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文(wen) | 山(shan)核(he)桃(tao)

就(jiu)像(xiang)播(bo)下了(le)一顆(ke)火(huo)種(zhong)，中(zhong)國(guo)科(ke)技(ji)圈(quan)與(yu)創(chuang)投(tou)圈正(zheng)因(yin)大(da)模(mo)型(xing)變(bian)得(de)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)熱(re)鬧(nao)。

截(jie)至(zhi)目(mu)前，中国已(yi)有超(chao)40家(jia)公(gong)司(si)或(huo)機(ji)構(gou)相(xiang)繼(ji)發(fa)布(bu)了大模型產(chan)品(pin)或公布了大模型計(ji)劃(hua)。在(zai)這(zhe)場(chang)“百(bai)模大戰(zhan)”的盛(sheng)況(kuang)中，手(shou)握(wo)船(chuan)票(piao)的不(bu)僅(jin)包(bao)括(kuo)了百度(du)、阿(e)裏(li)、騰(teng)訊(xun)等(deng)大公司，也(ye)有一批(pi)初(chu)出(chu)茅(mao)廬(lu)的AI初创企(qi)業(ye)。

幾(ji)乎(hu)所有人(ren)達(da)成(cheng)的共(gong)識(shi)是(shi)，比(bi)起(qi)移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)期(qi)，大模型技術(shu)所代(dai)表(biao)的AI2.0时代，是一次(ci)巨(ju)大的平(ping)臺(tai)式(shi)机會(hui)。大模型有望(wang)解(jie)決(jue)“人工(gong)智(zhi)能(neng)如(ru)何(he)理(li)解世(shi)界(jie)”的問(wen)題(ti)，提(ti)供(gong)了一條(tiao)可(ke)能邁(mai)向(xiang)AGI（通(tong)用(yong)人工智能）之(zhi)路(lu)的可能性(xing)。

作(zuo)為(wei)国內(nei)最(zui)早(zao)推(tui)出大模型的大廠(chang)，百度创始(shi)人、董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)CEO李彦宏在近(jin)期的演(yan)講(jiang)中也提到(dao)了類(lei)似(si)的觀(guan)點(dian)：“過(guo)去(qu)的人工智能是，我(wo)想(xiang)讓(rang)机器(qi)學(xue)会什(shen)麽(me)技能，就教(jiao)它(ta)什么技能。教过的有可能会，沒(mei)教过的就不会。大模型出現(xian)‘智能湧(yong)现’之後(hou)，以(yi)前没教过的技能，它也会了。”

这的確(que)是一个令(ling)人澎(peng)湃(pai)的技术奇(qi)点时刻(ke)，也是AI创业者(zhe)的黃(huang)金年(nian)代。但(dan)中国的AI大模型領(ling)域(yu)從(cong)卷(juan)參(can)數(shu)到卷應(ying)用，在極(ji)短(duan)的时間(jian)内走(zou)完(wan)了过去AI领域要(yao)走数十(shi)年的路，这让人興(xing)奮(fen)，但也让人焦(jiao)慮(lv)。

更(geng)多(duo)人想要關(guan)註(zhu)的是，这场“大模型热”背(bei)后，创业者還(hai)有没有入(ru)场机会？如果(guo)有，机会在哪(na)里？又(you)該(gai)怎(zen)么做(zuo)？

隨(sui)著(zhu)(zhe)大模型创业潮(chao)的兴起，科技巨頭(tou)、创业公司与高(gao)校(xiao)研(yan)究(jiu)院(yuan)們(men)展(zhan)開(kai)了一輪(lun)关於(yu)“大模型”的軍(jun)備(bei)競(jing)賽(sai)，整(zheng)个2023年，几乎可以被(bei)稱(cheng)为“大模型之年”。

在行(xing)业忙(mang)着招(zhao)兵(bing)買(mai)馬(ma)与发布产品时，百度卻(que)悄(qiao)悄做了一件(jian)大事。

5月(yue)31日(ri)，在摩(mo)根(gen)大通全(quan)球(qiu)中国峰(feng)会期间，李彦宏對(dui)外(wai)发出了“全球AI英(ying)雄(xiong)”召(zhao)集(ji)令。 百度將(jiang)砸下10亿元(yuan)規(gui)模的文心(xin)投資(zi)基金，啟(qi)动了大模型领域首(shou)个创业大赛——百度“文心杯(bei)”创业大赛。

百度方(fang)面(mian)表示(shi)，只(zhi)要專(zhuan)注于AI方向且(qie)有意(yi)願(yuan)基于百度文心大模型搭(da)建(jian)自(zi)己(ji)的应用，或可以将其(qi)与自有产品進(jin)行結(jie)合(he)的参赛團(tuan)隊(dui)都(dou)可以來(lai)参加(jia)。

仅从参赛要求(qiu)来看(kan)，这張(zhang)“英雄帖(tie)”极客(ke)味(wei)十足(zu)，不論(lun)出身(shen)，只看创意。無(wu)论是有创业计划的初创团队，还是已有成型产品或demo的初创公司，均(jun)可報(bao)名(ming)参赛。

李彦宏也借(jie)此(ci)机会喊(han)話(hua)创业者：“参赛者可以提交(jiao)想法(fa)和(he)原(yuan)型，我们将寻找最有潛(qian)力(li)的想法，並(bing)为其提供资金。美(mei)国开发者正基于ChatGPT或其他(ta)語(yu)言(yan)模型开发新(xin)应用。在中国，更多开发者将会基于文心大模型来开发AI应用。”

百度所提供的“资源(yuan)池(chi)”誠(cheng)意十足。除(chu)了設(she)立(li)基金规模10亿元的文心投资基金外，参赛团队獲(huo)得百度技术、资金、人才(cai)的全方位(wei)支(zhi)持(chi)。

事實(shi)上(shang)，在移动互联网时代，为了鼓(gu)勵(li)创新或基于业務(wu)需求，无论是对内，还是对外，类似的创业比赛并不鮮(xian)見(jian)。但在大模型领域，百度“文心杯”创业大赛却是第(di)一次。

为什么百度選(xuan)擇(ze)在此刻做这樣(yang)一件事？

一方面，这當(dang)然(ran)与“大模型热”相关。大模型技术的通用性与涌现性存(cun)在着巨大的机遇(yu)，很(hen)容(rong)易(yi)让人联想起2000年左(zuo)右(you)百花(hua)齊(qi)放(fang)的移动互联网创业。

但另(ling)一方面，也因“大算(suan)力、強(qiang)算法与大数據(ju)”的限(xian)制(zhi)，“大模型创业”往(wang)往是一场勇(yong)者间的冒(mao)險(xian)。

特(te)別(bie)对身處(chu)浪(lang)潮间的创企而(er)言，盡(jin)管(guan)已手拿(na)“沖(chong)浪板(ban)”，但机会窗(chuang)口(kou)正因一些(xie)行业现狀(zhuang)与现实考量(liang)而逐(zhu)漸(jian)收(shou)窄(zhai)。

首先(xian)，是被擡(tai)高的创业門(men)檻(kan)。 大模型极为“燒(shao)錢(qian)”，每(mei)一次訓(xun)練(lian)任(ren)务都耗(hao)资巨大，从0到1极为不易，很多初创公司即(ji)便(bian)有好(hao)的demo和idea，但由(you)于缺(que)乏(fa)底(di)層(ceng)算力基礎(chu)，難(nan)以入局(ju)。

其次，區(qu)别于国外在AI原生(sheng)应用上繁(fan)榮(rong)的创业生態(tai)，中国目前暫(zan)未出现適(shi)合AI创企的繁荣生态，導(dao)致(zhi)中国依(yi)舊(jiu)缺少(shao)真(zhen)正有影(ying)響(xiang)力的应用产品。

李彦宏此前曾(zeng)提到“大模型时代的三(san)大产业机会”，其中第三类便是基于通用大语言模型开发应用服(fu)务的应用服务提供商(shang)，“这可能才是真正的机会，很多创业明(ming)星(xing)公司可能就是未来的新巨头。”

这一点并不难理解。参考移动互联网时代，真正的超級(ji)应用往往是基于安(an)卓(zhuo)和iOS而开发出的，如微(wei)信(xin)、抖(dou)音(yin)、滴(di)滴等。

但我们看到的是，在生产式AI赛道(dao)上，除了OpenAI的ChatGPT，国外已誕(dan)生了諸(zhu)多具(ju)备潜力的独角兽企业，它们逐步(bu)从“小(xiao)而美”走向“大而全”。比如，視(shi)頻(pin)和圖(tu)像編(bian)輯(ji)軟(ruan)件公司Lightricks、寫(xie)作及(ji)藝(yi)术内容生成器Jasper和AI图像生成器开发商Stability.ai等。

但在国内，AI原生应用端(duan)还尚(shang)未形(xing)成这样百花齐放的生态。

可能的原因指(zhi)向割(ge)裂(lie)的创新生态。

对比国外，如微软与OpenAI的互相成就，国内往往是單(dan)点创新多，協(xie)同(tong)创新少，玩(wan)家往往都“既(ji)要、又要、还要”，最終(zhong)的结果难以提升(sheng)创新效(xiao)率(lv)，只能重(zhong)復(fu)造(zao)轮子(zi)。

理解了上述(shu)行业现状，也就理解了百度为何要在此刻向全球发出“AI召集令”。这实則(ze)是这家企业对当前“中国大模型热”的冷思考与热作为。

科技史(shi)告(gao)訴(su)我们，在塑(su)造创新生态这件事上，需要极强的战略(lve)定(ding)力与资源整合力。就連(lian)被称为“科技聖(sheng)地(di)”的矽(gui)谷(gu)，其之所以成为创业者的热土(tu)，也与歷(li)史的机緣(yuan)、活(huo)躍(yue)的風(feng)投资本(ben)以及政(zheng)策(ce)的大力支持，離(li)不开关系(xi)。

但一些关鍵(jian)问题也因此浮(fu)出水(shui)面，百度为什么要做这件事？为什么百度有能力成为AI创业者们背后的“创新加速器”？

一个最明顯(xian)的答(da)案(an)是百度独特的创新文化(hua)。多年以前，百度就开始投入AI创业浪潮，确定AI就是百度的未来，这是企业的基因。

在AI2.0时代，李彦宏也率先提出：“百度要做第一个把(ba)全部(bu)产品重做一遍(bian)的公司，不是整合，不是接(jie)入，是重做，重构。”

“创新理论之父(fu)”熊(xiong)彼(bi)特就曾認(ren)为：“创新就是重构”。这种始终如一的创新冒险氣(qi)質(zhi)与敢(gan)于从头再(zai)来的勇气，正是大模型时代所需要的。

另一个原因是百度独特的全棧(zhan)式AI能力。

百度是目前唯(wei)一一家在芯(xin)片(pian)层、框(kuang)架(jia)层、模型层和应用层都有领先产品布局的企业。这四(si)层架构相互协同優(you)化，既可以显著地降(jiang)本增(zeng)效，又形成了“数据-模型-应用”的飛(fei)轮。

在芯片层，百度是中国第一批自研AI芯片的大厂，目前已实现兩(liang)代通用AI芯片“昆(kun)侖(lun)”的量产及应用，这为大模型的落(luo)地提供了强大算力支撐(cheng)。

在框架层，“飞槳(jiang)”作为国内首个自主(zhu)研发的产业级深(shen)度学習(xi)平台，可以幫(bang)助(zhu)开发者快(kuai)速创建、部署(shu)模型，降低(di)了AI开发和应用的门槛。

在模型层，“文心大模型”包括基础大模型、任务大模型、行业大模型三级體(ti)系，能夠(gou)滿(man)足产业应用需求。

而在应用层，百度启动内測(ce)的“文心一言”和“文心千(qian)帆(fan)”两大产品，进一步推动生态构建与应用场景(jing)的落地，在to C和to B两条路線(xian)上，让大模型能够真正地用起来。

除了独特的创新文化与技术基础设施(shi)外，另一个不可忽(hu)视的竞爭(zheng)优勢(shi)其实是百度的资源整合力，这对创企而言尤(you)为重要。

梳(shu)理目前国内大模型领域诞生的明星初创企业，能迅(xun)速卡(ka)位赛道的玩家，要么是有创始人經(jing)历或个人魅(mei)力背書(shu)，要么就是有长期跟(gen)蹤(zong)孵(fu)化的生态方，并非(fei)人人都能融(rong)到大钱，获得资源。

因此，借助百度这类科技大公司的杠(gang)桿(gan)，创业者可以撬(qiao)动更廣(guang)闊(kuo)的产业资源，从百度生态中获得豐(feng)富(fu)的产学研资源，借助协同创新，在为数不多的机会窗口中，更快地跑(pao)出来。

从这一点来說(shuo)，或許(xu)应该換(huan)一个视角看百度了。在AI科技企业的A面外，百度的B面是一个务实的“创新加速器”。

正如咨(zi)詢(xun)机构IDC在《2022中国大模型发展白(bai)皮(pi)书》中所預(yu)测的，大模型是AI发展的必(bi)然趨(qu)势，大模型从科研创新走向产业落地，必須(xu)通过开放的生态才能持續(xu)釋(shi)放紅(hong)利(li)。

海(hai)外微软的发展路徑(jing)已驗(yan)證(zheng)了“开放”的重要性。微软与OpenAI在资金、技术和应用上的深度合作，在推动产品快速落地的同时，形成了“模型調(tiao)用-数据反(fan)饋(kui)-模型叠(die)代”的正反馈循(xun)環(huan)。

随着人工智能领域的竞争日益(yi)激(ji)烈(lie)，对中国玩家而言，面臨(lin)的挑(tiao)战也在进一步升级。

毫(hao)无疑(yi)问，技术是理想的，但场景与产业是务实的，两者结合并不容易。而站(zhan)在更遠(yuan)的角度，文心杯创业大赛是“百度AI+”想象力的体现，将帶(dai)来更深远的影响。

一方面，更多具备潜力的创企诞生，本身能激发AI商业化潜力，重构商业模式，让AI进一步与千行百业相结合。

这背后是百度对技术创新更务实的考量。李彦宏曾反思技术创新：“（很多技术）离市(shi)场很远，很多时候(hou)是自嗨(hai)。”因此，大模型技术只有与市场结合，为市场服务，才能称之为真正地落地。

文心一言就是上述思路的典(dian)型例(li)证。从3月16日内测至今(jin)，文心一言已完成了4次技术版(ban)本升级，推理成本降到了十分(fen)之一，推理效率提升10倍(bei)，模型推理性能提升50%，模型算力利用率提升1倍。

目前已有15萬(wan)企业申(shen)請(qing)加入文心一言内测，覆(fu)蓋(gai)了政务、金融、媒(mei)体、電(dian)商零(ling)售(shou)等行业。具体到案例上，在汽(qi)車(che)领域，如长安汽车正基于百度文心大模型开发一款(kuan)智能产品，賦(fu)能长安汽车的一款量产车型。在SaaS软件行业，金山辦(ban)公也与文心一言針(zhen)对意图理解、PPT大綱(gang)生成、範(fan)文书写、生成待(dai)办列(lie)表、文生图等多模态生成的场景进行联合开发，目前已取(qu)得了进展。

另一方面，对行业而言，也能激活创新生态，形成更专业垂(chui)直(zhi)的分工体系，降低创新的不确定性。

正如上文所说，国外的生产式AI赛道在应用层有着繁荣的生态，大多数的企业成长路径即借助具备生成式能力的大模型，找到擅(shan)长的細(xi)分赛道，做应用层的开发，这种垂直的分工体系，大大降低了创新创业的不确定性。

这其实与百度的思路一致。文心一言某(mou)种程(cheng)度上扮(ban)演了AI时代操(cao)作系統(tong)的角色(se)，开发者可以自由调用文心一言的能力，低成本开发自己的“APP”。

毫无疑问，迈入大模型时代，中国科技企业正在加速构建自己的生态系统，擁(yong)有自己的大语言模型和基础模型。根据李彦宏的预测：“中国会出现至少一个、也可能是两个或三个基础大模型，可以支持人们开发各(ge)种AI原生应用。而百度的文心大模型就致力于成为AI开发者的默(mo)认基础模型之一。”

更深远的意義(yi)在于“先上牌(pai)桌(zhuo)”。在全球人工智能的这场军备赛中，中国科技企业只有先上牌桌，才能拥有话语權(quan)。

李彦宏曾说：“算力可以买来，创新能力买不来。”对中国科技企业而言，只有提前规划布局AI生态，将技术优势轉(zhuan)化为生态优势，才能加速趕(gan)超引(yin)领的步伐(fa)，参与全球人工智能规则的制定，拿到这场竞赛的入场券(quan)。

从这一角度来说，百度无疑开了一个好头。而对日新月異(yi)的中国大模型行业而言，一个好的起步，已是研发能力与商业能力跃升的一大步。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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