广告巨头奥美倒闭，业界震惊

奥美倒闭：广告行业震惊的原因及影响

最近，广告巨头奥美宣布破产，这个消息在广告行业内掀起了巨大的轰动和震撼。奥美作为广告领域的巨头，曾经将品牌广告带入了新的高度，而它的倒闭却给业界带来了一定的影响。本文将从以下四个方面详细阐述奥美倒闭的原因及其影响。

1. 奥美倒闭的原因

首先，奥美公司在出现一系列财务问题后，无法偿还债务，导致其陷入破产危机。除此之外，奥美长期以来一直致力于传统广告业务，对于数字化营销和创新技术的研究和应用缺乏足够的重视，导致其未能适应行业的发展趋势，错失了很多商机。此外，随着经济环境的变化和市场竞争的激烈化，一些新兴的广告公司开始涌现，它们以更加灵活的运营模式和创新的营销策略迅速崛起，并逐渐与奥美等传统巨头展开激烈的竞争。

2. 奥美倒闭对行业的影响

奥美公司的破产不仅对行业内的从业者产生了一定的财务损失，同时也给整个广告行业带来了一些影响。首先，奥美的倒闭给行业内的其他广告公司敲响了警钟，提醒它们必须适应市场的变化，持续创新，才能保持竞争优势。其次，奥美的倒闭也意味着一些广告公司将会积极地寻找并填补市场中奥美所留下的空缺。这对于更多的广告公司以及整个广告行业来说，将会带来更多的商机和发展机会。

3. 行业应该怎样应对？

对于广告行业来说，奥美倒闭的教训是明显的。广告公司应该坚持创新和数字化转型，积极拥抱新技术，以满足消费者不断变化的需求，同时也必须以更为严谨的财务管理、高效的运营模式和创新的营销策略来保持市场竞争力。行业协会也应该加强行业监管和规范，引导广告公司遵守相关法规和行业标准，促进行业健康和可持续发展。

4. 奥美倒闭对消费者的影响

虽然奥美的倒闭对消费者的影响并不是直接的，但从长远来看，消费者对于广告公司的成功和发展至关重要。如果广告公司在市场竞争中失利，那么将会缺乏资源和资金去投入更多的创新和产品研发，这最终会影响到消费者获得更好的产品和服务体验。总之，奥美的倒闭令整个广告行业都受到了震动，但同时也提醒着我们要以更加谨慎的态度看待市场的变化，适应消费者需求的变化和新趋势的出现。只有这样，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

问答话题：

1. 奥美倒闭对广告行业的长远影响是什么？

奥美倒闭对广告行业的影响是长远的，它提醒着广告公司必须更加关注数字化营销和创新技术的研究和应用，同时也需要在财务管理、运营模式和营销策略上做出调整。在这样的背景下，广告行业必须重视创新和数字化转型，以适应市场的变化和消费者的需求变化。

2. 奥美倒闭的原因是什么？

奥美的破产主要是由于其面临的一系列财务问题和长期以来对数字化营销和创新技术的研究和应用不足所致。此外，随着新兴广告公司的涌现和市场竞争的激烈化，奥美也逐渐失去了市场竞争力。

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開(kai)直播公(gong)司(si)、設(she)電(dian)商(shang)總(zong)部(bu)、出(chu)售(shou)資(zi)產(chan)，難(nan)以(yi)實(shi)現(xian)自(zi)救的(de)美邦服(fu)飾(shi)寄(ji)希(xi)望(wang)於(yu)直播带货。近(jin)日(ri)，美邦服饰先(xian)後(hou)成(cheng)立(li)兩(liang)家(jia)直播公司，同(tong)時(shi)宣(xuan)布(bu)成立电商总部，入(ru)局(ju)直播电商。不(bu)管(guan)是(shi)此(ci)前(qian)的邦購(gou)網(wang)還(hai)是有(you)範(fan)App，對(dui)于电商，美邦服饰有著(zhe)自己(ji)的執(zhi)着。然(ran)而(er)，當(dang)前两次(ci)嘗(chang)試(shi)均(jun)以失(shi)敗(bai)告(gao)終(zhong)，直播带货會(hui)是美邦的救命(ming)稻(dao)草(cao)吗？

再(zai)入电商“局”

对于線(xian)上(shang)电商的布局，美邦服饰有“億(yi)點(dian)点”执着。7月(yue)5日，北(bei)京(jing)商報(bao)記(ji)者(zhe)從(cong)國(guo)家企(qi)業(ye)信(xin)用(yong)信息(xi)公示(shi)系(xi)統(tong)官(guan)网獲(huo)悉(xi)，美邦服饰于近期(qi)成立两家电商直播公司——杭(hang)州(zhou)美特(te)斯(si)數(shu)字(zi)产业有限(xian)公司和(he)浙(zhe)江(jiang)美特斯数字产业有限公司。

根(gen)據(ju)工(gong)商信息，两家电商直播公司均由(you)美邦服饰100%持(chi)股(gu)，法(fa)定(ding)代(dai)表(biao)人(ren)、总經(jing)理(li)兼(jian)执行(xing)董(dong)事(shi)均為(wei)美邦服饰創(chuang)始(shi)人周(zhou)成建(jian)。经營(ying)范圍(wei)涉(she)及(ji)技(ji)術(shu)服務(wu)、技术开發(fa)、技术咨(zi)詢(xun)、互(hu)聯(lian)网銷(xiao)售（除(chu)销售需(xu)要(yao)許(xu)可(ke)的商品(pin)）；服裝(zhuang)服饰批(pi)发；服装服饰零(ling)售；互联网直播技术服务等(deng)。

有消(xiao)息稱(cheng)，美特斯邦威(wei)將(jiang)在(zai)杭州打(da)造(zao)电商总部，獨(du)立于上海(hai)总部管理運(yun)营。美邦官方(fang)旗(qi)艦(jian)號(hao)将于7月底(di)直播。

就(jiu)相(xiang)關(guan)消息，北京商报记者对美邦服饰進(jin)行采(cai)訪(fang)，但(dan)截(jie)至(zhi)发稿(gao)未(wei)收(shou)到(dao)回(hui)復(fu)。

雖(sui)然未作(zuo)出回應(ying)，但从過(guo)往(wang)來(lai)看(kan)，美邦服饰壹(yi)直对电商頗(po)为执着。2010年(nian)美邦服饰上线了(le)自建的电商平(ping)臺(tai)邦购网，計(ji)劃(hua)为旗下(xia)美特斯邦威、MEamp;CITY和MEamp;CITY KIDS等品牌(pai)打通(tong)线上线下融(rong)合(he)的路(lu)徑(jing)。2015年，美邦服饰再度(du)上线社(she)區(qu)概(gai)念(nian)的电商App“有范”，尋(xun)求(qiu)线上电商渠(qu)道(dao)的突(tu)破(po)。有消息称当时“有范”App連(lian)續(xu)两季(ji)冠(guan)名(ming)贊(zan)助(zhu)熱(re)門(men)网絡(luo)綜(zong)藝(yi)《奇(qi)葩(pa)說(shuo)》，廣(guang)告宣傳(chuan)費(fei)翻(fan)倍(bei)，飆(biao)升(sheng)至上亿元(yuan)，虽砸(za)下重(zhong)金(jin)，但並(bing)沒(mei)有掀(xian)起(qi)太(tai)大(da)的水(shui)花(hua)，有范App存(cun)在的时間(jian)不到三(san)年。

虽然美邦服饰没少(shao)折(zhe)騰(teng)，但从线上渠道的占(zhan)比(bi)来看，美邦服饰依(yi)然以线下为主(zhu)。財(cai)报数据顯(xian)示，2022年，美邦服饰线上销售僅(jin)占总营收的24%，线下加(jia)盟(meng)渠道的销售額(e)仍(reng)占大頭(tou)。

如(ru)今(jin)开设直播公司，设立电商总部，被(bei)业界(jie)認(ren)为是美邦服饰进入直播領(ling)域(yu)寻找(zhao)機(ji)会。

在鞋(xie)服行业品牌管理專(zhuan)家、上海良(liang)棲(qi)品牌管理有限公司创始人程(cheng)偉(wei)雄(xiong)看来，目(mu)前，直播带货賽(sai)道仍在增(zeng)長(chang)，虽然美邦服饰入局略(lve)遲(chi)，但对于当前的美邦服饰而言(yan)不失为值(zhi)得(de)尝试的一種(zhong)方法。

据了解(jie)，美邦服饰已(yi)实现抖(dou)音(yin)日常(chang)直播。剛(gang)过去(qu)的“6·18”购物(wu)節(jie)，美邦在电商平台活(huo)動(dong)基(ji)礎(chu)上，也(ye)疊(die)加了品牌的促(cu)销活动。美邦服饰也对外(wai)表示会結(jie)合新(xin)零售轉(zhuan)型(xing)业务方向(xiang)，加大市(shi)場(chang)营销推(tui)广，推进與(yu)新媒(mei)體(ti)渠道及直播類(lei)平台合作，以促进公司销售。

出售资产难自救

开辟(pi)直播业务，被业界认为是美邦服饰寻求繼(ji)续发展(zhan)拯(zheng)救业績(ji)的策(ce)略之(zhi)一。

从财报数据来看，美邦服饰当前的发展狀(zhuang)況(kuang)并不樂(le)觀(guan)。财报数据显示，2022年，美邦服饰的营业总收入14.39亿元，同比下降(jiang)45.45%；虧(kui)損(sun)8.23亿元，上年同期亏损4.02亿元。

伴(ban)隨(sui)业绩巨(ju)额亏损的是门店(dian)的大量(liang)关閉(bi)和旗下资产的頻(pin)繁(fan)出售。

财报数据显示，美邦服饰2019-2021年门店分(fen)別(bie)減(jian)少785家、683家和403家，三年累(lei)计关店1871家。截至2022年末(mo)，美邦服饰直营店鋪(pu)仅剩(sheng)29家，加盟店铺997家。

与此同时，美邦服饰频繁出手(shou)旗下资产。今年6月，美邦服饰发公告以3亿元向雅(ya)戈(ge)爾(er)出售其(qi)所(suo)持有的位(wei)于遼(liao)寧(ning)省(sheng)沈(shen)陽(yang)的店铺。2022年10月底，美邦服饰以1.9亿元出售其位于湖(hu)北省武(wu)漢(han)市的店铺；2022年12月，美邦服饰以1.3亿元價(jia)格(ge)出售其位于貴(gui)州省贵阳市的店铺。对于频繁出售资产，美邦服饰表示，交(jiao)易(yi)有利(li)于公司盤(pan)活现有资产，所得款(kuan)項(xiang)将用于補(bu)充(chong)公司流(liu)动资金。

程伟雄表示，从目前来看，美邦服饰直营门店所剩無(wu)幾(ji)，加盟的比例(li)也在大量减少，营收上也下滑(hua)得厲(li)害(hai)，美邦服饰需要突围。当资金有限，发力(li)线上是更(geng)好(hao)的選(xuan)擇(ze)。入局直播电商后，美邦服饰通过对品牌资源(yuan)、供(gong)应资源，品牌发展套(tao)路整(zheng)合，再通过直播赛道輸(shu)出，对于美邦而言是一個(ge)突破口(kou)。

其实，鞋服行业因(yin)发展不佳(jia)转向直播带货行业的例子(zi)也有。此前，星(xing)期六(liu)随着发展不佳，逐(zhu)漸(jian)转向以直播带货为主的互联网业务，同时也改(gai)名为遙(yao)望科(ke)技，虽然合作过張(zhang)柏(bai)芝(zhi)、賈(jia)乃(nai)亮(liang)、黃(huang)子韜(tao)、婁(lou)艺瀟(xiao)等明(ming)星，簽(qian)約(yue)了超(chao)过100个主播達(da)人，更是邀(yao)請(qing)到梅(mei)西(xi)“坐(zuo)台”，但也依然没有改變(bian)其业绩亏损的局面(mian)，遥望科技2022年亏损约2.65亿元。

在深(shen)圳(zhen)市思(si)其晟(sheng)公司CEO伍(wu)岱(dai)麒(qi)看来，对于服饰行业，尤(you)其快(kuai)时尚(shang)而言，线上短(duan)視(shi)频及直播平台的沖(chong)擊(ji)相当大，尤其不少明星带货也会选择大眾(zhong)化(hua)价格带的服饰，因而快时尚品牌连鎖(suo)的份(fen)额受(shou)到很(hen)大的蠶(can)食(shi)。如果(guo)企业基于企业经营利潤(run)情(qing)况原(yuan)因，关闭一部分线下效(xiao)益(yi)差(cha)的门店，同时开啟(qi)线上直播，另(ling)辟新渠道，还是比較(jiao)可行的方法。不过当下這(zhe)个领域已经競(jing)爭(zheng)非(fei)常激(ji)烈(lie)，美邦服饰进入时间较晚(wan)，是否(fou)能依此重新找到方法拯救业绩，难以確(que)定。

北京商报记者郭(guo)秀(xiu)娟(juan) 张君(jun)花返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多(duo)

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