AP广告联盟，你值得拥有！
AP广告联盟，你值得拥有！AP广告联盟是一家全球性的广告营销服务提供商，该公司专注于在移动、互联网和视频等领域为广告主和媒体提供高效的数字广告解决方案。通过这篇文章，我们将会从4个方面阐述为什么你值得拥有AP广告联盟。 广告主的利益AP广告联盟能够为广告主提供广告投放、数据分析、创意策划和优化等全方位的数字广告营销服务，能够帮助广告主快速提高广告效果，提升品牌知名度，降低广告成本。具体来说，AP广告联盟可以帮助广告主优化广告投放策略，精准定位目标受众，提高广告点击率和转化率。此外，AP广告联盟还能为广告主提供数据分析服务，帮助广告主分析广告效果和用户行为特征，为广告主提供更有价值的营销决策支持。最后，AP广告联盟可以帮助广告主制定更具创意性的广告策略，提高广告的文案和创意质量，增加广告与受众的互动性，提高广告效果。 媒体主的利益AP广告联盟能够为媒体主提供高效的广告变现服务，通过智能化的广告投放、广告变现和数据分析等功能，帮助媒体主实现广告效益最大化。具体来说，AP广告联盟可以通过多种广告变现形式为媒体主提供收益，如展示广告、激励广告、原生广告等。同时，AP广告联盟还能够为媒体主提供全面的数据分析服务，帮助媒体主了解用户行为特征和广告效果，以便优化广告变现策略。此外，AP广告联盟还能够为媒体主提供多种广告合作机会，帮助媒体主与更多广告主建立合作关系，提高广告曝光率和变现效益。最后，AP广告联盟还能为媒体主提供更高效和稳定的技术支持，保障媒体主的广告变现效益。 用户体验的提升AP广告联盟致力于提升广告用户体验，通过技术手段降低广告对用户的干扰和打扰。具体来说，AP广告联盟可以通过广告定位、广告展示方式、广告时长等方面的技术手段，最大程度地减少广告对用户的影响，提升用户体验。此外，AP广告联盟还能够根据用户反馈数据优化广告策略，提高广告的接受度和互动性。 数据安全的保障AP广告联盟重视用户隐私和数据安全保护，在广告投放和数据处理过程中，严格遵守相关的法律法规和行业规范，确保用户数据安全和隐私不被泄露。AP广告联盟使用安全可靠的技术手段，对用户数据进行保护，以保障用户数据的安全和隐私。总而言之，AP广告联盟是一家专注于数字广告营销服务的全球性公司，能够为广告主和媒体主提供全方位的数字广告解决方案，帮助广告主提高广告效果，降低广告成本，为媒体主提供高效的广告变现服务，提高广告效益。同时，AP广告联盟还重视用户体验和数据安全保护，致力于提高广告用户体验，保障用户数据安全和隐私。问答话题：1、AP广告联盟的优势是什么？答：AP广告联盟能够为广告主和媒体主提供全方位的数字广告营销解决方案，帮助广告主提高广告效果，降低广告成本，为媒体主提供高效的广告变现服务，提高广告效益。同时，AP广告联盟重视用户体验和数据安全保护，致力于提高广告用户体验，保障用户数据安全和隐私。2、AP广告联盟能够为广告主提供哪些服务？答：AP广告联盟能够为广告主提供广告投放、数据分析、创意策划和优化等全方位的数字广告营销服务，能够帮助广告主快速提高广告效果，提升品牌知名度，降低广告成本。3、AP广告联盟能够为媒体主提供哪些服务？答：AP广告联盟能够为媒体主提供高效的广告变现服务，通过智能化的广告投放、广告变现和数据分析等功能，帮助媒体主实现广告效益最大化。同时，AP广告联盟还能够为媒体主提供全面的数据分析服务，帮助媒体主了解用户行为特征和广告效果，以便优化广告变现策略。
AP广告联盟，你值得拥有！特色
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最(zui)近(jin)，抖音在本地生活的布(bu)局(ju)上(shang)又(you)有了(le)新的調(tiao)整(zheng)。據(ju)報(bao)道(dao)，抖音外(wai)賣(mai)放棄(qi)了今(jin)年(nian)達(da)成(cheng)1000億(yi)GMV目標(biao)，也(ye)不再(zai)將(jiang)GMV当做(zuo)2023年後(hou)半(ban)场最看重(zhong)的指(zhi)标，当前策(ce)略(lve)重心(xin)轉(zhuan)向(xiang)了用(yong)更(geng)多(duo)方(fang)式(shi)跑(pao)通(tong)業(ye)務(wu)流程(cheng)。 背(bei)后的原(yuan)因(yin)，或(huo)許(xu)還(hai)是抖音外卖沒(mei)能(neng)“養(yang)活”自(zi)己(ji)。有媒(mei)體(ti)估(gu)算(suan)，按(an)照(zhao)平(ping)均(jun)客(ke)單(dan)价110-130元(yuan)的區(qu)間(jian)推(tui)算，抖音外卖上半年實(shi)現(xian)的GMV在15亿左(zuo)右(you)，與(yu)1000亿的目标相(xiang)比(bi)，存(cun)在很(hen)大差(cha)距(ju)。也就(jiu)是說(shuo)，抖音在上半年只(zhi)完(wan)成了全(quan)年GMV目标的1.5%。 這(zhe)也是變(bian)相告(gao)訴(su)所(suo)有人(ren)，抖音的本地生活服(fu)务，正(zheng)在陷(xian)入(ru)困(kun)境(jing)。 当然(ran)，抖音本地生活服务的主(zhu)要(yao)優(you)勢(shi)，并不在外卖上。有巨(ju)大公(gong)域(yu)流量盤(pan)和豐(feng)富(fu)內(nei)容(rong)生態(tai)作襯(chen)，源源不斷(duan)的團(tuan)購(gou)推送(song)是抖音的主要武(wu)器(qi)。团购是目前抖音本地生活版(ban)塊(kuai)最有效(xiao)的壹(yi)個(ge)分(fen)支(zhi)，也是抖音和其(qi)他(ta)本地生活平臺(tai)，競(jing)爭(zheng)最激(ji)烈(lie)的地方。 但想(xiang)要做好(hao)本地生活，究(jiu)其根(gen)本，还是要培(pei)养起(qi)消(xiao)費(fei)者主動(dong)使(shi)用的習(xi)慣(guan)。抖音的定(ding)位(wei)始终是休(xiu)閑(xian)娛(yu)樂(le)平台，去(qu)中心化(hua)的推流方式讓(rang)抖音团购停(ting)留(liu)在“店(dian)找(zhao)人”。換(huan)言(yan)之(zhi)，抖音本地生活的“用戶(hu)找店”心智(zhi)并没有培养起来。 本地生活作为一个萬(wan)亿級(ji)別(bie)的大蛋(dan)糕(gao)，正在吸(xi)引(yin)越(yue)来越多的巨頭(tou)入场，而(er)老(lao)玩(wan)家(jia)們(men)也開(kai)始積(ji)極(ji)反(fan)擊(ji)。夾(jia)在中间的抖音，面(mian)臨(lin)著(zhe)火(huo)药味(wei)十(shi)足(zu)的較(jiao)量。如(ru)何(he)打(da)好攻守(shou)战，也成为下一步的考(kao)驗(yan)。 舉(ju)起流量之劍(jian)，攻入本地生活腹(fu)地 为了让更多用户用上本地生活生活服务，抖音也是拼(pin)了。 锌财经測(ce)試(shi)發(fa)现，现在打开抖音的推薦(jian)頁(ye)面，基(ji)本上刷(shua)10余(yu)个视頻(pin)，就會(hui)出(chu)现一兩(liang)个有關(guan)到(dao)店团购的推送。如果(guo)有经常(chang)在抖音团购消费的习惯，可(ke)能每(mei)刷3到4个视频就会出现团购信(xin)息(xi)，内容包(bao)括(kuo)餐(can)飲(yin)、酒(jiu)店、電(dian)影(ying)票(piao)等(deng)等。 抖音截(jie)图 这与抖音的自身(shen)战略有关。近一年来，抖音對(dui)本地生活持(chi)續(xu)加(jia)碼(ma)，对應(ying)的流量分配(pei)機(ji)制(zhi)也在发生改(gai)变。抖音從(cong)2022年开始縮(suo)減(jian)了电商(shang)類(lei)短(duan)视频的曝(pu)光(guang)量，并相应增(zeng)加了对本地生活版块的流量傾(qing)斜(xie)。 去年末(mo)，抖音生活服务部(bu)对組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)进行(xing)部分调整，将其整合(he)为酒旅(lv)、到綜(zong)、到餐和外卖三(san)條(tiao)业务線(xian)，想要做大本地生活之心不言自明(ming)。如今打开抖音的同(tong)城(cheng)板(ban)块可以(yi)发现，包含(han)外卖、附(fu)近美(mei)食(shi)、休闲娱乐、麗(li)人/美发等板块，已经有了本地生活平台的初(chu)步模(mo)樣(yang)。 而抖音想要站(zhan)穩(wen)脚跟(gen)，主要优势就在於(yu)平台巨大的流量，进一步細(xi)分，可以劃(hua)歸(gui)为超(chao)6亿龐(pang)大且(qie)活躍(yue)的用户群(qun)体，以及(ji)獨(du)特(te)的算法(fa)与推荐机制。 试想这样一个场景(jing)，用户在深(shen)夜(ye)刷抖音，突(tu)然看到美食餐饮的达人探店短视频或者直(zhi)播(bo)，就在家附近，还正在出售(shou)超优惠(hui)的团购券(quan)，即(ji)便(bian)知(zhi)道这是廣(guang)告，许多用户也会忍(ren)不住(zhu)下单。而且基于算法，用户只要下单了一次(ci)，抖音就知道了其“口(kou)味”，之后会推送更多类似(si)的門(men)店，精(jing)準(zhun)俘(fu)獲(huo)用户心理(li)。 抖音截图 本質(zhi)上，抖音的本地生活业务采(cai)取(qu)的还是興(xing)趣(qu)種(zhong)草(cao)的邏(luo)辑，只要用户走(zou)进抖音精心設(she)計(ji)的“繭(jian)房(fang)”，平台就已经成功(gong)一半了。 至(zhi)于为什(shen)麽(me)非(fei)要抓(zhua)住本地生活不放？究其根本，还是它(ta)仍(reng)然是个有待(dai)挖(wa)掘(jue)的富礦(kuang)。艾(ai)瑞(rui)咨(zi)詢(xun)數(shu)据預(yu)测，本地生活服务线上滲(shen)透(tou)率(lv)将由(you)2020年的24.3%上升(sheng)至2025年的30.8%，同時(shi)，市场規(gui)模也会从19.5万亿元增長(chang)至35.3万亿元。 今年的抖音生活服务生态夥(huo)伴(ban)大会上，抖音本地生活业务負(fu)責(ze)人朱(zhu)时雨(yu)就对外表(biao)示(shi)，“生活服务是一个十幾(ji)万亿的广袤(mao)市场，真(zhen)正通过线上完成的比例(li)其实非常小(xiao)，还遠(yuan)远没有到存量竞争的地步。” 低价团购并不是解药 如果说流量和算法，让越来越多的用户关註(zhu)到抖音本地生活，并转化为有效“种草”，那(na)“低价”就是这个生意鏈(lian)条上的“潤(run)滑(hua)劑(ji)”。 去年下半年以来，抖音与其他平台打響(xiang)价格(ge)战，开始狂(kuang)轟(hong)濫(lan)炸(zha)式地发放团购“9.9元券”，用低价策略搶(qiang)奪(duo)用户，甚(shen)至誇(kua)張(zhang)到以“妳(ni)多便宜(yi)一块，我(wo)就多便宜两块”的势头，在这件(jian)事(shi)上分文不让。 抖音截图 为了争夺B端(duan)商家，抖音以2.5%的服务费率籠(long)絡(luo)了一批(pi)餐饮商家，各(ge)类商品(pin)类目的平均服务费率为3%，最高(gao)也不超过8%。其他平台为此(ci)也开始把(ba)餐饮商家的服务费率下调，甚至主动幫(bang)助(zhu)商家争取資(zi)源。面对“反制”措(cuo)施(shi)，抖音只能投(tou)入更多錢(qian)进去，維(wei)持高昂(ang)的運(yun)營(ying)推广成本。 因此，抖音本地生活服务流水(shui)丰厚(hou)，卻(que)是筆(bi)不太(tai)賺(zhuan)钱的買(mai)卖。而对本地商家来说，盡(jin)管(guan)抖音的抽(chou)成并不算高，但把团购价格壓(ya)到五(wu)折(zhe)甚至更低，本身就不存在大的利润空(kong)间，更多是为店鋪(pu)引流考慮(lv)，只能当是虧(kui)本打广告。 但很多时候(hou)，用户可能为了薅(hao)团购券羊(yang)毛(mao)才(cai)到线下店铺消费，一旦(dan)团购优惠結(jie)束(shu)，恢(hui)復(fu)原价，就不会再进行复购。也就是说，抖音的流量雖(sui)然很猛(meng)，商家也花(hua)费了许多时间精力(li)在裏(li)面，但未(wei)必(bi)真的能靠(kao)它赚到钱。 这也暴(bao)露(lu)了抖音在本地生活业务上最关鍵(jian)的問(wen)題(ti)，也就是一直以“团购套(tao)餐”为运营核(he)心的抖音，引流方式单一，展示的门店数量有限(xian)，始终没能建(jian)立(li)起用户主动在平台上找店的心智。 抖音同城界(jie)面 畢(bi)竟(jing)，到店的核心是“店”而非“券”，平台的本地生活生意想要长久(jiu)，需(xu)要平台能夠(gou)提(ti)供(gong)足够多的门店詳(xiang)情(qing)，建立相对合理的口碑(bei)体系(xi)，用户側(ce)才会有明確(que)的找店心智，即用户习惯于帶(dai)着目的性(xing)打开平台，尋(xun)找合適(shi)的门店，并在消费后留下評(ping)价，团购和优惠反而是次要部分。只有这样才能让更多优质商家被(bei)看見(jian)，形(xing)成正向的经营循(xun)環(huan)，积累(lei)经营资產(chan)。 抖音只要一天(tian)解決(jue)不了用户心智的问题，就一天没法成为本地生活賽(sai)道的領(ling)軍(jun)者。 本地生活市场，硝(xiao)煙(yan)味仍在持续 抖音入局攪(jiao)亂(luan)了一汪(wang)池(chi)水后，本地生活市场的竞争，也越来越激烈了。 抖音之外，小紅(hong)書(shu)招(zhao)募(mu)商家，上线团购，本地生活官(guan)方賬(zhang)號(hao)“土(tu)撥(bo)鼠(shu)”也开始营业；快(kuai)手(shou)整合本地生活业务，上线本地生活小程序(xu)，探索差異(yi)化道路(lu)；就連(lian)视频号都(dou)开始布局本地生活，正在小範(fan)圍(wei)内测相关业务。 与2015年前后殘(can)酷(ku)的“千(qian)团大战”相比，这一次竞争对手不再是毫(hao)無(wu)经验的小白(bai)，而是在各自领域有雄(xiong)厚背景和突出优势的国内互联网巨头。它们发展多年，擁(yong)有成熟(shu)的商业模式和用户积累，都想在本地生活市场分一杯(bei)羹(geng)，寻找第(di)二(er)增长曲(qu)线。 与此同时，本地生活的老玩家们，经过数十年的发展，已经进行了深刻(ke)的市场教(jiao)育(yu)，建立起稳定的生活服务帝(di)国，拥有完備(bei)的配送体系、供应资源、售后链条等等。再加之面对行业形势的变化，老玩家们也从被动防守转向主动进攻，采取一系列(lie)措施針(zhen)对以抖音为代(dai)表的新入局者，抖音也将面临更大压力。 各方玩家共(gong)同使勁(jin)的情況(kuang)下，本地生活注定不会平靜(jing)，格局也在被重塑(su)。前有当之无愧(kui)的巨头玩家，新生势力也紛(fen)纷摩(mo)拳(quan)擦(ca)掌(zhang)，而夹在中间的抖音当真是，一邊(bian)是海(hai)水，一边是火焰(yan)。 抖音自然想打勝(sheng)本地生活这一战，但目前到店的用户心智尚(shang)未培养起来，商家资源也不占(zhan)优势。僅(jin)靠一身流量的抖音，想要突围并不容易(yi)。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 责任(ren)编辑：