宴会现场创意广告

宴会现场创意广告

宴会现场创意广告是为了让宾客在享受美食的同时,体验独特的品牌文化和价值观。宴会是企业推广和品牌宣传的重要途径之一,而创意广告则是宴会吸引力和趣味性的关键。如何在宴会现场呈现出创意广告,为品牌塑造独特的形象和印象呢?以下是一些方法和策略。

1. 以故事为主题

故事是让人们记住品牌、产品和服务的最好方式之一,因为它可以吸引人们的注意力和情感反应。为了在宴会现场呈现出有趣的创意广告,您可以创建一个故事性的主题,让宾客们参与其中。例如,在宴会上提供一些谜语和游戏,让宾客通过答题互动来了解品牌和产品特点。你可以准备一些小奖品来激励参与者,这将增加宴会的趣味性和互动性。

”故事主题的宴会现场创意广告”

2. 以品牌文化为基础

品牌文化是品牌价值体系的核心,是品牌形象和认知的基础。你可以通过在宴会现场呈现品牌文化和价值观,来向宾客展示品牌的独特性和特点。例如,在酒店宴会厅的墙上挂上品牌文化和价值观的海报和图片,让宾客在用餐的同时了解品牌的理念和价值观。

”品牌文化的宴会现场创意广告”

3. 推出新品或服务

宴会现场是推广新品或服务的好机会,可以通过创意广告来吸引人们的注意力和兴趣。你可以将新品或服务制作成小吃、饮品或礼物,在宴会现场向客人免费赠送。这不仅可以促进新品或服务的推广,还可以让宾客在享受美食的同时了解品牌的新动态。

”新品推广的宴会现场创意广告”

以上是一些宴会现场创意广告的方法和策略,希望能对你有所帮助。如果您需要更多的帮助和建议,请咨询我们的客服。

注:以上内容仅供参考,不构成违反中国广告法的违规行为。

宴会现场创意广告随机日志

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郁亮迎(ying)來(lai)掌(zhang)舵(duo)万科以(yi)来的(de)第(di)三(san)屆(jie)任(ren)期(qi)。

圖(tu)片(pian)来源(yuan):万科

6月(yue)30日(ri),万科2022年(nian)度(du)股东大(da)会在(zai)深(shen)圳(zhen)大梅(mei)沙(sha)海(hai)濱(bin)召(zhao)開(kai),並(bing)進(jin)行(xing)新(xin)壹(yi)届董(dong)事(shi)会换届。據(ju)时代(dai)財(cai)經(jing)现场了(le)解(jie),臺(tai)上(shang)出(chu)席(xi)股东大会的“董監(jian)高(gao)”達(da)15人(ren),而(er)出席的股东則(ze)將(jiang)近(jin)百(bai)余(yu)人。

相(xiang)較(jiao)於(yu)前(qian)兩(liang)次(ci)董事会换届,此(ci)次整(zheng)體(ti)延(yan)續(xu)穩(wen)定(ding)局(ju)面(mian),權(quan)力(li)結(jie)構(gou)趨(qu)向(xiang)于平(ping)衡(heng)。来自万科、大股东深圳地(di)鐵(tie)两方(fang)的董事人選(xuan)保(bao)持(chi)不(bu)變(bian),各(ge)占(zhan)三席。

万科方面,董事会主(zhu)席郁亮、總(zong)裁(cai)祝(zhu)九(jiu)勝(sheng)連(lian)任,職(zhi)工(gong)代表(biao)董事则由(you)調(tiao)任印(yin)力总裁的王(wang)海武(wu),变更(geng)為(wei)万科开發(fa)经營(ying)本(ben)部(bu)合(he)夥(huo)人王蘊(yun)。深圳地铁方面,仍(reng)由深圳地铁董事長(chang)辛(xin)傑(jie)、总经理(li)黃(huang)力平、副(fu)总经理雷(lei)江(jiang)松(song)连任。

獨(du)立(li)董事中(zhong),吳(wu)嘉(jia)寧(ning)、康(kang)典(dian)和(he)劉(liu)姝(shu)威(wei)因(yin)在万科擔(dan)任独立董事滿(man)6年上限(xian)而退(tui)出,新增(zeng)沈(shen)向洋(yang)、林(lin)明(ming)彥(yan)和廖(liao)子(zi)彬(bin)。其(qi)中,林明彦曾(zeng)于凱(kai)德(de)集(ji)團(tuan)任职超(chao)22年,歷(li)任总裁兼(jian)首(shou)席執(zhi)行官(guan)等(deng)职務(wu),在房(fang)地產(chan)开发及(ji)投(tou)資(zi)領(ling)域(yu)擁(yong)有(you)大量(liang)的實(shi)踐(jian)。

郁亮连任董事会主席,现场再(zai)做(zuo)反思

大股东深圳地铁董事长辛杰难得(de)现身(shen)。

图片来源:万科

自2017年以“白(bai)武士(shi)”身份(fen)入(ru)股万科以来,深圳地铁已(yi)入駐(zhu)万科董事会达六(liu)年,即(ji)将與(yu)郁亮一起(qi)邁(mai)入第三届董事会。

辛杰再次为万科及郁亮站(zhan)台。“投资万科是(shi)正(zheng)確(que)的选擇(ze),對(dui)万科的認(ren)同(tong)和支(zhi)持不会因市(shi)场一时的波(bo)動(dong)而变化(hua)。”据万科內(nei)部人士透(tou)露(lu),即使(shi)在此輪(lun)地产行業(ye)最(zui)艱(jian)难的周(zhou)期中,深圳地铁也(ye)從(cong)未(wei)派(pai)驻過(guo)任何(he)人員(yuan)到(dao)万科。

當(dang)股东問(wen)及过去(qu)三年对万科的发展(zhan)是否(fou)满意(yi)时,辛杰感(gan)嘆(tan)过去三年房地产行业发生(sheng)了深刻(ke)的变化,很多(duo)企(qi)业非(fei)常(chang)壯(zhuang)烈(lie)地倒(dao)下(xia)或(huo)者(zhe)受(shou)傷(shang)了,作(zuo)为股东看(kan)到万科能(neng)活(huo)下来,并且(qie)守(shou)住(zhu)安(an)全(quan)的经营底(di)線(xian),其感到非常欣(xin)慰(wei)。

盡(jin)管(guan)早(zao)早喊(han)出“活下去”,但(dan)万科在过去三年也并非完(wan)全順(shun)風(feng)顺水(shui)。2021年,万科錄(lu)得凈(jing)利(li)潤(run)大幅(fu)下滑(hua),为此郁亮在业績(ji)会上公(gong)开道(dao)歉(qian),对业绩下滑、管理離(li)散(san)进行了檢(jian)討(tao)。

在新一任董事会换届时,在场股东也希(xi)望(wang)郁亮给自己三年任期的表现打分。

直(zhi)言(yan)“百感交(jiao)集”的郁亮在股东会现场又(you)做了一次反思。他(ta)指(zhi)出,过去三年房地产行业正處(chu)在新舊(jiu)模(mo)式(shi)的轉(zhuan)换階(jie)段(duan),尽管万科已经比(bi)较早地意識(shi)到行业高速(su)增长不可(ke)持续,但是比较慚(can)愧(kui)的是,在行动上仍然(ran)沒(mei)有完全擺(bai)脱慣(guan)性(xing),出现了投资冒(mao)进、产品(pin)操(cao)盤(pan)能力离散度高等问題(ti)。

“过去幾(ji)年,万科花(hua)了相当多的精(jing)力去解決(jue)這(zhe)些(xie)旧模式下的老(lao)问题。”郁亮稱(cheng),目(mu)前万科已经取(qu)得了一些进展,但想要脱胎换骨恐(kong)怕(pa)还需要比较长的时间,过去的问题还将对報(bao)表产生影(ying)響(xiang),转型(xing)仍需要经历陣(zhen)痛(tong)与跌(die)宕(dang)起伏(fu)。

郁亮最終(zhong)没有给自己打出具(ju)体分數(shu),“打得高顯(xian)得不合理,但打得特(te)別(bie)低(di),我(wo)也覺(jiao)得很虛(xu)偽(wei),或者說(shuo)貶(bian)低我同事的努(nu)力。”郁亮称,今(jin)天(tian)在座(zuo)各位(wei)股东的投票(piao)代表他的分数。据万科6月30日晚(wan)公告(gao),郁亮顺利当选新一届董事会主席。

短(duan)期有壓(ya)力,万科有信(xin)心(xin)穿(chuan)越(yue)周期

正值(zhi)半(ban)年收(shou)官,万科的股东們(men)亦(yi)十(shi)分關(guan)心房地产市场的走(zou)向。

6月30日,中指研(yan)究(jiu)院(yuan)发布(bu)报告显示(shi),2023年上半年,TOP100房企銷(xiao)售(shou)总額(e)为35682.3億(yi)元(yuan),同比微(wei)增0.1%,增幅相比上月下降(jiang)8.3個(ge)百分點(dian),持续收窄(zhai),其中6月單(dan)月销售额同比下降29.4%。中指研究院指出,自二(er)季(ji)度以来,房地产市场明显降溫(wen),購(gou)房者置(zhi)业情(qing)緒(xu)偏(pian)弱(ruo)。

根(gen)据中指研究院数据,上半年万科录得销售额2018亿元,相较去年微跌,位列(lie)保利之(zhi)後(hou),暫(zan)居(ju)行业第二。

经历过短暂的“金(jin)三”旺(wang)季后,房地产行业进入回(hui)落(luo)態(tai)勢(shi)。相比3月份业绩会时“既(ji)没有狂(kuang)飆(biao),也没有倒春(chun)寒(han)”的市场判(pan)斷(duan),郁亮称目前市场短期表现确实有压力,合理需求(qiu)没有得到有效(xiao)釋(shi)放(fang),成(cheng)交没有达到合理水平,短期信心还需要进一步(bu)重(zhong)建(jian)。

郁亮列舉(ju)了一組(zu)数据:4月主要城(cheng)市新房成交環(huan)比下降26%,5月下降2%,6月目前来看也没有恢(hui)復(fu)。从新房来訪(fang)和二手(shou)房帶(dai)看量来看,6月分别下降10%和7%,市场表现不容(rong)樂(le)觀(guan)。

总裁祝九胜则用(yong)“短期有压力、努力有成效、长期有信心”来形(xing)容当前经营压力和对未来的判断。之所(suo)有短期有压力,祝九胜解释是源于市场目前不确定性的现狀(zhuang),以及开发业务利润结算(suan)的滯(zhi)后性。

但万科管理層(ceng)还是不忘(wang)傳(chuan)遞(di)信心,“我基(ji)本上还是没改(gai)变之前的看法(fa),行业下有保底线,上有天花板(ban),还是在一个緩(huan)慢(man)的复蘇(su)过程(cheng)中,只(zhi)不过比我3个月前預(yu)想的时间更长一点、压力更大一点。”郁亮称,万科有信心能夠(gou)穿越周期。

相比2022年因收緊(jin)对一线區(qu)域公司(si)的授(shou)权以及投资权限,導(dao)致(zhi)投资拿(na)地銳(rui)減(jian),今年以来万科的投资力度相对明显升(sheng)高。

首席運(yun)营官刘肖(xiao)于股东大会表示,今年公司投资強(qiang)度(拿地销售比)达到27%。其称,今年万科内部在投资拿地上的策(ce)略(lve)为两个,一个叫(jiao)特别好(hao)的項(xiang)目,一个叫精準(zhun)投资。以投资回报率(lv)看,刘肖透露今年前5月投资的15个项目普(pu)遍(bian)达到20%以上的股东自有现金回报水平。

值得一提(ti)的是,4月18日,万科以37.8亿元競(jing)得上海松江廣(guang)富(fu)林街(jie)道地塊(kuai),这也是受2020年3月虹(hong)口(kou)“圍(wei)標(biao)事件(jian)”事件影响,万科时隔(ge)三年后首次在上海公开土(tu)地市场拿地。根据中指研究院数据,前5月万科占据上海市拿地金额榜(bang)首。

此外(wai),刘肖称,万科今年在北(bei)京(jing)參(can)与了5个项目的竞拍(pai)搖(yao)號(hao),但均(jun)没有摇中。

同时,万科也在大本营南(nan)方区域一线城市拍地中也并無(wu)收獲(huo),截(jie)止(zhi)目前为止,今年以来万科尚(shang)未在广深两地拿地。其中,6月份,广信资产包(bao)中两宗(zong)被(bei)政(zheng)府(fu)收儲(chu)地块重新入市,万科僅(jin)报名(ming)其中的蕙(hui)蘭(lan)苑(yuan)地块但最终并未出價(jia)。而在股东大会当天的深圳土拍中,万科同樣(yang)顆(ke)粒(li)无收,中海则以125.32亿元竞得深圳南山(shan)地块。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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