魔图广告案例

魔图广告案例:如何通过独特的创意和策略获得成功

魔图广告是一家中国互联网广告公司,创立于2015年。他们的广告策略以及创意想法已经获得了业内的认可。

创意

通过独特的创意和策略,魔图广告已经在广告行业中占据了一席之地。他们的成功可以追溯到他们对消费者洞察和市场趋势的深刻理解。

魔图广告利用了潜在客户的痛点,并将其转化为实际的需求。他们不仅仅是推销产品,而是在与客户沟通中传达信息以及建立信任。

策略

创意的力量

魔图广告致力于打破广告行业的传统模式。他们的团队注重创意,将其融入到每一个项目中,使他们的广告更加有趣、有说服力。他们的广告设计既不会太夸张,也不会太枯燥,而是充满创意和惊喜,引起消费者的共鸣。

魔图广告善于利用各种媒介传播信息。他们在社交媒体、博客、微信公众号和电子邮件等渠道上发布信息,以吸引更多的消费者。除了在线广告,他们还通过地铁、公交车和户外广告等传统媒介,让更多的人看到他们的广告。

社交媒体

策略的应用

魔图广告在广告策略方面有着独特的见解。他们深入研究消费者的需求和行为模式,从而设计出更具有说服力的广告策略。

他们的广告策略主要是通过创造独特的体验来吸引消费者。例如,他们为某家餐厅设计了一个微信推广活动,消费者可以通过微信点餐,还可以参与折扣和优惠等活动。这种活动的独特性和创新性吸引了大量的消费者,从而使餐馆的销售额大幅提高。

体验

结论

魔图广告的成功来自于他们深入了解消费者需求的能力。他们的广告策略和创意都是基于消费者痛点和需求设计的。通过创意和策略的巧妙结合,魔图广告成功地打破了广告行业的传统模式,成为了广告行业的佼佼者。

魔图广告案例随机日志

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圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan):图蟲(chong)網(wang)

楊(yang)惠(hui)妍(yan)接(jie)班(ban)三(san)個(ge)月(yue)後(hou),碧桂园開(kai)启了(le)壹(yi)輪(lun)组织架构调整。

5月31日(ri),碧桂园下(xia)發(fa)內(nei)部(bu)文(wen)件(jian),對(dui)碧桂园控(kong)股(gu)集团的(de)组织架构作(zuo)出(chu)调整,控股集团下设地产集团、科技(ji)建築(zhu)集团两大产業(ye)集团以(yi)及(ji)新(xin)业務(wu)事(shi)业部、創(chuang)新投(tou)資(zi)事业部两大业务板(ban)塊(kuai),而(er)此(ci)前(qian)則(ze)是(shi)圍(wei)繞(rao)地产主(zhu)业布(bu)局(ju)機(ji)器(qi)人(ren)、現(xian)代(dai)農(nong)业等(deng)新业务。

在(zai)新的架构之(zhi)下,地产集团將(jiang)聚(ju)焦(jiao)房(fang)地产开发及代管、代建业务;科技建筑集团以智(zhi)慧(hui)建造(zao)业务為(wei)核(he)心(xin),經(jing)營(ying)範(fan)围覆(fu)蓋(gai)建筑工程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)、BIM设計(ji)與(yu)技術(shu)咨(zi)詢(xun)、建筑智能(neng)化(hua)工程施(shi)工、全(quan)過(guo)程工程咨询等建筑領(ling)域(yu);新业务涉(she)及现代筑美(mei)、农业、千(qian)璽(xi)、碧優(you)選(xuan)等板块业务;创新投资事业部負(fu)責(ze)集团除(chu)地产投资外(wai)的对外股權(quan)投资业务。

針(zhen)对此轮组织架构调整,碧桂园方(fang)面(mian)表(biao)示(shi),因(yin)應(ying)行(xing)业形(xing)勢(shi)发展(zhan)变化,为更(geng)好(hao)地保(bao)障(zhang)集团“一體(ti)两翼(yi)”发展戰(zhan)略(lve),将強(qiang)地产屬(shu)性(xing)的组织架构叠(die)代升(sheng)級(ji)为適(shi)配(pei)多(duo)元(yuan)业务協(xie)调发展的新架构,旨(zhi)在通(tong)过科學(xue)有效(xiao)的业务布局和(he)治(zhi)理(li)模(mo)式(shi)调整,提(ti)升集团整体资源配置(zhi)效率(lv)、風(feng)險(xian)把(ba)控能力(li)和各(ge)子(zi)业务板块对市(shi)場(chang)机遇(yu)的快(kuai)速(su)反(fan)应能力,有利(li)於(yu)穩(wen)住(zhu)地产基(ji)本(ben)盤(pan)的同(tong)時(shi),支(zhi)持(chi)科建等战略新興(xing)产业的快速发展,稳步(bu)實(shi)现集团新战略目(mu)標(biao)实现。

在今(jin)年(nian)3月舉(ju)行的2022年业績(ji)发布會(hui)上(shang),碧桂园執(zhi)行董(dong)事及总裁(cai)莫(mo)斌(bin)稱(cheng),碧桂园未(wei)来会堅(jian)持“一体两翼”,即(ji)房地产主营业务是主体,代管代建輕(qing)资产发展,同时将科技建造作为增(zeng)長(chang)的第(di)二(er)曲(qu)線(xian)。

值(zhi)得(de)一提的是,在今年3月1日,杨國(guo)强卸(xie)任(ren)、杨惠妍接任碧桂园董事会主席(xi)之时,碧桂园向(xiang)时代財(cai)经回(hui)应称,自(zi)2018年杨惠妍出任聯(lian)席主席以来,主導(dao)並(bing)深(shen)度(du)參(can)与集团各項(xiang)重(zhong)大经营決(jue)策(ce),而杨国强在这段(duan)时間(jian)内将主要(yao)精(jing)力放(fang)在科技建造相(xiang)關(guan)领域。

據(ju)悉(xi),碧桂园有意(yi)通过此轮组织架构调整升格(ge)科建业务的地位(wei),科建业务会在时机成(cheng)熟(shu)之时“走(zou)出去(qu)”。

昆(kun)明(ming)互(hu)联网新聞(wen)中(zhong)心微(wei)信(xin)公(gong)眾(zhong)號(hao)“昆明发布”的信息(xi)顯(xian)示,5月25日,莫斌与雲(yun)南(nan)省(sheng)委(wei)常(chang)委、昆明市委書(shu)記(ji)劉(liu)洪(hong)建進(jin)行了一场座(zuo)談(tan)会議(yi),雙(shuang)方将在深化建筑机器人制(zhi)造、滇(dian)池(chi)沿(yan)岸(an)美麗(li)鄉(xiang)村(cun)建设、傳(chuan)統(tong)景(jing)區(qu)改(gai)造提升等领域务实合(he)作。莫斌表示,将坚定(ding)在昆发展信心决心,在做(zuo)好主营业务的同时,布局建设以昆明为基地、面向南亞(ya)東(dong)南亚的建筑机器人制造中心,積(ji)極(ji)拓(tuo)展增量(liang)业务。

时代财经了解(jie)到(dao),在新的架构之下,科技建筑集团董事长由(you)莫斌出任,他(ta)同时擔(dan)任碧桂园控股集团总裁,丁(ding)傑(jie)则担任碧桂园控股集团副(fu)总裁、科技建筑集团总裁,而程光(guang)煜(yu)担任碧桂园控股集团常务副总裁、碧桂园地产集团CEO。

不(bu)过,这并不意味(wei)著(zhe)莫斌在地产业务上徹(che)底(di)“放手(shou)”,作为碧桂园控股集团总裁,莫斌会同时对地产和科建集团进行战略引(yin)导、统籌(chou),但(dan)他也(ye)会把一部分重心放在科建集团上。

杨惠妍出任碧桂园董事会主席的三个月来,碧桂园已(yi)发生(sheng)不少(shao)变动。在今年3月举行的业绩发布会上,杨惠妍透(tou)露(lu),未来三到五(wu)年内将调整新增土(tu)儲(chu)布局,碧桂园将一二线城(cheng)市对三四(si)线城市的貨(huo)值比(bi)提升至(zhi)5:5,用(yong)优質(zhi)的土地资源支撐(cheng)碧桂园未来的发展,同时提升碧桂园的产品(pin)力,打(da)造适合一二线城市的产品。

近(jin)期(qi),碧桂园重歸(gui)一二线城市土地市场。截(jie)至目前,已在东莞(guan)、杭(hang)州(zhou)、太(tai)原(yuan)、佛(fo)山(shan)等地成功(gong)獲(huo)取(qu)6宗(zong)土地。今年,碧桂园今年系(xi)统性地参与公开市场拿(na)地,未来還(hai)会积极参与西(xi)安(an)、上海(hai)、寧(ning)波(bo)等高確(que)定性市场的土地拍(pai)賣(mai)。

在产品方面,杨惠妍此前曾(zeng)透露集团已成立(li)产品联合研(yan)发小(xiao)组,组织优秀(xiu)人才(cai)进行产品迭代研发,以进一步匹(pi)配资产布局策略和公司(si)发展需(xu)要。时代财经了解到,目前,一二线产品系第一稿(gao)已经完(wan)成,但尚(shang)未有项目落(luo)地。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看(kan)更多

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