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jixiansheying，shangtianxiahai；zhuanti：xihuahangaigaokaoshuxuekemudezhuantilianxitimu，meiyidaotimudouyouxiangxidejiangjiefenxisuijipipeiyonghuzaixiangoutongliaotiannengyukefushishijiaoliu，weinijiejuegoumaixianhuadewenti，tigaoxianhuaxuanzedexiaolv;laoshiduo，youdekeyixuexideguoyanjiushengruxuekaoshidechongcijiqiao。專(zhuan)訪(fang)蘭(lan)世(shi)立(li)：首(shou)富(fu)只(zhi)是(shi)虛(xu)名(ming)，任(ren)何(he)壹(yi)個(ge)行(xing)業(ye)都(dou)需(xu)要(yao)“瘋(feng)子(zi)”

兰世立。圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)：受(shou)访者(zhe)提(ti)供(gong)

兰世立把(ba)東(dong)星(xing)集(ji)團(tuan)成(cheng)立32周(zhou)年(nian)慶(qing)典(dian)安(an)排(pai)在(zai)了(le)武(wu)漢(han)“長(chang)江(jiang)榮(rong)耀(yao)號(hao)”遊(you)輪(lun)上(shang)。這(zhe)艘(sou)有(you)4層(ceng)樓(lou)高(gao)的(de)游轮停(ting)泊(bo)在武汉市(shi)江岸(an)區(qu)武汉港(gang)23碼(ma)頭(tou)，能(neng)容(rong)納(na)近(jin)千(qian)人(ren)，曾(zeng)是长江上體(ti)量(liang)最(zui)大(da)、最為(wei)豪(hao)華(hua)的游轮。

这是兰世立無(wu)罪(zui)歸(gui)来後(hou)东星集团舉(ju)辦(ban)的第(di)二(er)个周年庆。6月(yue)5日(ri)下(xia)午(wu)，庆典會(hui)場(chang)幾(ji)乎(hu)坐(zuo)无缺(que)席(xi)，周黑(hei)鴨(ya)創(chuang)始(shi)人周富裕(yu)，香(xiang)港通(tong)恒(heng)集团、雲(yun)南(nan)紅(hong)酒(jiu)业有限(xian)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)长武克(ke)剛(gang)，以(yi)及(ji)京(jing)东、抖(dou)音(yin)、分(fen)眾(zhong)傳(chuan)媒(mei)等(deng)众多(duo)合(he)作(zuo)方(fang)和(he)經(jing)銷(xiao)商(shang)代(dai)表(biao)悉(xi)數(shu)到(dao)场。慧(hui)聰(cong)網(wang)创始人郭(guo)凡(fan)生(sheng)、當(dang)当网创始人李(li)國(guo)庆等兰世立的老(lao)朋(peng)友(you)、好(hao)兄(xiong)弟(di)也(ye)通過(guo)視(shi)頻(pin)連(lian)線(xian)，为兰世立站(zhan)臺(tai)。

與(yu)其(qi)說(shuo)这是一场周年庆典，倒(dao)不(bu)如(ru)说这是一场兰世立用(yong)来“展(zhan)示(shi)肌(ji)肉(rou)”的个人秀(xiu)。在庆典最后，63歲(sui)的兰世立甚(shen)至(zhi)還(hai)和現(xian)场樂(le)隊(dui)高歌(ge)了一曲(qu)《我(wo)回(hui)来了》。

“曾以为妳(ni)我的舞(wu)台已(yi)经散(san)场，曾以为你我重(zhong)逢(feng)都是奢(she)望(wang)……我從(cong)未(wei)放(fang)棄(qi)过期(qi)望……我相(xiang)信(xin)一切(qie)的一切，只会讓(rang)我更(geng)加(jia)堅(jian)強(qiang)。”

歌詞(ci)也是兰世立的人生寫(xie)照(zhao)。

在武汉發(fa)家(jia)的兰世立曾被(bei)稱(cheng)为“中(zhong)国民(min)營(ying)航(hang)空(kong)第一人”，也一度(du)登(deng)頂(ding)湖(hu)北(bei)首富。他(ta)创立的东星集团曾橫(heng)跨(kua)航空、地(di)產(chan)、旅(lv)游等多个領(ling)域(yu)，但(dan)最終(zhong)卻(que)在2009年被裁(cai)定(ding)破(po)产。

由(you)此(ci)为起(qi)點(dian)，兰世立開(kai)始了长達(da)十(shi)余(yu)年的動(dong)蕩(dang)人生。东星集团破产当年，兰世立因(yin)逃(tao)避(bi)追(zhui)繳(jiao)所(suo)欠(qian)稅(shui)款(kuan)被判(pan)四(si)年有期徒(tu)刑(xing)。出(chu)獄(yu)后，兰世立試(shi)图东山(shan)再(zai)起，却又(you)很(hen)快(kuai)卷(juan)入(ru)收(shou)購(gou)泰(tai)东航一案(an)。在经歷(li)了逃匿(ni)、批(pi)捕(bu)之(zhi)后，2021年12月，兰世立无罪釋(shi)放。

“东星並(bing)沒(mei)有消(xiao)失(shi)，一直(zhi)在！”兰世立在庆典上说。

兰世立也一直在。即(ji)使(shi)是在狱中，他也坚持(chi)写書(shu)，他说他想(xiang)让別(bie)人看(kan)到他，不想让东星集团的輝(hui)煌(huang)岁月被历史(shi)忘(wang)記(ji)。出狱之后，他做(zuo)的第一件(jian)事，便(bian)是召(zhao)集媒体开发布(bu)会，透(tou)露(lu)自(zi)己(ji)的最新(xin)动向(xiang)。

商界(jie)對(dui)兰世立的評(ping)價(jia)兩(liang)極(ji)分化(hua)，有人將(jiang)其奉(feng)为“商业奇(qi)才(cai)”，也有人認(ren)为他靠(kao)忽(hu)悠(you)打(da)天(tian)下。但相对於(yu)他人的评价，兰世立本(ben)人更在意(yi)的是，自己能不能超(chao)越(yue)过去(qu)。

“盡(jin)管(guan)东星这些(xie)年遇(yu)到挫(cuo)折(zhe)，但现在是一个全(quan)新的起点。”兰世立说，“很多人問(wen)过我能否(fou)东山再起？我认为对我們(men)要求(qiu)太(tai)低(di)，我们一定要超越过去。32年裏(li)我们经历的一切，不論(lun)是鮮(xian)花(hua)掌(zhang)聲(sheng)、災(zai)難(nan)痛(tong)苦(ku)，都是东星人最大的財(cai)富，激(ji)勵(li)我们向前(qian)。”

永(yong)不停歇(xie)，超越过去，这是屬(shu)于兰世立的兰式(shi)生存(cun)學(xue)。

第N次(ci)东山再起

“關(guan)鍵(jian)是要有技(ji)巧(qiao)，一氣(qi)呵(he)成。”兰世立“嘭(peng)”的一声打开汽(qi)水(shui)瓶(ping)塞(sai)，“你看，还有开香檳(bin)的感(gan)覺(jiao)。”

在位(wei)于深(shen)圳(zhen)灣(wan)科(ke)技生態(tai)園(yuan)的办公室(shi)里，兰世立拿(na)来了印(yin)有“二廠(chang)汽水”字(zi)樣(yang)的三(san)款不同(tong)口(kou)味(wei)的汽水，同時(shi)还有可(ke)口可乐、大窯(yao)、北冰(bing)洋(yang)。

“其他的雜(za)牌(pai)飲(yin)料(liao)我就(jiu)不用講(jiang)了，我们二厂汽水对標(biao)的只有北冰洋和冰峰(feng)，大窑的品(pin)質(zhi)就没办法(fa)跟(gen)我们对标。另(ling)外(wai)你肯(ken)定明(ming)顯(xian)感觉到，北冰洋、冰峰和我们也没得(de)比(bi)。”兰世立说。

在今(jin)年5月的一场线下活(huo)动上，兰世立高調(tiao)宣(xuan)布，要給(gei)饮料行业来一场“手(shou)術(shu)”，把市场上汽水的价格(ge)“打下来”，而(er)二厂汽水就是那(na)把“手术刀(dao)”。

兰世立的二厂汽水。时代财经/攝(she)

二厂汽水是湖北省(sheng)的饮料老字号，前身(shen)是国营武汉饮料二厂生产的“濱(bin)江”牌汽水。20世紀(ji)90年代初(chu)，国营武汉饮料二厂与可口可乐公司合資(zi)经营后，在可口可乐等国外汽水的猛(meng)烈(lie)沖(chong)擊(ji)下，二厂汽水辉煌不再，最终在2000年停产，直至2017年才重新回归公众视野(ye)。

2022年，兰世立与二厂汽水创始人鄭(zheng)宇(yu)簽(qian)訂(ding)了投(tou)资協(xie)議(yi)。“他（郑宇）賣(mai)了51%的股(gu)權(quan)给我，我負(fu)責(ze)二厂汽水的经营。”兰世立说。

按(an)照兰世立的说法，跨界卖汽水，并非(fei)心(xin)血(xue)来潮(chao)。2016年前后，在新加坡(po)经营商超时，他就发现饮料产品卖得最好，利(li)潤(run)也比較(jiao)高。

“一罐(guan)可口可乐在新加坡的售(shou)价三元(yuan)新幣(bi)（折合人民币約(yue)16元），后来我通过平(ping)行進(jin)口的方式进到一批中国产的可口可乐，卖两塊(kuai)五(wu)新币一罐，被当地消費(fei)者哄(hong)搶(qiang)。”兰世立称，他这一举动甚至打停了可口可乐在新加坡的生产线。

兰世立认为，饮料产品的利润很高，但有70%都在渠(qu)道(dao)端(duan)流(liu)失。自创一个饮料品牌，将渠道主(zhu)導(dao)权握(wo)在自己手中，錢(qian)也能进自己口袋(dai)里。

但卖汽水的生意并不好做。

起初，因为无法提供足(zu)夠(gou)的利润，代理(li)商几乎不願(yuan)意销售二厂汽水的产品，兰世立只能自找(zhao)销售渠道。“在抖音、京东等平台，我们进行线上销售，3瓶汽水9块9包(bao)郵(you)，一天就卖出1萬(wan)多件。在线下，我找了10个人、10台車(che)，每(mei)人每天送(song)10家餐(can)館(guan)、100家便利店(dian)。”

兰世立几乎没有在二厂汽水的前期营销宣传上花一分钱。他找到了武汉当地知(zhi)名的廣(guang)告(gao)公司道森(sen)传媒，在打了很多次的感情(qing)牌后，雙(shuang)方商定，道森传媒为二厂汽水免(mian)费做广告，在广告上貼(tie)上产品下單(dan)的二維(wei)码，一旦(dan)有人下单，二场汽水会将一部(bu)分成交(jiao)額(e)分给道森传媒。

这一做法为兰世立省去了成百(bai)上千万元的广告费。兰世立还透露，近期“9块9三瓶汽水包邮”的促(cu)销活动，運(yun)费成本基(ji)本上由京东承(cheng)擔(dan)，因为“对方需要靠著(zhu)(zhe)二厂汽水在下沈(chen)市场引(yin)流”。

为了證(zheng)明二厂汽水的項(xiang)目(mu)进展順(shun)利，兰世立不时地点开手機(ji)相冊(ce)，向时代财经展示他尋(xun)找上游供應(ying)商及产品招(zhao)商现场的照片。。

入局(ju)饮料行业，需要在上下游进行巨(ju)大的投入，但兰世立表示，二厂汽水的生产全部使用代工(gong)，絕(jue)不做重资产。

“我们现在可以找到最好的設(she)備(bei)、最大的厂，一台设备都几千万、上億(yi)元，成本太大，不劃(hua)算(suan)。蘋(ping)果(guo)手机都没有工厂，可口可乐也把国內(nei)的灌(guan)裝(zhuang)业務(wu)剝(bo)離(li)给了中糧(liang)和太古(gu)，我们为什(shen)麽(me)还要去建(jian)工厂？”兰世立反(fan)问道。

按照兰世立的計(ji)划，今年6月，二厂汽水将会放开线下渠道的代理招商，2023年，二厂汽水的销售额会达到1亿~2亿元，明年則(ze)有望增(zeng)长至3亿~5亿元。

“上市”“融(rong)资”“做大”是兰世立在采(cai)访中反復(fu)提及的字眼(yan)。他透露，在晨(chen)暉(hui)资本一位投资人进行了第一轮5000万元的投资后，二厂汽水的估(gu)值(zhi)已经达到5亿元，而就在最近，二厂汽水又完(wan)成了一轮2亿元的融资，最新估值到了20亿元，“两个投行，一个出5000万，一个出了1.5亿。二厂汽水今年肯定会上市，下个月应該(gai)就有最新的消息(xi)了”。

而僅(jin)一个星期前，兰世立对时代财经透露，二厂汽水的估值是5亿美(mei)元（约合人民币35亿元）。

“雖(sui)然(ran)我还没有开始宣传，但二厂汽水的销售已经很火(huo)了，有些产品已经卖到美国、新加坡和非洲(zhou)国家，也算是个成功(gong)的项目，至少(shao)打響(xiang)了头炮(pao)。”兰世立说。

不过，并不是所有人都能被兰世立的“成功学”说服(fu)。

一位国内头部广告平台人士(shi)对时代财经透露，为了推(tui)广二厂汽水，兰世立曾与其商討(tao)用分成代替(ti)广告费用一事，但全公司基本没人答(da)应。

“能有多少成交额用来分成的不確(que)定性(xing)太大，让我们用自己的资源免费为别人做嫁(jia)衣(yi)，基本不可能。”他说。

“5个月做一家上市公司”

兰世立现在时常(chang)在武汉、深圳两地跑(pao)，他在深圳湾科技生态园租(zu)了一整(zheng)层写字楼作为他在深圳的办公地点。深圳湾科技生态园位于深圳南山区粵(yue)海(hai)街(jie)道，这條(tiao)街道總(zong)面(mian)積(ji)仅有20.99平方公里，却因坐擁(yong)百余家上市公司、撐(cheng)起南山区GDP的半(ban)壁(bi)江山而被称为“中国最牛(niu)街道”。

“这里可能是全中国最有钱的街道，一年创造(zao)的GDP数千亿元。在这里办公，可以一覽(lan)众山小(xiao)，人的眼界都不一样。”兰世立告訴(su)时代财经。

这里也是“秀生活”的总部。秀生活是兰世立出狱归来后嘗(chang)试重回巔(dian)峰的另一个创业项目——专做无人售貨(huo)机。

2022年6月，兰世立表示，要在武汉投入1万个无人便利店，在社(she)交平台上，他也曾多次为秀生活无人售货机站台宣传。他告诉时代财经，目前秀生活的无人售货机已经在线下布局了几千台。

对于无人零(ling)售这个在不少人看来已经是“老掉(diao)牙(ya)”的概(gai)念(nian)，兰世立忍(ren)不住(zhu)点评，“馬(ma)云缺少线下實(shi)体经驗(yan)；王(wang)健(jian)林(lin)虽然拉(la)来了百度和騰(teng)訊(xun)，但他自己没有线上基因，所以也失敗(bai)了；黃(huang)光(guang)裕出来做互(hu)聯(lian)网，直接(jie)把500亿市值的公司做成了50亿。我有IT行业的经验，后来又做实体，其实自动售货机则是实体零售和网絡(luo)結(jie)合的最好載(zai)体。”

无人零售项目同样需要资金(jin)，但兰世立并不担憂(you)。与二厂汽水和道森传媒的合作一样，秀生活与无人售货机供货商也采用了交易(yi)额分成的方式。

但这一切是基于新项目一定要能賺(zhuan)钱的前提下才能实现。“赚了钱我就分，没赚钱大家都没有。”兰世立说。

兰世立透露，近期，秀生活向美的订购了10万台无人售货机。目前，全国的头部物(wu)业公司中有八(ba)家与秀生活达成合作，包括(kuo)万科、金地、碧(bi)桂(gui)园、中海、中信、恒大等。

“秀生活也可以说算成功了。很多企(qi)业家努(nu)力(li)一輩(bei)子的终点就是推动企业上市，我的起点已经是别人的终点了。”他说。

秀生活无人售货机。 时代财经/摄

根(gen)據(ju)公开资料，2022年11月30日，港股上市公司天彩(cai)控(kong)股（03882.HK）斥(chi)资1.94亿港元收购了武汉秀生活便利店51%股权。而兰世立口中的“上市”指(zhi)的就是此事。

尽管兰世立将二厂汽水和秀生活归为自己的商业傑(jie)作，但目前，兰世立与二厂汽水和秀生活并无实際(ji)的股权联系(xi)，也没有在这两家公司中担任任何職(zhi)务。

时代财经註(zhu)意到，秀生活的经营主体是武汉秀生活便利店有限公司和深圳市秀台网络有限公司。天眼查(zha)显示，深圳市秀台网络有限公司的实控人、法人代表、執(zhi)行董事和总经理为向穎(ying)，持股比例(li)为99%，監(jian)事为单传龍(long)。同时，向颖也是二厂汽水实控方武汉星空投電(dian)子商务有限公司（下称“武汉星空投”）的实控人，单传龙则是武汉秀生活便利店有限公司的经理、执行董事和法人代表，也是武汉星空投的监事。

对于这些疑(yi)问，兰世立輕(qing)描(miao)淡(dan)写地解(jie)释道：“在明面上，我不是二厂汽水和秀生活的实控人，但真(zhen)正(zheng)意義(yi)上，我是两家公司的创始人和实控人，真实的实控人明面上你是看不到的。像(xiang)现在我们做的这些企业，我要把自己和企业隔(ge)离开，因为无论是企业还是个人，一旦哪(na)一方出现问題(ti)，互相都不会受到影(ying)响。”

但从资本市场的表现来看，秀生活的无人零售概念并没有濺(jian)起太大的水花。天彩控股在收购秀生活的股权后，股价始终在1.35港元/股上下徘(pai)徊(huai)。

“你觉得我还缺钱嗎(ma)？”

兰世立最新尝试东山再起的项目，所使用的经营方式与其创办东星航空购買(mai)飛(fei)机时“四两撥(bo)千斤(jin)”的手段(duan)如出一轍(zhe)。

“我其实就是想借(jie)着以前做东星航空的方法，把现在这些新业务重新做一遍(bian)。”他说。

兰世立一直以精(jing)明、商业眼光敏(min)銳(rui)著称。他的第一桶(tong)金来自IT行业。20世纪九(jiu)十年代初开始创业时，他的电腦(nao)业务迅(xun)速(su)从维修(xiu)、打印擴(kuo)展到销售电脑系統(tong)。另一个能佐(zuo)证其眼光的案例是，他注意到武汉缺少高端的餐饮消费场所，1992年便在武汉创办了一家高端酒楼，装修富麗(li)、价格高昂(ang)，吸(xi)引了大量公务消费。

在自传《东星十八年》中，兰世立写道，这家酒店“一天营业额20多万元，一个月有几百万元的营业额”。

此后，兰世立又相繼(ji)踩(cai)準(zhun)了内地不斷(duan)興(xing)起的房(fang)地产和旅游熱(re)，建设东星大廈(sha)，成立东星旅游公司。1998年，国内国际旅行社业务开放，兰世立借着这股东風(feng)，不断扩大自己的商业版(ban)图。

东星航空是兰世立商业生涯(ya)中最濃(nong)墨(mo)重彩的一筆(bi)。

2005年，兰世立创办东星航空。2006年，他与美国通用、歐(ou)洲空客(ke)分别签订租賃(lin)购买意向协议，花费120亿元分5年从这2家公司租赁10架(jia)空客飞机和购买10架空客飞机。这也在当时创下了国内民营航空公司租赁和购买客机的纪錄(lu)。

不过，这批价值约120亿元的飞机，兰世立实际只支(zhi)付(fu)了1.8亿元的首付。他与租赁公司签订协议，租赁公司买下这批飞机后，再租给东星航空。兰世立把这一招叫(jiao)做“售后回租”，但也被外界质疑是“空手套(tao)白(bai)狼(lang)”。

兰世立认为，自己开创了融资租赁与卖方信貸(dai)结合的新模(mo)式，被国内多家航空公司效(xiao)仿(fang)。

兰世立的声望在此时达到顶点。2005年，兰世立以20亿元的身家首次登上福(fu)布斯(si)中国富豪榜(bang)，位列(lie)第70名；2006年，兰世立以24亿元身家被福布斯列为“湖北首富”。

一系列的成就和張(zhang)揚(yang)的性格，也为兰世立贏(ying)得了“草(cao)莽(mang)英(ying)雄(xiong)”的名声。但这種(zhong)身在高處(chu)的感觉并没有持續(xu)太久(jiu)。兰世立擅(shan)长“靠自身信用融资”，但由此所埋(mai)下的隱(yin)患(huan)很快逐(zhu)一暴(bao)露。

2008年，受金融危(wei)机和雪(xue)灾的冲击，东星航空一直处于生死(si)邊(bian)緣(yuan)。

东星航空原(yuan)副(fu)总裁马格勝(sheng)曾发博(bo)文(wen)称，兰世立从东星航空籌(chou)建到破产前，大量依(yi)賴(lai)民間(jian)借贷。而由于多年来激进布局地产、旅游、航空等板(ban)块，整个东星集团资金鏈(lian)也出现问题。

2009年，中航集团尝试收购东星航空，但却在做尽职调查时发现，兰世立为了筹钱，已经抵(di)押(ya)掉了东星航空的全部股权，这也致(zhi)使后者淪(lun)为一具(ju)空殼(ke)。

同年3月，由于对收购方案不滿(man)，兰世立发布声明拒(ju)绝与国航合作，武汉市交委(wei)申(shen)請(qing)东星航空停运。此后，兰世立试图从珠(zhu)海出境(jing)时被警(jing)方控制(zhi)，武汉市中院(yuan)裁定东星航空破产。

对于东星航空沦为空壳的指控，兰世立并不认可。他对时代财经透露，自己被抓(zhua)时，公司还有上亿元现金，还可以正常运轉(zhuan)。

“鼎(ding)盛(sheng)时期，东星集团的资产就有两三百亿元，員(yuan)工有两三万，后来因为一系列突(tu)发事件，员工減(jian)少到了8000多人。”兰世立说。

多次跌(die)倒，多次爬(pa)起，兰世立似(si)乎从未对重新崛(jue)起的本钱发愁(chou)过。在被时代财经问及如何筹措(cuo)资金时，兰世立直接反问道：“二厂汽水一直有融资，秀生活也在通过上市公司募(mu)资，你觉得我现在还缺钱吗？”

目前，不算上下游员工，东星集团共(gong)有近200名员工。兰世立称，未来公司还会迅速扩张，不仅人员規(gui)模要扩大，营收也会不断增长。

“二厂汽水、秀生活等业务板块，明年的总收入要达到50亿~100亿元。”他说。

东星集团现管理层团队。 时代财经/摄

疯子和顛(dian)覆(fu)者

就在兰世立謀(mou)求东山再起之际，与兰世立齊(qi)名的企业家格林柯(ke)爾(er)系创始人顧(gu)雛(chu)軍(jun)，则在经历长达近10年的申诉后，于2022年等来了43万元的国家行政(zheng)賠(pei)償(chang)。

“为什么要糾(jiu)结过去？把这些时间用来创业，说不定能有更大的成就。”他对时代财经说。

兰世立的确也是这么做的。

2010年，兰世立因逃避欠税入狱，直至2013年出狱。两手空空的他選(xuan)擇(ze)高调复出，2014年与上市公司麥(mai)趣(qu)尔实控人李氏(shi)三兄弟合夥(huo)收购一家泰国航空公司，重操(cao)舊(jiu)业。

2016年，兰世立与李氏兄弟決(jue)裂(lie)，后因涉(she)嫌(xian)合同詐(zha)騙(pian)遭(zao)警方立案偵(zhen)查。在指定居(ju)所监视居住期间，兰世立逃匿至新加坡，隨(sui)后国际刑警組(zu)織(zhi)对他发布红色(se)通緝(ji)令(ling)，直至2021年12月獲(huo)批无罪释放。

经历入狱、逃匿、批捕的这些年，兰世立始终没让自己消失在江湖里。

在狱中，兰世立一直坚持写作，完成了包括《东星十八年》等多本自传。“一本书十几二十天就写完了，不在那种環(huan)境下，根本写不出来。”现在，兰世立的办公室书櫃(gui)里放满了关于自己和东星集团的书籍(ji)，包括《东星十八年》《东星航空被破产真相》以及《总裁言(yan)论》等。

而逃匿至新加坡后，兰世立曾一度隐姓(xing)埋名，但很快，他又开始创业，开起了商超。期间，他仍(reng)不间断地接受媒体采访。

兰世立引用吳(wu)曉(xiao)波(bo)的一句(ju)話(hua)，把自己形(xing)容为一个“疯子”——在商业世界，有一个规律(lv)，任何行业如果没有疯子出现就一定会发生突變(bian)，在我看来某(mou)种意义上疯子比技术更具有颠覆性。

“九块九三瓶汽水全国包邮其他品牌能做出来吗？不花自己一分钱在全国鋪(pu)出上万台无人售货机，有几个人想得到？不论是卖汽水，还是做无人零售，我都是一个具有颠覆性的人。”兰世立说。

卖汽水和做无人零售，只是兰世立回归舞台中央(yang)的其中一步(bu)，他还计划重回航空业。

今年2月，兰世立出席“2023（首屆(jie)）长白山高峰论壇(tan)”并发表演(yan)讲。在回答“为什么现在机票(piao)价格高”的问题时，兰世立表示，因为航空业缺一个兰世立，“我很快重回航空，重回旅游，我相信大家会享(xiang)受到更好、更廉(lian)价的机票和更廉价的旅游”。

时隔3个月，兰世立却对这一计划有了新的考(kao)量。他告诉时代财经，要恢(hui)复航空业务，需要投入更多人力、物力和财力，所以自己暫(zan)不啟(qi)动航空业务。

“这个市场没恢复，做什么都没用。航空公司在那里就放在那里，公司资质、各(ge)方面的运营条件都满足。不过，能用钱能解决的，都不是问题。”兰世立说。

直至今日，兰世立依然感恩(en)自己入狱时，王石(shi)等知名企业家对自己的关照。“王石告诉我，他是代表陳(chen)东升(sheng)、毛(mao)振(zhen)华、郭广昌(chang)等一批企业家来看我的，也为我出钱出力。”

兰世立透露，他与王石等人至今一直在保(bao)持联系，但并没有要求对方给自己提供幫(bang)助(zhu)。“作为朋友，他们已经帮过我一次了，给了很大的支持。第一次大家可以支持你，第二次还是要靠你自己，另外，他们现在的身份(fen)都是高高在上，我觉得自己要起码能跟他们平起平坐，再来談(tan)话比较好。”兰世立告诉时代财经。

这一次，这位湖北前首富决定回归商人本质，好好经营企业。

“在过去，大家会给我贴上‘福布斯富豪’‘湖北首富’‘中国著名企业家’这种标签，我也觉得自己很厲(li)害(hai)，是一种荣耀。”兰世立说，“但现在我发现，这只是媒体和社会冠(guan)以的虚名，商人只有好好的经营自己企业，创造经濟(ji)效益(yi)或(huo)者社会效益，积累(lei)的财富才会变得有意义。”返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多

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