失败广告海报案例
失败广告海报案例：What went wrong?
最近，一张广告海报在社交媒体引起了巨大反响。这张海报创意独特，色彩鲜艳，但仍然遭到了失败。那么，这张海报为什么会失败呢？本文将从多个角度探讨这个问题。
首先，这张海报忽略了中国广告法的规定。根据《广告法》第十一条，广告不得含有虚假或者引人误解的内容；不得含有违反社会公德和社会道德的内容；不得含有违反法律、行政法规的内容。而这张广告海报中使用的图片和文字，可能会误导人们对产品的理解。此外，海报中使用的语言可能违反了社会公德和社会道德的规范。
其次，这张海报没有充分考虑到目标受众的需求和心理。在广告中，理解目标受众的需求和心理是非常重要的。而这张海报中，虽然创意独特，但是可能并不符合目标受众的需求和心理。这也是导致广告失败的一个重要原因。
最后，这张海报中没有呈现出产品的优势和价值。在广告中，强调产品的优势和价值是非常重要的。而这张海报，虽然色彩鲜艳，但并没有很好地呈现出产品的优势和价值。这也是导致广告失败的一个重要原因。
如何避免这样的广告失败？
为了避免这样的广告失败，我们可以采取以下措施：
- 遵守中国广告法的规定，确保广告内容不违法不违规；
- 理解目标受众的需求和心理，确保广告内容符合目标受众的需求和心理；
- 强调产品的优势和价值，确保广告内容能够很好地呈现出产品的优势和价值。
在广告中，我们需要不断地尝试、实验，找到适合自己的广告风格。最终，只有不断地总结经验教训，才能做出更好的广告。
结论
广告是企业宣传和推广产品的重要手段。但广告也是一个需要不断实验、总结经验教训的过程。只有不断地总结经验教训，才能做出更好的广告。通过遵守广告法的规定、理解目标受众的需求和心理、强调产品的优势和价值，我们可以避免广告失败，做出更好的广告。
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還(hai)有一句话，團(tuan)隊(dui)要(yao)有追(zhui)求(qiu)、有定力。當(dang)定位、戰(zhan)略(lve)明(ming)確(que)後(hou)，人(ren)是關(guan)鍵(jian)，特(te)別(bie)是核心的架构师是产品的靈(ling)魂(hun)。华为对軟(ruan)件(jian)架构以(yi)及(ji)软件工程(cheng)的重(zhong)視(shi)和(he)巨(ju)大(da)投(tou)入(ru)，保(bao)障(zhang)了我们云管平(ping)臺(tai)技(ji)術(shu)架构的先(xian)進(jin)性(xing)、開(kai)放(fang)性和可持(chi)續(xu)性，讓(rang)产品可以走(zou)得(de)更(geng)遠(yuan)，做客户数字化转型夥(huo)伴(ban)，和客户一起(qi)成(cheng)长。 ▲华为云Stack首席架构师 黄征彬 2021年(nian)，华为聯(lian)合(he)某(mou)知(zhi)名(ming)知識(shi)機(ji)构推(tui)出(chu)《华为·数字化转型必修(xiu)課(ke)》，得到了数萬(wan)網(wang)友(you)的好評(ping)。其(qi)中(zhong)一條(tiao)熱(re)评寫(xie)到：“数字化转型是一號(hao)位工程，数字化的工具本(ben)身(shen)就是企業(ye)的核心竞争力。” 这門(men)课受(shou)歡(huan)迎(ying)的背(bei)后，反(fan)映(ying)出更多(duo)企业意(yi)识到数字化转型已(yi)經(jing)是一道“必选题”，然(ran)而(er)在答卷(juan)的過(guo)程中，大多数政企依(yi)然面(mian)臨(lin)著(zhe)許(xu)多的阻(zu)力和挑(tiao)战。尤(you)其是在“深(shen)度用(yong)云”時(shi)代(dai)，多樣(yang)性場(chang)景(jing)和需(xu)求給(gei)云产业帶(dai)来了新(xin)的变化，我们看(kan)到政企从最(zui)初(chu)的公(gong)有云、私(si)有云、虛(xu)擬(ni)化等(deng)單(dan)一部(bu)署(shu)模(mo)式(shi)發(fa)展(zhan)到多云、分(fen)布(bu)式云、混(hun)合云等多種(zhong)部署模式。 这些(xie)新的模式在滿(man)足(zu)政企復(fu)雜(za)业務(wu)需求的同(tong)时，也带来了IT治(zhi)理的新難(nan)题，做好云管理成了政企智(zhi)能转型升(sheng)級(ji)的关键一步(bu)，为了帮政企客户打造更“称手”的数字化工具，从2018年，我们开始(shi)重新審(shen)视华为云的云管理平台——ManageOne的定位。 優(you)秀(xiu)的基(ji)因(yin)是可以复制(zhi)的，华为流(liu)程IT是我们永(yong)远的老(lao)师 我们相(xiang)信(xin)，成功(gong)是可以复制的。因此(ci)，在面向(xiang)客户打造数字化工具时，我们始終(zhong)跟(gen)隨(sui)华为公司(si)的成功经驗(yan)。2015年华为开始建(jian)立(li)了多云管理和IT服(fu)务平台 HIS（Huawei IT Service），並(bing)基於(yu)HIS构築(zhu)了华为的統(tong)一运維(wei)平台、统一服务平台、数字化运营中心，以及一體(ti)化的IT治理管控(kong)流程体系(xi)。由(you)此，华为很(hen)好的應(ying)对了企业IT数字化转型的挑战。 对于HIS的建設(she)我们總(zong)結(jie)了四(si)点经验： 化繁(fan)为簡(jian)：ManageOne，为客户打造可运营、能生长的一朵云 在过去(qu)的大部分时間(jian)裏(li)，ManageOne是作为华为云Stack資(zi)源(yuan)池(chi)的配套(tao)而存(cun)在的。如(ru)今(jin)，ManageOne已经走过了10年的歷(li)程。在反复的沈(chen)澱(dian)、复盤(pan)华为公司的IT管理的同时，结合对政企客户理解(jie)不断加(jia)深，2018年起，ManageOne决定从配套华为自身资源池的定位，转換(huan)为华为云Stack匹配政企的核心竞争力点，帮助客户解决多云管理的問(wen)题，并且(qie)通过为客户打造一个可运营、能生长的云，来達(da)到使(shi)能政企IT的数字化转型的战略願(yuan)景。 华为人有个很好的習(xi)慣(guan)，就是在做任(ren)何(he)事(shi)情(qing)时，要先畫(hua)一張(zhang)所(suo)有人都(dou)認(ren)可的Key Message House，这张圖(tu)就是ManageOne人心中的教(jiao)堂(tang)，战略愿景直(zhi)到如今从未(wei)变化，并且ManageOne也在伴随着千(qian)行(xing)百(bai)业的数字化转型而快(kuai)速(su)成长。 馬(ma)斯(si)洛(luo)有人类需求金(jin)字塔(ta)，政企IT的数字化转型需求，从低(di)到高大致(zhi)也可以分为四个層(ceng)次(ci)。第一层是用户视角(jiao)“一朵云”，实现多云统一管理问题，是底(di)层需求；第二层是运维穩(wen)定，这是业务正常(chang)运行的磐(pan)石(shi)；第三层是服务自助，业务方便(bian)高效的獲(huo)取(qu)IT服务；最高层是实现IT运营的精细化，擁(yong)有一个智慧(hui)大腦(nao)和駕(jia)駛(shi)艙(cang)，降(jiang)本增(zeng)效、持续創(chuang)新，打开無(wu)限(xian)的想(xiang)象(xiang)空(kong)间。 这是四个关键價(jia)值(zhi)，也是ManageOne的四个设計(ji)理念(nian)。世(shi)界(jie)上不存在万能藥(yao)，这套使能政企IT数字化转型的价值框(kuang)架，也絕(jue)非(fei)一天(tian)之(zhi)内设计建成的完(wan)美(mei)羅(luo)马城(cheng)。 设计理念一：用户视角”一朵云” 用户视角“一朵云”的设计理念最早(zao)来自于金融(rong)行业 我们对金融行业是又(you)愛(ai)又恨(hen)，给我们提出了最多棘(ji)手的需求，也为我们带来了最多创新的灵感(gan)。 金融行业IT的发展一直是比(bi)較(jiao)超(chao)前(qian)的，也會(hui)最先应用各(ge)种先进技术，从开始的虚拟化，慢(man)慢到后来的云化。勇(yong)于嘗(chang)試(shi)的后果(guo)是，现网存在各种形態(tai)、各种廠(chang)商(shang)的资源池，一个个孤(gu)島(dao)成为巨大的历史(shi)包(bao)袱(fu)。所以金融行业对異(yi)构的统一管理是剛(gang)需和常态，金融行业对IT管理的高标准嚴(yan)要求也成为我们打造竞争力的绝佳(jia)战场。 多云统一管理，需要的是屏(ping)蔽(bi)多种IT基础设施的复杂部署模式，实现统一的用户入口(kou)，统一的IT治理管控流程，具備(bei)一致的运维和运营体验，呈(cheng)现“用户视角一朵云” ManageOne提供了一个“十(shi)统一”联接(jie)使能平台，不同的云资源池、IT对象能夠(gou)统一接入，统一管理，统一体验。伙伴也可基于平台开发不同的插(cha)件，形成联接生态沉淀下(xia)来。“十统一”联接平台，不是简单的南(nan)向框架或(huo)开放API，而是不断在沉淀华为流程IT和华为云的最佳管理模型与实踐(jian)。 设计理念二：全景智能运维 全景自动化智能运维，解放每(mei)一个复杂问题 全景运维是我们在运维上的一个理念，大家(jia)在ManageOne运维中心会发现很多类似(si)能力，如租(zu)户应用全景运维、云服务360、全息(xi)鏈(lian)路(lu)排(pai)查(zha)、全局(ju)拓(tuo)撲(pu)等，这些功能的设计都是为了让用户简单，让用户能够从一个界面统攬(lan)全局狀(zhuang)态，一个入口匯(hui)聚(ju)各类场景复杂信息，一键直达故(gu)障点。让用户简单的背后是把(ba)复杂留(liu)给ManageOne平台。 自动化运维和智能运维模塊(kuai)是支(zhi)撐(cheng)全景运维的兩(liang)个核心。 华为的AutoOps自动运维能力最早是给内部的运维人員(yuan)用的。可以按照(zhao)场景分类，一线的运维人员只(zhi)需要找(zhao)到相应场景，一键打包、壓(ya)縮(suo)、傳(chuan)送(song)，快速传遞(di)给研发来分析，大大提升运维团队效率。 在我们孵(fu)化和不断验證(zheng)这項(xiang)能力的过程中，很多金融客户也主(zhu)动提出优化建議(yi)甚(shen)至(zhi)參(can)与联创，例(li)如：超大規(gui)模的运维，是不能单单依賴(lai)开源的自动化引(yin)擎(qing)、网絡(luo)框架来实现的，为了解决这个问题，工商銀(yin)行基于华为的核心技术实现了幾(ji)十万虚拟机规模化运维。 另(ling)一个能力，是我们的智能运维模块，叫(jiao)做Operations Insight，它(ta)提供开放的数据采(cai)集(ji)、汇聚、智能分析能力，内置(zhi)华为的AI引擎和算(suan)法(fa)，能够实现智能閾(yu)值自动配置、自动化故障根(gen)因診(zhen)断、故障風(feng)險(xian)預(yu)測(ce)和预防(fang)等, 帮助客户实现运维的智能化，加快故障響(xiang)应。 设计理念三：场景化自助服务 流程IT与我们懇(ken)談(tan)了2个小(xiao)时，后来有了场景化自助服务 早期(qi)我们的云管理平台在和华为流程IT内部对标的时候(hou)，流程IT的專(zhuan)家大概花(hua)了2个小时恳谈IT服务很难用起来。 我们事后反思(si)，这里面一个很重要的原(yuan)因是不能匹配企业IT治理管控的訴(su)求，不能提供场景化的服务，都是一堆(dui)零(ling)散(san)的服务能力，无法一站(zhan)式解决客户的一个完整(zheng)问题。 华为HIS针对200+场景提供了超过600个场景化的IT服务。小到研发環(huan)境(jing)的鼠(shu)标、键盘的申(shen)請(qing)发放，大到华为智慧门店(dian)、数字食(shi)堂、数字辦(ban)公室(shi)等，在华为的HIS平台上都是以服务方式提供的，相关业务部门可以在线按需申请。 因此，场景化自助服务是ManageOne服务中心的设计理念，基于华为服务构建器(qi)，联合伙伴将客户的云平台的原子(zi)能力、传统IT能力整合編(bian)排为真正场景化服务，实现开箱(xiang)即(ji)用的自助服务。同时将服务的生命(ming)周(zhou)期管理以及治理管控的能力都封(feng)裝(zhuang)在了框架中，让用户只关註(zhu)服务的业务邏(luo)輯(ji)开发。场景化服务可以像(xiang)真正的云服务一样被(bei)治理、管控、度量，通过数据驱动的持续运营来不断提升服务水(shui)平，实现新的IT供给模式。 设计理念四：数据驱动的运营 为了让IT部门从成本中心转向价值源泉(quan)，察(cha)打一体的CXO驾驶舱是抓(zhua)手 只建不营，是当前很多企业IT管理现状。业务数字化搞(gao)得轟(hong)轰烈(lie)烈，而IT管理自身的数字化卻(que)落(luo)后了。IT管理从运维转向运营，才(cai)是推动IT改进和创新的主要抓手。 运营的本质是对数据价值的挖掘，通过数字世界来洞(dong)察物(wu)理世界。然而，我们看到很多公司建OCC，僅(jin)仅是建了几张大屏，并不能指挥行动。 华为的OCC是“察打一体”的，即洞察和“打擊(ji)”的一体化，不仅仅是做了一个数据平台能够洞察到运营的风险或问题，并且能够通过“运维、服务、运营”三位一体的内嵌(qian)協(xie)同机制，帮助CXO快速指挥、解决、閉(bi)环风险和问题，而问题解决的过程和结果数据，还能沉淀下来帮助未来更好的洞察。 一个好的运营平台，考(kao)察的是一个整体的架构、模型和理念，而不是某个单点技术。单点技术的门檻(kan)，其实突(tu)破(po)起来是相对容(rong)易(yi)的，解决方案(an)级或者(zhe)系统级的门槛反而是很难被超越(yue)的。感興(xing)趣(qu)的朋(peng)友，可以去讀(du)《华为的数据之道》这本書(shu)，感受这一套模型的设计思路。 构建一个优质生态系统：平台+生态 端(duan)到端满足客户个性化IT管理需求 完整的云管理解决方案由华为开放平台和伙伴生态共(gong)同构成。 伙伴们基于ManageOne开放平台形成了4类生态，满足客户最后一公里的需求。 联接生态 攜(xie)手内外(wai)部的伙伴，如HiCloud、光(guang)华冠(guan)群(qun)等开发各类插件，将异构的云、资源池联接到云内，帮助客户打造真正意义上的一朵云。 运维生态 把专业运维能力沉淀为标准化腳(jiao)本以应对超大规模、高复杂度技术棧(zhan)的挑战。伙伴或客户可基于AutoOps低代碼(ma)的图形化界面开发各类运维脚本。 服务生态 基于服务构建器的图形化编排能力、内置的IT治理框架，伙伴可构建各类可运营、可治理的XaaS场景化IT服务，实现IT资源云化重生。 运营生态 OCC提供图形化自定义主题服务，伙伴可以根据运营场景需要，定义资源利(li)用率、服务的SLA保障、问题工单等各类维度的运营主题。 ManageOne于2021年位列(lie)中國(guo)云管理软件市(shi)场份(fen)額(e)No.1，已連(lian)续五(wu)年排名榜(bang)首，在中国云管理软件中處(chu)于领導(dao)者地位。ManageOne憑(ping)借(jie)“三位一体”的IT使能平台定位和理念，基于AI和大数据进行智能化运维、场景化IT供应模式、精细化运营的探(tan)索(suo)和创新，在政府(fu)、运营商、金融、交通等行业获得市场廣(guang)泛(fan)认可和格(ge)局性优勢(shi)，以"先进技术、豐(feng)富(fu)实践"雙(shuang)輪(lun)驱动，持续引领产业发展。 华为伙伴暨(ji)开发者大会2022 华为云Stack将在6月(yue)16日(ri) 下午(wu) 14:00 线上直播(bo)主题論(lun)壇(tan) 《合作深1°，华为云Stack携手伙伴賦(fu)能政企深度用云》 关注@华为云，了解更多资訊(xun)返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查看更多 責(ze)任编辑：