带懂字的广告宣传标语
带懂字的广告宣传标语，为你的品牌带来更多关注
在如今竞争激烈的市场中，如何让你的品牌脱颖而出？广告宣传标语作为品牌推广的重要手段，起到了至关重要的作用。而带懂字的广告宣传标语，则是一种更加高效的宣传方式，为品牌带来更多的关注和认可。
所谓“带懂字”，指的是广告标语中使用了一些高级词汇，引起消费者的注意并增强品牌的专业性和可信度。例如，“科技领先的智能家居系统”比起“智能家居系统”更能吸引消费者的眼球。
通过带懂字的广告宣传标语，品牌不仅能够引起消费者的兴趣，还能够传递品牌的价值观和特色，提升品牌形象和美誉度。因此，对于想要提升品牌知名度和影响力的企业来说，编写一些带懂字的广告宣传标语是非常必要的。
如何编写带懂字的广告宣传标语
编写带懂字的广告宣传标语需要有一定的技巧和策略。以下是一些编写带懂字广告宣传标语的技巧，可以帮助企业在市场中脱颖而出：
1.关注目标受众
在编写广告宣传标语时，首先要明确目标受众是谁。不同的受众群体有不同的语言表达和接受习惯，因此在选择词汇时要结合受众的需求和喜好。
2.注重简洁
带懂字的广告宣传标语并不是越长越好，相反，过于冗长的标语会让消费者感到疲惫和无聊。因此，编写标语时要注重简洁明了，用简洁的语言表达出品牌的特色和优势。
3.突出品牌特色
带懂字的广告宣传标语需要注重突出品牌的特色和优势。通过使用一些高级词汇，表达品牌的专业性和高端品质，从而引起消费者的兴趣和关注。
通过带懂字的广告宣传标语提升品牌形象
带懂字的广告宣传标语不仅能够吸引消费者的眼球，还能够提升品牌的形象和美誉度。以下是几个使用带懂字广告宣传标语可以提升品牌形象的实例：
1.科技领先的智能家居系统
使用“科技领先”的词汇，可以传递品牌的高端品质和专业性，提升品牌形象。
2.全球领先的智能穿戴品牌
使用“全球领先”的词汇，可以突出品牌的专业性和市场占有率，进而提升品牌的形象和美誉度。
3.定制化的私人订制服务
使用“定制化”的词汇，可以表达品牌的个性化服务和高端品质，从而提升品牌形象和美誉度。
结论
带懂字的广告宣传标语是一种高效的品牌推广手段，可以吸引消费者的兴趣和关注，同时提升品牌的形象和美誉度。通过关注目标受众、注重简洁、突出品牌特色等技巧，企业可以编写出一些优秀的带懂字广告宣传标语，为品牌带来更多的关注和认可。
带懂字的广告宣传标语随机日志
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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>王(wang)慧(hui)文(wen)“離(li)場(chang)”，大(da)模(mo)型(xing)競(jing)爭(zheng)還(hai)沒(mei)開(kai)始(shi)就(jiu)結(jie)束(shu)了(le)？ 圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)@視(shi)覺(jiao)中(zhong)國(guo) 文｜首(shou)席(xi)商(shang)業(ye)評(ping)論(lun) 6月(yue)29日(ri)晚(wan)，美(mei)團(tuan)宣(xuan)布(bu)以(yi)20.65億(yi)元(yuan)收(shou)購(gou)大模型創(chuang)业公(gong)司(si)「光(guang)年(nian)之(zhi)外(wai)」100%股(gu)權(quan)。總(zong)代(dai)價(jia)包(bao)括(kuo)现金(jin)約(yue)2.33亿美元、債(zhai)務(wu)承(cheng)擔(dan)约3.67亿元及(ji)现金1元。有(you)朋(peng)友(you)不(bu)理(li)解(jie)光年之外怎(zen)麽(me)就四(si)個(ge)月估(gu)值(zhi)20亿，还有3个亿债务是(shi)啥(sha)情(qing)況(kuang)，怎么有種(zhong)割(ge)韭(jiu)菜(cai)的(de)味(wei)道(dao)。 事(shi)實(shi)上(shang)美团收购光年之外，並(bing)不是大家(jia)理解的创始人(ren)套现割韭菜，上市(shi)公司給(gei)失(shi)敗(bai)項(xiang)目(mu)兜(dou)底(di)。 美团此(ci)次(ci)收购的总代价包括3部(bu)分(fen)：1，现金约2.34亿美元；2，债务承担3.67亿元（约5060萬(wan)美元）；3，现金1元。境(jing)外收购事项的代价為(wei)2.34亿美元（境外代价），包括向(xiang)AI Age支(zhi)付(fu)的零(ling)代价，向Qimai支付的500万美元、向紅(hong)杉(shan)中国支付的2800万美元及向其(qi)他(ta)賣(mai)方(fang)支付的2亿美元。 美团此次收购過(guo)程(cheng)中，對(dui)AI Age支付是零代价，境內(nei)買(mai)方應(ying)付王慧文的面(mian)值1元。光年之外债务承担3.67亿元，应該(gai)就是當(dang)初(chu)王慧文承諾(nuo)投(tou)的5000万美元，這(zhe)部分是以可(ke)轉(zhuan)债的形(xing)式(shi)進(jin)入(ru)到(dao)公司賬(zhang)面，所(suo)以就有了剛(gang)创业就有3个亿負(fu)债的事情。 簡(jian)單(dan)来說(shuo)就是美团牽(qian)个頭(tou)，讓(rang)各(ge)位(wei)投資(zi)人把(ba)錢(qian)拿(na)回(hui)去(qu)而(er)已(yi)。 有人说光年之外这是“出(chu)師(shi)未(wei)捷(jie)身(shen)先(xian)死(si)”，根(gen)本(ben)没做(zuo)出来什(shen)么成(cheng)績(ji)。但(dan)当前(qian)国内AI可以投的標(biao)的屈(qu)指(zhi)可數(shu)，好(hao)不容(rong)易(yi)争取(qu)来了第(di)壹(yi)梯(ti)隊(dui)的投资份(fen)額(e)，还没有大幹(gan)一场，直(zhi)接(jie)在(zai)四个月後(hou)迎(ying)来了“保(bao)本保息(xi)”的退(tui)出，这对投资機(ji)構(gou)来说比(bi)虧(kui)損(sun)还難(nan)受(shou)因(yin)为錯(cuo)失了机會(hui)。 当然(ran)美团也(ye)不是一點(dian)不花(hua)钱空(kong)手(shou)套白(bai)狼(lang)啊(a)。需(xu)要(yao)註(zhu)意(yi)的是，光年之外完(wan)成融(rong)资之后，账上还有2.85亿美元凈(jing)现金，可以直接还给投资人。算(suan)下(xia)来，美团支付了约568万美元就收购了光年之外70人团队。 那(na)么光年之外怎么就做不下去了？为什么会選(xuan)擇(ze)美团呢(ne)？ 首先一点也是最(zui)重(zhong)要的一点，王慧文真(zhen)的病(bing)了并不是为了套现裝(zhuang)病。6月25日晚間(jian)，美团發(fa)布公告(gao)稱(cheng)，王慧文因个人健(jian)康(kang)原(yuan)因，已提(ti)出辭(ci)去美团非(fei)執(zhi)行(xing)董(dong)事、董事会之提名(ming)委(wei)員(yuan)会成员和(he)美团授(shou)权代表(biao)的職(zhi)务，自(zi)6月26日起(qi)生(sheng)效(xiao)。王慧文從(cong)出山(shan)到將(jiang)公司交(jiao)给美团，不过短(duan)短4个月時(shi)间。这也不僅(jin)让人想(xiang)起，2020年王慧文宣布从美团退休(xiu)是内部文件(jian)所说的：“一直以来我(wo)都(dou)不能(neng)很(hen)好的處(chu)理工(gong)作(zuo)與(yu)家庭(ting)、健康的關(guan)系(xi)；也处理不好业务經(jing)營(ying)所需要的專(zhuan)注精(jing)进与个人散(san)亂(luan)不穩(wen)定(ding)的興(xing)趣(qu)之间的关系；不熱(re)愛(ai)管(guan)理卻(que)又(you)不得(de)不做管理的痛(tong)苦(ku)也与日俱(ju)增(zeng)；我也一直担心(xin)人生被(bei)慣(guan)性(xing)主(zhu)導(dao)，怠(dai)於(yu)熟(shu)悉(xi)的環(huan)境而错过了不同(tong)的精彩(cai)。” 以前筆(bi)者(zhe)也認(ren)为这可能只(zhi)是大佬(lao)一番(fan)说辞，但王慧文这次已经生病了月余(yu)甚(shen)至(zhi)到了住(zhu)院(yuan)的地(di)步(bu)。如(ru)果(guo)只是为了套现，那没有必(bi)要連(lian)美团的董事也辞去。作为美团创业元老(lao)的王慧文如果不是到了不能工作的地步，应该是不会輕(qing)易离开的。 其次王慧文也并不是一开始就找(zhao)了美团，在选择卖给美团之前，意識(shi)到身體(ti)出問(wen)題(ti)的王慧文，已经开始主動(dong)跟(gen)多(duo)家科(ke)技(ji)大廠(chang)接觸(chu)。據(ju)極(ji)客(ke)公園(yuan)创始人張(zhang)鵬(peng)爆(bao)料(liao)，王慧文先后聯(lian)系了騰(teng)訊(xun)、字(zi)節(jie)、美团、快(kuai)手，探(tan)討(tao)各种潛(qian)在可能性方案(an)。最終(zhong)光年之外选择与美团走(zou)到一起，除(chu)了王兴与王慧文曾(zeng)是清(qing)華(hua)上下鋪(pu)的室(shi)友，和共(gong)同创辦(ban)美团的关系之外，或(huo)許(xu)也跟光年之外的美团系有些(xie)关联。 2月份宣布下场创办光年之外、投身AGI创业后，王慧文在当月即(ji)招(zhao)到了光年之外的第2號(hao)员工——北(bei)京(jing)智(zhi)源人工智能研(yan)究(jiu)院副(fu)院長(chang)劉(liu)江(jiang)，他曾任(ren)美团技術(shu)學(xue)院院长；3月份“搜(sou)狗(gou)輸(shu)入法(fa)之父(fu)”馬(ma)占(zhan)凱(kai)加(jia)盟(meng)光年之外，其曾在2010年起就担任美团產(chan)品(pin)顧(gu)问。 前面講(jiang)到的投资方Qimai是王兴全(quan)资控(kong)股的投资机构，至于红杉中国的投资，很大程度(du)上跟沈(shen)南(nan)鹏跟王慧文的交情有关，沈南鹏一直是美团的董事，某(mou)种程度上来说也具(ju)有美团背(bei)景(jing)。 收购光年之外，是美团必須(xu)謹(jin)慎(shen)对待(dai)的一笔资本運(yun)作。王慧文与美团的关联緊(jin)密(mi)，稍(shao)有不慎，就有上市公司与前高(gao)管关联交易、利(li)益(yi)输送(song)之嫌(xian)，更(geng)会引(yin)发監(jian)管質(zhi)疑(yi)。为此，美团作出充(chong)足(zu)準(zhun)備(bei)，一方面公告王慧文辞去美团非执行董事等(deng)职务；另(ling)外，业界(jie)对王慧文的抑(yi)郁(yu)病情也盡(jin)数知(zhi)曉(xiao)，让收购原因更加清晰(xi)透(tou)明(ming)。所以这裏(li)面并没有什么可以陰(yin)謀(mou)论的空间，是一笔正(zheng)常(chang)不过的资本运作。 大模型创业“已死” 不是都说好了年内趕(gan)上GPT大模型3.5的水(shui)平(ping)嗎(ma)？怎么突(tu)然“撤(che)了”，相(xiang)信(xin)很多人有这樣(yang)的困(kun)惑(huo)。 国内AI領(ling)域(yu)的融资，整(zheng)体来讲，只是看(kan)起来很热鬧(nao)而已。有投资人在一个论壇(tan)上公布了去年12月至2023年5月上旬(xun)国内AI领域的融资数据，投融资案例(li)只有30起左(zuo)右(you)，总额估計(ji)不到100亿元人民(min)幣(bi)。 “我們(men)聽(ting)到的情况是，业内这70多家公司在大模型创业公司，大家用(yong)的都是Open AI的訓(xun)練(lian)方法，因为參(can)数大所以数据也差(cha)不多，帶(dai)来的结果是同质化(hua)嚴(yan)重。市面上根本用不了这么多大模型，到2024年应该就会退热，发现誰(shui)在岸(an)上谁在裸(luo)泳(yong)。”小(xiao)冰(bing)公司 CEO 李(li)笛(di)表示(shi)。 这正如朱(zhu)嘯(xiao)虎(hu)所说对于企(qi)服(fu)賽(sai)道，未来兩(liang)三(san)年内請(qing)大家放(fang)棄(qi)融资幻(huan)想，必须能夠(gou)自己(ji)造(zao)血(xue)。这对光年之外这样创业公司自然十(shi)分不友好。因此，朱啸虎认为，ChatGPT太(tai)強(qiang)大，不利于创业公司，反(fan)而利好每(mei)个行业中的现有玩(wan)家。已经擁(yong)有使(shi)用场景的玩家通(tong)过ChatGPT，很容易就能为自己的产品加上人工智能的功(gong)能。比如BAT们，他们有行业数据和雲(yun)服务，是有能力(li)在模型層(ceng)方面创新(xin)的。 华院数智人商业化副总裁(cai)林(lin)萊(lai)尼(ni)表示，目前AI领域的创业更多集(ji)中在大模型基(ji)礎(chu)上的应用层开发，因为底层的大模型训练需要大量(liang)数据，创业者首先需要解決(jue)这些数据从哪(na)里来、是否(fou)合(he)規(gui)的问题。同时大模型的训练成本和时间成本都相当高昂(ang)，因此Maas即Model As Service会成为普(pu)遍(bian)现象(xiang)。 而王慧文想做中国的OpenAI自然是要在模型层而非应用层方面创新。所以餐(can)飲(yin)軟(ruan)件服务行业龍(long)头的美团，是能够提供(gong)在模型层创新的基础必要條(tiao)件的。美团接手光年之外也是个不错的选择。 OpenAI创始人山姆(mu)·奧(ao)爾(er)特(te)曼(man)近(jin)期(qi)表示，降(jiang)低(di)成本是ChatGPT当前首要目标。奥尔特曼透露(lu)，受到GPU资源的限(xian)制(zhi)才(cai)导致(zhi)ChatGPT目前难以开放更长的上下文窗(chuang)口(kou)、提供微(wei)調(tiao) API 等服务。他也承认，多数企业根本養(yang)不起大模型。据報(bao)道，OpenAI已经花費(fei)了微软云超(chao)12亿美元。由(you)于将计算资源集中指出ChatGPT，微软其他部門(men)可以使用的服务器(qi)受到了限制。此外，GPU训练大模型需要大量的電(dian)力来保證(zheng)这些资源的供应，这就导致了GPU的高能耗(hao)，成为了“电老虎”。 大模型燒(shao)钱问题总有一些企业能够解决，但人才紧缺(que)是短期砸(za)钱都难以解决的。一位最近瘋(feng)狂(kuang)找人的AI獵(lie)头表示，目前国内有大模型相关资歷(li)的候(hou)选人太稀(xi)缺了，大厂内部项目里很多都是年初从算法转过去的。“专业没有严格(ge)限制，计算机的、自动化的、电氣(qi)的，都在廣(guang)撒(sa)網(wang)地聊(liao)。” 这些更多是大模型的基层和中层人才争搶(qiang)，更难的是頂(ding)层人才。据《最話(hua)》报道字节此前那场听证会备受全球(qiu)矚(zhu)目，某种程度上影(ying)響(xiang)著(zhe)TikTok的命(ming)运。但如此重要的听证会，字节跳(tiao)动创始人张一鳴(ming)却“缺席”了。有消(xiao)息说当时张一鸣也在美国，但不是在华盛(sheng)頓(dun)，而是在西(xi)海(hai)岸，幾(ji)乎(hu)与听证会同一时间，张一鸣没看直播(bo)，专心在挖(wa)角(jiao)OpenAI的顶尖(jian)华人工程师，开出的价碼(ma)是“一亿现金+股权”。结果如何(he)不知道，但足以证明张一鸣对大模型的看重。 只能说，大模型比我们預(yu)期的更难，需要的高舉(ju)高打(da)模式，决定了它(ta)必须獲(huo)得更多的人才、资金、算力资源，才更可能在这场追(zhui)逐(zhu)戰(zhan)中脫(tuo)穎(ying)而出。 不过其他中小企业也并非没有机会，朱啸虎认为国内软件企业仍(reng)有两条出路(lu)——一是因細(xi)分赛道里的傳(chuan)統(tong)企业可能反应比較(jiao)慢(man)，新进入的玩家可以利用这个契(qi)机，推(tui)出協(xie)同管理软件，顛(dian)覆(fu)掉(diao)原有的玩家；二(er)是交付最终服务，通过价格優(you)勢(shi)获利。 比如AI + 各种 2B SaaS（法律(lv)、营銷(xiao)、客服、CRM、BI 等等）、AI + 个人助(zhu)手、AI + 遊(you)戲(xi)、AI + 社(she)交、AI + 漫(man)畫(hua)、AI + 教(jiao)育(yu)、AI + 旅(lv)游、聲(sheng)音(yin)生成、3D 生成、视頻(pin)生成、中国版(ban) Civitai、各种中间层、私(si)有化模型、向量数据庫(ku)、算力加速(su)、分布式计算等等，这个时候该如何做出差異(yi)化就是所有团队都要攻(gong)克(ke)的难题。 有比较樂(le)觀(guan)的投资人华业天(tian)成创始合夥(huo)人孫(sun)业林指出，大模型只是一个触发点，真正的机会不仅仅在大模型，而是它会带来全方位的机会。它将颠覆性的带来两个市场的爆发和重构：硬(ying)的应用叫(jiao)做“智能物(wu)件的市场”，2025年可能会出现第一波(bo)智能物件爆发；软的层面，中国软件行业可能会迎来一次迎头赶上的机会 。对VC投资机构来说，当下就要开始做布局(ju)。 在资本寒(han)冬(dong)的当下，不管是模型层还是应用层的创新最终都是拼(pin)的落(luo)地执行能力和叠(die)代效率(lv)，“先入关中者”未必能笑(xiao)到最后，这是一场没有上限的长期淘(tao)汰(tai)赛。 寫(xie)在最后 除了互(hu)联网大公司，王慧文算是国内最早(zao)宣布大模型创业的互联网企业家，在前天字节跳动发布“火(huo)山方舟(zhou)”MaaS平臺(tai)后，中国大模型赛道已经集齊(qi)了百(bai)度、腾讯、阿(e)里、京東(dong)、字节跳动等互联网大厂，还有各大AI公司，以及光年之外这样的创业公司，赛道正在往(wang)“千(qian)模大战”的方向偏(pian)移(yi)。 有人质疑多数公司不过是跟風(feng)炒(chao)作罷(ba)了，我们不需要那么多大模型公司。OpenAI雖(sui)然很强，但是数据壁(bi)壘(lei)和数据资产安(an)全的问题，各大公司和各个行业必然会推出自己的应用层大模型，会形成不同的大模型生態(tai)。这里面既(ji)有互联网大厂的机会，也有商湯(tang)、360等垂(chui)直细分领域龙头的机会。不要怕(pa)这里面有泡(pao)沫(mo)，只要不是全都是泡沫，在市场自然淘汰机制下总会有一些优秀(xiu)企业。 参考(kao)资料：返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任編(bian)輯(ji)：