通过京东平台预约装修(xiu)服务，百安居导购员会与用户进行“一对一”的远程在线服务。

这样的模式彌(mi)補(bu)了疫情期间用户无法到店体验的尷(gan)尬(ga)：”客户的參(can)与度更高。”百安居电商负责人何衛(wei)东展示了一组数据，从2022年至今，百安居门店消费体验完(wan)成交付转化率(lv)逐(zhu)月递增(zeng)，即便是在疫情影响較(jiao)为嚴(yan)峻(jun)的4月，增长依舊(jiu)穩(wen)定。

以往，包括中百仓储、百安居在内的传统实体业態(tai)，它们曾(zeng)与线上电商平台有着各(ge)自的流通脈(mai)络，如人体的血(xue)管(guan)网络一般(ban)，各自井(jing)然有序地运转。但疫情与线上消费滲(shen)透率的提高改变了一切(qie)，对线下实体而言(yan)，仅依賴(lai)线下带动生意增长的旧模式无法適(shi)应时代的新变化。

对更多的线下从业者而言，擺(bai)在他们面前的往往有兩(liang)道待(dai)解的难题：

一是，线上消费趋势下，如何獲(huo)得更多的流量匹(pi)配来提升获客能力？二是，接入线上渠道后，如何同时保障(zhang)线上平台的履(lv)约率与线下门店的正常运营？

京东给出的方案是，在线下织一张更有安全感的网。从线上精准化营销、线下渠道拓(tuo)展再到整体的服务体验升级，实现线上线下场景的一体化。

一张线上与线下全渠道融(rong)合的网络已经緩(huan)缓铺就。无论是聚(ju)焦(jiao)3C的京东MALL、京东电器超级体验店、京东家电專(zhuan)卖店与京东电腦(nao)数码专卖店等多种店型，大商超业态下的七鮮(xian)超市、京东便利店等，还是聚焦年轻消费者的京东新百货精选集(ji)合店.....

京东织就的一张网，不仅仅是赋能线上的商家与品牌，带来产业升级，更是要深入田间地头，串(chuan)聯(lian)线上与线下，让互(hu)联网与实体商业共生共荣。

从产品到产业，从线上到线下，如今，这张有安全感的网已融入城(cheng)市与鄉(xiang)村的毛细血管，这张网不仅要“卖全天下的货“，也要“去全天下卖货”。

织一张有责任感的网，守(shou)一份人间煙(yan)火(huo)氣(qi)

“上海太(tai)大了。”

这是4月16日吾(wu)斯(si)曼(man)·热介(jie)甫(fu)抵达上海时的感受。这里与他的家乡太不同了，从昆(kun)侖(lun)山下的新疆(jiang)到黃(huang)浦江畔(pan)，跨(kua)越(yue)5000多公里，这是吾斯曼·热介甫第一次来到上海。

京东快递中山南(nan)二路营业部，是吾斯曼·热介甫新的工作地点。上海太大，道路也特(te)别复杂，吾斯曼·热介甫在送货时很容易迷路，但就是这位“新人”，在抵达上海的第二天，就已投入工作，穿行在上海的街(jie)道上，这位新疆小夥(huo)每天都能送100多单。

吾斯曼·热介甫是一名京东员工，也是此次支援上海的4000多名京东快递小哥中的一员。

在过去的两个月里，正是无数这些平凡(fan)的面孔助力上海打贏(ying)了一场保供戰(zhan)。

在北京，京东七鲜超市也在为保障北京市民(min)的“菜(cai)籃(lan)子”做着准备。七鲜超市部分门店的生鲜员工每日处理鲜魚(yu)数量达到500条以上。保供变得如此重要，京东七鲜正在行动。

但除(chu)了眼(yan)下的保供战，此刻(ke)，人们或许更需要打赢一场信心战。

一方面，消费亟(ji)待复苏；另一方面，新冠(guan)疫情反(fan)复下，承(cheng)受着巨大压力的品牌与商家都期待走出生存(cun)困境。

曾停(ting)滯(zhi)的城市也陆续苏醒，以北京、深圳(zhen)为代表的各地政(zheng)府(fu)紛(fen)纷以发放(fang)消费券(quan)的形式，撬(qiao)动消费回暖(nuan)。

毫(hao)无疑(yi)问，即将到来的618正是这场信心之战的关键转折点，没有什么比一场购物节更能提振(zhen)消费信心了。

而“信心比金子更珍貴(gui)”——这也是一代又(you)一代人在穿越动蕩(dang)周(zhou)期所领悟(wu)的哲(zhe)学。

“今年的京东618注定不同以往。”站(zhan)在写着“人间烟火气与有责任的供应链“的红色(se)屏幕(mu)下方，回忆起众多此刻正忙碌着的京东人的点点滴滴，手握(wo)話(hua)筒(tong)的京东零(ling)售CEO辛(xin)利軍(jun)这样感概(gai)道。

过去，这场“618启动大会”總(zong)会在线下舉(ju)行，坐(zuo)在台下的品牌、商家与合作伙伴(ban)代表将与京东共同开启这场购物节，这场购物节是中国消费的“半年考(kao)”。

但今天，辛利军说：“今年的618有了新的使(shi)命(ming)”。

事实也确实如此。

从第一屆(jie)的618到现在，如果说过去京东618见证了中国消费市场的提质擴(kuo)容，那么今年的618，借助有责任的供应链，京东正在为守護(hu)人间烟火气貢(gong)獻(xian)出自身最大的力量。

对于擅(shan)长造节的电商平台而言，这个618注定少(shao)了平台间競(jing)爭(zheng)的硝(xiao)烟味，多了更务实的人间烟火气。

什么是“有责任感的供应链”？

在今天的京东618启动发布会上，辛利军进行了詳(xiang)细的闡(chan)述(shu)。 在这张“两橫(heng)四縱(zong)”的能力全景图上，从供应链基础设施能力到应用场景，京东想要创造的不仅仅是商业价值，还有产业与社会价值。

“两横”代表着京东在硬(ying)供应链和軟(ruan)供应链方面的能力，包括京东物流遍布全国的仓配网络和物流基础设施，以及京东在智能供应链和智能物流方面充分協(xie)同和融合的能力等。

在此次618启动仪式上，辛利军也正式对外宣(xuan)布了京东物流的“织网计劃(hua)”。

这是京东首次对外发布当前的基础设施和仓配网络建设成果。 在大多数人的记忆中，这項(xiang)计划始于2007年，那是京东在飽(bao)受争議(yi)之中选择自建物流。

一晃(huang)十五年过去了，43座(zuo)“亞(ya)洲(zhou)一号”大型智能物流園(yuan)区和覆(fu)蓋(gai)全国範(fan)圍(wei)内运营的约1400个仓庫(ku)拔(ba)地而起，这些遍布各地的物流基础设施与仓储网络起着支撐(cheng)与托底的作用。

沿着“亚洲一号智能物流园区”兴起的“亚一就业村”织起了一张就业网；在西藏拉(la)薩(sa)、陜(shan)西武功等偏远地区落(luo)地的京东智能仓织起了一张“工业品下乡、农产品进城”产业网......

这张网，连接了乡村与城市，连接了产业与消费，也连接了数字经济与实体经济。

在应用场景上， 基于供应链能力而延(yan)伸(shen)出的“四纵”，京东“有责任的供应链”已在重大节点、綠(lv)色減(jian)碳(tan)、拉动消费、产业推动上发揮(hui)着更为关键的作用。

但理解这张“网”，除了看得到的，还有其背后承載(zai)的意義(yi)。

京东“织网计划”

十多年来，京东究(jiu)竟(jing)织了一张什么网？借助有责任的供应链，这是一张为消费者织就的有信任感的网，这是一张为品牌商家与产业织就的有安全感且确定性的网，这更是一张为中国实体经济赋能的有责任感的网。

从商业价值、产业价值，进一步(bu)延伸到社会价值，京东对供应链的理解正不断进化。

这三张网的背后是京东作为一家新型实体企业的责任与擔(dan)当。

从创立第一天至今，京东根(gen)植(zhi)于实体经济，不断完善(shan)其供应链体系，走在一条更为稳健(jian)且更为务实的道路上。正如京东集团CEO徐(xu)雷(lei)所言：

“作为始终坚持服务实体经济的新型实体企业，今天的京东比过去任何时候(hou)都更稳健,我们在为未来的长期发展不断积累(lei)势能。”

我们有理由相信，即将到来的这个618，将会是一次势能的爆发。

郭景和玩觅渴(ke)望(wang)这个618。他们已经备足货，等待在618创造出新的成绩。今年6月1日，玩觅的另一家旗舰店将在京东正式上线，接入京东物流服务，他们相信能够抵抗(kang)更多的不确定性。

“618马上就要来到了，我们非常有信心。”无论是线上打造的爆款商品，还是线下门店的集中培(pei)訓(xun)，何正东表示，整个百安居都是“严阵以待的狀(zhuang)态”。

泰兴小镇女孩杨雨在这个520收获了愛(ai)情与婚姻(yin)，看着手上的结婚证，为了婚礼，她正盘算(suan)618的新一輪(lun)购物。

京东也做好了准备。在直播的鏡(jing)头下，辛利军的語(yu)气显得格外篤(du)定：“今年京东618，依托于有责任的供应链，京东不仅要在关键时刻努(nu)力成为消费者信赖的代名詞(ci)，成为品牌、商家稳定发展的合作伙伴，更要盡(jin)自身所能，在经济发展、保障民生等方面发挥自身的最大价值。”

所有人都在等待618而今年的618比往年更加厚(hou)重一些。因为所有人都相信，没有一个冬(dong)天不会过去，人间烟火气终将来临。返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多

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