产品多样化广告词

产品多样化广告词的重要性

当今时代,产品的多样化是企业获得成功的关键之一。如果企业拥有丰富的产品线,可以满足不同客户的需求,增加销售额,提高品牌知名度。

多样化产品图片

在市场竞争激烈的环境下,多样化的产品线可以有效地差异化竞争,吸引更多的消费者,提高市场份额。同时,多样化还有助于企业应对不同的市场环境和需求变化,降低市场风险。

多元化产品图片

多样化广告词的创意与策略

当企业拥有多样化的产品线时,如何有效地进行广告宣传非常关键。首先,要根据不同的产品特点和目标客户的需求,精心设计广告创意,制作符合客户心理的广告语言和形式。

广告创意图片

其次,要制定合理的广告策略,选择适合产品和客户的广告渠道。例如,对于年轻人消费群体,可以通过社交媒体等渠道进行广告宣传;而对于老年人消费群体,可以选择在报纸或电视上进行广告投放。

广告策略图片

多样化广告词的实践案例

多样化的产品线和广告宣传策略在实践中已经被多家企业所采用。例如,可口可乐公司的饮料系列产品广告中,采用了不同的广告创意和语言,满足了不同消费者的需求。

可口可乐广告

另外,阿里巴巴集团旗下的天猫商城,在广告宣传中也充分运用了多样化的产品线和广告创意,例如“618”大促期间,针对不同消费者群体制定不同的促销方案。

天猫广告

结论

产品的多样化是企业获得成功的关键之一,在广告宣传中,多样化的产品线和广告创意也是非常重要的。企业应该制定合理的广告策略,运用不同的广告渠道和形式,满足不同客户的需求,提高市场竞争力。

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一片(pian)火热之(zhi)中,需(xu)要(yao)一些冷(leng)靜(jing)的聲(sheng)音(yin)。在清(qing)華(hua)大學(xue)教(jiao)授(shou)、智能产业研(yan)究(jiu)院(yuan)(AIR)院长、中國(guo)工程(cheng)院院士(shi)張(zhang)亞(ya)勤(qin)看(kan)來(lai),現(xian)在的AI有(you)點(dian)像(xiang)98年剛(gang)刚起(qi)步(bu)的互(hu)聯(lian)網(wang),机会和泡(pao)沫(mo)並(bing)存(cun)。正(zheng)如(ru)2000年互联网泡沫破(po)裂(lie)一样,AI可能也(ye)会经歷(li)这一个階(jie)段(duan)。但(dan)是互联网本身并不是泡沫,當(dang)互联网改(gai)变了生活(huo)工作(zuo)方(fang)式(shi)之後(hou),真(zhen)正有實(shi)力(li)、有價(jia)值(zhi)的好公(gong)司(si)会脫(tuo)颖而出(chu)。AI也是一样,浪(lang)潮(chao)中一定会湧(yong)现出很多了不起的公司,但也会有一部(bu)分公司在这个過(guo)程中消(xiao)失(shi)。

有鑒(jian)于此,從(cong)投资的角(jiao)度(du),中金公司原(yuan)總(zong)裁(cai)兼(jian)首(shou)席(xi)執(zhi)行官(guan)、清华大学管(guan)理实踐(jian)訪(fang)問(wen)教授朱(zhu)雲(yun)来也建(jian)議(yi),要對(dui)AI行业有一个系(xi)統(tong)性的关註(zhu)。对于AI,不投是失敗(bai),但是投了也并不是高枕(zhen)无憂(you)。既(ji)然(ran)目(mu)前(qian)整(zheng)个行业都是在探(tan)索(suo),那(na)就不能保(bao)證(zheng)所(suo)有人都成功(gong)。“一下很多探索会涌起来,一下很多泡沫又(you)会爆掉(diao),但最(zui)終(zhong)在互相(xiang)作用(yong)中,行业的确会产生系统性的进步。”朱云来解(jie)釋(shi),“所以(yi)投资者需要不斷(duan)調(tiao)整投资,要在行业中占(zhan)一点位(wei)置(zhi),又不能覺(jiao)得(de)它(ta)很牢(lao)固(gu),而是隨(sui)时在进程中调整投资策(ce)略(lve)。”

那麽(me),对于投资者和創(chuang)业者而言(yan),目前在AI行业中炙(zhi)手(shou)可热的大模型,還(hai)是机会嗎(ma)?

“大模型并不能一劳永逸,具(ju)體(ti)场景(jing)功能的实现需要依(yi)靠(kao)垂(chui)直(zhi)领域的發(fa)展(zhan)。”九(jiu)合(he)创投合夥(huo)人王嘯(xiao)认为,企(qi)业沒(mei)有必(bi)要擠(ji)在大模型的賽(sai)道里,和大廠(chang)直接(jie)競(jing)爭(zheng)。“把(ba)大模型进行产业化落(luo)地(di),是未(wei)来3至(zhi)5年非(fei)常(chang)重(zhong)要的一次(ci)结構(gou)性机会。”

张亚勤也是類(lei)似(si)觀(guan)点,他(ta)把橫(heng)向(xiang)的大模型比(bi)喻(yu)成为AI的一个操(cao)作系统,有了这个操作系统之后,还需要面(mian)向行业的垂直精(jing)準(zhun)模型,在上面可以開(kai)发新的應(ying)用。就像手机一样,现在有安(an)卓(zhuo)、iOS等(deng)平(ping)臺(tai),在各(ge)个平台上則(ze)有非常豐(feng)富(fu)APP,未来大的机会就在大模型的这些APP上。

其实,除(chu)了大方向上的机会,投资者更看重的,还是创业者本身。云啟(qi)资本合伙人陳(chen)昱(yu)认为,资本青(qing)睞(lai)的创业者要具備(bei)三(san)个特(te)質(zhi)——一是要有新的知(zhi)識(shi)结构,可以適(shi)应这个不断变化的时代(dai)。二(er)是要有野(ye)心(xin),以前AI解決(jue)的只(zhi)是小(xiao)问题,现在都在解决更宏(hong)大、路徑(jing)没有明(ming)确的问题,他需要有野心去(qu)实现。三是融资能力强不强,大模型是很燒(shao)錢(qian)的,创业者能否(fou)把自(zi)己(ji)的願(yuan)景清晰(xi)地表(biao)達(da)出来,讓(rang)投资人相信(xin)和认同,也非常重要。

但与会的创业者也直言,想(xiang)要被(bei)投企业在竞争中脱颖而出,资本需要有更大的耐(nai)心。出門(men)问问CFO孫(sun)君(jun)博(bo)說(shuo),AI企业的痛(tong)点,在于大家(jia)都希(xi)望(wang)三到(dao)五(wu)个月出項(xiang)目,但现实是很多團(tuan)隊(dui)只能三到五年出成果。他认为,chatGPT的出现不是偶(ou)然,矽(gui)谷(gu)的资本容(rong)忍(ren)度比較(jiao)高,他們(men)可以接受(shou)被投企业几年没有产品(pin)和客(ke)戶(hu),这样的资本才(cai)能支持有野心的公司做(zuo)出来。“我(wo)们希望国內(nei)的资本多一些容忍度,陪伴企业的时間(jian)更长一些,做时间的朋(peng)友(you)。”返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:云南红河蒙自县