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juqingmanmandeningmengsuan，chaoduojingcaixianlu，kegongwanjiaziyouqianqutansuo！sidashengshou，xuanlitexiao，zhenliequanpinggeitamenxiyigexiangpenpendepaopaoyulaiqingjieshenti，bingyongshuzibatamenluanzaozaodemaofadalizhengqideshunhuameiyoumaoci；kaiqitansuohetiaozhansuoyoumiti，daigeiniwuqiongdelequ，wanchenggengduodequweipintuguanka。【hongweihuamianzhenhanyinxiao】被(bei)馬(ma)斯(si)克(ke)們(men)盛(sheng)贊(zan)的(de)“中(zhong)國(guo)供(gong)應(ying)鏈(lian)”，背(bei)後(hou)有(you)壹(yi)家(jia)企(qi)業(ye)值(zhi)得(de)關(guan)註(zhu)

文(wen) | 山(shan)核(he)桃(tao)

作(zuo)為(wei)中国人(ren)民(min)的“老(lao)朋(peng)友(you)”，近(jin)期(qi)來(lai)訪(fang)中国的微(wei)軟(ruan)創(chuang)始(shi)人比(bi)爾(er)·蓋(gai)茨(ci)盡(jin)管(guan)行(xing)程(cheng)低(di)調(tiao)，但(dan)依(yi)舊(jiu)收(shou)獲(huo)了(le)不(bu)少(shao)的关注。除(chu)了比尔·盖茨，包(bao)括(kuo)特(te)斯拉(la)、星(xing)巴(ba)克、摩(mo)根(gen)大(da)通(tong)、蘋(ping)果(guo)、寶(bao)马等(deng)多(duo)名(ming)外(wai)企高(gao)管均(jun)帶(dai)著(zhu)(zhe)不同(tong)的目(mu)標(biao)到(dao)访中国。

這(zhe)場(chang)外企高管掀(xian)起(qi)的“访華(hua)潮(chao)”，究(jiu)竟(jing)釋(shi)放(fang)了什(shen)麽(me)樣(yang)的信(xin)號(hao)？

“供应链”可(ke)能(neng)是(shi)这些(xie)商(shang)业巨(ju)擎(qing)看(kan)多中国的关鍵(jian)原(yuan)因(yin)之(zhi)一。

近半(ban)個(ge)世(shi)紀(ji)来，尽管諸(zhu)多国家都(dou)放出(chu)豪(hao)言(yan)爭(zheng)相(xiang)取(qu)代(dai)“中国制(zhi)造(zao)”，但一个共(gong)識(shi)是： 中国強(qiang)大的供应链網(wang)絡(luo)無(wu)法(fa)復(fu)制，中国已(yi)成(cheng)为世界(jie)供应链、產(chan)业链與(yu)價(jia)值链的重(zhong)要(yao)組(zu)成部(bu)分(fen)。

但中国供应链管理(li)並(bing)非(fei)沒(mei)有痛(tong)點(dian)。從(cong)工(gong)业經(jing)濟(ji)時(shi)代邁(mai)向(xiang)數(shu)字(zi)经济时代，商流(liu)与物(wu)流的邏(luo)輯(ji)發(fa)生(sheng)根本(ben)變(bian)革(ge)，隨(sui)着越(yue)来越多的市(shi)场主(zhu)體(ti)參(can)与到供应链中，供应链也(ye)呈(cheng)現(xian)出网络化(hua)与复雜(za)化等特征(zheng)，如(ru)何(he)讓(rang)这張(zhang)“网络”变得更(geng)智(zhi)慧(hui)、更靈(ling)活(huo)与更彈(dan)性(xing)？

这是新(xin)时代下(xia)，多方(fang)关注与待(dai)解(jie)的新命(ming)題(ti)。

迈入(ru)供应链管理新时代，如何跨(kua)越“三(san)重門(men)”？

为什么供应链管理至(zhi)关重要？

在(zai)工业经济时代，傳(chuan)統(tong)生产制造商以(yi)产品(pin)为中心(xin)，为了追(zhui)求(qiu)規(gui)模(mo)化与标準(zhun)化，只(zhi)关注供应链管理中的产品生产。但随着消(xiao)費(fei)多元(yuan)化与市场競(jing)争加(jia)劇(ju)，迈入数字经济时代，制造商需(xu)要圍(wei)繞(rao)用(yong)戶(hu)需求，以末(mo)端(duan)需求变化牽(qian)引(yin)柔(rou)性生产，因此(ci)这對(dui)企业供应链的快(kuai)速(su)響(xiang)应能力(li)提(ti)出了更高的要求。

新旧供应链模式(shi)的區(qu)別(bie)，本質(zhi)上(shang)其(qi)實(shi)就(jiu)是解決(jue)兩(liang)个問(wen)题：一是效(xiao)率(lv)问题，在渠(qu)道(dao)碎(sui)片(pian)化的时代需要將(jiang)传统分銷(xiao)模式下“割(ge)裂(lie)”的渠道生態(tai)整(zheng)合(he)为一体化与全(quan)链路(lu)的模式；二(er)是价值问题，用数字化的手(shou)段(duan)释放供应链本身(shen)的价值，让供应链物流从過(guo)往(wang)的成本中心轉(zhuan)化为价值中心。

上述(shu)变化共同驅(qu)動(dong)着專(zhuan)业供应链服(fu)務(wu)商的誕(dan)生——它(ta)们不是單(dan)一環(huan)節(jie)上“搬(ban)箱(xiang)子(zi)的人”，而(er)是串(chuan)聯(lian)供給(gei)和(he)消费两端，为企业与用户提供专业化供应链服务的“破(po)局(ju)者(zhe)”。

尽管眾(zhong)多第(di)三方服务商都嘗(chang)試(shi)描(miao)繪(hui)自(zi)己(ji)的供应链服务藍(lan)圖(tu)，但并非人人都能講(jiang)好(hao)这一故(gu)事(shi)。財(cai)经无忌(ji)認(ren)为， 必(bi)須(xu)要思(si)考(kao)如何跨越供应链管理的“三重门”？

首(shou)先(xian)，是靠(kao)什么管理？ 即(ji)運(yun)力问题，穩(wen)定(ding)而長(chang)期的供应链网络不僅(jin)依賴(lai)多級(ji)倉(cang)儲(chu)网络建(jian)設(she)等前(qian)期基(ji)礎(chu)设施(shi)的構(gou)建，同时也需要企业建立(li)长效共贏(ying)的价值生态。

其次(ci)，是管理什么？ 企业需要完(wan)成跨行业、跨品類(lei)供应链解决方案(an)的搭(da)建，对行业供应链的理解不仅仅只是模糊(hu)化的“箱子”，而是对箱子內(nei)消费特征、渠道特征与价值链痛点的深(shen)度(du)理解。

再(zai)者，是怎(zen)么管理？ 如何围绕供应链管理的技(ji)術(shu)、模式等要素(su)進(jin)行升(sheng)级，驱动探(tan)索(suo)行业未(wei)来的新价值形(xing)态。

如何跨越这“三重门”？长期深耕(geng)数智化与一体化供应链服务的安(an)得智联给出了一个最(zui)優(you)解。

三个字，讀(du)懂(dong)安得智联的“供应链模式”

在强调供应链管理的新时代裏(li)，理解安得智联的模式，可以借(jie)助(zhu)“三个字”。

首先，在“安”上，体现为专业性与安全性。 一方面(mian)，安得智联脫(tuo)胎(tai)於(yu)美(mei)的产业数字化变革实踐(jian)，具(ju)備(bei)第三方供应链物流服务方稀(xi)缺(que)的“甲(jia)方視(shi)角(jiao)”，这一专业化视角为理解品牌(pai)方供应链奠(dian)定了先发优勢(shi)。

在剛(gang)刚过去(qu)的618，據(ju)美的官(guan)方数据，美的系(xi)618大促(cu)全网總(zong)销售(shou)額(e)实现了連(lian)續(xu)11年(nian)行业第一。取得上述成績(ji)的背后，離(li)不開(kai)强大的供应链履(lv)約(yue)能力。 而支(zhi)撐(cheng)起美的家電(dian)多品类多品牌稳健(jian)騰(teng)飛(fei)的供应链物流服务“壓(ya)艙(cang)石(shi)”，正(zheng)是安得智联。

从成长路徑(jing)来看，安得智联陪(pei)伴(ban)美的走(zou)过了中国商业变革的全过程。从早(zao)期線(xian)下渠道为王(wang)时代，到快速叠(die)代的电商时代，再到如今(jin)的全渠道时代，基于渠道变革的经驗(yan)，安得智联对不同周(zhou)期的商流与物流，都有深刻(ke)的理解与洞(dong)察(cha)。

与此同时，安得智联遍(bian)布(bu)全国的多層(ceng)级仓配(pei)网络，也构建了紮(zha)实的运力基础。

目前，安得智联在全国擁(yong)有500多萬(wan)平(ping)方米(mi)的仓储面積(ji)，136个配送(song)中心，1500多个前置(zhi)仓，20多万條(tiao)城(cheng)市配送线路，3000多个送裝(zhuang)网点，配送网络覆(fu)盖全国3.9万个鄉(xiang)鎮(zhen)。

这张bC一体化直(zhi)達(da)用户的全国交(jiao)付(fu)网络既(ji)是安得智联基础能力的体现，同样也是长期投(tou)入所(suo)构築(zhu)的“護(hu)城河(he)”。

安得智联武(wu)漢(han)雲(yun)仓

除此以外，在末端履约能力上，安得智联构建了一支超(chao)20万人的送装工程師(shi)團(tuan)隊(dui)，这不仅在业内是極(ji)稀缺資(zi)源(yuan)，更是为末端的“送装一体”服务提供了有利(li)保(bao)障(zhang)。

其次，在“智”上，数智化既是企业提升供应链效率与能力的主要方式，同样也是专业供应链服务商的核心能力体现。

如在生产制造領(ling)域(yu)，安得智联以VMI（一種(zhong)供应商庫(ku)存(cun)管理模式）智能仓为中心，开展(zhan)产前物流和产中物流的全流程数字化建设，实现了工廠(chang)物流計(ji)劃(hua)協(xie)同、波(bo)次分揀(jian)、JIT配送、库存共享(xiang)可视、智能補(bu)貨(huo)等，助力原材(cai)料(liao)供应商与生产工厂之間(jian)的一体化运作，支持(chi)制造企业实现“柔性生产”与“即时生产”。

在仓储建设领域，利用智能设备和先进技术，安得智联已实现了智能无人化仓储管理；在末端送装上，安得智联持续优化一体化送装及(ji)售后平臺(tai)，实现了訂(ding)单和工程师管理数字化......

由(you)此，在一张巨大的仓配网络的基础上，安得智联還(hai)搭建了一条端到端的数智化能力链条。“虛(xu)实”結(jie)合的供应链服务能力，为品牌企业的供应链变革转型(xing)提供了强有力支持。

最后，在“联”上，安得智联通过将自身的软硬(ying)件(jian)核心技术与运營(ying)体系集(ji)成为高效的行业模型，可实现快速地(di)复制与调用，进而实现高质量(liang)的端到端服务。

安得将这套(tao)核心能力总结为一套已被验證(zheng)过的、可复制的供应链服务模型——“1（全链路）+3（生产物流、一盤(pan)货、送装一体）”。

这套模型是一种“积木(mu)式创新”，苹果公(gong)司(si)曾(zeng)是典(dian)型的实践者。众所周知(zhi)，苹果通过其獨(du)特的科(ke)技生态戰(zhan)略(lve)，不斷(duan)整合出如iPhone、Mac这样改(gai)变时代的产品，而这些产品如同一塊(kuai)块“积木”反(fan)哺(bu)苹果的科技生态。

安得智联也是如此。 以“全链路”为核心能力，同时針(zhen)对制造场景(jing)、流通场景、大件送装，三大场景划分出生产物流、一盘货与送装一体三大“积木”，通过灵活的积木组装，最終(zhong)反哺自身核心能力。

值得一提的是，区别于部分行业玩(wan)家强调的“大而全”，安得智联更专注“精(jing)而深”。安得智联认为，要做(zuo)好这一行业，不能只是挖(wa)一条淺(qian)浅的溝(gou)，而是要打(da)一口(kou)深深的井(jing)。

因此，安得关注的不仅仅是“箱子”的重量，而是“箱子”的产品特征、渠道和所屬(shu)行业特征。例(li)如，家具、家电行业具备“货值高、非标品、交付嚴(yan)、服务链路长”等特征；而在泛(fan)快消领域，又(you)存在SKU多、高周转以及全渠道分销等特点。

以“一瓶(ping)白(bai)酒(jiu)”为例。白酒行业是典型的重资产行业，酒企在过往供应链管理中面臨(lin)“橫(heng)向”与“縱(zong)向”上的雙(shuang)重挑(tiao)战。

纵向来看，酒企的“幹(gan)、仓、配”往往由多家物流服务商运作，整合与管理難(nan)度大；横向来看，销售渠道多元，业务需求、物流需求与用户服务需求割裂，无法形成全链路的一体化服务。最终产生的问题就是成本攀(pan)高，管理效率低下。

为破解上述行业难题，安得智联与劍(jian)南(nan)春(chun)等酒企的成功(gong)实践提供了一定的参考。

自2018年起，安得智联就开始服务剑南春全国仓网布局工作，从产品下线到RDC（区域分撥(bo)中心），再到小(xiao)b端，借助端到端的服务，安得打破了剑南春过往各(ge)组織(zhi)间的壁(bi)壘(lei)，实现了一体化供应链的全链路统籌(chou)管理，从而幫(bang)助剑南春实现了降(jiang)本增(zeng)效。

2022年7月(yue)， 剑南春入駐(zhu)安得智联 佛(fo)山智慧仓储科技中心， 开 啟(qi)智慧物流 新模式。

不止(zhi)是一瓶白酒。截(jie)至目前，安得智联已服务超3000家品牌企业，如家电行业的奧(ao)马、伊(yi)萊(lai)克斯，家居(ju)领域的顧(gu)家、林(lin)氏(shi)木业等企业，泛快消行业的雀(que)巢(chao)、中糧(liang)集团、飞鶴(he)、达能、青(qing)島(dao)啤(pi)酒等。

行业的标桿(gan)案例外，数据也印(yin)证了能力的提升。2021年，安得智联外部客(ke)户占(zhan)比已超五(wu)成，而到2025年，預(yu)计这一比例有望(wang)达到八(ba)成。

从供应链到价值链，安得重塑(su)行业“新微笑(xiao)曲(qu)线”

宏(hong)碁(碁)集团创始人施振(zhen)榮(rong)曾提出IT业著名的“微笑曲线”理論(lun)，低附(fu)加值的企业往往集中为中间端，而靠着技术与品牌力的企业則(ze)占据高价值端。

“微笑曲线”理论也启示(shi)中国制造业，必须要謀(mou)求技术的转型升级。

事实上，财经无忌认为，當(dang)前供应链物流的市场格(ge)局也有自己的一条“微笑曲线”。

掌(zhang)握(wo)高附加值的是具备规模效应与技术和服务能力的供应链服务商，而位(wei)于低位的往往是那(na)些仅提供仓储货代等基础性单一服务的物流企业。

而如安得智联一样的专业供应链服务商，之所以身處(chu)高价值端，背后实则是其对品牌方、对物流行业乃(nai)至产业生态所创造出的新价值。

对品牌企业而言，在强调供应能力为核心竞争力的新时代，品牌必须建立更柔性敏(min)捷(jie)的生产能力，以应对市场的诸多不確(que)定性。

对物流行业而言，安得智联基于自身核心能力所建立的新供应链模式也在推(tui)动整个行业跨越“微笑曲线”，迈向高价值端。

2021年7月，安得智联“一盘货”解决方案入選(xuan)国家发改委(wei)组织評(ping)选的“物流业制造业深度融(rong)合创新发展典型案例”，通过推动制造与服务迈向一体化供应链时代，安得智联也在推动行业向全价值链上遊(you)延(yan)伸(shen)。

而站(zhan)在更宏觀(guan)的角度，对供应链与产业链而言，作为数智化基建的重要组成部分，安得智联端到端的数智化、一体化供应链解决方案，在促进企业数字化转型的同时，也在推动产业的数字化升级。

換(huan)言之，安得智联的一体化供应链服务实现了“商流带动物流、物流反哺商流”的协同效应，其既能夠(gou)在物流环境(jing)里为企业提供系统与运营服务，又能在商流环境里助力企业转型升级，如上文所說(shuo)，让物流由“成本中心”进化为“价值中心”。

这也是在数智化供应链视角下，安得智联的新价值体现。

毫(hao)无疑(yi)问，在全球(qiu)都在强调“供应链管理”的新周期里，市场都在呼(hu)喚(huan)、也需要如安得智联一样的“破局者”，推动中国供应链向价值链攀升，在全球竞争格局下站稳腳(jiao)跟(gen)，赢得先機(ji)。

誠(cheng)然(ran)，对安得智联来说，这依旧需要长期主義(yi)的投入，但这恰(qia)好是这家企业的内核所在。对供应链管理的前瞻(zhan)性，让安得智联基于美的而生；而对供应链管理的定力，也能让安得智联更从容(rong)地面对今天(tian)更复杂的市场环境，为更多的中国品牌找(zhao)到破局与进化之路。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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