彩虹糖广告经典回顾

彩虹糖广告经典回顾：令人回味的营销策略

彩虹糖是一家台湾知名的糖果生产商，其广告也曾经成为人们耳熟能详的经典。虽然时代已经发生了变化，但是彩虹糖的广告仍然蕴含了非常有意思的营销策略，它们的创意和造型依然令人回味。这篇文章将从四个方面对彩虹糖广告的营销策略进行详细阐述。

1. 真实感与情感共鸣

彩虹糖广告往往是基于真实的故事，这使得它们更容易引起观众的共鸣，产生深刻的情感共鸣。例如，2017年彩虹糖的一则广告《相信的力量》是以真实的故事为蓝本而制作的。广告中，一名聋哑男孩充满激情地演奏小提琴，他的母亲就在一旁欣赏着。虽然这个男孩因为听不见而不能直接感受到音乐，但是在他的身上，我们看到了坚韧、梦想和勇气。最终，这个故事通过彩虹糖的产品来表达了对这种坚韧、梦想和勇气的支持。

2. 愉悦感与幽默感

彩虹糖广告往往充满了幽默感和愉悦感，这使得观众在观看广告时能够产生快乐和愉悦的感受。例如，彩虹糖曾经出过一则广告《世上只有妈妈好》，广告中一名小男孩跑到了一个由爷爷、爸爸和妈妈组成的队伍里，他要求他们都陪他玩游戏。最后，男孩问他们谁最好，所有人都回答妈妈最好。这则广告通过调侃爸爸和爷爷的形象，表达了妈妈特别的地位和地位。

3. 哈萨克斯坦文化元素的利用

彩虹糖广告还善于利用哈萨克斯坦元素，给人们带来了新鲜感和异域情调。例如，2019年彩虹糖推出了一则广告，在这个广告中，一名哈萨克小姐姐在一次旅游中，露营途中误闯羊圈，与哈萨克牧羊人相遇，继而发生一段温馨浪漫的故事。这种利用哈萨克斯坦文化元素的方式，不仅仅是展示了彩虹糖的文化敏感度，也成功地创造了异域情调的氛围。

4. 社会责任感的表达

彩虹糖广告往往善于利用社会责任感，传达品牌的人文关怀和责任感。例如，2018年彩虹糖推出了一则广告《我要回家》，该广告讲述了一对爷爷奶奶不辞劳苦照顾孙辈的故事。这则广告呼吁大家关注家庭关系，传达了家的重要性。该广告还在宣传中提到了彩虹糖成立0周年，从而体现了企业对于社会和家庭的责任感和贡献度。

总结

总体来说，彩虹糖广告的营销策略既有情感共鸣的真实感，也有细腻而幽默的情感表达；既有异域情调的兴致，也有社会责任感的表达。这些经典的广告不仅仅是营销策略，还是社会、文化和历史等各种元素的结合，是彩虹糖品牌文化的一部分。在未来，希望彩虹糖的广告可以继续推陈出新，传承和创新自己的经典。问答话题：1. 彩虹糖的广告为何能够引起观众的共鸣？彩虹糖的广告往往是基于真实的故事，这使得它们更容易引起观众的共鸣。同时，彩虹糖广告善于利用情感共鸣和情感表达等手段，通过创造妙趣横生、令人难忘的形象和故事情节，引起人们的情感共鸣和呼应。2. 彩虹糖的广告为何善于利用哈萨克斯坦文化元素？彩虹糖品牌在哈萨克斯坦享有极高的知名度和声誉，这也是因为彩虹糖将哈萨克斯坦文化元素融入到自己的品牌推广中。这种做法既展示了彩虹糖的文化敏感度，也成功地创造了异域情调的氛围，进而博得了观众的关注和喜爱。3. 彩虹糖的广告如何体现企业的社会责任感？彩虹糖的广告在创意和制作方面，往往带有一定的社会责任感。例如，彩虹糖的广告有时会涉及到家庭关系、教育和环境等方面，强调家的重要性、青少年的教育和环保意识。这些广告不仅仅是品牌推广的手段，更是企业社会责任的表达和体现。

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在(zai)經(jing)歷(li)了(le)半(ban)年(nian)多(duo)狂(kuang)飆(biao)式(shi)的(de)增(zeng)長(chang)之(zhi)後(hou)，ChatGPT的流量也(ye)见顶了。當(dang)地(di)時(shi)間(jian)周(zhou)三(san)，美(mei)銀(yin)分(fen)析(xi)師(shi)Justin Post在報(bao)告(gao)中(zhong)指(zhi)出(chu)，最(zui)近(jin)幾(ji)周，ChatGPT和(he)必(bi)應(ying)的下(xia)載(zai)量已(yi)经開(kai)始(shi)放(fang)緩(huan)。

分析师通(tong)過(guo)援(yuan)引(yin)網(wang)站(zhan)數(shu)據(ju)分析工(gong)具(ju)SimilarWeb的数据指出，6月(yue)份(fen)，美國(guo)iOS上(shang)ChatGPT下载量環(huan)比(bi)下降(jiang)了38%，必应的下载量也下降了38%。

同(tong)时，谷(gu)歌(ge)的搜(sou)索(suo)引擎(qing)市(shi)場(chang)份額(e)同比還(hai)在上升(sheng)，目(mu)前(qian)已经超(chao)过了92%，與(yu)此(ci)對(dui)应的，是(shi)必应的市场份额同比下降了0.4%，至(zhi)2.8%左(zuo)右(you)。

除(chu)下载量走(zou)低(di)外(wai)，ChatGPT的流量也在流失(shi)。根(gen)据第(di)三方(fang)网站SimilarWeb的監(jian)測(ce)数据，今(jin)年6月，ChatGPT的网站与移(yi)動(dong)客(ke)戶(hu)端(duan)的全(quan)球(qiu)流量（PV）环比下降了9.7%，美国地區(qu)的流量环比下降了10.3%。同时，ChatGPT的獨(du)立(li)訪(fang)客数量（UV）下降了5.7%，访客在网站上花(hua)費(fei)的时间也下降了8.5%。

這(zhe)是自(zi)2022年11月30日(ri)發(fa)布(bu)以(yi)來(lai)，ChatGPT首(shou)次(ci)出現(xian)流量負(fu)增长。ChatGPT增长放缓的勢(shi)頭(tou)在今年5月已经出现端倪(ni)，5月的增长率(lv)僅(jin)為(wei)2.8%。

对於(yu)ChatGPT和類(lei)似(si)的大(da)模(mo)型(xing)来說(shuo)，關(guan)註(zhu)度(du)的下降凸(tu)顯(xian)了谷歌和微(wei)軟(ruan)等(deng)公(gong)司(si)面(mian)臨(lin)的投(tou)資(zi)風(feng)險(xian)，这些(xie)公司已经向(xiang)这壹(yi)領(ling)域(yu)投入(ru)了数十(shi)億(yi)美元(yuan)。

此外，谷歌和微软等公司以及(ji)英(ying)偉(wei)達(da)等其(qi)他(ta)科(ke)技(ji)巨(ju)头还在大筆(bi)投资于人(ren)工智(zhi)能(neng)創(chuang)業(ye)公司。

事(shi)實(shi)上，不(bu)只(zhi)是ChatGPT，根据AceCamp整(zheng)理(li)的数据，几乎(hu)所(suo)有(you)的AI聊(liao)天(tian)機(ji)器(qi)人，在用(yong)户数量上，增长都(dou)已经停(ting)滯(zhi)，甚(shen)至开始出现下降趨(qu)势。

流量下滑(hua)的原(yuan)因(yin)实際(ji)上也並(bing)不復(fu)雜(za)。雖(sui)然(ran)ChatGPT已经很(hen)聰(cong)明(ming)了，甚至表(biao)现出了推(tui)理能力(li)，但(dan)对于絕(jue)大多数的普(pu)通人而(er)言(yan)，ChatGPT再(zai)有趣(qu)，仍(reng)然只是一個(ge)“聊天机器人”而已。

SimilarWeb高(gao)級(ji)洞(dong)察(cha)经理David Carr表示(shi)，流量的變(bian)化(hua)表示ChatGPT这款(kuan)聊天机器人帶(dai)給(gei)人们的新(xin)奇(qi)感(gan)漸(jian)渐消(xiao)失。加(jia)拿(na)大皇(huang)家(jia)银行(xing)资本(ben)市场分析师Rishi Jaluria解(jie)釋(shi)道(dao)，这些数据表明，人们对生(sheng)成(cheng)式人工智能的实时信(xin)息(xi)生成能力的需(xu)求(qiu)有所增加。

美银分析师在报告中寫(xie)道，如(ru)果(guo)ChatGPT的应用下载已经放缓，这表明該(gai)技術(shu)目前或(huo)許(xu)不會(hui)嚴(yan)重(zhong)威(wei)脅(xie)谷歌在搜索领域的主(zhu)導(dao)地位(wei)。

“至于谷歌的股(gu)票(piao)，大型語(yu)言模型的擔(dan)憂(you)似乎已经從(cong)市场份额风险轉(zhuan)向了变现风险，但由(you)于搜索份额看(kan)起(qi)来健(jian)康(kang)，谷歌可(ke)能沒(mei)有太(tai)強(qiang)迫(po)切(qie)性(xing)將(jiang)AI聊天整合(he)到(dao)业務(wu)中。”Post写道。

SimilarWeb的数据还显示，谷歌的搜索引擎市场份额同比略(lve)增，达到92%以上。而使(shi)用ChatGPT技术的微软必应在市场上的份额則(ze)較(jiao)去(qu)年同期(qi)下降了0.4个百(bai)分點(dian)，至2.8%左右。

虽然增长停滞对于聊天机器人来说是一个重要(yao)的分水(shui)嶺(ling)，但对于OpenAI而言，这还算(suan)不上是一个太大的壞(huai)消息。因为OpenAI的商(shang)业化路(lu)徑(jing)并不依(yi)賴(lai)于to C的流量，而更(geng)依赖于to B的API，而这部(bu)分流量并没有被(bei)統(tong)計(ji)進(jin)去。

ChatGPT的商业化是一个備(bei)受(shou)矚(zhu)目的問(wen)題(ti)，因为它(ta)不仅关乎OpenAI自身(shen)的盈(ying)利(li)方式，也给行业內(nei)眾(zhong)多的大模型创业者(zhe)指明了方向，不論(lun)是有效(xiao)的方向还是無(wu)效的方向。

在2022年11月30日向公众发布ChatGPT之时，OpenAI实际上并未(wei)預(yu)料(liao)到会达到如此轟(hong)动的效果。OpenAI CEO山(shan)姆(mu)·阿(e)爾(er)特(te)曼(man)在推特上与粉(fen)絲(si)互(hu)动时表示：“OpenAI将不得(de)不在某(mou)个时间点，以某種(zhong)方式将其商业化，因为運(yun)算成本令(ling)人瞠(cheng)目結(jie)舌(she)。”

OpenAI的早(zao)期投资人馬(ma)斯(si)克(ke)在问到ChatGPT的成本时，阿尔特曼给到的数据是“每(mei)次对話(hua)的平(ping)均(jun)费用为几美分”。今年4月，国外一位分析师估(gu)算的数据则是每天的运營(ying)成本高达70萬(wan)美元。微软正(zheng)在通过自研(yan)芯(xin)片(pian)等方式，来想(xiang)方設(she)法(fa)降低成本。

目前为止(zhi)，OpenAI并未公布ChatGPT產(chan)生的收(shou)入。在2022年12月，OpenAI曾(zeng)预测公司2023年收入能达2亿美元，2024年收入预计超过10亿美元。

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