揭秘!王老吉广告创意分析!

揭秘!王老吉广告创意分析!

在中国,王老吉(Wong Lo Kat)作为一种流传已久的中草药饮料,深受广大消费者的喜爱。而在最近几年,王老吉也由此而展开了大规模的广告宣传,广告中所表达的解渴解暑,天天喝王老吉,身体好过一百岁等口号不仅深入人心,而且切中了消费者的痛点需求。那么,究竟是什么因素推动了王老吉广告的成功呢?

1. 创意塑造了品牌形象

广告创意是营销活动中的核心。王老吉广告中最吸引人的地方在于既有清新的画面,又有简洁的语言,更有名人代言。例如王祖蓝的代言广告宣传,让消费者感觉到王祖蓝和王老吉的交融,增强了品牌的可信度和亲和力。此外,王老吉广告的创意还在于其突出的品牌主张,体现了王老吉作为一种能够解渴解暑、滋润喉咙的草药饮品的本质特征。

2. 广告植入提升了品牌认知度

广告植入是一种让无意识中接受到宣传信息的广告手段,通过电影、电视剧等媒介,将广告巧妙地融入到剧情之中,增强消费者的品牌记忆和品牌认知度。王老吉广告中所采用的广告植入形式也是十分成功的。比如,电视剧《武林外传》中的龙宫寺王老吉植入,让消费者在欣赏电视剧的同时,也了解到了王老吉的品牌价值和特征。

3. 社交媒体传播走近年轻消费群体

在当今时代,社交媒体已经成为年轻人获取信息和交流的主要途径之一。王老吉广告也采用了社交媒体的传播手段,例如在微博上开办了官方账号,发布时下热门话题和趣味内容,引发粉丝讨论,增强品牌话题性和生动性,赢得更多的年轻消费者的关注和喜爱。

4. 品牌口碑推广形成正反馈循环

品牌口碑是消费者对品牌认知、评价、传播和反馈的总体表现。王老吉作为受欢迎的草药饮料,其品牌口碑也是十分不错的。消费者对王老吉进行的口碑推广,不仅能够促进品牌知名度的提升,增加销售额,而且还能够形成正反馈循环,让更多的消费者加入到喝王老吉的行列中来。

总结

王老吉广告的成功,来自于其创意、广告植入、社交媒体传播和品牌口碑的推广。这些因素相辅相成,形成了强大的品牌优势和市场竞争力。而消费者对于王老吉的认知和需求,则是王老吉广告成功的基础,让王老吉这个传统饮品在现代市场中不断焕发新的生命力。

问答话题

1. 王老吉广告的创意是如何建构的?王老吉广告的创意主要是围绕王老吉作为解渴解暑的草药饮品形象建构的。广告中采用了清新的画面和简洁的语言,突出了品牌主张,强化了品牌的可信度和亲和力。此外,广告还借助了名人代言等手段,增强品牌形象的个性化和特色。2. 王老吉广告采用的广告植入形式有哪些?王老吉广告所采用的广告植入形式主要是电视电影等媒介中的植入。例如在电视剧《武林外传》中,王老吉的植入就十分成功,让消费者在欣赏电视剧的同时,也了解到了王老吉的品牌价值和特征。3. 王老吉广告采用了哪些社交媒体的传播手段?王老吉广告采用了微博等社交媒体的传播手段。在微博上开办官方账号,发布时下热门话题和趣味内容,引发粉丝讨论,增强品牌话题性和生动性,促进消费者对品牌的了解和认知。

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雅士利的(de)資(zi)本(ben)市場(chang)之(zhi)路(lu)行(xing)至(zhi)終(zhong)點(dian)。

7月(yue)5日(ri),雅士利國(guo)際(ji)(01230.HK)、蒙牛(02319.HK)及(ji)星(xing)萊(lai)投(tou)资有限(xian)公(gong)司(si)發(fa)布(bu)聯(lian)合(he)公告(gao),自(zi)7月5日下(xia)午(wu)四(si)時(shi)起(qi),雅士利国际於(yu)香(xiang)港(gang)联交(jiao)所(suo)的上(shang)市地(di)位(wei)將(jiang)予(yu)撤(che)銷(xiao)。目(mu)前(qian)雅士利国际股(gu)票(piao)已(yi)停(ting)止(zhi)買(mai)賣(mai)。

雅士利是(shi)壹(yi)個(ge)老(lao)牌(pai)奶粉品(pin)牌,公開(kai)资料(liao)顯(xian)示(shi),雅士利由(you)香港人(ren)張(zhang)利鈿(dian)在(zai)1983年(nian)創(chuang)立(li)于香港,到(dao)1998年該(gai)公司主(zhu)要(yao)生(sheng)产和(he)销售(shou)同(tong)名(ming)品牌嬰(ying)幼(you)兒(er)奶粉和營(ying)養(yang)品;2010年,雅士利在香港上市,市值(zhi)超(chao)過(guo)120億(yi)元(yuan)。

2013年6月,蒙牛以(yi)近(jin)百(bai)亿港元的價(jia)格(ge)收(shou)購(gou)雅士利51%股權(quan)。這(zhe)之后,蒙牛花(hua)了(le)5年时間(jian),将雅士利、蒙牛旗(qi)下的奶粉歐(ou)世(shi)蒙牛、法(fa)国達(da)能集(ji)團(tuan)旗下多(duo)美(mei)滋(zi)中(zhong)国整(zheng)合至“雅士利国际”的奶粉板(ban)塊(kuai)。

2022年3月16日,蒙牛透(tou)露(lu)向(xiang)雅士利提(ti)出(chu)私有化要約(yue)的信(xin)號(hao)。2023年6月29日,雅士利私有化提案(an)獲(huo)得(de)法院(yuan)批(pi)準(zhun),並(bing)于7月4日生效(xiao),其(qi)港股上市地位自7月5日下午4时起予以撤销。

為(wei)什(shen)麽(me)蒙牛要撤销雅士利国际的上市地位?蒙牛此(ci)前在公告中表(biao)示,雅士利股份(fen)表現(xian)不(bu)佳(jia)、雅士利股份成(cheng)交量(liang)偏(pian)低(di)以及国內(nei)婴幼儿奶粉市场競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)等(deng)。此項(xiang)交易(yi)可(ke)以簡(jian)化雅士利的股权結(jie)構(gou),鞏(gong)固(gu)蒙牛對(dui)雅士利集团业务運(yun)营和发展(zhan)的控(kong)制(zhi),促(cu)進(jin)雅士利集团内部(bu)企(qi)业戰(zhan)略(lve)的實(shi)施(shi)。蒙牛方(fang)面(mian)還(hai)稱(cheng),通(tong)过将雅士利私有化,雅士利将能夠(gou)以更(geng)大(da)的靈(ling)活(huo)性(xing)实现未(wei)来的业务发展。

據(ju)了解(jie),雅士利一直(zhi)是蒙牛奶粉业务收入(ru)主要来源(yuan)之一。2022年,雅士利国际收入37.38亿元,同比(bi)下降(jiang)15.7%,歸(gui)母(mu)凈(jing)虧(kui)損(sun)擴(kuo)大至2.31亿元,上年同期(qi)亏损8140萬(wan)元。对于销售收入下降,雅士利国际表示,主要是由于疫(yi)情(qing)、市场竞争激烈以及出生率(lv)下降,收入呈(cheng)现下滑(hua)趨(qu)勢(shi)。

受(shou)雅士利业績(ji)下滑影(ying)響(xiang),2022年蒙牛奶粉收入占(zhan)比出现下降:2021年奶粉业务营收49.49亿元,占蒙牛總(zong)收入的5.6%;2022年营收38.62亿元,占蒙牛总收入的4.2%。

撤销雅士利国际上市地位后,蒙牛奶粉业务能否迎来转机?作(zuo)用(yong)或(huo)許(xu)是有的。獨(du)立乳(ru)业分(fen)析(xi)師(shi)宋(song)亮(liang)認(ren)为,此次(ci)雅士利私有化退市,可以使(shi)其不需(xu)要背(bei)負(fu)巨(ju)大壓(ya)力(li),按(an)照(zhao)自己(ji)的定(ding)位和市场情況(kuang)进行相(xiang)應(ying)的产能調(tiao)整,建(jian)立起有效的内控激勵(li)机制,进而(er)提升(sheng)业绩。“雅士利退市以后,也(ye)可以與(yu)貝(bei)拉(la)米(mi)整合,不排(pai)除(chu)整合打(da)包(bao)再(zai)度(du)上市的可能。”宋亮表示。

但(dan)蒙牛奶粉业务要重(zhong)塑(su)还面臨(lin)不少(shao)問(wen)題(ti)。首(shou)先(xian),大環(huan)境(jing)挑(tiao)战不少。2022年被(bei)称为国内婴幼儿配(pei)方奶粉行业遭(zao)遇(yu)的十(shi)年来“最(zui)難(nan)一年”。《2022年度中国母婴实體(ti)店(dian)消(xiao)費(fei)數(shu)据分析報(bao)告》显示,2022年母婴門(men)店月均(jun)销售額(e)較(jiao)2021年同期下降8.1%;月均訂(ding)單(dan)量和月均单店销售量同比下滑15.6%和12.8%。

今(jin)年婴幼儿配方奶粉行业挑战依(yi)舊(jiu)突(tu)出。CBME孕(yun)婴童(tong)渠(qu)道(dao)大健(jian)康(kang)品類(lei)趋势洞(dong)察报告显示,今年婴幼儿配方奶粉行业受市场因(yin)素(su)影响,行业内卷(juan)嚴(yan)重,亂(luan)价、竄(cuan)貨(huo)、毛(mao)利低等问题依然(ran)突出。宋亮接(jie)受采(cai)訪(fang)时曾(zeng)指(zhi)出,新(xin)出生人口(kou)的下降在未来兩(liang)年对市场的影响仍(reng)存(cun),奶粉市场的低迷(mi)仍将持(chi)續(xu),如(ru)果(guo)要緩(huan)解當(dang)下困(kun)境,母婴渠道应在全(quan)家(jia)营养等更多領(ling)域(yu)尋(xun)找(zhao)新突破(po)口。

其次,和飛(fei)鶴(he)、君(jun)樂(le)寶(bao)、澳(ao)優(you)等同行的奶粉品牌趕(gan)上出生率、電(dian)商(shang)渠道紅(hong)利、业绩均获得不錯(cuo)的增(zeng)長(chang)相比,雅士利沒(mei)能充(chong)分抓(zhua)住(zhu)红利机會(hui)。以电商平(ping)臺(tai)运营为例(li),天(tian)貓(mao)平台上,雅士利国际的旗艦(jian)店粉絲(si)数为21.9万,贝因美天猫旗舰店粉丝数为219万,飞鹤天猫旗舰店粉丝数为286万。雅士利旗舰店的粉丝数和后两者(zhe)对比,不在一个量級(ji)。而新国標(biao)正(zheng)式(shi)实施后,奶粉市场集中度不斷(duan)增強(qiang)。市场集中度将进一步(bu)提高(gao),市场竞争無(wu)疑(yi)还将加(jia)劇(ju),雅士利能否接得住招(zhao)?还有待(dai)观察。

奶粉业务是蒙牛“再造(zao)一个新蒙牛”战略中重要板块,蒙牛对此也寄(ji)予厚(hou)望(wang)。就(jiu)在2019年,蒙牛花了约71亿元收购澳洲(zhou)奶粉品牌贝拉米。“奶粉是有受到疫情、出生率的影响,更核(he)心(xin)原(yuan)因可能是在国标升级的转換(huan),我(wo)們(men)在今年2、3月份已經(jing)拿(na)到全部配方的批准。”盧(lu)敏(min)放(fang)預(yu)計(ji),蒙牛的奶粉业务今年会有比较好(hao)的修(xiu)復(fu)。

妳(ni)覺(jiao)的,蒙牛的期望能实现嗎(ma)?

南(nan)方+記(ji)者 周(zhou)中雨(yu)

【作者】 周中雨

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发布于:浙江丽水青田县