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文(wen) | 山(shan)核(he)桃(tao) 無(wu)銹(xiu)缽(bo)

經(jing)被市(shi)場(chang)寄(ji)予(yu)厚(hou)望(wang)的黑鲨，正(zheng)在(zai)迎(ying)來(lai)“至(zhi)暗(an)時(shi)刻(ke)”。

最(zui)近(jin)，多(duo)方(fang)消(xiao)息(xi)稱(cheng)，黑鲨科(ke)技(ji)正在進(jin)行(xing)大(da)裁(cai)員(yuan)，裁员幅(fu)度(du)高(gao)達(da)50%。

這(zhe)一消息隨(sui)即(ji)得(de)到(dao)了(le)內(nei)部(bu)人(ren)士(shi)的證(zheng)實(shi)。

有(you)在職(zhi)员工(gong)透(tou)露(lu)，就(jiu)在幾(ji)個(ge)月(yue)前(qian)，黑鲨與(yu)騰(teng)訊(xun)的VR項(xiang)目(mu)還(hai)在如(ru)火(huo)如荼(tu)的进行，轉(zhuan)眼(yan)間(jian)，收(shou)購(gou)計(ji)劃(hua)閃(shan)崩(beng)，企(qi)業(ye)也(ye)面(mian)臨(lin)进退(tui)維(wei)谷(gu)。

回(hui)顧(gu)这一品(pin)牌(pai)的發(fa)展(zhan)軌(gui)跡(ji)，從(cong)昔(xi)日(ri)頂(ding)著(zhu)(zhe)“小(xiao)米(mi)系(xi)”、“華(hua)為(wei)系”創(chuang)业的耀(yao)眼標(biao)簽(qian)，到如今(jin)的慘(can)淡(dan)经營(ying)，故(gu)事(shi)的走(zou)向(xiang)盡(jin)管(guan)令(ling)人唏(xi)噓(xu)，卻(que)也在冥(ming)冥中(zhong)蘊(yun)含(han)着某(mou)種(zhong)必(bi)然(ran)。

“完(wan)美(mei)黑鲨”崛(jue)起(qi)，其(qi)实運(yun)氣(qi)大於(yu)实力(li)

时间撥(bo)回2018年(nian)7月9日，對(dui)雷(lei)軍(jun)来說(shuo)是(shi)一个特(te)殊(shu)的日子(zi)。

當(dang)天(tian)，小米赴(fu)港(gang)IPO却遭(zao)遇(yu)破(po)发。第(di)二(er)天，雷军買(mai)了一條(tiao)破洞(dong)牛(niu)仔(zai)褲(ku)，以(yi)提(ti)醒(xing)自(zi)己(ji)牢(lao)記(ji)这一“尷(gan)尬(ga)”时刻。

就在几个月前，雷军还沒(mei)那(na)麽(me)焦(jiao)慮(lv)。在4月的一个普(pu)通(tong)夜(ye)晚(wan)，他(ta)来到一家(jia)新(xin)品牌的发布(bu)會(hui)上(shang)为其捧(peng)场。站(zhan)在黑色(se)大屏(ping)下(xia)的，是一位(wei)华为出(chu)身(shen)，叫(jiao)做(zuo)吳(wu)世(shi)敏(min)的連(lian)續(xu)创业者(zhe)。

这是黑鲨夢(meng)幻(huan)般(ban)開(kai)端(duan)，吴世敏和(he)他的團(tuan)隊(dui)推(tui)出了國(guo)内首(shou)款(kuan)遊(you)戲(xi)手(shou)機(ji)，但(dan)与四(si)年之(zhi)後(hou)的“裁员風(feng)波(bo)”形(xing)成(cheng)了鮮(xian)明(ming)的对比(bi)。

而(er)回顾黑鲨的崛起，其实也是一个“运气大于实力”的故事。

黑鲨成立(li)于2017年底(di)，恰(qia)好(hao)站在中国智(zhi)能(neng)手机市场的關(guan)鍵(jian)拐(guai)點(dian)上。據(ju)Canalys的數(shu)据，2017年中国智能手机市场进入(ru)了負(fu)增(zeng)長(chang)时代(dai)，市场已(yi)趨(qu)于飽(bao)和，全(quan)球(qiu)智能手机的日子也都(dou)不(bu)好過(guo)。

IDC的数据顯(xian)示(shi)，相(xiang)比于2016年的全球智能手机出貨(huo)總(zong)量(liang)，2017年全球智能手机出货量下滑(hua)了0.5%，尽管下跌(die)幅度並(bing)不嚴(yan)重(zhong)，但这却是智能手机市场有史(shi)以来首次(ci)出現(xian)的下跌。

这也从側(ce)面反(fan)映(ying)出，消費(fei)者对智能手机的更(geng)新換(huan)代需(xu)求(qiu)已逐(zhu)漸(jian)出现了疲(pi)態(tai)，手机廠(chang)商(shang)的创新力不足(zu)讓(rang)消费者购机欲(yu)望大打(da)折(zhe)扣(kou)。

在手机厂商遭遇寒(han)冬(dong)之外(wai)，另(ling)一邊(bian)的手游市场却迎来了春(chun)天。得益(yi)于王(wang)者榮(rong)耀、吃(chi)雞(ji)等(deng)大型(xing)手游的興(xing)起，中国手机游戏用(yong)戶(hu)实现了跨(kua)越(yue)式(shi)的增长——彼(bi)时，手游用户达到了5.5億(yi)户，手游占(zhan)比超(chao)57%，手游在移(yi)動(dong)端滲(shen)透率(lv)达到了68.7%。

大型手游考(kao)驗(yan)着手机性(xing)能。一位有着数十(shi)年手游游戏年齡(ling)的玩(wan)家告(gao)訴(su)財(cai)经无忌(ji)， 玩家对手机性能的要(yao)求主(zhu)要集(ji)中在散(san)熱(re)、显示与交(jiao)互(hu)三(san)方面。

“当年的普通旗(qi)艦(jian)机在適(shi)配(pei)一些(xie)主流(liu)游戏上并不能滿(man)足玩家的需求，舉(ju)个很(hen)簡(jian)單(dan)的例(li)子，光(guang)是快(kuai)充(chong)和散热問(wen)題(ti)就得不到解(jie)決(jue)。”

游戏手机的需求亟(ji)待(dai)被挖(wa)掘(jue)。而在当时，华米OV大多还集中在硬(ying)件(jian)、價(jia)格(ge)以及(ji)設(she)计上尋(xun)找(zhao)新增量。

黑鲨看(kan)見(jian)了游戏手机的需求以及背(bei)后強(qiang)大的“氪(ke)金(jin)实力”。据吴世敏回憶(yi)，当时他在腾讯的星(xing)悅(yue)俱(ju)樂(le)部看到一个会员数据：“（朋(peng)友(you)）说了一个数字(zi)把(ba)我(wo)嚇(xia)一跳(tiao)，好像(xiang)是大几百(bai)萬(wan)还是大几千(qian)万，不同(tong)的等級(ji)，关键是高付(fu)费用户大几千万，一年花(hua)几千塊(kuai)錢(qian)的会员好像都是千万量级的。”

但做一款細(xi)分(fen)領(ling)域(yu)的手机并不是一件容(rong)易(yi)的事，特別(bie)是在中国这片(pian)手机“修(xiu)羅(luo)场”上。

转折很快出现，吴世敏很快找到了“靠(kao)山”，来自小米的供(gong)應(ying)鏈(lian)与渠(qu)道(dao)資(zi)源(yuan)很好地(di)黑鲨構(gou)建(jian)了一条抵(di)达游戏用户的通路(lu)。

吴世敏曾(zeng)回忆，当时帶(dai)着团队一路陪(pei)着雷军从杭(hang)州(zhou)坐(zuo)高鐵(tie)回北(bei)京(jing)，利(li)用近5个小时向他介(jie)紹(shao)了黑鲨的產(chan)品设计理(li)念(nian)和未(wei)来規(gui)划。

数据印(yin)证着小米生态链的扶(fu)持(chi)。据聯(lian)合(he)创始(shi)人罗語(yu)周(zhou)透露，在2018年黑鲨基(ji)本(ben)没有虧(kui)損(sun)，銷(xiao)量、营收超出此(ci)前預(yu)期(qi)。

对一个初(chu)创企业而言(yan)，毫(hao)无疑(yi)问这是一个完美的开局(ju)。

此后，国内手机厂商湧(yong)起一股(gu)“游戏手机热”，包(bao)括(kuo)努(nu)比亞(ya)旗下的紅(hong)魔(mo)、vivo的子品牌iQOO、联想(xiang)的拯(zheng)救(jiu)者以及华碩(shuo)的ROG等紛(fen)纷下场。

比起其他手机厂商的跟(gen)随戰(zhan)略(lve)，黑鲨无疑是最完美的那一个。它(ta)发现这一需求，整(zheng)合最好的资源，并以最快的速(su)度拿(na)出了一款符(fu)合人們(men)预期的游戏手机。

一个细節(jie)说明了这一点，在过去(qu)黑鲨的多场发布会上，雷军都会親(qin)身到场。

2019年，雷军甚(shen)至一天參(can)加(jia)了兩(liang)场手机发布会，下午(wu)是Redmi（前红米品牌）发布会，晚上是黑鲨2代。据36氪報(bao)道，之所(suo)以安(an)排(pai)在同一天，是因(yin)为雷军只(zhi)有这一天有空(kong)，而他不想錯(cuo)过黑鲨的发布会。

手机游戏是趋勢(shi)，但游戏手机不是

遺(yi)憾(han)的是，尽管有着諸(zhu)多运气和期待的加身，黑鲨最終(zhong)仍(reng)然没能在市场腾起浪(lang)花。

究(jiu)其根(gen)源，在当下国内的智能手机市场，这一品牌所處(chu)的“游戏手机”賽(sai)道，从一开始就註(zhu)定(ding)只是偽(wei)需求。

数据端的統(tong)计显示，今年1月至9月游戏手机累(lei)计销量約(yue)320万件，作(zuo)为参照(zhao)，iPhone 13这一款单品的累计销量，就达到了616万臺(tai)。

一个品類(lei)賣(mai)不过一款单品，这一现象(xiang)几乎(hu)貫(guan)穿(chuan)了游戏手机短(duan)暫(zan)的歷(li)史。

跳出销量比較(jiao)，从品类维度上看，游戏手机这一概(gai)念也只是曇(tan)花一现。

美国定位理論(lun)创始人艾(ai)·裏(li)斯(si)曾经在《品类战略》一書(shu)中提出了创造(zao)新品类的关键要素(su)：

“變(bian)革(ge)性的技術(shu)创新”和“创造战略对立”。

具(ju)體(ti)到游戏手机领域，首先(xian)，从技术端来看，这一业态从一开始就不存(cun)在誕(dan)生“变革性技术”的可(ke)能。 許(xu)多人都喜(xi)歡(huan)將(jiang)游戏手机同游戏本相比较，却忽(hu)略了二者之间在DIY潛(qian)力上的巨(ju)大差(cha)異(yi)。

作为主打性能的产品，游戏本厚重的空间里可以輕(qing)松(song)容納(na)下散热、音(yin)頻(pin)、显卡(ka)等多个模(mo)組(zu)，相比之下，在手机逼(bi)仄(ze)的尺(chi)寸(cun)里，想要完成針(zhen)对游戏的一系列(lie)硬件優(you)化(hua)，品牌常(chang)常被迫(po)要在砍(kan)掉(diao)相机模块和縮(suo)水(shui)電(dian)源中做出取(qu)舍(she)，由(you)此带来的糟(zao)糕(gao)体验着实勸(quan)退了不少(shao)消费者。

而如果(guo)想要擴(kuo)充手机空间，制(zhi)造一款体積(ji)“更大”，性能“更强勁(jin)”的游戏机器(qi)，那就必須(xu)要回答(da)市场的另一个问题：

“为什(shen)么不直(zhi)接(jie)买一台switch？”

其次，从战略对立層(ceng)面来看，游戏手机也处于一个非(fei)常尴尬的境(jing)地中。

对于一款筆(bi)记本电腦(nao)来说，轻薄(bo)还是性能，日常辦(ban)公(gong)还是发燒(shao)游戏，这是截(jie)然不同的需求，背后对应的产品也有着天差地别。

而对于手机来说，游戏和日常使(shi)用的其他APP场景(jing)，并没有拉(la)开显著的差异。一台主打“拍(pai)照性能”的智能手机，应付起游戏和觀(guan)影(ying)需求同樣(yang)轻松。

正如余(yu)承(cheng)東(dong)所吐(tu)槽(cao)的那样： “所有的手机其实都有游戏性能，单純(chun)的游戏手机只是炒(chao)作一个概念。”

在此基礎(chu)上，真(zhen)正让游戏手机这一品类陷(xian)入战略絕(jue)境的，則(ze)近年来的高端化浪潮(chao)。

巧(qiao)合的是，黑鲨成立于2017年底，这正是国产手机厂商们集体提价的前夜。

2018年，华为发布了售(shou)价5399元(yuan)起的Mate20 Pro，vivo推出售价3898元起的NEX，OPPO有售价4999元起的FindX，就连“性价比”策(ce)略的堅(jian)定奉(feng)行者小米，也嘗(chang)試(shi)开拓(tuo)高端机市场，发布了起售价3299元的小米MIX 2S。

伴(ban)随着各(ge)品牌旗舰競(jing)爭(zheng)的日趋激(ji)烈(lie)，超高续航(hang)、2K高刷(shua)屏幕(mu)、顶配处理器等尖(jian)端配置(zhi)也开始逐步(bu)成为标配。游戏手机厂商不得不转战风扇(shan)、按(an)键等边緣(yuan)硬件，寻覓(mi)差异化。

与此同时，包括小米、荣耀在内的品牌，还在不斷(duan)借(jie)助(zhu)技术下放(fang)，在性价比區(qu)间内掀(xian)起“内卷(juan)”。此消彼长之下，留(liu)給(gei)游戏手机的空间，其实已经不復(fu)存在。

一个有趣(qu)的细节，或(huo)许可以作为这些年黑鲨们境遇的参照：

包括腾讯旗下热度最高的两大手游《王者荣耀》和《和平(ping)精(jing)英(ying)》在内的手游联赛，均(jun)没有選(xuan)擇(ze)游戏手机，而是采(cai)用选蘋(ping)果、OPPO和Vivo的旗舰款作为比赛用机。

VR不是黑鲨的解藥(yao)

从这个角(jiao)度来说，面对游戏手机这个注定落(luo)寞(mo)的赛道，被收购，或许已经是擺(bai)在黑鲨面前最好的命(ming)运。

关于“腾讯为何(he)要收购黑鲨”，其实是一个公开的秘(mi)密(mi)，此前在媒(mei)体报道中，黑鲨整体将并入腾讯首席(xi)运营官(guan)任(ren)宇(yu)昕(xin)主導(dao)的平台与内容事业群(qun)（PCG）。

腾讯提供内容与流量，黑鲨提供VR硬件入口(kou)，这看似(si)是一场雙(shuang)向奔(ben)赴的完美合作。此后的一段(duan)时间内，黑鲨也开始频频在VR/AR上大秀(xiu)肌(ji)肉(rou)，无论是产品，还是招(zhao)聘(pin)。

比如，去年在Chinajoy上亮(liang)相的RokidAirAR眼鏡(jing)。这款只有85克(ke)，不到两个鸡蛋(dan)重量的轻量级智能眼镜去年在全球卖了3万台，尽管距(ju)離(li)大眾(zhong)化消费级电子产品“1000万台”門(men)檻(kan)还遙(yao)遥无期，但对黑鲨而言算(suan)是一个重要亮相。

令人玩味(wei)的是，此次黑鲨的“大秀肌肉”其实更像是一场陪襯(chen)，因为黑鲨僅(jin)仅只是RokidAir生态的一个端口，畢(bi)竟(jing)就连官方通稿(gao)中对当时合作的卖点也仅仅集中在“黑鲨4手机搭(da)配Rokid Air的重量总共(gong)不超过300克”上。

翻(fan)开在RokidAir的“入口名(ming)单”中，还有Switch、PS4等多类端游。

而被傳(chuan)出收购消息之时，据“竞核”报道，腾讯选择与黑鲨合作其实源自对彼此的熟(shu)悉(xi)。2020年，腾讯游戏就曾与黑鲨合作推出的腾讯黑鲨游戏手机3系列，双方的合作主要圍(wei)繞(rao)軟(ruan)件与内容。黑鲨3引(yin)入了腾讯定制的SolarCore游戏性能引擎(qing)，同时也针对腾讯系游戏设计了包括等燈(deng)效(xiao)、震(zhen)动等玩法(fa)。

在当时有評(ping)论認(ren)为：“黑鲨抱(bao)上了腾讯游戏的大腿(tui)”。尽管这是一句(ju)戏謔(xue)，但也侧面验证了面对腾讯强大的游戏生态，黑鲨并没有話(hua)语權(quan)。

一个更有力的细节印证了这一点。今年7月，腾讯ROG游戏手机6正式亮相，从产品预热期开始，腾讯与ROG便(bian)给足了对方排面。

在游戏手机业務(wu)遲(chi)迟看不见终局下，黑鲨将眼光落于新曲(qu)線(xian)——VR/AR业务某种程(cheng)度上是一种必然。

但这种“必然”的前提下，需要天时、地利以及人和，但这一次，不同于游戏手机初创时的“完美”，幸(xing)运之神(shen)并没有选择站在黑鲨这边。

经历了2016年的VR元年后，VR行业此前被概念神话的泡(pao)沫(mo)被擠(ji)出，随着2021年VR全球出货量首次破千万，在Meta顶流产品Meta Quest 2的带动下，VR硬件真正撬(qiao)开了消费者市场的大门。

随之发生改(gai)变的是产业邏(luo)輯(ji)——此前大多VR厂商以硬件为优先级，但随着Meta、索(suo)尼(ni)等通过“硬件+软件+内容生态”的打法逐步得到验证，新一輪(lun)的VR竞技看中的其实是各家厂商的綜(zong)合实力。

但显然， 无论在硬件，还是内容上，黑鲨都已错过了VR热潮的最佳(jia)进入时机。 换言之，在当下的玩家中，不论是有着多年硬件与供应链能力沈(chen)澱(dian)的厂商，比如创维和PICO，还是自身本身就有内容生态能力的索尼与Meta，都在前期靠着自建或并购或被收购完成了自身VR版(ban)圖(tu)的搭建。

错过了“天时”的黑鲨，显然已不具備(bei)先发优势。

而在“地利”上，随着国产VR供应链的完善(shan)，核心(xin)上游供应商资源的争奪(duo)也考验着VR厂商。

特别是VR设备最核心的光學(xue)显示解决方案(an)上，从菲(fei)涅(nie)爾(er)透镜到Pancake的叠(die)代已成確(que)定性的趋势，其中掌(zhang)握(wo)核心技术的厂商包括了歌(ge)尔、歐(ou)菲光、舜(shun)宇等。

作为手机硬件厂商的黑鲨，如何整合VR供应链资源尚(shang)且(qie)还没有明确的回答。尽管据财经无忌了解到，在镜頭(tou)供应链上，黑鲨5系列背后的攝(she)像头模组供应商为欧菲光和舜宇。

更为关键的是，包括PICO在内的一众厂商都在今年下半(ban)年开啟(qi)了密集新品发布期，旨(zhi)在通过价格、性能与内容生态的比拼(pin)，尝试让VR真正邁(mai)向大众化。

而显然，在收购擱(ge)淺(qian)、裁员风波的陰(yin)影下，黑鲨在短期内并没有能力拿出一款消费级产品。

更致(zhi)命的是，当前的VR比拼本質(zhi)上还是一场巨人的游戏。无论是Meta，背靠字节龐(pang)大流量的PICO，抑(yi)或是苹果，都仍还在補(bu)課(ke)—— 没有一家能做到真正的“大而全”。

就像紮(zha)克·伯(bo)格在最新的采訪(fang)里形容的那样焦虑：“那些想法遥遥领先于我们今天实際(ji)所处的位置。我每(mei)天都在战壕(hao)里。”

经历了游戏手机从火热到衰(shuai)退后，在黑鲨面前的是一条更为艱(jian)難(nan)的道。人们常说，创业就是要走一条“难而正确的路”，这话没错，但前提是，首先要贏(ying)，无论是选对方向，找到痛(tong)点抑或是背靠大樹(shu)，但无论是哪(na)一条路，黑鲨都还没有做好準(zhun)备。 返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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