五四青年节创意广告

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>軟(ruan)件(jian)巨(ju)頭(tou)擁(yong)抱(bao)AI的(de)範(fan)本(ben)：Adobe如(ru)何(he)壹(yi)步(bu)步完(wan)成(cheng)“AI轉(zhuan)型(xing)”

隨(sui)著(zhu)(zhe)AI崛(jue)起(qi)，各(ge)行(xing)各業(ye)迎(ying)來(lai)巨變(bian)，软件巨头Adobe抓(zhua)住(zhu)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)的漏(lou)洞(dong)，描(miao)繪(hui)出(chu)AI時(shi)代(dai)大(da)象(xiang)转身(shen)的范本。

三(san)個(ge)月(yue)前(qian)，當(dang)AIGC平(ping)臺(tai)Midjourney創(chuang)造(zao)出栩(xu)栩如生(sheng)的人像(xiang)攝(she)影(ying)时，市(shi)場(chang)以(yi)為(wei)這(zhe)是(shi)Adobe的末(mo)日(ri)。

然(ran)而(er)，面(mian)對(dui)AI的挑(tiao)戰(zhan)，这家(jia)创意(yi)软件龍(long)头的转向(xiang)果(guo)斷(duan)而迅(xun)速(su)。AI不(bu)僅(jin)沒(mei)有(you)拖(tuo)累(lei)Adobe的业務(wu)，還(hai)成了(le)其(qi)收(shou)入(ru)增(zeng)長(chang)的催(cui)化(hua)劑(ji)。

Adobe是如何從(cong)“AI大輸(shu)家”搖(yao)身一变成了“AI大贏(ying)家”，一步步完成“AI转型”？

抓住AI的主(zhu)要(yao)漏洞——版(ban)權(quan)安(an)全(quan)

1、一次(ci)決(jue)定(ding)市场定位(wei)的會(hui)議(yi)

九(jiu)个月前，Adobe首(shou)席(xi)战略(lve)官(guan)Scott Belsky在(zai)紐(niu)約(yue)一間(jian)会议室(shi)裏(li)與(yu)二(er)十(shi)幾(ji)位頂(ding)級(ji)營(ying)銷(xiao)主管(guan)一起，討(tao)論(lun)人工智能如何改(gai)变廣(guang)告(gao)，使(shi)他(ta)們(men)能夠(gou)把(ba)一連(lian)串(chuan)的文(wen)字(zi)变成一个視(shi)覺(jiao)广告。

起初(chu)，Belsky認(ren)为他们在AI的巨大潛(qian)力(li)方(fang)面意見(jian)一致(zhi)。但(dan)营销人員(yuan)堅(jian)持(chi)认为，他们不願(yuan)意使用(yong)在受(shou)版权保(bao)護(hu)的內(nei)容(rong)上(shang)訓(xun)練(lian)的AI圖(tu)像模(mo)型，这可(ke)能面臨(lin)集(ji)體(ti)訴(su)訟(song)。

这次談(tan)話(hua)幫(bang)助(zhu)Belsky和(he)Adobe在推(tui)出市场領(ling)先(xian)的生成式(shi)AI競(jing)爭(zheng)中(zhong)確(que)定自(zi)己(ji)的定位。

这家價(jia)值(zhi)2190億(yi)美(mei)元(yuan)的软件巨头選(xuan)擇(ze)緩(huan)慢(man)而穩(wen)定地(di)將(jiang)GAI工具(ju)整(zheng)合(he)到(dao)其核(he)心(xin)設(she)計(ji)產(chan)品(pin)中，如Photoshop、Illustrator和Premiere。他们认为，謹(jin)慎(shen)的做(zuo)法(fa)是必(bi)要的，不能冒(mao)險(xian)使用可能引(yin)發(fa)集体诉讼的AI模型。

近(jin)几个月来，Adobe不慌(huang)不忙(mang)地加(jia)快(kuai)步伐(fa)。3月，Adobe发布(bu)了AI工具Firefly的測(ce)試(shi)版，对公(gong)司(si)龐(pang)大的图片(pian)庫(ku)中的數(shu)亿張(zhang)图片以及(ji)一些(xie)公開(kai)授(shou)权的内容和版权已(yi)過(guo)期(qi)的公共(gong)领域(yu)图片進(jin)行训练。上个月，Adobe将Firefly的功(gong)能整合到Photoshop的beta版中。

由(you)於(yu)該(gai)模型是在授权和公共领域的照(zhao)片上训练的，营销人员告诉Belsky，他们現(xian)在会考(kao)慮(lv)将其用于商(shang)业内容。Adobe兩(liang)周(zhou)前宣(xuan)布，它(ta)将为客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)知(zhi)識(shi)产权賠(pei)償(chang)，为他们因(yin)螢(ying)火(huo)蟲(chong)生成的图像而遭(zao)到版权侵(qin)权诉讼时提供保障(zhang)。Firefly目(mu)前还處(chu)于测试階(jie)段(duan)，但Belsky說(shuo)企(qi)业将能够“很(hen)快”在商业上使用它。Adobe目前正(zheng)在与日本营销代理(li)公司、IBM和美泰(tai)等(deng)品牌(pai)合作(zuo)，探(tan)索(suo)他们如何在工作中使用Firefly。

Adobe希(xi)望(wang)成为人工智能竞賽(sai)中的白(bai)衣(yi)騎(qi)士(shi)，与Stability AI的擴(kuo)散(san)模型、OpenAI的Dall-E 2和Midjourney形(xing)成对比(bi)，後(hou)者(zhe)在互(hu)聯(lian)網(wang)上搜(sou)刮(gua)数百(bai)萬(wan)张图片来训练模型，無(wu)视旨(zhi)在保护藝(yi)術(shu)家及其作品的版权法。

2、關(guan)鍵(jian)一步：收購(gou)设计新(xin)貴(gui)Figma

Adobe首席战略官Scott Belsky曾(zeng)是Behance设计社(she)區(qu)的前创始(shi)人和首席執(zhi)行官，该社区的愿景(jing)是保护创意者的权利(li)。此(ci)前Adobe以1.5亿美元的价格(ge)收购Behance，Belsky今(jin)年(nian)3月开始擔(dan)任(ren)Adobe首席战略官和设计与新興(xing)产品执行副(fu)總(zong)裁(cai)。

在过去(qu)的几年里，Belsky在整个矽(gui)谷(gu)都(dou)留(liu)下(xia)了自己的腳(jiao)印(yin)，他曾是Pinterest、Eight Sleep、Warby Parker、Uber和Airtable等公司的天(tian)使投(tou)資(zi)人，Belsky依(yi)靠(kao)他的创业公司关系(xi)，帮助拿(na)下了Adobe史(shi)上最(zui)大收购--以200亿美元收购平面设计公司Figma。Belsky与Figma的联合创始人Dylan Field是多(duo)年的朋(peng)友(you)。

不过，这項(xiang)交(jiao)易(yi)现在面临着美國(guo)司法部(bu)的審(shen)查(zha)，據(ju)说司法部正準(zhun)備(bei)提起反(fan)壟(long)断诉讼来阻(zu)止(zhi)这项交易。由于其200亿美元的Figma收购案(an)受到威(wei)脅(xie)，这家软件巨头正在将其註(zhu)意力转向Firefly，其具有版权安全的生成式人工智能模型。

Belsky与Adobe的创意雲(yun)、研(yan)究(jiu)和数字媒(mei)体團(tuan)隊(dui)的成员联合起来，Belsky希望Adobe能够保护创意者，他们中的許(xu)多人正试图为人工智能模型以其作品训练而索取(qu)赔偿。目前有几起針(zhen)对Stability AI和Midjourney的侵权诉讼，对于法院(yuan)在确定什(shen)麽(me)是人工智能的合理使用方面，尚(shang)且(qie)没有達(da)成法律(lv)共识。

3、保护版权的稳健(jian)“转型”

事(shi)實(shi)上，Adobe的生成式人工智能工作始于2019年，当时Adobe負(fu)責(ze)AI的副总裁Alexandru Costin，展(zhan)示(shi)了AI如何将蒙(meng)娜(na)麗(li)莎(sha)的嘴(zui)傾(qing)斜(xie)成一个微(wei)笑(xiao)或(huo)改变她(ta)的姿(zi)勢(shi)。

当时，AI技(ji)术落(luo)后于Costin的设想(xiang)。他表(biao)示，没有人能够看(kan)到这幅(fu)模糊(hu)的64像素(su)的图像如何在两年后变成一幅4000像素完全可編(bian)輯(ji)的图像。Belsky勸(quan)他要有耐(nai)心，这项技术还没有好(hao)到足(zu)以整合到Adobe的旗(qi)艦(jian)产品中，但它的时代很快就(jiu)会到来。但是，当Adobe在3月推出Firefly工具时已經(jing)晚(wan)于同(tong)行。

不过，Belsky表示，用户对Firefly的兴趣(qu)甚(shen)至(zhi)超(chao)过了Adobe最高(gao)的預(yu)测，在Firefly推出后的三个月里，用户用其工具创造了5亿张图片。

重(zhong)要的是，盡(jin)管像OpenAI、Stability AI、Midjourney和Runway这樣(yang)的公司可能是先行者，但Adobe认为自己有一个至关重要的優(you)势：在看着其他公司公然侵犯(fan)版权而招(zhao)致诉讼之(zhi)后，该公司现在可以通(tong)过提供更(geng)值得(de)信(xin)賴(lai)的产品来搶(qiang)奪(duo)市场的主導(dao)地位。

4、各国会站(zhan)在科(ke)技公司一邊(bian)嗎(ma)？

AI侵权正成为当务之急(ji)，舊(jiu)金(jin)山(shan)Gamma法律事务所(suo)的律師(shi)David Hoppe表示：

这一局(ju)面正在快速发展，一系列(lie)针对Stability AI和Midjourney的版权侵权诉讼——来自蓋(gai)蒂(di)图片社以及来自艺术家的集体诉讼——可能会在AI领域引起巨大反響(xiang)。

知识产权律师对生成式人工智能模型有两个关注點(dian)：第(di)一，人工智能模型创造的任何图像是否(fou)可以受到版权保护；第二，这些模型将互联网上的图像拼(pin)湊(cou)起来是否違(wei)反了版权法。

到目前为止，艺术家们还没有赢得这场争论，如果 Stability AI和Midjourney赢得了他们的诉讼，其模型将繼(ji)續(xu)利用现有的艺术作品来生成新的图像。那(na)么对于Adobe来说，Firefly的模式将很難(nan)取得主导地位。

Belsky打(da)賭(du)，其他AI工具最終(zhong)将不得不考虑嚴(yan)格的版权限(xian)制(zhi)，屆(jie)时许多人将走(zou)音(yin)樂(le)流(liu)媒体服(fu)务Napster的路(lu)。

最初的音乐流媒体在千(qian)禧(xi)年之交作为一種(zhong)文化力量(liang)出现的，当时是一个 自由竞争的时刻(ke)，还没有立(li)法或真(zhen)正的規(gui)則(ze)和結(jie)構(gou)。在唱(chang)片业诉讼的沖(chong)擊(ji)下，它崩(beng)潰(kui)了，为像Spotify这样的新公司打开了大門(men)，这些公司拿着唱片公司的许可協(xie)议来了。

Firefly是Adobe公司跳(tiao)到Napster公司故(gu)事结尾(wei)的方式，从生成式人工智能崛起的一开始就发布了一个法律上可辯(bian)护的、“道(dao)德(de)”的版本。

Belsky表示，未(wei)来Adobe可以与娛(yu)乐公司达成许可协议，这样萤火虫用户就可以在他们的作品中使用知名(ming)人物(wu)或品牌，就像YouTube和Spotify与音乐公司的合作一样。

目前来看，Adobe尊(zun)重版权的努(nu)力存(cun)在風(feng)险。去年，英(ying)国政(zheng)府(fu)宣布将允(yun)许人工智能开发者在受版权保护的内容上进行训练，在音乐行业的反击下，它在3月份(fen)收回(hui)了这一聲(sheng)明(ming)，重新考虑英国的人工智能法规）。很快，美国法律可能也(ye)会站在大模型公司的一边。

大摩(mo)：IT服务供應(ying)商将成AI浪(lang)潮(chao)中受益(yi)者

对于拥抱AI的IT服务供应商，摩根(gen)士丹(dan)利认为短(duan)期内，IT服务供应商可能是来自数据和AI驅(qu)動(dong)的支(zhi)出受益者。

大摩指(zhi)出，深(shen)度(du)學(xue)習(xi)应用程(cheng)序(xu)（例(li)如生成式 AI）的进步解(jie)鎖(suo)了可以自动化的各种新工作。雖(sui)然以前的技术进步增加了或自动化的常(chang)规、面向规则的任务，但人工智能将影响更復(fu)雜(za)的任务，需(xu)要认知、学习和决策(ce)。自动生成自然語(yu)言(yan)、代碼(ma)和数字内容以及任务执行，可能会推动專(zhuan)业服务的顯(xian)著效(xiao)率(lv)收益，包(bao)括(kuo)超过1万亿IT服务行业。

大摩将IT服务供应商整体视为近期 AI 受益人，认为早(zao)期内部采(cai)用 AI 工具的供应商可以从生产力和边際(ji)效益中受益。大摩预计这一范圍(wei)限于早期采用者，可以提高用户的生产力，以及IT服务供应商战略性(xing)地投资来构建(jian)出AI能力。返(fan)回搜狐(hu)，查看更多

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